典型的电厂工程项目质量计划

1、附件一： 典型的电厂工程项目质量计划一. 编制依据1、建设工程项目管理规范 GB/T 50326-20062、火力发电工程施工组织设计导则 国电电源 2002 849号3、电力建设工程施工技术管理导则 国电电源 2002 896号4、公司管理体系手册 7/A/20065、公司管理体系程序 8/A/20066、电厂项目施工合同（合同编号： ）中有关产品（或过程）的质量要求。7、电力建设施工及验收技术规范及火电施工质量检验及评定标准8、中国电力建设企业协会颁发的电力工程达标投产管理办法（2006版）9、合同中有关产品（或过程）的质量要求10、与产品（或过程）有关和项目部针对项目的其他要求二. 质量

2、目标和要求1. 质量目标1.1 工程质量总目标确保机组按照火电机组达标投产考核标准（2006版）的要求达标投产。创全国电力行业优质工程，争创鲁班奖。机组实现高标准达标投产，质量总评等级：优良。分项、分部工程合格率100%。单位工程一次验收合格通过率100%。建筑、安装单位工程优良率达到100%。受监焊口一次探伤合格率98%。钢筋接头抽样试验一次合格率98%。混凝土强度合格率100%，混凝土生产质量水平和施工水平达优良级。实现“七个一次成功”：锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网、满负荷试运。实现六个“零”目标：工程事故为“零”；八项漏点（粉、煤、灰、烟、汽、气、

3、油、水）为“零”；启动调试非自动状态为“零”；施工原因强停机为“零”；基建痕迹为“零”；移交生产缺陷为“零”。1.2 建筑工程质量总目标所有施工项目均达到“验标”规定的优良等级，单位工程质量观感得分率90%以上。几何尺寸准确，外形美观，砼结构内实外光、棱角平直，标号和强度符合设计要求。屋面、地面、沟、坑无渗漏且排水畅通。墙面平整、洁净，阴阳角方正、垂直，地面及盖板平整、美观。直埋螺栓各项允许偏差合格率90%。主要建筑工程要达到部优、国优。加强成果保护，实现二次污染和修复零目标。1.3 安装工程质量具体目标（1）设备及工艺系统技术指标和质量均符合设备、设计办法文件、验收技术规范和验评办法的规定。

4、（3）受压部件、压力容器及管道应按规程检验合格，机组受监焊口无损探伤检验合格率100%，一次合格率98%。（4）消除设备漏灰、漏烟、漏风、漏油、漏水、漏汽、漏气、漏粉的“八漏”现象。锅炉各部漏风系数应优于一流电厂规定办法。主要设备、系统无滴漏，设备无漏点，单位工程渗点不超过10处。（5）主要润滑油系统冲洗后清洁度应达到MOOG三级标准，抗燃油系统冲洗后清洁度应达到MOOG二级标准。（6）真空严密性0.20kPa/min。1.4 调整试验质量目标严格按集团公司启规要求的程序和办法，全面完成分部和整体试运；按启规等规程规定的主要程序进行启动、空负荷调试、带负荷调试、100%甩负荷试验和满负荷试运行

5、。并达到如下指标的要求：（1）机组负荷达到铭牌出力：主要参数压红线运行，168小时试运行必须连续，连续平均负荷率90%，连续满负荷时间96小时。（2）主要热控、电气保护投入率100%，正确动作率100%。（3）热工自动投入率95%，调节品质达到设计要求。（4）监测仪表及DCS系统信号及功能100%投入。（5）机组振动：轴振70m，瓦振25m。（6）高加投入率98%。（7）汽机真空严密性试验值0.2kPa/min.（8）发电机漏氢量8m3/d.（9）试运燃油600吨。（10）完成满负荷试运的启动次数3次,连续满负荷时间96 小时。（11）实现锅炉整体水压试验、锅炉风压试验、制粉系统投入、给水泵分

6、步试运、锅炉酸洗、汽机冲转、汽机抽真空、发电机充氢、厂用受电、发电机并网十个“一次成功”。1.5 移交试生产目标按集团“启规”要求完成全部性能、指标试验。机组性能及各项经济、技术指标，达到国内同类型机组最好水平。如：热工自动投入率100%，主要参数控制品质达到国内一流水平。主要生产区、输煤系统的粉尘浓度不超过10毫克/标立方。烟气和污水排放低于优化值，其中污水处理要实现对零污染排放。机组可用小时5500小时。强迫停运次数3次。除尘器效率99.7%。脱硫装置效率95%。汽水品质合格率98%。厂用电率（包括脱硫）6.8%。供电煤耗330g/Kw.h。百万千瓦水耗0.8kg/kW.h。锅炉效率93.

7、4%。锅炉断油稳燃负荷30%。发电机效率98.9%。汽轮机热耗8000KJ/kW.h。AGC投入率100%。2. 质量要求2.1 按期达标投产，争创火电优质工程按照中国华电集团公司工程建设质量工艺手册（火电篇2007年版）的要求实施和管理工程，确保本工程质量目标的顺利实现。2.2 特殊工艺要求2.1管道安装特殊要求（1）主蒸汽管、给水管、凝结水管、抽汽管等在安装前都要进行喷砂处理并用面团或布团将内部清洗干净；最终用压缩空气清除障碍物和遗留物。（2）所有油管、仪表管、疏水管都采用氩弧焊接，在安装前应对上述管道抽查25%，管子进行打压试验。（3）对本工程内所有管道、管道支架、钢结构在防腐涂第一遍前

8、，应对其金属表面进行喷砂除锈处理。（4）汽机调速油管、润滑油管应进行100探伤和酸洗钝化工作。2.2所有阀门在安装前应根据国家有关规定和业主要求进行必要的阀门水压试验和必要的解体检查。所有的国产阀门在安装前均需全部更换合格盘根，盘根形式需经业主确认。2.3电缆安装特殊要求从电缆桥架下来的电缆应有套管全封闭；电缆敷设中，原则上不允许有接头；仅电缆敷设长度过长需要接头时，应向业主申请，同意后方可执行，并做好接头台帐，竣工时移交。三. 质量管理组织和职责1. 质量管理组织公司总经理1.1组织机构图 公司副经理（经营）公司总工程师公司副经理（质保）公司副经理（生产）总部项 目 经 理现场项 目 副 经

9、 理项目副经理兼总工经营 管理部物资 机械部检测 中 心质量 保证部安全 监察部综合 办公室工程 管理部机械公 司租赁公 司锅 炉工程处鸿大公 司电 仪工程处汽 机工程处金 属加工厂建 筑工程处1.2 质量管理网络图公 司 总 部 总部现场项 目 经 理项 目 副 经 理项目副经理兼总工工 程 管 理 部检 测 中 心鸿 大公 司电 仪工程处机 械公 司租 赁公 司锅 炉工程处汽 机工程处金 属加工厂建 筑工程处2. 质量管理职责建立以项目经理为首的质量管理网络（详见以上质量管理网络图），工程管理部为工程质量的主管部门，各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员（班组技术员为一级质检员）。明

10、确项目部各部门、各级质量管理人员的工作职责和工作内容，做到分工明确，责任、压力到位。2.1 项目经理职责2.1.1全面负责本项目部的质量、环境和职业安全健康的管理；2.1.2负责按照公司的职能和职责分工以及施工组织总设计、项目管理手册、项目管理程序，明确所属人员的岗位职责、权限和相互关系；2.1.3负责收集所在项目部的顾客/监理意见，采取改进措施，确保顾客满意；2.1.4依据施工合同，控制施工服务全过程。2.2 项目总工程师职责2.2.1负责本项目部的技术管理工作和质量管理工作；2.2.2负责组织编制施工组织总设计、项目管理程序、项目管理手册；2.2.3负责项目部管理体系的建立和实施、运行以及

11、管理体系相关的协调工作；2.2.4负责组织内审员对项目部的内部管理体系审核和相关工作；2.2.5负责项目部管理体系（质量、安全、环境）相关的对外联系工作。2.3 工程管理部职责2.3.1负责主持制定项目部质量、环境目标、指标和管理方案及目标和指标的分解、实施，定期考核，并负责项目部的质量策划工作；2.3.2组织编制本工程的施工组织总设计、施工组织专业设计；大型、重点工程的施工方案和安全方案，并负责施工过程中技术、质量方面的日常管理、监督和控制；2.3.3参与公司重大质量、环境事故的调查和处理，并制定纠正和预防措施；2.3.4负责项目部施工使用的质量（技术）、安全（劳动保护）标准、规范、规程等版

12、本的有效性；2.3.5负责压力容器的技术管理和现场安装的监督；2.3.6负责项目部质量、技术资料的管理以及职责范围内的相关资料的管理；2.3.7负责原材料、半成品等的检验和验收，并负责质量记录的管理和控制；2.3.8负责公司“四新”技术的推广应用；2.3.9负责顾客满意度的评价，并负责工程交付后的服务管理，组织回访服务；2.3.10负责数据分析和改进的管理。2.4 检测中心职责2.4.1负责项目部的焊接管理工作。包括：焊接技术管理、焊接培训、相关的检验和验收工作。2.4.2负责项目部土建、金属试验室资质管理、以及相应的检验、试验和其它相关工作。2.4.3负责项目部的监视和测量装置的校准、保管、

13、使用、维护、封存、报废的管理。2.4.4负责项目部环境管理体系规定的环境指标监测、测量、控制和记录，并将环境监测指标传递相关部门。2.5 工程管理部主任岗位职责2.5.1贯彻执行国家有关的法律、法规和方针政策，以及国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程和标准。贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，努力实现本工程的技术管理和质量管理目标。组织工程技术人员不断创新，勇于探索和实践，认真做好项目部的技术管理、质量管理、生产调度、工程施工计划管理工作；2.5.2根据公司年度质量、环境目标/指标和管理方案，负责主持制定项目部质量、环境目标/指标和管理方案及目标和指标的分解、

14、实施，定期考核；并负责项目部的质量策划工作；2.5.3参加编制施工组织总设计和组织编制施工组织专业设计，审查重要项目的施工技术方案和作业指导书，组织执行施工组织总设计；并负责施工过程中技术、质量方面的日常管理、监督和控制。2.5.4负责组织编制本项目部施工技术准备工作计划。2.5.5负责项目部施工使用的质量（技术）、安全（劳动保护）标准、规范、规程等版本的有效性；2.5.6组织提出本项目部采用“四新”的计划并负责实施，在施工中广泛收集合理化建议，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。并负责建立健全项目部施工技术、质量管理、生产调度等组织信息网络，确保年度质量目标的完成。2.5.7负责组

15、织本项目部顾客满意测评；并负责数据分析和改进的管理工作，及时上报各种报表。2.5.8组织编制和检查本项目部施工进度网络计划、月度施工计划和技术供应计划；协助项目经理组织召开生产调度会，负责组织召开施工技术、质量管理专题会议，会议要求有议题、有布置、有检查、有落实，对存在问题实行闭环管理。2.5.9督促项目部各单位/部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管工作。负责组织竣工资料的整理审定和工程报优资料的收集整理工作。2.5.10组织编制和审定分部试运计划和方案。组织分部试运工作；参加整组启动和工程达标投产的检查工作。2.5.11负责组织施工图纸的

16、会审。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机、电、炉、热等各专业间图纸会审，参加重大设计变更的审议。2.5.12组织编写重要项目的施工技术措施和作业指导书，主持解决项目工程施工中重要的技术问题，审核重要的技术结论。2.5.13负责组织编写本项目部单位工程质量验评项目划分表和月度质量验收计划，报业主审定后组织实施。2.5.14参加由工程处技术组长/专责工程师组织的重要项目的施工技术交底工作。2.5.15负责工程项目的三级检查验收、组织配合质监（中心）站活动和监理的四级检查验收工作；负责组织专业间工序交接、工艺检查评比、分部试运、整组启动、机组移交的签证；负责组织建立健全三级质量管理

17、网络、工程质量验收台帐、工程监理单台帐及其意见反馈、不合格品/质量问题台帐、质量事故及处理台帐、分承包方管理台帐、质量奖罚台帐、顾客满意度测量及业主代表的管理体系审查等管理台帐。2.5.16负责项目部质量奖的使用、发放，对质量优良的工程项目和个人实行奖励，对粗制滥造、质量低劣的工程项目和个人实行处罚。实行质量一票否决权，对完不成质量管理目标的单位有权按85%进行结算。2.5.17负责组织项目部施工工艺质量大检查和开展群众性的质量管理活动，实现公司的名牌战略目标。2.5.18负责公司管理体系中主管要素的监督检查工作，使其能正常、有效运转。2.5.19参与公司质量、环境事故的调查、分析和处理，按“

18、三不放过”的原则制订纠正和预防措施，防止同类事故的再次发生。2.6 工程管理部专工岗位职责2.6.1在项目部工程部主任领导下全面负责本专业施工技术、质量管理工作，拥有决策权和否决权。有权对本专业的施工技术、质量管理等工作进行检查和指导，并协助其做好技术、质量管理工作。2.6.2贯彻执行国家有关的法律、法规和方针政策，以及国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程和标准。贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，努力实现项目工程的技术管理和质量管理目标。不断创新，勇于探索和实践，经常深入施工现场了解工程情况，积累经验，不断提高自己的工作能力和技术水平。2.6.3参加编制施工

19、组织专业设计，审查重要项目的施工技术方案和作业指导书，组织执行施工组织专业设计；并负责施工过程中技术、质量方面的日常管理、监督和控制。2.6.4审批编写本专业重要项目的施工技术措施和作业指导书，主持解决施工中重要的技术问题，审核重要的技术结论。在施工中广泛收集合理化建议，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，保持所使用的法律、法规及技术处于最新状态。2.6.5组织对本专业施工图纸的会审；主持对本专业与相关专业间图纸会审。参加重大设计变更的审议。2.6.6负责组织编写本专业单位工程质量验评项目划分表和月度质量验收计划并组织实施。2.6.7负责原材料、半成品等的检验和验收，并负责质量记录的

20、管理和控制；2.6.8负责组织施工前的技术交底工作，参加由工程处技术组长/专责工程师组织的重要项目的施工技术交底工作。负责本专业重要施工项目的监督检查并收集记录。2.6.9负责本专业工程项目的三级检查验收，对专职质检员的检查验收结果负责；组织配合质监（中心）站活动和监理的四级检查验收工作；负责协调专业间的关系和专业间工序交接工作。2.6.10负责建立健全本专业工程质量验收台帐、工程监理单台帐及其意见反馈、不合格品/质量问题台帐、质量事故及处理台帐、分承包方管理台帐等。2.6.11负责公司管理体系中主管要素的监督检查工作，使其能正常、有效运转。2.6.12参加质量事故的调查、分析和处理，按“三不

21、放过”的原则制订纠正预防措施，防止同类事故的再次发生。2.6.13督促本专业技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工技术资料）的收集工作，组织编写本专业施工技术总结。2.6.14组织编制和审定本专业分部试运计划和方案。组织分部试运工作；参加整组启动试运、竣工移交和工程达标投产的检查工作。2.6.15按“三同步”的原则负责竣工技术资料的整理、审定。2.6.16根据公司管理体系程序要求，按时上报业主报表。2.7 工程管理部质检员岗位职责2.7.1在项目部总工和项目部工程部主任领导下负责建立、健全本专业的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。2.7.2认真学习贯彻、执行

22、国家有关的法律、法规和方针政策，贯彻执行国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程及标准。不断创新，勇于探索和实践，经常深入施工现场了解工程情况，积累经验，不断提高自己的工作能力和技术水平。2.7.3组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和实施措施。2.7.4参加本专业的设计交底、施工图会审、技术措施审查和施工技术交底工作。2.7.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级（三级）验收项目的检查验收。督促专业工程处、班组及时做好自检和复检工作。2.7. 6深入现场巡视检查，有权制止可能造成严重质量问题的任何违反规程、规范、标准和

23、有关规定的行为。对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。2.7.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和沉降观测工作。2.7.8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。2.7.9定期参加质量例会，总结施工中的经验和教训，制定对策措施。2.7.10配合业主或监理单位的检查和验收。组织参加电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。2.7.11负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。2.7.12参加质量事故的调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。2.7.13参加项目部组织的工艺质量大检查

24、活动，对存在问题进行跟踪落实关闭。2.8 计划统计员岗位职责2.8.1在项目主任领导下全面负责项目部施工计划的编写和统计管理工作。2.8.2认真学习、贯彻、执行计划统计方针、政策和公司的有关规章制度，熟悉计划统计工作条例和业务知识。2.8.3定期编制项目部月度、季度、年度施工计划，并报总部工程管理部。2.8.4协助主任组织月度生产会和施工技术、质量管理专题会，并向会议提供资料，做好会议记录。2.8.5定期检查各专业施工计划执行情况，深入现场，掌握工程进度；调查了解材料、设备、机具、加工协作等方面存在的问题，并协助主任做好联系工作，督促解决问题。2.8.6定期编制工程周报、月报及其他工程信息，并

25、及时、准确地传至总部工程管理部。主动向上级汇报工程进展情况。2.8.7根据公司有关规定，及时、准确、全面地编报统计报表，建立健全各种统计台帐。2.8.8根据公司数据分析和改进控制程序的要求，负责收集本项目部与工程质量有关的数据，并编制季度分析报告报公司总部工程管理部。2.8.9根据工程里程碑计划和实际进展情况，对各期计划提出修改建议和意见，并对修改同意后的计划报公司总部工程管理部。2.8.10检查各专业计划完成落实情况，收集编制计划方面的数据、基础资料和统计数据，监督和制止弄虚作假的行为。2.9 工程处质检员岗位职责2.9.1在工程处主任和技术组长领导下负责建立、健全工程处质量管理网络，并负责

26、公司管理体系运行的有效性。在业务上接受工程管理部质监员的监督与指导。2.9.2认真学习贯彻、执行国家有关的法律、法规和方针政策，贯彻执行国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关规程、规范及标准，严格执行专业规程、规范和制度。不断创新，勇于探索和实践，经常深入施工现场了解工程情况，积累经验，不断提高自己的工作能力和技术水平。2.9.3参加工程处所承担施工项目的图纸会审和技术措施审查及技术交底工作。2.9.4深入施工现场，检查、了解、掌握工程质量情况及执行工艺纪律的情况；及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。2.9.5负责专业工程处级（二级）施工质量的检查验收工

27、作。严格执行工程质量管理制度，坚持原则，严格按质量标准验收、评级。2.9.6有权对专业工程处的质量管理工作提出意见和建议；有权随时抽检班组验收记录和施工质量情况；有权对未经过计量标定的各种测量、检验器具进行送检；有权责令和督促不符合设计、验标、规范的工程项目停工或返工；有权行使质量否决权；有权要求有关部门出示、提交原材料、设备的合格证和试验报告。2.9.7协助班组开展群众性的质量管理工作和QC小组活动。2.9.8督促班组和相关单位做好原材料和设备的检验工作。检查和指导施工人员做好施工项目的自检和原始记录。2.9.9协助专业工程处主任组织本专业施工质量大检查和文明施工大检查工作。2.9.10参加

28、专业工程处质量管理规划的编写和质量总结工作。2.9.11参加本专业施工质量事故的调查、分析工作，并协助专工制定处理意见。2.9.12做好专业工程处的施工质量统计报表工作。2.9.13协助专工组织专业工程处施工项目的竣工验收及资料整理移交工作。2.10 专业工程处专工（技术员）岗位职责2.10.1认真执行公司和项目部的施工技术、质量管理等方面的规章制度，确保本单位施工计划、质量目标的完成。2.10.2参加施工组织专业设计及作业指导书编制计划的编制工作。并按审批的施工组织专业设计开展工作。2.10.3组织施工人员认真学习施工图纸和技术资料；组织本专业图纸系统会审；联系解决会审中提出的问题。2.10

29、.4参与编制施工进度计划和施工任务单；负责编制作业指导书或施工技术措施；负责班组施工技术交底工作，并组织实施。2.10.5经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工中的违规现象，重大问题及时汇报。参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。2.10.6具体实施工地制定的新技术、新工艺、新材料、新设备计划。应用计算机信息网络，不断提高施工技术管理水平。2.10.7负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。2.10.8督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具进行检查和维护。2.10.9严格按质量标准、规范要求做好施工的技术

30、指导工作。负责质量检查和验收工作，填写质量检查验收单。参加质量事故的调查、分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。2.10.10负责班组的施工安全技术和环境保护技术管理工作。2.10.11按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。2.10.12督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。2.10.13编制单机试运方案和措施；参加分部试运和机组整套启动试运，认真做好试运的技术记录，并及时组织消除缺陷。四. 所需的过程、文件和资源1. 所需的过程1.1

31、确定的重要项目（关键工序）序重要项目名称专业序重要项目名称专业01锅炉基座施工建筑14电动给水泵组安装汽机02主厂房基础施工建筑15风机安装锅炉03主厂房上部结构制作建筑16发电机穿转子汽机04汽轮发电机基座施工建筑17凝汽器组合安装汽机05主厂房上部结构吊装建筑18锅炉钢结构油漆锅炉06大型起重机械拆装及试吊机械19汽动给水泵组安装汽机07锅炉钢结构吊装锅炉20全厂保温保温08四大管道组合安装汽机21锅炉水压试验锅炉09锅炉受热面组合安装锅炉22厂用电受电电气10汽轮机本体安装及扣缸汽机23主变压器吊罩检查电气11磨煤机、给煤机安装锅炉24发电机耐压试验电气12除氧器及给水箱安装汽机25锅炉

32、酸洗锅炉13发电机定子吊装汽机26蒸汽吹管汽机各二级单位要根据本质量计划，对以上重要项目进一步细化分解，制定出各项目实现质量控制目标的质量计划。1.2 确认的特殊过程序号项 目责任单位负责人备 注01锅炉基础施工建筑工程处02主厂房基础施工建筑工程处03汽轮发电机基础施工建筑工程处04灰斗基础施工建筑工程处05斗轮机基础施工建筑工程处06变压器基础施工建筑工程处07主厂房屋面防水施工建筑工程处08集控楼屋面防水施工建筑工程处09翻车机室地下部分施工建筑工程处10地下输煤廊道防水工程建筑工程处11输煤转运站地下防水工程建筑工程处12卸煤沟地下防水工程建筑工程处13四大管道焊接及其热处理汽机工程处

33、14汽机中低压管道焊接汽机工程处15锅炉附属管道焊接锅炉工程处16油管道焊接汽机工程处17凝汽器管焊接汽机工程处18锅炉钢结构焊接锅炉工程处19锅炉受热面水系统焊接锅炉工程处20锅炉受热面汽系统焊接锅炉工程处21锅炉集中降水管焊接锅炉工程处22锅炉联箱及本体连接管道焊接锅炉工程处23循环水管道焊接汽机工程处24发电机定子耐压试验电仪工程处针对以上特殊过程，应对所使用设备和人员资格进行认可和鉴定，并对使用特定的方法和程序的实施过程进行记录，在条件（工艺过程、检测能力等）发生变化时需要进行再确认。各二级单位要对本单位负责的特殊过程根据本质量计划进一步细化分解，制定出特殊过程的质量目标实施计划。根据

34、过程控制程序进行在ENGJIA2. 管理程序和工作程序文件2.1 工程管理程序2.1.1工程管理程序构成程序按照ISO9001管理质量体系标准建立，满足业主的要求。工程管理程序可分成三大部分：（1）业主颁发给项目部必须执行的程序文件；（2）厂家和调试单位提供的安装、维护程序和技术说明文件；（3）公司或项目部制定的程序文件。2.1.2公司或项目部制定的程序文件项目部将根据项目的实际和业主程序要求，修订公司制定的程序文件，以满足工程的需要。目前公司使用的文件包括：（1）质量管理体系文件，包括管理体系手册、管理体系程序和管理体系作业程序；（2）工程管理办法。2.2 工作程序文件工作程序包括质量验评项

35、目划分表、作业指导书或施工措施。2.2.1项目部拟编制的质量验评项目划分表序号名 称1建筑专业质量验评项目划分表2锅炉专业质量验评项目划分表3汽机专业质量验评项目划分表4电气专业质量验评项目划分表5热控专业质量验评项目划分表6焊接专业质量验评项目划分表7保温专业质量验评项目划分表8油漆专业质量验评项目划分表2.2.2项目部拟编制的作业指导书（1）建筑专业（2）锅炉专业序号名 称序号名 称一锅炉专业施工组织设计二锅炉本体安装1锅炉钢架安装作业指导书2空气预热器安装作业指导书3锅炉梯栏平台安装作业指导书4四角切圆燃烧器安装作业指导书5对冲及“W”火焰燃烧器安装作业指导书6汽包安装作业指导书7水冷系

36、统安装作业指导书8包覆过热器安装作业指导书9屏式过热器安装作业指导书10水平过热器安装作业指导书11顶棚过热器安装作业指导书12屏式再热器安装作业指导书13省煤器安装作业指导书14炉顶连接管道安装作业指导书15炉顶吊挂装置安装作业指导书16捞渣机安装作业指导书17渣仓安装作业指导书18大灰斗安装作业指导书19烟风道安装作业指导书20送粉管道安装作业指导书21大屋顶安装作业指导书22炉顶罩壳安装作业指导书23下降管安装作业指导书24吹灰器安装调试作业指导书25锅炉水压试验作业指导书三锅炉附属机械安装1钢球磨煤机安装作业指导书2中速碗式磨煤机安装指导书3给煤机及落煤管安装作业指导书4轴流式风机安装

37、作业指导书5离心式风机安装作业指导书6空压机设备及管道系统安装作业指导书7炉水循环泵安装作业指导书四锅炉附属设备及管道安装1锅炉排污、取样、疏放水、排汽管道安装作业指导书2锅炉吹灰管道安装作业指导书五锅炉炉墙砌筑1炉墙砌筑作业指导书六全厂设备及管道保温、油漆1全厂热力设备及管道保温施工作业指导书2全厂设备及管道油漆施工作业指导书七输煤设备安装1皮带输送系统安装作业指导书2斗轮取料机安装作业指导书3翻车机安装作业指导书4筛、碎煤机安装作业指导书八燃油设备及管道安装1燃油设备及管道安装作业指导书2油罐制作安装作业指导书九锅炉机组除尘装置1除灰系统安装作业指导书2电除尘安装作业指导书十锅炉焊接1钢结

38、构焊接作业指导书2管道焊接作业指导书3受热面水系统焊接措施4受热面汽系统焊接措施5受热面管道系统焊接措施十一锅炉起重1汽包吊装作业指导书2炉顶大板梁吊装作业指导书3大件吊装作业指导书4钢球磨筒体吊装拖运作业指导书十二启动锅炉安装作业指导书十三试运1空气预热器分部试运作业指导书2风机分部试运作业指导书3磨煤机分部试运作业指导书4输煤系统分部试运作业指导书5电除尘分部试运作业指导书6锅炉燃油系统分部试运作业指导书7压缩空气系统分部试运作业指导书8锅炉化学清洗作业指导书（3）汽机专业（4）电仪专业3. 所需的资源3.1人员资格的控制3.1.1 参与施工的人员将经过严格挑选，保证这些人员具有精湛的专业

39、技术水平、良好的职业道德、团结协作的团队精神。并通过每月一次的定期考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性。3.1.2 参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经过岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工。3.1.3 从事质量保证、质量监督、技术监督（班组技术员为一级质检员）和二、三级质量检验、电气试验、热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验和高压受检焊口及中低压焊口焊接人员、计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗。3.1.4 对从事起重、操作、架子搭设、电工、电梯操作、明火作业、危险品保管押运、塔式和桥式起重机械安装以及安全管理人员均由劳

40、动局安全监察部门进行的特殊作业人员上岗资格培训，并经考试合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械和设备的安全可靠。3.2 审核、监督与纠正/预防措施质量保证的审核和监督是通过对工程实施过程中对各工程处、部门及与质量有关的活动进行的检查、观察和验证，收集有关的信息、证据和资料，评价管理体系或整个体系的某个方面的运作情况，纠正发现的偏差和缺陷，跟踪和验证审核的后续行动等，以建立起与*电厂*机组工程主体建筑及1#机组安装和输煤建筑安装工程相关的活动，满足管理体系手册的要求。对纠正行动和预防措施进行控制，用以消除实际或潜在的不符合因素，防止不符合项的发生和重复发生，确保同类型机组出现的问题不在本

41、工程中发生，或第一台机组出现的问题不在第二台机发生，并做到举一反三，对发现问题形成闭环管理，以确保工程质量达到优良级标准。项目部工程部应依据本工程合同要求和公司年度质量管理目标的要求，根据工程进展情况制定本项目部年度质量管理目标，并进行分解细化到各个专业和分项工程，在施工组织专业设计和作业指导书中得到体现，并制订相应的管理方案。对质量管理目标及管理方案的实施完成情况进行监督检查。3.3 项目部监督检查规定3.3.1 项目部工程部监督检查项目（1）对施工组织专业设计的执行和落实情况进行检查；（2）根据工程进度和施工特点对工程技术、质量管理过程进行监察；（3）对采用的新技术、新工艺和新材料实施情况

42、及效果进行跟踪监察；（4）每季度对质量、环境目标及管理方案的实施完成情况进行检查；（5）每月组织一次工艺质量大检查和文明施工大检查；（6）对施工用水、电控制情况进行监督检查。3.3.2项目部检测中心监察主要内容：（1）对焊接过程进行监察；（2）项目部计量管理员每月至少一次对计量器具的鉴定、使用、维护、封存、流转、报废和监视装置的控制情况进行监督检查；（3）每季度对质量目标及管理方案的实施完成情况进行检查。3.4 质检人员的配置项目部设项目总工一名；工程部分专业设专责工程师若干名；各专业工程处设技术组长、专责工程师和班组工程师、技术员若干名。3.5 质量管理规划2.1根据工程项目编制行之有效的施

43、工组织总设计和施工组织专业设计2.2做好专业工程处的施工项目划分；重大施工项目的专业分工。2.3坚持以人为本的原则，通过培训、学习等多种手段，提高各级技术人员的业务素质。2.4优化施工方案和工艺，追求工程施工精细化。2.5利用科技手段，采用新技术、新方法提高工程质量，降低工程造价。2.6实现竣工技术资料 “三同步”。五. 产品或过程所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则。1. 与施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求1.1 施工准备1.1.1工程开工前，工程管理部组织有关专业的技术、质量管理及施工人员学习施工技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关技术资料，学习工程技术

44、管理制度、操作规程等，严格按经过审批的作业指导书的有关要求进行施工前的技术交底，以确保施工质量得到有效控制。1.1.1结合本工程特点，依据国家及电力行业颁发的相关施工技术规范和质量检验评定标准以及业主和设备供货商确定的技术标准、有关设计文件，由工程管理部组织编制该工程的工程质量验评项目划分表、作业指导书编制计划等文件。1.1.2工程质量验评项目划分表中列出的质量控制点，对施工中重点控制对象和薄弱环节，如隐蔽工程、特殊关键工序、被下道工序掩盖的工序等在单位工程开工前经各级质检人员审核确定，并由业主、监理单位和工程质量监督站代表审核确认。1.2 严格执行三级检查验收制度，强化施工过程质量控制1.2

45、.1严格执行工程质量检查验收及评定制度，加强施工过程的质量检验控制（1）工程实施四级质量检查验收（包括业主验收）制度，即施工班组一级自检，各专业工程处专职质检员二级复检，工程管理部专职质检员三级验收，业主或监理人员四级验收。所有的验收均与工程同步进行且有验收人书面签证，按有关程序规定及时准确上报月、年度质量报表，并在每月底报送业主及监理工程师。（2）保证施工及检验过程中所使用的计量器具以及焊接、起重、试验、检验等机械设备处于受控状态，由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书，且均在规定的检定或检验周期内。所有计量器具和设备在规定位置均有统一的检定检验状态标识，随时供质量检验、监督人员

46、和业主或监理的检查监督，将以此来确保量值传递正确、有效，机械设备技术性能参数及使用操作符合技术要求和质量保证能力。（3）在施工过程中将依据业主或监理工程师按合同签发的施工指令施工，在施工过程中随时接受业主或监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按监理工程师的要求进行返工、修改。（4）施工质量达到合同规定的工程施工质量检验及评定标准规定的评定等级。1.2.2加强隐蔽工程项目的控制，严格执行停工待检控制模式严格按照工程质量验评项目划分表确定的隐蔽工程项目和停工待检点（H点）实行转序签证管理制度。（1）隐蔽工程项目施工结束后，在完成班组、专业工程处和工程管理部三级检查验收合格签证后，提前至

47、少48小时向业主提出书面申请，在业主书面（隐蔽工程验收签证单）批准隐蔽工程施工前，该项目的任何部分不得覆盖或隐蔽。（2）对工程质量验评项目划分表中确定的停工待检点，工程管理部将在三级自检合格的基础上，提前申请业主检验并签署意见，如检验不合格，将不得进行下道工序的施工。（3）所有的隐蔽工程项目和停工待检点项目将与项目施工同时形成独立的质量记录，该质量记录将以业主签署的意见为检验依据。1.2.3质量监督、检查的控制（1）工程管理部及各级质检专工、质检（监）员将始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则，重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督，加强巡回检查、监督，发现施工质量或施工工艺问题，及

48、时采取纠正措施，让每项工程的施工始终都处在监控状态中。（2）对于原电力部火电工程质量监督站质量监督检查大纲和火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲要求的质量监督项目实施内部施工全过程质量监督活动。工程完工自检合格后编写自检报告，提请质监站检查验收。（3）积极配合业主或监理的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检查，严格执行并积极配合上级部门的质量监督检查。严格执行并配合业主或监理履行工程开工、停工、复工的有关程序和手续，实施业主或监理施工全过程的质量控制要求。对业主因施工质量、事故等原因提出的停工通知，将严格按照“三不放过”的原则进行整改和防范，经业主或监理确认并提出书面复工通知后方可继

49、续施工。（4）工程管理部每月组织一次工艺纪律检查，全体质量管理人员参加；由项目副经理（生产）任组长，组织一次工艺纪律检查评比，评出样板项目作为同类工程项目施工的标准，进行全面推广；实行重奖重罚，并做到及时考核，兑现到位。1.3焊接质量管理由检测中心负责公司焊接质量的三级验收工作，金属试验室，负责焊口的无损检验；各施工单位焊接质检员负责本单位的焊接质量管理工作。从人员、设备、材料、对口、焊接、热处理等各个施工环节严格控制，坚持上道工序不合格、下道工序不施工。焊接质检人员对焊接现场巡回检查，发现问题及时给予制止，必要时进行停工，并向施工单位发出“焊接质量问题通知单”，限期整改，督促关闭。制定焊接质

50、量奖惩制度，做到奖罚分明。推行“精品焊口”和“优质焊接项目”评选活动，实行“优质焊接项目”和“精品焊口”挂牌示范，充分调动焊工的积极性。严格执行焊接施工工艺纪律，加强焊接文明施工。严格按火电施工质量检验及评定标准焊接篇及合同文件的的有关规定编制质量检验项目划分表，质检员按计划进行质量检验，严格执行三级验收制度。工程监理要求检验的项目，按规定及时通知监理。虚心接受业主及工程监理在焊接培训、技术和质量管理等方面的监督和指导。1.1 金属检验计划1.1.1金属材料及部件的检验方法及数量（1）现场组装所使用的合金钢管子、管件、管道附件、阀门、部件在安装前应逐件进行光谱分析，组装后还应进行一次全面复查。

51、（2）主蒸汽管道、高温再热蒸汽管道、高、中压导汽管道、旁路管道应做光谱复查、金相试验、硬度检查和壁厚测量。（3）高温螺栓使用前100%光谱分析，M32以上的高温螺栓还应做100%无损检测、100%硬度检查, 对于20Cr1Mo1VNbTiB钢的高温螺栓进行金相抽查。（4）金属材料、部件的表面检验选用渗透探伤或磁粉探伤。1.1.2焊接接头的检查方法、范围和数量（1）锅炉受热面厂家焊口，其焊接接头的无损探伤按不同受热面焊缝数量的5进行抽查。（2）现场组装的焊口的检验，参见焊接与检验施工方案。 1.1.3质量检验焊接技术人员根据设计施工图纸、验收规范等，编制详细的焊接项目质量检验划分表，经批准后，按

52、计划进行相关的质量检验活动。（1）外观检验安装焊口焊接质量检验严格执行内部三级验收制度。焊口焊完后，焊工对外观质量100自检，自检合格填写班组自检记录单，然后由工程处质检员进行二级抽检，填写焊接接头表面质量检验评定表。检测中心质检员进行三级抽检。各级质检员的抽检比例按标准执行。需要监理四级验收的焊接项目，检测中心质检人员及时报验。焊口外观质量采用目视和/或焊接检验尺检验。（2）无损检验外观检验合格的焊口，根据设计文件和有关标准要求按比例进行无损检验，焊口无损检验由检测中心金属试验室负责，无损检验的范围及数量详见金属监督方案。工程处质检员负责焊接接头无损检验委托，委托检验要及时。焊后需要热处理的

53、焊口，一般要在热处理后进行无损探伤。无损探伤出现不合格焊口，如果不是100%检验的项目，则对该焊工所焊的同一批焊口按不合格数量加倍检验，若仍出现不合格，则该批焊口要100检验。合金钢焊缝按比例进行光谱复检，热处理后的合金钢焊缝必要时进行硬度复查。1.2金属监督方案1.2.1合金材料及部件的检验方法及数量（1）现场组装的合金钢部件和管材、管件、管道附件、阀门在组装前后应逐件进行光谱分析，核对钢号，防止错用。安装完以后还要进行全面复查。（2）主蒸汽管道、高温再热蒸汽管道、高低压旁路管道、高中压导汽除做光谱复查外还应做金相检验、硬度检查和壁厚测量。（3）高温螺栓使用前100%光谱分析，M32以上的高温螺栓还应做100%无损检测、100%硬度检查、按每种规格、每种材质进行金相分析抽查。（4）金属材料、部件的表面检验选用渗透探伤或磁粉探伤。1.2.2焊接接头的检查方法、范围和检查比例（1）锅炉受热面厂家焊口，其焊接接头的无损探伤按不同受热面焊接接头数量的5进行抽查。（2）现场组装的焊口，其焊接接头的无损探伤执