协调各方,调动一切积极因素参与防疫

1、协调各方,调动一切积极因素参与防疫        文章标题：协调各方,调动一切积极因素参与防疫依靠科技，加强领导，协调各方,调动一切积极因素参与防疫我站自2004年以来，在乡党委政府及业务主管部门的正确领导及大力支持下，在防疫工作中不断总结，从失败中吸取教训，对防疫体制不断改革、创新，现在常规免疫基本普及，“”病防疫群防密度已达到70。这几年来，我们取得的经验归纳总结为一句话：“依靠科技，加强领导，协调各方，调动一切积极因素参与防疫”。现将我们的经验与做法介绍如下，与各位同行相互学习。一、依靠科技，取得群众对防疫的

2、信任，这是基础。一项工作，如果没有载体的认同、支持，则开展起来比较困难。防疫工作的主要载体是人民群众，是畜主。畜主对此项工作的认同、支持程度影响到防疫密度和质量。而人民群众是不讲花把式，只求实效的群体。也就是说，只要注射过猪瘟苗，畜主则期望在有效期内不会再感染到猪瘟病。要保证效用，就必须严格按操作规程操作。在执行操作规程工作中，我站主要采取了以下措施：、加强培训，不断提高村兽医员、社防疫员的技术水平。每季防疫前，兽医站都从办公经费中挤出资金，对参与防疫人员进行技术培训。、明确责任，严格责任追究制疫苗的运送方面，县到乡由站上人员运送，乡到村、村到社由村兽医员负责运送；到各社后由社防疫员负责。即：

3、若注射后全乡均无效价，乡站接疫苗者负总责，如只有个别村出现无效情况则由该村兽医员负责。如仅有个别社、少数农户出现无效情况则由社防疫员负责。二、加强领导，加强监督每季防疫开始，乡人民政府都成立领导小组，由分管领导任组长，各村委会主任为成员，站长为办公室主任的工作小组，分工负责，加强监督，各村都成立相关领导小组，分工负责，层层落实。乡及村主要负责保防疫密度，站里则做好技术指导，质量监督。三、协调各方，调动一切积极因素参与防疫工作防疫是一项大而复杂的社会系统工程，工作量大，涉及千家万户，每户都必须上门服务，时效性强。因此，仅靠单位三五人是无法完成此项工作，更无法搞好此项工作的。因此，借助社会各方力量

4、，管理好、用好单位职工、村、社兽医员。在这个方面，我们主要采取了如下措施：1、积极争取乡党委政府的支持，借助其行政执行力保障密度。主要是每次防疫开始，都找乡分管领导、主要领导汇报工作，协商，争取一部分成员，提出可行方案等。借助乡党委政府的影响力，加强防疫工作宣传。例如在乡人民政府开三级干部会议、村干部会、烤烟工作中社里的户长会时，加强舆论宣传，严格按政策、技术规程执行。2、多方面筹措资金，发动社会各方面力量参加防疫（1）加大村兽医员的考核力度，奖勤罚懒，在必要时对村兽医员进行调换。多方面筹措资金：防疫收取的费用全部用于防疫，疫苗费由单位及乡政府拨款结清。对村兽医员的考核是：必须做到村不漏社、社

5、不漏户，必须保证社防疫员服务到位，工作落实，认真、不虚报，不假报，综合密度达60以上，每注射1头提成0.15元，65以上者，每注射1头奖加提成0.25元，如服务到位，工作落实，农户仍拒打拒防，造册时每头站上补给0.10元报酬，每季防疫结束兑现。对搞得好的，乡政府给予先进奖，资金100.00元，参与组织的村干部每注射1头提成0.10元，社干部0.30元，真正做到多劳多得，参与者都有报酬的考核体制。（2）乡人民政府重视，对干得好的村每年均抽出一部分资金进行奖励，对干得差的村，不负责任的村则对村干部进行惩罚，对不负责任的村、不能胜任的村兽医员进行调换；在防疫季度内对村干部进行补贴和奖励。一等奖资金5

6、00.00元（一个村左右），二等奖资金400.00元（2个村）三等奖资金300.00元（3个村左右），先进个人10人左右，资金人均100元。先后对土皮、打平、阿水、金马等村的村兽医员进行调换，把想干事、能干事、会干事的人吸取到我们兽医队伍中来。3、责任到人，分片包干，严格考勤考核制度（1）从疫苗的运送、保管、台帐的记录，由李致刚和张兴华负责。（2）分片挂村单位领导挂全乡，职工实行包村制。职工主要是做好村兽医员不能处理的技术性问题，做好技术指导，对村兽医员的工作进行抽查、监督、做到村不漏社、每社情况必须有记录，以便做为考核村及村兽医员的依据。（3）严格考核、考勤制度在防疫期间、职工无特殊情况不能

7、请假，必须到村、社进行指导和检查工作，无故缺旷一天，扣工资50.00元，在检查工作过程中，情况不明或没到过1社扣工资50.00元，并纳入年终考核。总之，由于村与村、社与社、户与户情况各不相同，要因地制宜，顺势而谋，        文章标题：协调各方,调动一切积极因素参与防疫依靠科技，加强领导，协调各方,调动一切积极因素参与防疫我站自2004年以来，在乡党委政府及业务主管部门的正确领导及大力支持下，在防疫工作中不断总结，从失败中吸取教训，对防疫体制不断改革、创新，现在常规免疫基本普及，“”病防疫群防密度已达到70。这

8、几年来，我们取得的经验归纳总结为一句话：“依靠科技，加强领导，协调各方，调动一切积极因素参与防疫”。现将我们的经验与做法介绍如下，与各位同行相互学习。一、依靠科技，取得群众对防疫的信任，这是基础。一项工作，如果没有载体的认同、支持，则开展起来比较困难。防疫工作的主要载体是人民群众，是畜主。畜主对此项工作的认同、支持程度影响到防疫密度和质量。而人民群众是不讲花把式，只求实效的群体。也就是说，只要注射过猪瘟苗，畜主则期望在有效期内不会再感染到猪瘟病。要保证效用，就必须严格按操作规程操作。在执行操作规程工作中，我站主要采取了以下措施：、加强培训，不断提高村兽医员、社防疫员的技术水平。每季防疫前，兽医

9、站都从办公经费中挤出资金，对参与防疫人员进行技术培训。、明确责任，严格责任追究制疫苗的运送方面，县到乡由站上人员运送，乡到村、村到社由村兽医员负责运送；到各社后由社防疫员负责。即：若注射后全乡均无效价，乡站接疫苗者负总责，如只有个别村出现无效情况则由该村兽医员负责。如仅有个别社、少数农户出现无效情况则由社防疫员负责。二、加强领导，加强监督每季防疫开始，乡人民政府都成立领导小组，由分管领导任组长，各村委会主任为成员，站长为办公室主任的工作小组，分工负责，加强监督，各村都成立相关领导小组，分工负责，层层落实。乡及村主要负责保防疫密度，站里则做好技术指导，质量监督。三、协调各方，调动一切积极因素参与

10、防疫工作防疫是一项大而复杂的社会系统工程，工作量大，涉及千家万户，每户都必须上门服务，时效性强。因此，仅靠单位三五人是无法完成此项工作，更无法搞好此项工作的。因此，借助社会各方力量，管理好、用好单位职工、村、社兽医员。在这个方面，我们主要采取了如下措施：1、积极争取乡党委政府的支持，借助其行政执行力保障密度。主要是每次防疫开始，都找乡分管领导、主要领导汇报工作，协商，争取一部分成员，提出可行方案等。借助乡党委政府的影响力，加强防疫工作宣传。例如在乡人民政府开三级干部会议、村干部会、烤烟工作中社里的户长会时，加强舆论宣传，严格按政策、技术规程执行。2、多方面筹措资金，发动社会各方面力量参加防疫（

11、1）加大村兽医员的考核力度，奖勤罚懒，在必要时对村兽医员进行调换。多方面筹措资金：防疫收取的费用全部用于防疫，疫苗费由单位及乡政府拨款结清。对村兽医员的考核是：必须做到村不漏社、社不漏户，必须保证社防疫员服务到位，工作落实，认真、不虚报，不假报，综合密度达60以上，每注射1头提成0.15元，65以上者，每注射1头奖加提成0.25元，如服务到位，工作落实，农户仍拒打拒防，造册时每头站上补给0.10元报酬，每季防疫结束兑现。对搞得好的，乡政府给予先进奖，资金100.00元，参与组织的村干部每注射1头提成0.10元，社干部0.30元，真正做到多劳多得，参与者都有报酬的考核体制。（2）乡人民政府重视，

12、对干得好的村每年均抽出一部分资金进行奖励，对干得差的村，不负责任的村则对村干部进行惩罚，对不负责任的村、不能胜任的村兽医员进行调换；在防疫季度内对村干部进行补贴和奖励。一等奖资金500.00元（一个村左右），二等奖资金400.00元（2个村）三等奖资金300.00元（3个村左右），先进个人10人左右，资金人均100元。先后对土皮、打平、阿水、金马等村的村兽医员进行调换，把想干事、能干事、会干事的人吸取到我们兽医队伍中来。3、责任到人，分片包干，严格考勤考核制度（1）从疫苗的运送、保管、台帐的记录，由李致刚和张兴华负责。（2）分片挂村单位领导挂全乡，职工实行包村制。职工主要是做好村兽医员不能处理的技术性问题，做好技术指导，对村兽医员的工作进行抽查、监督、做到村不漏社、每社情况必须有记录，以便做为考核村及村兽医员的依据。（3）严格考核、考勤制度在防疫期间、职工无特殊情况不能请假，必须到村、社进行指导和检查工作，无故缺旷一天，扣工资50.00