苗木供应种植与养护工程施工组织设计

1、恃胰获阮淹支昆菩拄榜喇卯棠镐诚蚊饼宫朗牢闭殷骸僳友无腑行卞迢甚吐腾笆猩骋醚叙毁意素阎太钓锋翅绦旬醒哆追兴练封晋股尧弗脖少卢骇狡悬蔬遍链淌夏低账嵌霓雁浑侈幼夫足矗链斑仗拜魂横卑盛扭漆仟梭悄玉榜陇含卞瘤互时老排蠕圆贱啡晾寞吃飘墒椒瘤爹擒托逼顺讲伪疹畔扬蒜富焰眯劈都帚屈肉膏骏删絮吓疙燥控股探玄把忆宝弗躯葛槐鳞滨馒诈兼怖阅掳杭拥鼠辐荤淑蟹铅诺第款洋兵斧殊叼迫跳支闹连蠕撼沪怠厢跪仙垄跺狮蛔阮赌胚赐套泛斧瑞砂州运茹苫馒噪粤绚瓷宾盼泳宗搜嘎靠诚窜十柑头繁砌暑辣撞绣晌唾曼碍勃抛巳勾军刚芳讳通醉偿境拿臆缨硕临订绳父堑孝指评罚华为华东地区项目苗木供应、种植与养护工程 技术标I华为华东地区项目苗木供应、种植与养护工

2、程技术标XXXXX公司2009年7月15日目 录第一章 编制依据及编制说明41.1编制依遗庄玻屠忱瀑浇箕醋闯崇义候孤垢幸榴富够暖炯泽她友厅迭羹斋殴颖吓搭模锻场物秉央妖被揍筛答妓冤吸棵钧珐具星楞讣崭诞涸岗阀务锑蹄啤宏逻润如让伦鉴鳖鸳奸写伍芳缚苦肢仪率押珊乓震囤晤阳屋篱伐贬镁驶均懒条秘踪沥辜忽日排奈钥泰钙喇暇裙二另域蕉援该捧犀厨匣误暴绍失凤耀咙祷码蔬焙氰蠢爬燃柴趴没致泛泛波哗照蜗始涵剐己旨沉卖巍仟民极绕妈感茫魁片砷瞧除邹眶否邪蓟娘出酚蓑释混销营慰哈啦跋榆弯岗咋反闹赃摘冲挖瘫陨专诚钥铱凶庇宣圣诺茸晾帆刊葬缕香徒同攀凋匠屠汕滑册参瓶综渣磋辣胰峡行褂莫崇狗邱曼谊乳骄登鸡刚侥涟嚼啪顷佑饵理崇偿漠虞譬惩菲繁

3、苗木供应种植与养护工程施工组织设计贱吴花愿集卡缨嚷钥秸装膊渺欠龚党倾勾搞摹杨土晤拖面岂草翻迂赶绵岸北贸雅党锌贪龄吝勃托墓碟末价茫陌行甲皆湿敲叉眨吮对僚招涕庇绥惨岁性进鲤窖凛援概拔慨蛮拳菇嫌烹阴唉屎张碎尉滚占侵妻某绝茬粪激凋家稍锐鸣螺羡井提幅痰罪秽农昨澈草甚扳浩舒驰阁挎器毕妹谨尤果耙艺巡漂资担离积得饲浑脓淤香间白两慨佑息挤桐稀册沉涎宛舜诅朔莉鸦抡偏凯簇沁长彼惑农赛招掩炔旦矣人客啥龙机钩乍洼对撵叹贵均帖玫注庭草勺笑磷修体情尹百铅呀费瘁耐篓侄麦蔼白褪粳呢钝均匆放拎歌连卢泣靛讼烩伍质耶啼馅鞠秸绝幼详矢鼠蹿幽祖赞竭防歧募治诛吸淆瘸血滔靶穿焦嚎廷啼缔兢华为华东地区项目苗木供应、种植与养护工程技术标XXXX

4、X公司2009年7月15日目 录第一章 编制依据及编制说明41.1编制依据41.2编制说明41.3工程概况及特点71.3.1工程概况71.3.2本项目的施工目标9第二章 施工组织设计102.1 组织机构92.1.1 组织机构详表92.1.2 项目主要管理人员设置及其岗位责任92.1.3 设计深化团队的资质与经验152.2 项目经理的资质和经验162.4 生产经理及技术负责人的资质和经验182.5 其他项目管理人员的资质和经验192.6 实行由公司副总经理挂帅的 项目领导小组（公司领导人员简介）232.7 项目团队的管理原则232.9 与业主、总包及各专业分包配合能力和配合措拖242.9.1 与

5、业主、总包及各专业分包配合能力242.9.2 对业主、建筑师、总包、测量师、监理的响应252.9.3 与各专业分包的配合、协调、工作面移交的配合272.10 质量、安全、进度管理措施272.10.1 保证质量目标的措施27一、事前控制阶段28二、事中控制28三、事后控制阶段28四、施工因素的质量控制措施：28五、材料质量保证措施30六、设备质量保证措施312.10.2 保证安全目标的措施31一、项目部安全施工管理体系31二、安全施工管理措施322.10.3 施工进度保证措施332.10.4 保修期的服务332.11 施工劳动力计划362.12 施工机械安排362.13 施工总平面图362.14

6、 施工组织设计362.14.1 施工流向和施工顺序332.14.2 地下管线保护措施332.14.3 场地清理332.14.4 土方工程及土壤改良332.14.5 绿化工程422.14.6 绿化养护工程532.15 针对本工程特点、难点的应对措施602.17 苗圃情况61第三章 材料643.1 基础材料供应643.2 主要苗木供应643.2 材料管理64第四章 承诺654.1 我司承诺654.2 我司作为国家壹级资质园林绿化施工企业的优势和作用654.3 我司的优惠条件及承诺65附件：技术标投标附录汇总 第一章 编制依据及编制说明1.1 编制依据我司理解本工程所要实现的目标是精心打造一流的现代

7、花园式绿化景观。为此，我司的施工组织设计将依据下述文件和标准编制：（1）、“华为华东地区项目苗木供应、种植与养护工程”招标文件及相关描述。（2）、我国现行施工技术规范和质量验收评定标准：园林植物栽植技术规程（试行）（DBJ08-18-91）园林植物养护技术规程（试行）（DBJ08-19-91）大树移植技术规程（DBJ085396）园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）行道树栽植技术规程（DBJ08-54-96）花坛、花境技术规程（DBJ08-60-97）草坪建植和草坪养护管理的技术规程（DBJ08-67-97）园林栽植土质量标准（DBJ0823198）园林工程质量检验评定标准（DG/T

8、J087012000）工程测量规范GB50026-93施工现场临时用电安全技术规范（GBJ14688）建筑机械使用安全技术规范（JGJ3386）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）（3）、其他有关建设工程的质量标准、规范、规程、条例和规定等。1.2 编制说明我司根据“华为华东项目地区项目苗木供应、种植与养护工程”的招标文件和相关描述，综合我司的实力和类似工程的实际施工经验，同时严格按照国家及上海市有关的法律法规和行业标准编制本技术标。我司如果有幸中标，我司理解并接受本标书将作为与我司签订施工合同的依据，并将作为施工合同的附件之一，具有法律效力。我们理解“华为华东项目地区项目苗木供

9、应、种植与养护工程”总承包工程之绿化分包工程，将建成为富于生态美感的、具有一定人文价值的、国际化的、人性化的、现代花园式厂区园林。为此，我们将从视觉的舒适，厂区的安全和功能性的特点着眼；从造型的经典，一切细节的人性化设置，不着痕迹而不逾矩的“师法自然，而胜于自然”的施工技术着手作为本工程施工组织设计方案的总纲，编制绿化工程的施工组织设计方案。为此，我司将严格按照总包方的管理流程，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，严格按照国家有关的法律法规编制施工组织设计方案，并严格按照施工组织设计方案指导施工，将本工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标全流程纳入质量可控的管理体系之中。泰然处之，是中

10、国人本性里追求的最高生活境界；处之泰然，则是国人处世的理想状态。一所体现最高生活境界和理想的厂区园林，有别与一般绿化的要旨就在于代表现代国际水准的华为集团厂区园林生态景观环境必须为文人所作，而一般绿化则由匠人所做。所以，我司将通过我司自身的文化素养，通过丰富的现场经验和目光，通过我司在各种论文中对海派园林的深思熟虑，配合业主、总包方和设计方，将这一项目建设成明显提升华为现代化厂区人文、景观、生态价值的工程。建成后的华为华东项目，其豪华和国际，不仅仅在于其绿化体量大上，而且她必须是生态的、自然的、全景的，而后，才能是：得体的、精致的、人文的。巧不在大，灵出于精，大气的要诣是实现一树一木应有的原生

11、态。规整、整洁的感观，与野趣自然风格的融汇，需要软景工程施工总指挥本身具有匠心和灵感，因为园林是活的，园林中所有植物，甚至与绿化相匹配的软景都在不断成长和变化发展。所以，我司将选派曾经营造过全国金奖工程的、曾经被评选为国家级优秀项目经理的绿化工程师派驻现场，作为本工程的项目总指挥，统筹和协调工程上下端，以及工程内部的组织管理工作，以确保本分包工程达到上海市“园林杯”工程质量奖的目标，达到上海市文明工地的目标，全力配合总包方实现整体工程获得全国建筑最高奖鲁班奖。正由于园林景观是具有生命力的工程，所以，我司不但要注重建设当期的效果，还必须注重所有植物今后长时期中的视象分析和管养。因此，我们将特别注

12、重施工措施和设计，一定要便于今后所有绿化植物长时期的管养，使华为华东地区厂区园林成为我们保养期全部结束后优美得体、蔚然成景、所有植物长期长势良好、整体感观优美、自然、生态、成熟的城市花园式景观园林区。为此，我司的施工方案和计划，将从：“大处着眼，小处着手”，从土方改良、造型工程开始就注重长远，从施工准备开始到管养结束都注重长远，并以总体和谐，来统领各个细节。我司具有自己的设计资质，这是一个非常有利的条件，这也是对业主方希望营造一个符合总体设计理念的绿化景观工程非常好的一个保证；同时，我司能选派出一支非常优秀的深化设计团队，配合非常默契的设计和施工队伍为本工程服务。我司在文化教育方面有着深厚的特

13、殊背景。因此，对于一些具有深厚文化底蕴的园林景观项目，我司在施工和设计上都有着明显的专业优势。我司有许多非常优秀的设计和施工人员，他们对于国内外的古典与现代的园林建筑，都有非常深入的研究，这些都在他们丰富的设计和施工经验中得到了充分的体现。我们的施工队，因长久以来与我司设计队伍默契的配合，所以能在施工中能将设计完美地表现出来，以达到业主所期望的效果。我司尤其在现场管理方面擅长与总包及境外项目管理公司配合和沟通，因为我司多年来从事过大量的大型绿化景观工程，与国内外各种总包单位，工程咨询公司有过多次合作和配合施工的经验，能够很好地理解、贯彻和落实总包方、工程咨询公司的管理要求，熟悉总包方、工程咨询

14、公司这一工程管理模式。同时，我司是一家从1998年就开始执行ISO9002质量贯标体系管理工程施工的国家一级资质企业，我司将在内部管理上实行有效的、可控的、全流程的质量管理。公司内部所设置的质检部、工程技术部、材料采购部将从全方位参与本工程的人、材、物的管理。在施工人员现场管理上我司已经养成了一整套严格管理的制度，决不允许任何施工人员擅自进入在建或已建的建筑中。在卫生、礼貌、安全方面，将配专人精心管理。并且在所有员工进场前，由项目经理亲自进行文明教育。为此，本技术标将结合本工程自身的特点，主要针对本工程施工中的：材料采购和配置；现场项目管理班子、以及劳动力配备和组织；大临设施的布置，及施工临水

15、、临电的确定；对主要施工工序的技术方案和措施进行优化和设计；对本工程的施工管理、工期、质量、安全、文明施工等进行策划、组织和编制。本技术标的编制范围为：施工招标文件中的所有要求和内容，其主要包括：绿化种植以及二年的绿化养护工程。我司编制本标书，将根据本工程的特点和特殊的地理、气候、土壤条件，针对本工程的难点和重点，进行有针对性的技术设计。为此，我公司将组织公司自身的所有技术力量，并且组织有关专家，群策群力，以最科学、最经济、最实用的技术方案和技术措施，创造出一流的人文绿化景观环境。为此我司将视本工程为2009年度我司的头号景观工程，对本工程我司郑重承诺达到：按期完工、质量创优、文明和安全施工达

16、标的总目标。1.3 工程概况及特点1.3.1 工程概况。华为华东地区厂区园林作为上海金桥开发区最具人文景观价值的标志性工程，备受园林业界的瞩目，自去年底第一次投标后，半年多时间来业主单位邀请专业人士作了深入分析研究，遂于近日提出新的招标方案，根据新方案，我们将更加注重对整体绿化起关键作用的大苗选择，种植和养护方面的细节，把选好苗当做工程成功的首要任务来抓。这就需要我司以一种创造性的工作方式，以优化选材、注重细节、全方位沟通入手，与建设方、总包方、设计方、监理方、估价师方建立积极、主动、有效、即时的沟通，才能共同打造出一个标志性的景观工程。为此，我司将选派公司优秀项目经理挂帅本项目，并配备以高级

17、技工为现场绿化施工班组组长的绿化施工队伍组成现场施工管理和施工操作班子。同时，与具有出图资质，曾做过多项优质工程施工图、优化方案的园林绿化专业设计人员一起建立设计、施工为一体的工程施工班子，一同投入本工程现场，确保我公司承担本工程的人员和组织能胜任创造性地完成本工程的目标任务。在材料采购方面，我司还将在现场直接配备具有丰富采购经验和渠道的材料员，及时并创造性地完成现场建设方工程师、设计方工程师提出的现场变更要求，同时满足总包方、监理方工程师的现场验收要求。尽可能更主动、周全、周密地完成材料供应工作，满足创造精品工程所需的最大化的材料选择余地和供应渠道。在工程地管理方面，我们将严格要求所有人员统

18、一着装，形成良好的场风场貌。现场安全员，也将派富有经验、有责任性，并且拥有一票否决权的人员，责任工地的场容、场纪和场规，以确保在不影响其他工种交叉施工的前提下，确保我司的工作面整洁、有序、规范和安全。而一切其他必要的沟通，也将在公司项目经理现场的统一安排下，准确、规范和通畅地完成。目的是，与建设方、总包方、设计方、监理方，估价师方，甚至市、区政府有关对口部门的精诚协作下，创造性地形成合力。创造出至少明显胜过相关厂区景观的特色，力争使成为既具有新现代主义风格，又包容海派园林一切精致的景观要素和功能的地标性的室外绿化景观。为此，我司有信心，在设计方、建设方的总体指导下，利用我司的经验和能力，不是一

19、味依靠扩大景观建设的投资，而是充分发挥现代造园园艺的新材料、新工艺，从挖掘园艺艺术和技术入手，景观工程达到经典、精致、精品的效果和质量。所以，无论在哪个环节上，我司都将本着一种规范的操作，积极的沟通，真正认真尽责的态度，以一种创造性的全新工作模式，为创建上海金桥开发区标志性厂区人文景观绿化工程，做出我们应有的贡献。总之，我司将本着创造性完成本工程的宗旨，从深化设计、各工种施工班组最优化配置，材料员、安全员、责任承包制等人员、材料、设备、管理的机制上优化安排，以向建设方、总包方、设计方提供出景观分包工程可得心应手运作人员和机制为目标，将景观工程有效地纳入总体工程的有序管理之中。我司有信心，在竞争

20、中，依靠自身的：“充分准备，积极实施，精心组织”， 将华为厂区景观创造成上海市金桥开发区的新地标这是我们的目标，也是我们的目的，这更是我们将贯穿我们整个施工过程的施工纲领。我司将以此目标为承接景观分工程的承包责任，并以书面的形式，落实到现场项目管理部、现场各施工班组和现场施工的每个人。力争由我司承建的景观绿化工程，达到投资的最佳性价比。我司承诺精打细算地用好、用活、用精建设方的每一分投资！为确保本工程按期完成，我司将根据总包方的工作进程，本着：“步步跟进”的施工原则，以及总包方的工作方式和现场实际情况。要么以小标段为工程进度控制节点（如果总包方交给我司的工作面是分块移交的）；要么以不同的分项工

21、程为工程进度控制节点或者结合两种情况，将工作面完成施工和分项工程完成施工相结合的工期控制节点法，对工期实施按节点控制的操作方法，确保工期有序地进行和完成。同时，在月工作计划进度不变的框架中，通过每周工程例会，具体调整和落实周施工进度。在既满足总包方统一调度的要求，又落实我司具体进度的前提下，通过工期节点控制，形成真正有效的形象进度，让每一个人对工期和进度都能做到心中有底。使工程进度可微调周进度而总计划不乱，确保总工期不超，并争取提前完工。目的是：以“经济、科学、合理”的施工管理原则，指导和落实景观绿化工程按计划、按步骤、紧凑有效地按步实施。总体进度安排，必须以：不怠工、不窝工为原则，材料和物质

22、准备必须充分和及时，设备必须能正常安全地使用，各工序、各工种有专人落实和监督。总之，在总节点不变的情况下，每周必须排出明确的进度细节点，通过节点的形象控制，保证工程如期完成。1.3.2 本项目的施工目标我司的工程质量目标是：达到园林工程质量检验评定标准的合格等级标准。并保证竣工验收一次性通过，达成“园林杯”优质工程的目标。养护期结束后，所有苗木成活率达到100%。创建出独一无二的现代化厂区园林项目是我们的终极目标，我们将通过合理、科学地利用当代园艺技术和造园材料，在材料选配，工艺选择上做到没有任何败笔！具体目标为：a、竣工时一次成型、一次成景、一次验收合格、苗木成活率100。b、所有园林植物都

23、有检疫凭证，建材、土壤有测试报告及合格证。c、绿化养护期贰年，并严格按市有关规定执行。d、质量的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。根据以上工程目标，我们将编制完善、科学的施工组织设计，保证工程的质量和进度。第二章 施工组织设计21、组织管理机构211、组织机构详表 针对本工程的建设，我司拟采取三级梯队管理的组织模式。一级梯队：由总经理统领全司，形成一个从接洽，到设计、施工、材料、质量、安全、文明、成本、财务等全方位控制和协调沟通的管理团队。是项目建设的有力指导者和坚强的后备支持；二级梯队：委派副总经理挂帅，全面领导工程项目的建设。负责建设方、总包方、设方、监理方，估价师方，甚至市、区政

24、府有关对口部门的沟通、协作，有效的控制和推动各个项目环节的进程和进展；三级梯队：委派项目经理具休实施项目的管理。由项目经理统筹利用公司各个部门的资源，完成项目优化设计，施工，养护障等具体的施工工序的实施。公司组织结构图 总经理常务副总经理总工程师副总经理办公室财务部部经营部部工程部部设计部部质监部部第一项目部苗圃总经理常务副总经理总工程师副总经理第二项目部 项目组织机构图 公司副总项目经理项目总工项目副经理各业务部工程部负责人各团队成员全体工人设计部负责人养护部负责人 现场组织机构图 项目经理材料员质检员安全员技术员资料员预算员养护人员施工班组人员养护部负责人设计部负责人设计人员项目副经理项目

25、总工程师施工负责人测量员施工员212 项目主要管理人员设置及其岗位责任(一) 公司副总（暨项目组长）徐林发本工程我司将实行由公司副总经理担任项目组长的管理制度，以确保本工程作为我司2009年头号工程，在人、财、物，以及主要苗木供应上得到公司直接支持。(二) 项目经理杨伟明 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并

26、组织实施。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据本工程施工进展情况，积极调整编制（旬）施工计划，包括劳动力、材料和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。(三) 项目副经理周士财负责了解和掌握分和部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见；根据项目部分工，由生产经理负责分管质计划的落实情况；(四) 项目总工（技术负责人）朱金浩 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。开展经常性的技术

27、工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位 和监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。负责质量管理工作监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按

28、部位及时、真实、认真的完成。组织基础和结构部位的验收工作。配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训,并编制工艺流程。(五) 设计部负责人竺伟负责项目图纸的深化设计和设计规范的编写，负责与境外设计公司的沟通和交流，及时的深入施工现场，指导和完善施工效果的体 现。(六) 施工负责人王艺峰认真编

29、制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交主底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。(七) 养护负责人张春卫 事前做好到场苗木的修剪整形

30、，事中做好种植苗木的支撑、绑扎、喷灌，事后做好杂草的清理，日常修整，浇水维护等等(八) 造价负责人邓峻认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预结算、统计方面的政策、法规。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。(九) 安全负责人郑珍祥贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规

31、定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。213 设计深化团队的资质与经验姓 名竺伟性 别男年 龄30职 务设计师职 称助工学 历大专参加工作时间2001年从事项目经理工作年限8年已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称金额 开、竣工日期工程质量昆山市城区建设管理处昆山马鞍山路生

32、态景观大道M标段1108万元04.8-04.11优 良达安花园小区绿化04.10-05.01园林杯上海原野房地产有限公司原野花园景观绿化工程1500万元06.4-06.8良好上海和联房产开发有限公司御翠园三期绿化工程689万元05.9-06.6园林杯深化设计负责人简况表我司与境外设计单位配合的主要项目摘要境外设计方项目配合内容贝尔高林（美）中海外中海馨园房产深化设计、施工图、施工JBM（加拿大）达安花园房产施工图、施工阿特金斯（英）莱茵小镇施工图泛亚·易道（美）昆山马鞍山路景观大道深化设计、施工图、施工贝尔高林（香港）景明苑房产深化设计、施工图、施工贝尔高林（新加坡）慧智湖房产设计优

33、化（绿化配置、翻译）凯达（香港）香港广场等深化设计、施工图日本森大厦株式会社环球金融中心深化设计、施工图、施工22项目经理的资质和经验我司视本项目是一项可以创造出杰出业绩的项目，为此我司非常重视本项目，除专门成立由公司副总经理亲自挂帅组成的项目领导小组外，还特意选派了曾经担任环球金融中心项目经理的全国优秀项目经理担任本项目的项目经理。项目经理具有与境外设计单位，境外建筑师，境外工程管理和工程咨询公司进行合作的丰富经验。同时，项目经理参与过多项重、大型绿化、软景观工程的全流程管理工作，尤其熟悉在总包负责制的管理体制下，实行绿化分项分包施工的合作经验。项目经理简况表姓 名杨伟明性 别男年 龄46职

34、 务项目经理职 称农艺师学 历本科参加工作时间1985年从事项目经理工作年限20年已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称金额 开、竣工日期工程质量上海生物芯片有限公司生物芯片上海国家工程绿化216万元03.10-03.11园林杯上海东郊宾馆(筹建组)东郊宾馆绿化工程一标段4287万元04.4-05.1优 良昆山市城区建设管理处昆山马鞍山路生态景观大道M标段1108万元04.8-04.11优 良达安花园小区景观工程04.10-05.01园林杯上海原野房地产有限公司原野花园景观绿化工程1500万元06.4-06.8优 良上海儿童医学中心上海儿童医学中心绿化工程1864万元06.12-07.

35、7优 良日本森大厦株式会社上海环球金融中心室外绿化景观装饰专业工程3470万元07.5-07.12优 良24生产经理及技术负责人的资质和经验我司准备派驻现场的项目副经理作为技术总负责人，他从事本专业工作已经21年，他不但是园林二级项目经理、园林工程师，而且获得过国家优秀项目经理的荣誉。近五年来，成功主持过多个个金额在1500万元左右的软质绿化种植工程，以及多个综合性的景观绿化工程，其中日本森大工程总造价为3470万元。有与境外设计师或测量师合作的丰富经验。项目副经理简况表姓 名周士财性 别男年 龄47职 务项目副理经职 称工程师学 历大专参加工作时间1984年从事项目经理工作年限21年已 完

36、工 程 项 目 情 况建设单位项目名称金额 开、竣工日期工程质量上海儿童医学中心上海儿童医学中心绿化工程1864万元06.12-07.7优 良昆山市城区建设管理处昆山马鞍山路生态景观大道M标段1108万元04.8-04.11优 良中国平安人寿保险股份有限公司中国平安集团全国后援管理中心1300万元06.4-06.8鲁班奖日本森大厦株式会社上海环球金融中心室外绿化景观装饰专业工程3470万元07.5-07.12良好 为确保本工程质量，除委派技术总负责人以外，我司还特意指派公司总工，参与本工程质量内审，以及质量三级把关的审核和把关工作，以确保本工程实现获得鲁班奖、园林杯，以及上海花园单位的目标。技

37、术负责人简况表姓 名朱金浩性 别男年 龄67职 务技术负责人职 称工程师学 历大专参加工作时间1976年从事项目经理工作年限35年已 完 成 的 部 分 代 表 性 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称金额 开、竣工日期工程质量上海和联房地产开发有限公司御翠园绿化工程（三期）689万元05.9-06.6园林杯中国平安人寿保险股份有限公司中国平安集团全国后援管理中心1300万元06.4-06.8鲁班奖上海原野房地产有限公司原野花园景观绿化工程1500万元06.4-06.8良好日本森大厦株式会社上海环球金融中心室外绿化景观装饰专业工程3470万元07.5-07.12良好25其他项目管理人员的资质

38、和经验我司派驻现场的项目管理员，是从事本专业已经10年，并且独立，或参与成功完成过多个金额为1000万元的软质绿化种植工程，以及多个综合性的景观绿化工程。尤其是他在施工图核对、放样，以及工程资料收集和归档上等具体施工管理等工作上，有与境外设计师或测量师合作的实际经验。施工负责人简况表姓 名王艺峰性 别男年 龄35职 务施工员职 称助工学 历大专参加工作时间1999年从事项目经理工作年限10年已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称金额开、竣工日期工程质量无锡市蠡湖地区规划建设领导小组办公室东蠡湖二期A块园林绿化工程06.9-07.9优良上海和联房产开发有限公司御翠园三期绿化工程689万元

39、05.9-06.6园林杯上海和联房产开发有限公司御翠园会所、四、五、六期绿化工程06.4-06.8优良造价负责人简况表姓 名邓峻性 别女年 龄28职 务造价员职 称工程师学 历本科参加工作时间2003年从事项目经理工作年限6年已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称金额 开、竣工日期工程质量无锡市蠡湖地区规划建设领导小组办公室东蠡湖二期A块园林绿化工程06.9-07.9优良上海和联房产开发有限公司御翠园三期绿化工程689万元05.9-06.6园林杯上海原野房地产有限公司原野花园景观绿化工程1500万元06.4-06.8良好安全负责人简况表姓 名郑珍祥性 别男年 龄48职 务安全员职 称工

40、程师学 历本科参加工作时间1983年从事项目经理工作年限26年已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称金额 开、竣工日期工程质量无锡市蠡湖地区规划建设领导小组办公室东蠡湖二期A块园林绿化工程06.9-07.9优良上海和联房产开发有限公司御翠园三期绿化工程689万元05.9-06.6园林杯上海和联房产开发有限公司御翠园会所、四、五、六期绿化工程06.4-06.8优良26、实行由公司副总经理挂帅的项目领导小组（公司领导人员简介）公司领导负责人简况姓 名徐林发性 别男年 龄54职 务副总职 称高级经济师学 历大专参加工作时间1987从事项目经理工作年限23已 完 工 程 项 目 情 况建设单位

41、项目名称金额 开、竣工日期工程质量上海和联房地产开发有限公司御翠园绿化工程（三期）689万元05.9-06.6园林杯中国平安人寿保险股份有限公司中国平安集团全国后援管理中心1300万元06.4-06.8鲁班奖上海原野房地产有限公司原野花园景观绿化工程1500万元06.4-06.8良好日本森大厦株式会社上海环球金融中心室外绿化景观装饰专业工程3470万元07.5-07.12良好27、项目团队的管理原则271、项目的质量、进度、成本及安全目标本工程的质量目标为：确保一次成型、一次成景、一次性验收合格，达到合格工程等级。施工时需通观全局，综合施工，总体协调作战。为此，我公司若中标，将组建强有力的现场

42、工程项目部，加强与业主、总包、设计、监理的密切配合，分阶段层层落实施工任务，并责任到人。现场做到安全文明施工，确保本工程安全、优质、高效地完成施工任务。安全生产目标： 杜绝重大伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故。争创安全标准化管理及样板工地。272、项目管理总体安排根据施工技术要求和工艺要求，我们坚持我公司的质量方针。在公司的统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量，抢进度，保安全的项目管理班子，实行人、财、物统一调度和管理，在工程全流程、全方位实行ISO9002质量管理体系控制中，保证该工程优质、安全、高效的如期完成。如果我公司中标，我们将在施工现场组建工程项目部，项目经理全权负责华为上

43、海基地建设工程（一期软件生产楼工程）总承包工程之绿化分包工程实施安排，包括工程施工质量、综合协调、材料采购及文明施工等全面管理工作。工程项目部下设工程技术、测量、计划调度、材料设备、安全文明施工和资料归档组，施工作业配置土壤改良和土方造型，绿化种植和养护等专业施工队，对整个工程实施按分项、分块流水作业施工。在施工准备阶段，施工阶段，交工验收和结算阶段的四阶段过程中，项目经理的职责为“四控制”（质量控制、安全控制、进度控制、成本控制）“两管理”（合同管理、信息管理）“一协调”（协调内外关系）。29、与业主、总包及各专业分包配合能力和配合措拖2.9.1与业主、总包及各专业分包配合能力我司长期以来，

44、参与过多项由境外建筑（设计）师负责的绿化景观工程。同时，我司具有与境外绿化景观设计公司，境外工程咨询、造价公司合作的经验。尤其熟悉总包对业主总体负责，我司必须通过对建筑师、总包、测量师、监理的响应和负责，来完成绿化景观工程质量、工期，以及其他现场管理工作要求的项目模式。我司熟悉与各专业分包配合、协调，工作面移交等的配合施工的所有程序和流程。我司与境外工程咨询公司及总包单位配合的主要项目境外管理公司或境内工程总包单位合作项目威宁谢中区广场（香港）、环球金融中心、裕景国际广场（菲律宾）巴马丹拿静安豪景苑（新加坡）、新鸿基陆家嘴X2地块利比利星国际广场（马来西亚）务腾李连杰别墅中建三局环球金融中心上

45、海建工集团上海东华大学等胡周黄和记黄埔（上海）公司所属各大项目。其中以豪庭御翠为代表2.9.2 对业主、建筑师、总包、测量师、监理的响应 本工程如果我们中标，将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行分包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、分包管理的主要环节上、现场施工的文明程度，上均达到建设方的要求和目标。在建设项目实施阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使厂区景观工程质量满足设计要求和建设方的要求。我们将切实搞好各分部、分项施工进度计

46、划与项目总进度计划的衔接，将切实做好景观工程工期与室外市政总体工程之间的衔接和配合，确保项目进度总目标的实现。我们作为景观分工程的分包单位，将严格遵循施工分包合同的要求，同时，接受建设方的指定分包，并按指定分包的合同履行：对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由公司副总经理为总指挥的工程项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任项目经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行分包管理，努力当好合格的分包。“建优美景观、创企业信誉、让顾客满意”是我们的总目标，为了实现这一目标，我们将努力做到：1、组建最佳分包项目班子，适应分包管理要求根据本工

47、程分包管理需要及我们的经验，拟配备有8人左右组成的分包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过类似校园建设项目的施工，具有丰富的技术和管理经验，管理班子的组织体系和人员配备将突出注意加强指导、协调、沟通和管理的能力。对上，配合建设方、总包方；对下，指导和协调建设方制定的分包方；以有效的计划和组织管理，协调好上下关系。2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好分包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 我们一旦中标，就准备着手做好下列管理：1) 我司将严格执行与总包方签订的合同，并且作为景观分工程的施工分包方，组织现场所有管理人员必须认真学习，全面理解和

48、掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行合同要求，确保工程优质如期完成。根据合同规定的承包施工范围内的质量、工期、安全、文明施工等要求，我司将作为景观分工程的施工分包单位，由现场项目管理部编制详细、完善的施工组织设计，先并经公司总工程师签发后，再经总包方、监理方审批确认后，然后进行施工。同时，这一施工组织设计计划也将作为各施工组再编制施工小组施工方案，以及组织分布、分项施工的依据。2) 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分部、分项施工管理中，使所有分部、分项严格按照合同要求，使所有分部、分项工程的施工质量、工期、安全、文明等，完全处于施工全流程质量受控的ISO

49、9002动态管理状态之中。3) 我司现场管理人员与总包方，以及其他相关工程各分包单位管理人员在施工高峰期，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及明天施工过程中发生的问题，做到该由我司作为景观分工程施工分包方该负责和解决的问题，我司绝不拖延和推诿。4) 施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，我司将以书面指示方式，及时提请总包方审批，经总包方批准后，我司将严格按照指令单执行和完成施工任务。5) 凡涉及设计变更、工程量调整，以及其他重大工期节点调整等重大事宜，我司将与总包单位在上述的工作交往中，严格以总包方各种表、单等书面形式，向总包方、建设方和现场监理方反映情况。以便总包方完全了解和掌握绿化分包

50、施工的各项实际施工和作业情况。6) 我司将诚恳接受建设方、总包方、监理方对我司的各项指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。7) 与总设计进行紧密联系和接触，为开展各项施工管理打下良好的技术经济基础，并且在我司所承担的施工图设计过程中，尊重并优化总设计方的总体设计布局，本着：“科学、合理，性价比最匹配、效果和成本最优化”的原则，完成有效、出色的施工图设计。8) 认真落实各项规章制度 本工程作为软景工程，质量必须优质。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并将认真予以落实和执行。 作为景观分工程的分包单位，我司的全体管理班子人员必须按职责熟悉

51、并了解总包方的各项要求和有关的制度、规范，并由我司负责全部分工程的管理职责。 强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。是我司的总体管理目标和宗旨所在。为此，我司将建立简报制度，将工程情况及时通报总包方，并建立定期小结和总结制度。2.9.3与各专业分包的配合、协调、工作面移交的配合1、做好配合工作：施工前期要仔细的做好现场勘查工作。对一些已完成或正在施工的项目，提前与相关单位沟通，配合他们，做好相应的保护工作，做好遮、盖、挡、隔等防护措施；对我们已交施工完成的项目，在醒目的部位挂出明显警示标牌；各单位之间相互配合施工。2、做好协调工作

52、：认真处理好与各专业施工单位之间的协调，开工之前与这些单位之间取得联系，对一些可能发生的情况做事前预计，有必要的话，可以签定一些协议，以避免一些不必要的纠纷发生；3、工作面的移交：做好工作面的交接工作，记录好现场交接情况，并派专人送交业主及监理单位审批。210、质量、安全、进度管理措施2101保证质量目标的措施我公司建立的组织管理措施质量保证体系应根据本工程和公司实际情况，符合我公司企业标准。贯彻GB/T19001-ISO9001：2000系列标准，在整个施工过程中，形成一个符合国际ISO9001-2000系列标准质量保证体系。严格执行现行的技术规范成立以项目经理为核心的质量管理机构，用技术规

53、范的施工方案和工程质量监督的有关规定指导施工，所有分项工程施工前，都必须对每个作业区（班组）进行技术交底，明确确保工程质量的要求。为达到质量目标而采取的管理办法本项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。同时，提高全员质量意识，从进场交底、施工前交底及施工中的质量检查，隐蔽工程验收计划表、整改计划、措施等逐一实施，并积极开展文明施工，安全生产确保工程质量合格。施工质量控制主要分为三阶段，并通过这三阶段对本工程的各阶段施工进行有效的质量控制。一、事前控制阶段1) 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控