人力资源面试题及参考答案人力资源专员面试题.doc

1、人力资面试题及参考答案 人力资专员面试题人力资面试的过程少不了完成面试题这个环节。WTT整理了一些人力资面试题，有兴趣的亲可以来阅读一下!人力资面试题一、单项选择题1、一般来说，工资调查是针对( )岗位来进展的。A、关键性B、所有C、高薪酬D、高才能要求2、我国劳动法调整的劳动关系是指( )A、劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系B、劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系C、劳动者在个体劳动中与别人发生的关系D、劳动者在家务劳动中发生的关系3、以下陈述中最恰当的是( )。A、古典组织理论的学者们提出了差异计件工资制B、人事管理的出现，主要是以古典管理理论为根底的C、古典组织管理理论与科

2、学管理理论在人性假设方面差异不大D、行政组织管理形式是在科学管理阶段出现的，它的广泛推广促成了专业化的人事管理和人事管理部门的出现4、以下陈述中，正确的选项是( )A、目前的趋势是，人力资管理从业人员正在向着更加专业化的方向进展开展，而这一趋势要强于向多面化的开展B、人力资管理专家必须是人力资高级管理人员C、人力资管理专家专注于人力资管理的几项工作职能D、人力资高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进展报告的高层经理5、以下，根据劳动法第26条、27条解除其劳动合同。A、劳动者在孕期、产期、哺乳期内B、劳动者患病，医疗期满仍未痊愈的C、入伍前是国家机关、企事业单位的正式职工D、因

3、工负伤丧失劳动才能6、在职业市场比拟健全，人力流动比拟顺畅的地区，对雇主而言，培训是一种( )的活动。A、利润更大B、风险更大C、风险更小D、本钱更小7、一般来说，人员招聘的来可以分为两个渠道。A、自我推荐与别人举荐B、学校与社会C、广告招聘与机构推荐D、内部来与外部来8、某车间主任经常在各工段上巡视，理解员工的工作状况，并与之交流中间出现的问题，这一过程称( )A、绩效监控B、绩效考核C、绩效改良D、绩效辅导9、有的企业提倡平安性，因此( )A、工资较低B、工资较高C、福利较差D、员工没有积极性10、薪酬构造指员工薪酬的各构成工程及( )A、企业的支付标准B、各自所占的比例C、企业的薪酬程度

4、D、福利工程二、多项选择题1、关于人员招聘的施行过程，以下表述正确的选项是。A、预备性面试通常由人力资管理部门人员进展B、假如应聘者通过构造化面试，下一步就是复查简历C、心理测试主要是淘汰，构造化面试主要是优选D、职业心理测试必须由人力资部和其他部门经理共同完成2、对于绩效反应面谈的描绘正确的选项是( )A、是管理者与员工双方沟通的过程B、管理者将考核意见向员工传达的一个过程C、是绩效考核之后不可或缺的一步D、每时每刻都在发生作用3、以下哪些条款是劳动合同必须具备的内容：。A、劳动合同的期限B、劳动报酬C、劳动保护和劳动条件D、试用期4、以下有关人力资能动性的陈述中，正确的选项是( )。A、人

5、力资在活动过程中是可以被鼓励的B、人力资具有自我开发性，而非人力资也具有这种特性C、人可以有效地对自身活动作出选择，调整自身与外界环境的关系D、人在消费活动中处于被支配的地位5、大型企业人力资部门的设置具有如下哪些特点( )A、人力资管理部门的分工进一步细化B、人力资管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务C、人力资部门中拥有数量较多的人力资管理专家或多面手D、往往会出现专门负责人力资管理的高层指导6、工作分析p 通常在下述( )情况下进展。A、新组织建立B、某岗位员工辞职C、新的工作产生D、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时三、判断题1、人

6、力资管理专家必须是人力资高级管理人员( )2、劳动合同期限在6个月以上1年以下的，试用期最长不超过30日。( )3、职位薪酬体系在确定根本薪酬的时候根本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素( )4、技能薪酬体系通常适用于所从事的工作比拟详细而且可以被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。( )5、随着企业规模的开展，人力资管理的职能变得更为复杂( )6、亨利•甘特在探究科学管理方面最早注意到工作中人的因素。( )7、人力资管理的管理职能，其程度与范围是由协调的程度而确定的。8、古典组织理论的学者们提出了差异计件工资制9、无效劳动合同自确认无效之日起无效不具有法律

7、效力。10、在人力资短缺时候，从外部招聘员工速度快，可撤回程度高。11、观察法适用于搜集强调( )的信息。A、脑力技能B、人工技能C、体力技能D、概念技能12、人力资方案的核心是( )A、方案的制定者B、详细内容C、方案的周期D、对环境的分析p 13、为了获得过去行为的写照，面试考官应当防止提出的问题是( )A、“你是怎样对待部门之间出现的不合作现象的?”B、“当你的工作得到了不好的反应时，你是怎么做的?”C、“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D、“在你所承当的工程中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”四、简答题1、薪酬系统的重要性有哪些?2、简述组织文化中的物质层、制度层

8、和精神层之间的关系。3、人力资规划的步骤有哪些?4、人力资管理理论的新开展表如今何处?五、问答题1、分析p 企业人力资供大于求情况下的人力资规划政策与措施，有哪些详细解决方法?2、如何理解中介组织在人力资开发管理中的地位?3、职位薪酬体系应用条件是什么?4.有人说：“优秀的指导者可以带出优秀的企业文化，而不称职的指导者，可以毁掉企业的优良传统和优秀文化。”你是怎样理解这句话的，请举例说明。六、案例分析p 题由于该?a href="yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽敝澳芏嘀侄嘌艄局烂媪俚谝惶粽剑赫庑酥杏幸话肴嗽诨

9、跽还鳌涸鸩考淖芭洌栈鹾筒执?另一半人那么在30英里开外的一办公室里工作，而且这些人受程度也参差不齐。在确定培训方案的性质时。波音公司面临这种选择，由于其已有一个完好的公司内部培训部，因此一方面是让内部培训都来施行培训，但另一方面，要在很短时间内对700名雇员进展培训需要一个适应这个培训方案要求的咨询，培训和开发公司的效劳，培训却还必须考虑用各种方式来培训。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训方案方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修，参与式练习，范例以及讲座施行研修。1、培训贯穿于人力资管理环节包括：( 1 )人力资规划;( 2 )人