(完整word版)施工现场降本增效

1、施工现场“降本增效”一、 加强施工安全，向安全要效益安全事故的发生往往会造成对公司的巨大的经济损失和负面影响，也就意味着生产成本的增高。由此可见安全就是效益，实现安全施工就能降低成本，所以在施工过程中严查隐患、 纠正违章、狠抓整改使施工现场的安全事故消灭于萌芽状态。以便完成企业的低成本高效益。1加强班组教育，宣贯安全制度。切实养成安全施工的良好习惯。2严查违章操作、危险施工，做到违章必罚绝不手软。3完善劳保用品、做到定期保养，定期检查。二、 保证施工质量，杜绝质量事故。在施工过程中，如果由于质量问题出现返工，则会产生大量的工程费用成本。在施工现场，提高质量安全管理能力，是落实各项降本增效举措的

2、另一项关键。在施工的过程中，要严格地依据相关操作制度和流程进行施工，并且对于重点环节要采取重点管控的措施，对于出现的质量隐患进行及时的解决。在进行隐蔽工程施工的过程中，要做好质量验收工作，并且为后续施工奠定良好的质量基础。1. 认真查看施工图纸、设计说明。做到了熟于心。2. 做好技术交底，形成记录资料。3. 严格执行“三检”制，清楚划分责任人。4. 严把进场材料质量关。对品牌、质量、批次、规格等认真核对杜绝不合格材料进度施工现场。三、优化进度计划，合理安排施工顺序。在进度控制的过程中，要制定科学合理的施工工序，并且对于不同的施工部门进行合理的协调和组织，避免由于施工工序安排不妥当从而造成人工费

3、用和成本费用的浪费。在施工现场组织协调的过程中，要指派具有丰富施工经验的专业人员，对于施工现场不同类型的机械进行合理的协调安排，并且对于人力、机械与材料的组合进行优化，合理地对现场所需物资进行调配，提高施工效率，减少成本损耗，为工程项目争取更多的经济效益。1. 利用科学手段优化施工进度。熟练运用横道图、网络计划图、前锋图等施工图绘制技术合理安排交叉施工、 平行施工，缩短工期降低人工成本。2. 钻研施工技术、 优化施工工序、提高分项工程的施工效率，降低分项工程的单位工时。3. 在时间和空间上合理安排施工顺序。 根据材料和机具配置计划合理安排施工作业的先后顺序，尽可能避免机械台时和人工工时的量费。

4、四、现场施工降本增效措施1. 材料管理。经过大量实践经验证明， 材料成本是整体工程施工成本中的重要组成部分。在进行材料成本管理的过程中，要采取科学有效地材料成本控制制度，提高材料成本的管控能力。施工材料的采购人员，要对于施工材料的采购流程进行严格地执行， 并且深入到市场当中， 对于市场近期价格、行情等进行详细的了解，并且通过合理的查询与调研，提高采购过程的科学性与合理性。在进行采购的过程中，施工企业也要做好监督管理工作，规范采购行为。在采购商的筛选上，要采取材料采购申请制度，对于材料采购中的数量、价格、时间、渠道等进行提前的制定， 并且提交财务部门进行审核。2. 人工管理。在进行人工成本的控制

5、上， 要认识到建筑工程项目的特点，并且以提高生产率为核心。打造一支作风优良、业务素质高、技术水平佳的施工队伍。项目的管理人员要对于现场施工过程进行全方位的监督控制，对于施工过程进行有效的激励，提高在岗人员的工作主动性。在施工阶段人工管理上，要合理安排不同的施工环节， 通过提高不同工序和工种之间的衔接，有效地降低整体劳动时间，提高劳动生产率，降低人工成本。3. 机械管理。项目部要对于当前施工过程中机械设备的使用情况进行详细的掌握，并且对于施工中的资源浪费情况进行有效地控制。在进行机械费用管理上，要对于不同设备的使用率进行详细的调查，并且提高机械设备的使用效率。在设备使用的过程汇总，要严格遵守相应的维修保养制度，提高机械设备的正常运转时间。在机械设备使用的过程中，要做好相关的使用记录与保养记录，进而为机械设备的维修管理提供有效的依据。对于施工过程中机械