季度绩效考核方案

1、季度绩效考核方案（总部后勤支持人员）1. 目的：评估员工工作绩效；对优秀人才的挖掘、储备与优化组合；完善公司考核机制，全面提高公司后勤支持水平；2. 原则：定期、有目的、有计划；公平、公正、客观、严格；奖惩为考核结果体现；发现自我、完善自我；实现激励的渠道；赋予考核者保密权利；3. 考核时间：每年1、4、7、10月的1日至10日4. 参与考核人员：被考核人：公司总部后勤支持体系人员。考核人：与被考核者工作协作较为密切的同事5. 考核方式：360全面考核评价；由人力资源专员随机抽取与被考核者工作协作较为密切的同事6人（上级两人、同事两人、平级两人）作为考核人，由考核人填写季度绩效考核表并打分。由

2、人力资源专员计评并审核考核分数。行政人事部经理将对其总体表现作出审核，并结合考核结果综合给出奖励或惩罚措施建议。董事长将对其总体表现结合考核结果，参考行政人事部建议，作出审评结果。6. 评分标准与考核系数转换考核满分为25分。加分项为额外加分。被考核人被全公司表彰一次，在平均总得分中加2分；被考核人被全公司书面通报批评一次，在平均总得分中扣除12分。表彰加分细则：A类表彰：即时表彰.1表彰人：公司部门负责人及以上职级人员.2方式：以书面形式知会行政人事部.3其他：表彰可跨部门进行.4加分：平均总得分加分/每人、每次B类表彰：书面表彰.1表彰人：公司部门负责人及以上职级人员.2方式：以书面形式知

3、会行政人事部，由行政人事部拟稿，呈董事长审批后发文表彰.3其他：表彰可跨部门进行.4加分：平均总得分加1分/每人、每次C类表彰：董事长特别表彰.1表彰人：公司董事长.2方式：由行政人事部拟稿，呈董事长审批后发文表彰.3其他：表彰可跨部门进行.4加分：平均总得分加2分/每人、每次批评扣分细则：A类批评：即时批评.1批评人：公司部门负责人及以上职级人员.2方式：以书面形式知会行政人事部.3其他：批评可跨部门进行.4扣分：平均总得分扣1分/每人、每次B类批评：通报批评.1批评人：公司部门负责人及以上职级人员.2方式：以书面形式知会行政人事部，由行政人事部拟稿,呈董事长审批后发文通报.3其他：批评可跨

4、部门进行.4扣分：平均总得分扣2分/每人、每次考核分数与考核系数表考核分数考核系数考核分数考核系数25-3021224112310022902180207019601850174016301512014101300注：考核系数与员工季度奖金挂钩，考核系数为0时，员工季度奖金为0。考核结果为被考核人季度薪资及职务讨论的主要参考依据。考核激励标准：平均总得分25分以上者，通报表扬、加薪、晋升。平均总得分2024分者，通报表扬、加薪。平均总得分1519分者，沟通、激励。由部门负责人会同行政人事部对被考核人进行激励沟通。平均总得分1114分者，警示及激励沟通、降职。由部门负责人会同行政人事部对被考核人

5、沟通，提出警示并激励。平均总得分610分者，减薪、辞退。平均总得分为5分及5分以下者，立即除名。7. 其他考核如遇节假日，则考核时间顺延。每年1月2日至11日为上年第四季度绩效考核时间。本制度从2004年10月1日起试行。季度绩效考核表（员工）附件：季度绩效考核表、考核汇总表姓名：部门：职位：日期：总分：第一部分：考核要点（请将相应分数填写在得分栏内，满分25分）一、团队合作精神，与同事配合能力5良好的合作精神，与同事配合默契，团队凝聚力强。4具有较好的合作精神，与同事配合较为默契。3有团队合作意识，能够配合同事工作。2合作精神较差，与同事配合不够。1合作精神差，与同事配合有障碍。得分：二、专

6、业的深度与广度（熟练度、创新性）5广博的知识，深厚的专业素养，同时具备相当的熟练度与创新能力。4丰富的专业知识和专业深度，具有较好的熟练度及创新性。3具有一定的专业知识和专业深度，其熟练度及创新性符合公司对该职位要求。2在专业的深度、广度或熟练度、创新性中，某一或几方面还有欠缺，有待改善。1专业知识匮乏，熟练度不够，且创新能力不足，完全不能胜任工作。得分：三、工作的态度（主动性、精益求精性、认真性）5主动性高，工作认真，对待工作精益求精，追求完美。4主动性强，工作比较认真，对工作完成情况比较重视。3主动性强，工作比较认真，能够按时完成工作。2主动性比较强，工作不太认真，对工作完成情况不太关心1

7、主动性差，工作不太认真，工作虎头蛇尾。得分四、工作业绩5工作效率高，具有卓越创意。4能胜任工作，效率较标准高。3按时完成工作，出现差错少，表现符合公司要求。2勉强适任工作，时有差错。1工作效率低，经常出现差错，不能符合公司要求。得分：五、纪律性5严格遵守公司规章制度，注重对内及对外办公礼仪，很好地维护公司形象。4遵守公司规章制度，较为注重对内及对外办公礼仪，能够自觉维护公司形象。3能够遵守公司规章制度，能够注意到对内及对外办公礼仪。2偶有违反公司规章制度，不太注意对内及对外办公礼仪，间接影响公司形象。1时有违反公司规章制度现象，不注重对内及对外办公礼仪，有损公司形象。得分：第一部分得分：第二部

8、分：考核要点加分项（如为内部导师，考察其学员工作表现，满分5分）5学员表现优秀、突出，工作认真，工作能力符合培养的方向。3学员表现良好，工作认真，工作能力较为符合培养的方向。1学员表现一般，工作态度一般，工作能力与培养的方向有轻微偏差，有待改进。-2学员表现较差，工作不积极，工作能力与培养方向有较大偏差。-3学员表现差，工作不积极，工作能力与培养的方向有极大偏差。得分：第二部分得分：季度绩效考核表（管理人员）姓。E:部门：职位：日期：总分:第一一部分：考核要点（请将相应分数填写在得分栏内，满分25分）一、团队合作精神，与同事配合能力5良好的合作精神，与同事配合默契，团队凝聚力强。4具有较好的合

9、作精神，与同事配合较为默契。3有团队合作意识，能够配合同事工作。2合作精神较差，与同事配合不够。1合作精神差，与同事配合有障碍。得分：二、专业的深度与广度（熟练度、创新性）5广博的知识，深厚的专业素养，同时具备相当的熟练度与创新能力。4丰富的专业知识和专业深度，具有较好的熟练度及创新性。3具有一定的专业知识和专业深度，其熟练度及创新性符合公司对该职位要求。2在专业的深度、广度或熟练度、创新性中，某一或几方面还有欠缺，有待改善。1专业知识匮乏，熟练度不够，且创新能力不足，完全不能胜任工作。得分：三、工作的态度（主动性、精益求精性、认真性）5主动性高，工作认真，对待工作精益求精，追求完美。4主动性

10、强，工作比较认真，对工作完成情况比较重视。3主动性强，工作比较认真，能够按时完成工作。2主动性比较强，工作不太认真，对工作完成情况不太关心1主动性差，工作不太认真，工作虎头蛇尾。得分四、工作业绩5工作效率高，并经常能够提出对促进公司发展非常有效建设性建议，并付诸实施，卓有成效。4工作效率较高，能够提出对促进公司发展有效建设性建议，并能付诸实施。3工作效率能够适应公司发展需要，偶尔能提出建设性建议。2工作效率较差，间接影响公司发展速度。1工作效率低，经常出现差错，不能符合公司要求。得分：五、团队领导、内部管理和对下属指导能力5总是能够进行内部良性沟通，指导下属、激励下属群策群力完成工作。4能够进

11、行内部良性沟通，能够指导下属，督促下属完成工作。3能够进行内部沟通，能够指导下属完成工作。2偶尔进行内部沟通，不能较好地指导下属工作。1内部沟通有障碍，对下属工作不闻不问。得分：第一部分得分：第二部分：考核要点加分项（如为内部导师，考察其学员工作表现，满分5分）5学员表现优秀、突出，工作认真，工作能力符合培养的方向。3学员表现良好，工作认真，工作能力较为符合培养的方向。1学员表现一般，工作态度一般，工作能力与培养的方向有轻微偏差，有待改进。-2学员表现较差，工作不积极，工作能力与培养方向有较大偏差。-3学员表现差，工作不积极，工作能力与培养的方向有极大偏差。得分：第二部分得分：考核汇总表（员工

12、）下属评分：同事评分：上级评分：部分项目单项均分本部分均分第一部分（满分25分）一、团队合作精神及与同事配合能力二、专业深度与广度（熟练度、创新性）三、工作态度（主动性、精益求精性、认真性）四、工作业绩五、纪律性第二部分（满分5分）考核要点加分项（评价该员工对于本岗位/职务的胜任度）表彰类型表彰次数力口分批评类型批评次数扣分平均总得分：考核时间：年月日备注：行政人事部审核：董事长审批：董事长签名：注：考核表单项评价中如出现填写空置，则算作单项考核弃权；单项均分核算时，分母减一。考核表如出现整张填写空置，则算作考核弃权；总均分核算时，分母减一。考核汇总表（管理人员）下属评分：同事评分：上级评分：部分项目单项均分本部分均分第一部分（满分25分）一、团队合作精神及与同事配合能力二、专业深度与广度（熟练度、创新性）三、工作态度（主动性、精益求精性、认真性）四