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文档简介

1、管理他的老板管理他的老板Managing Your BOSS彼得杜拉克谈管理学宗师，Peter Drucker在其近作Managing for the Future中，提出他对管理老板的理念。几乎一切的经理人都会有一个顶头上司，因此如何有效的管理老板、建立高效任务关系，至关重要！管理学宗师 彼得杜拉克 (Peter F. Drucker)管理老板比管理部属更要来得轻而易举。了解身为部属的义务是尽量使老板有效能、有成果，同时也符合下属本身的利益。由于，为一位出路看好的老板任务，是胜利的最正确处方。部属应该走到老板身边问他：我和其它部属们该怎样做，才干协助他？我们做了哪些事，是妨碍到他，让他觉得日

2、子不好过的？这些问题，至少一年要问他的老板一次。 误解：经理人只需为下属的任务担任。所以老板的表现他们不需担任。 正确定义：经理人的表现大部分是依托其它相关人的表现，因此经理人要担任这些相关人的表现。老板就是这些相关人中，排名第一位的。部属的任务不是改造、教育老板，也不是让老板成为管理教科书里的范本。而是协助特定的老板，发扬他独特的个人特质。 老板也是一个人、也是独立的个体。 每个人、或每个老板都有独特的个人特质。 要了解老板擅长的是什么？限制及弱点又是什么？并且支持、弥补、协助老板缺乏之处。 经理人的职责是：助人展现优点，并降低弱点的影响。 这原那么同时适用于老板。 例如老板擅长营销，不善财

3、务。管理老板就是，在老板做出营销决策前，提供应他深化的财务分析。 让老板明白：他能对他有何期许？他及部属的精神会投注在哪些任务目的上？他的优先级是什么？ 经理人不一定要事事请示，但要让老板知道他在忙什么，对他能有什么期许。 由于老板能够还有他的老板，他要为他的表现向他老板(或是股东)担任。 老板希望我用什么方式向他报告？ 一个月一次报告大纲？还是事事请示？ 老板喜欢我口头报告？还是书面资料？ 部门间歧见发生时，老板希望我们自行处理，之后向他报告？还是详细的向老板报告有哪些歧见，和呵斥缘由？ 别让老板吃惊：别让老板有太多诧异。对老板而言，在本人的组织中有太多掌握不到的事情，会让他无法信任下属。 不要低估老板：有些老板能够看起来不大聪明，但他要是低估了老板，最能够的结果是老板反以为他无知。 最重要的不是该做什么、不该做什么。 最重要的是接受这样的观念

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