《房地产企业经营管理》课程教学大纲

1、房地产企业经营管理课程教学大纲课程编号：20321422总学时数：32总学分数：2课程性质：方向选修课程适用专业：工程管理一、课程的任务和基本要求： 课程的任务：通过本课程的学习，使学生能了解一般企业的性质及运行，掌握房地产企业的性质及运行和房地产企业管理的基本职能。通过对人力资源管理的学习，明确房地产企业对人才及知识结构的要求；通过对房地产企业的投融资管理的学习，了解企业资金的运行及房地产企业对资金的要求；通过对房地产企业战略管理的学习，了解和掌握房地产企业的竞争策略，熟悉房地产企业的品牌建设和核心竞争力。 基本要求：掌握所学内容，学会案例分析，能胜任房地产企业管理的基本工作。二、基本内容和

2、要求：第一章 房地产企业管理概论第一节 房地产企业概述第二节 房地产企业管理概述第三节 房地产企业管理的环境分析掌握房地产企业的概念、性质等，掌握房地产企业管理的职能，掌握影响房地产企业管理的因素，了解房地产企业管理的环境分析方法。第二章 房地产企业制度第一节 现代企业制度第二节 房地产企业的组织结构第三节 房地产企业的管理制度 掌握有关现代企业制度的论述，掌握房地产企业的组织结构形式，熟悉房地产企业的各项管理制度的内容和制订。第三章 房地产企业的人力资源管理第一节 人力资源管理概述第二节 房地产企业人力资源开发第三节 房地产企业人力资源规划第四节 房地产企业人力资源评价 掌握有关人力资源管理

3、的知识，掌握房地产企业人力资源的规划，熟悉房地产企业人力资源的开发工作，了解房地产企业人力资源的评价。第四章 房地产企业的投融资管理第一节 投融资管理概述第二节 房地产企业的投资管理第三节 房地产企业的融资管理第四节 房地产企业的资本运行掌握投融资管理的有关理论，掌握房地产企业的融资管理，熟悉房地产企业的投资管理，了解房地产企业的资本运行。第五章 房地产企业经营战略管理第一节 房地产企业经营战略思想与目标体系第二节 房地产企业的经营战略第三节 房地产企业的品牌建设第四节 房地产企业的公共关系掌握房地产企业的目标体系及目标管理，熟悉房地产企业的经营战略市场竞争战略、产品战略、多元化战略等，了解房

4、地产企业的品牌建设，了解房地产企业的公共关系第六章 房地产企业的企业文化第一节 企业文化概述第二节 房地产企业的企业文化建立第三节 房地产企业的核心竞争力熟悉企业文化的概念、特征等，了解房地产企业文化的建立，掌握房地产企业的核心竞争力，对企业发展的作用。三、实践环节和要求： 房地产企业的案例分析 四、教学时数分配：理论：32 实验： 上机： 其它： 教学内容学时分配教学内容学时分配第一章房地产企业管理概论4第二章房地产企业组织制度4第三章 房地产企业人力资源管理6第四章 房地产企业的投融资管理6第五章 房地产企业的经营战略管理8第六章 房地产企业企业文化4合计32学时五、其它项目：无六、有关说明：1、教学和考核方式：本课程为考试课，考核方式为开或闭卷2、习题：论文：我国房地产企业发展的现状设计某个房地产企业的组织结构形式制订某房地产企业的人力资源规划评价某融资方式对房地产企业发展的作用论文：论房地产企业的多元化经营3、能力培养要求：能对房地产企业进行分析评价，能胜任房地产企业管理的基本工作4、与其它课程和教学环节的联系：先修课程和教学环节：经济学、房地产经济学、管理学、金融学后续课程和教学环节：无平行开设课程和教学环节：房地产营销5、教材和主要参考书目：（1）教材：自编（2）主要参考书目：房地产开发与经营谭术魁主编