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文档简介

1、任务分析的表现方式目 录 各自阐明书的规范是什么？ 阐明书的关键要素是什么? 三种阐明书的规范有何不同？ 如何做好阐明书？应留意哪些问题？一、各自阐明书的规范 任务阐明书 任务阐明书是对每一任务的性质、义务、责任、环境、处置方法及对任务人员的资历条件的要求所作的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判别所得的结论编写成的一种文件，是岗位分析的结果。一、各自阐明书的规范 资历阐明书 资历阐明书又称任务规范，是指对任职者的资历条件及相关素质的最低要求。 资历阐明书普通由该岗位的上级主管，任职者及任务分析人员共同编制。 一、各自阐明书的规范 职务阐明书 职务阐明书的岗位任务分析般

2、规律都应阐明所执行的任务、职务的目的和范围、员工为什么做任务、做什么任务及如何任务。 职务描画有三个主要部分：职务头衔、职务确定和职务责任。职务阐明书应具备以下各项内容。二、阐明书的关键要素是什么 任务阐明书，主要以“事为中心 资历阐明书，主要以“人为中心 职务阐明书，“人与“事都囊括三、三种阐明书有何区别任务阐明书职业生涯开展培训开发任务绩效评价工资奖金决策人力资源规划招聘选拔任务识别任务概述任务义务与职责任务关系任务权限关键绩效考核目的任务条件和环境三、三种阐明书有何区别资历阐明书资历条件学历、阅历、阅历、才干、技艺、性别等相关素质身体素质、心思素质三、三种阐明书有何区别职务阐明书职务阐明

3、书任务情况任务情况 任务概要任务概要任务关系任务关系 任务义务与责任任务义务与责任任务权限任务权限 考评规范考评规范任务过程与方法 任务环境包括任务工 具任职资历条件福利待遇及其他阐明四、如何做好阐明书 预备阶段 在这一阶段，要确定任务分析的目的是什么，由于从任务的不同侧面都可进展分析。详细可以在七个不同层次上进展：职员实践在干什么、管理者以为职员应该干什么、职员以为他应该干什么和方案干什么、管理者以为职员将干什么。 四、如何做好阐明书 调查阶段 这一阶段主要是确定调查的方法，对整个任务过程、任务环境、任务内容和任务人员等主要方面做出全面调查。 四、如何做好阐明书 分析阶段 主要义务是对有关任务特征和任务人员特征的调查进展深化全面的总结分析。所采用的各种分析方法都各有长短，对不同的岗位或不同的目的应选用不同的方法。 完成阶段 在这一最后阶段，要将分析的结果写成书面资料，即编写成任务描画和任务阐明书，并提交给相关部门。四、如何做好阐明书 那么，在做好阐明书的过程中应该留意什么问题呢？要确定责任归属要确定任务分析的目的与背景

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