网络运营总监绩效考核方案

1、网络运营总监绩效考核方案受控状态方案名称网络运营总监绩效考核方案编号一、考核原则1.业绩考核（定量）+行为考核（定性） 。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1.网络运营总监业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。2.网络运营总监行为考核标准。（ 1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（ 2）履行本部门工作的行为表现。（ 3）完成工作任务的行为表现。（ 4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（ 5）其他。其中：当月行为表现合格者为0.6 分以上；行为表现良好者为0

2、.8 分以上，行为表现优秀者为满分1 分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2 分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0分。三、考核内容与指标网络运营总监绩效考核表如下表所示。网络运营总监绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容最高自行初核复核初核分数评分评分评分评语具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务15专业具有相当的专业知识，能顺利完成任务13具有一般的专业知识，能符合职责需要11知识专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作效率高，具有卓越创意20工作能胜任工作，效率较标准高17

3、工作不误期，表现符合要求14绩效勉强胜任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放15心交付工作责任具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交13付工作感尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作5善于协调，能积极主动与人合作复核10评语协调乐意与人协调，能顺利达成任务8合作尚能与人合作，能达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3不需督促，能主动安排自己的工作10工作具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7态度对工作不太热心5对工作消极应付3学识与

4、涵养俱优，极具发展潜力10发展具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8稍有学识与涵养，可以培养训练7潜力学识与涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识与涵养，不具发展潜力3品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模10品性诚实、言行规律8品德言行尚属正常，无越轨行为7言行固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识强烈，能积极节省，避免浪费考核10分数成本具备成本意识，尚能节省8意识尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分评核100等级评分人员签章特殊奖惩分数理由 予以晋级，晋级至级，工资晋至元 保留原工资级别考核结果 予以通报批评 予以降级，降至级，工

5、资降至元四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%，业绩考核额度占15%，行为考核额度占5%。4.员工考核挂钩收入的计算公式为：XZ=ABYC公式中具体指标含义如下表所示。公式中具体指标含义指标含义ABCXY不同部门的业绩考核额度行为考核额度当月业绩考核指标当月公司营业收入当月员工行为考核的分数Z当月员工考核挂钩收入的实际所得5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%140%。6.员工挂钩收入的发放： 每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放， 每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。五、考核程序1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2.行为考核：由市场部经理进行。六、考核结果1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工