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文档简介

1、培训管理规定万科集团培训架构及职能 12.1培训师资管理规定 12.2新职员NEO培训规定 12.3在新成立公司开展万科化培训的办法 12.4公司派遣外岀学习管理规定 12.5附一：参加外部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书附三：外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员岀国进修内部审批表附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员岀国进修协议书个人进修资助规定 12.6附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定 12.7后备干部培养办法 12.8第一负责人赴任培训规定 12.9培训积分管理办法 12.10培训知识产权保护管理办法 12.11附：万科企业

2、股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务, 二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主 导，各公司可根据实际情况调整培训工作。培训管理架构图集团分管副总总部人力资源部培训与开发小组、北方培训基地深圳地产培训专员北京公司培训专员上海公司培训专员成都公司培训专员天津公司培训专员沈阳公司培训专员万科物业培训专员武汉公司培训专员三、总部人力资源部培训与开发小组具体工作：负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划;统筹调配全集团的培训资源；培训项目的组织与实施

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