【必备】建筑年终总结四篇

1、【必备】建筑年终总结四篇建筑年终总结 篇1 回首一年多的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，在过去的一年多里，在项目部领导的支持和关心下，各个部门共同协作下基本完成了全部的工作任务。在这一年多中有很多值得总结和反思的地方，现将自己的工作做一个总结，借以促进和提高我在下一年的工作。 一、过去一年多工作回顾： 本人于20xx年7月自甘肃农业高校土木工程专业毕业，安排到白鹤滩工程项目部生产技术管理办公室，主要从事房屋建筑及市政工程施工的技术和质控工作。房屋建筑属于白鹤滩水电站前期工程，工程量大、工期紧，在每一道工程施工时，我都主动协作项目部做好各项工作的模板、

2、钢筋、预留预埋等的验收及资料整理，争取按时完成每一个节点目标。在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历，从刚开头的识图到现场的质量掌握，技术指导，编写施工方案或组织等，使我渐渐的把理论学问运用到了实践。 我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问网络、问同事，不断丰富学问把握技巧。在项目部领导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。我在高校时主要学习的是结构方向，但在施工现场才发觉我们要学习的方面

3、很广，建筑、结构、强弱电、给排水等全部要接触、把握，能看懂图纸，指导工程施工。在一年多的工作当中，通过不断学习、实践，自己在专业技术水平及思想熟悉上都有了较大的提高，将自己的理论学问与实际相结合，不断使自己走向成熟，更好的适应工作岗位。 二、过去一年多工作任务 在过去的一年多中，我项目部主要负责白鹤滩水电站的前期施工项目，主要合同有：白鹤滩水电站左岸临时营地建设工程；白鹤滩水电站一期建设工程；白鹤滩水电站民工营地建安及市政工程；白鹤滩水电站污水处理厂建设工程施工；白鹤滩水电站海子沟渣场维护工程；白鹤滩水电站荒田渣场维护工程等。从20xx年7月至20xx年9月我主要从事房屋建筑技术指导及现场旁站

4、工作。房屋建筑是一个工作繁杂、零碎的工作，每一个分项或者分部的工程量不是很大，但是针对我们单体建筑物较多，且工作面较大的工程，验收工作显得紧急而凌乱，加之项目部在以前未接触房建行业，在这方面的技术及阅历不是很丰富，使得整个工作进行期间时有困难，但在全公司上下人员的大力支持和协作下，工程还是按时完成，交予业主单位用法。在房建施工的过程中，使我学会了不少东西。从看懂图纸到现场验收、技术指导、资料整理等，使我明白了施工的各个工序及所需资料。 到后期项目部参与了几次的工程招标，我参加了技术标的工程量计算及施工组织设计的编写，也使我把握了广联达软件的操作及一些帮助性软件的用法，使我的实践水平有了很大的提

5、高。20xx年10月至20xx年3月主要从事海子沟渣场、荒田渣场的临时防护工程及荒田的灌注桩工程。防护工程工作较为单一，但现场的技术指导及质控工作一点都不得马虎，钢筋石笼的制作、码放、石渣的回填等工作都需要在现场严格把关、加强质控。由于刚接触这方面的工作，实际阅历不足，为此，我们严格执行施工技术要求和施工规范及技术部、质量办的相关文件等制度，对施工过程进行严格监控，做好旁站记录及施工日志，加强“多动，多查，多问”，以不断提高自身素养和技术水平。 灌注桩工程施工过程中，技术办在每一个桩孔混凝土浇筑前均对钢筋笼的绑扎、钢筋型号及箍筋间距等严格验收，等全部验收合格后才进行桩孔混凝土浇筑，在浇筑过程中

6、，我们准时做好旁站记录及隐藏验收记录。各项工作验收掌握中，我们始终坚持：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重加强二个层面的验收：第一层是外协队伍施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓外协队伍施工班组的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部位、工序再从自检开头，重新进入验收程序。其次层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的部位实行了相应的验收方式方法，等全部的验收合格及资料整理完毕后进行下一道施工。 三、过去一年多工作总结 生产技术办主要的工作是：会审施工图纸，编写施工技术方案及施工方案，推广应用新技术、新工艺、新材料，现场技术指导及工程量管理

7、等，这些都需要丰富的工作阅历，而这些正是我们刚毕业的高校生所缺乏的，而技术办所出的方案不能空洞、泛泛而谈、言之无物，必需要符合实际，要能够用于现场指导施工。为此，我们从三个方面来弥补这方面的不足。 1、向有阅历的工人师傅学习，在做方案之前广泛的接触最基层的施工人员，和他们争论如何施工以及可能遇到的问题，然后查找资料，找出解决问题的方法。比如刚开头时的水电施工图纸，那是我的弱项，在施工时我时常向施工工人学习，琢磨，到现在的现场施工，我已经可以熟识的看懂施工图纸，指导施工。 2、向兄弟单位学习，白鹤滩水电站目前参加单位多，各方面人才也多，我们就把他们已经做过的相类似的工程取过来，取其长、弃其短，使

8、之转化为符合我们施工项目的施工技术。 3、加强专业理论学习，学校里所学习的内容相对较为广泛，多谈的是一些方法和规律的东西，详细实例相对较少。因此，利用这些方法和规律，制定详细方案，将其转化为能详细指导施工的技术方案，顺当的完成各项工作任务。 四、收获与不足 过去的一年多，在实际的施工中，我的确学到了不少东西，看懂图纸、工程量计算、施工方案或施组的编写、工程签证、资料整理到现场管理，从刚开头的朦胧到现在的清楚，这是我从实践中不断学习、不断积累的收获，也使我能更好地做好这份工作。虽然我取得了肯定的成果，学得了不少的东西，但还有很多不足之处，比如对工程量的计量方式、工程的验收规范、工程软件的把握、复

9、杂工程施工方案的制定等还需要花大量的时间去学习和熟识。 今后我将连续改善自己，在实践中总结阅历教训，不断提高自己的专业学问水平，仔细学习专业学问，使自己的工作力量更加适应现场的实践工作，以年轻人的热忱及对工作负责任的看法，仔细对待每项工作，使自己能更好地适应工作，更好地做好每项工作，为公司的进展尽自己最大的力气。 建筑年终总结 篇2 敬重的公司领导： XX年悄然即去，XX年正向我们走来，回顾过去，展望将来，我布满信念，做为福环公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第

10、一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以主动地看法投入工作，今年的工作我感到特别改善，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下： 一.XX年的主要工作内容 1.依据今年公司建筑面积开工大，受公司领导托付要求我主抓科技园项目平安各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园项目的平安生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特殊沉重、压力大。目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，主动进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，主动上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安生产的目标，扎实做好

11、平安管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益进展，利于平安生产自己身先立足。 2.首先以公司平安部的名义编制XX年度平安工作方案，确定平安生产管理目标，明确平安生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安生产组织管理机构和保证体系，主动实行关于施工现场标准化管理。 3.首先要求各施工单位按规定必需配备足够的平安管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和掌

12、握各类事故发生。 4.主动组织协作各施工单位对工人的入场平安三项训练工作，施工人员通过训练考试合格后方可上岗作业，特别工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。 5.主动协作上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化仔细执行施工现场平安管理标准化规范要求，排解隐患，加大整改力度，确保检查达标。 6.严格要求施工现场及生活区的用电管理，仔细执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查修理力度。杜绝用电事故，确保了施工用电平安。 7.负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，用法手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的

13、设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常平安运转。 8.建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火训练，增加防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排解现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发大事各项工作，加强安防力气，并防范措施到位。 9.主动参与各施工项目的监理例会，常常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司平安部的名义对三个施工项目下发平安隐患问题整改通知单32起整改完好率达到85%以上，对整改不准时不到位的施工单位进行相应的惩罚。 10.加强对个各施工单位劳务

14、管理和检查。要求仔细履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证准时足额发放农夫工工资，加大对施工人员的动态管理，准时化解劳务纠纷，杜绝因各种缘由引发的农夫工群诉、群访和恶意讨薪等大事的发生。 二、存在的不足 一年以来的工作虽然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通力量还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结阅历，克服不足，努力把工作

15、干的更好。 三、明年的工作方案 1.在公司近期组织的中华文化传统训练弟子规的学习中，用弟子规的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素养，转变不良陋俗。 2.发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习看法，提高学习效益，努力培育扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。 3.发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。主动适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增加才能。 4.听从公司领导支配，听从指挥，当好助手，主动完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx公司持续

16、稳定向前进展保驾护航。 xxx 20xx年xx月xx日 建筑年终总结 篇3 因公司进展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断进展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作状况做一总结。 20xx年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安

17、管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。 一、以宣扬、训练为本，提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安训练”活动开展率100%；为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部准时对每名职工进行“三级平安训练”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。 2、主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召 集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安训练。通过这些组织训练工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加

18、大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后督促各项目部排查隐患累计xx余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。 3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 平安

19、部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。 四、20xx年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下； 1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。 2、由于

20、动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低，思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比如：材料不合格或供应不准时、人工不足及资金不能准时到位等状况。 综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。 五、20xx年平安工作重点 1、20xx年度平安部将连续努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、

21、加强平安生产训练，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。 6、狠抓平安训练和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安训练，强化和巩固职工的平安意识。 7、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工

22、作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。 建筑年终总结 篇4 20xx年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱，不断完善体系，提高服务意识，严格过程掌握，使各项管理工作有序开展。同时，20xx年也是不平凡的一年，

23、国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20xx年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望将来，我们将以更加坚韧的力气去面对。现对20xx年的工作进行总结并提出20xx年的工作思路和方案支配如下： 一、质量管理方面 依据20xx年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气改变影响大的状况，制定了具体的质量掌握措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面： 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署

24、会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必需进行书面工序交接。这样，严格过程掌握，确保了每道工序达到合格要求。 2、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参与，对整个工程正在进行的各个工序施工状况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患准时订正，避开了不合格品的产生，也提高了施工质量。 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍依据项目部要求做样板间，特殊是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是特别重要的。样板间完成

25、后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量掌握的依据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部试验员准时组织监理共同取样，以确保材料合格。 5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣扬训练，提高管理人员的质量观念。 6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，依据该业务分属哪个主管部门，各相关部门依据业务需要协作完成。建筑工程年终工作总结 二、平安及文明施工管理方面 由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和

26、人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成果。 1、加大物资和人力方面投入，确保施工平安。对交叉作业的状况，为了避开高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道平安防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目平安网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工平安，也满意了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设平安通道，搭设规范、标记醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入平安，也达到了现场文明施工要求。 2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记

27、录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量平安大检查。项目部要求每个劳务队设置特地的平安员，协作质量平安部进行平安检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行惩罚，对防护准时到位工作做得比较扎实的队伍进行嘉奖。 3、定期召开平安生产会，进行三级平安训练。由于施工人员的流淌性比较大，为保证进场施工人员都能接受平安训练，项目部每月两次召开全体施工人员平安生产会，让平安防护深化人心，人人都重视平安。 4、组织观看学习平安事故案例录像，用生动的事例来训练施工人员，同时下发河南五建编制的工地平安人员必读一

28、书，组织学习平安生产法，用法律法规来指导平安管理工作。 5、建立三级平安训练卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量平安部平安管理人员处登记，接受平安技术交底。 6、制订平安管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与平安事故和违章作业奖罚挂钩，依据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的平安管理意识和责任心。 7、支配专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，支配专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部支配合理堆放，使整个工地现场干净规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市平安文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级平安文明工地目标。 通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的平安管理网络，让平安管理成为一项人人参加人人管理的工作，确保了整个工程的施工平安，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起平安事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力协作分不开。 三、工程进度方面 工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特殊对房地产业来说，由于我们所面对的是客户，