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文档简介

1、2022-2-181用眼睛观察的管理，通过人的眼睛一眼感知到现场的正常与异常状态。一、日常管理工具-目视看板告知信息防止失误暴露问题反映状态2022-2-182从远处就能看得很清楚 标示想管理的项目 “好”或“不好”立即可分晓，谁都能指出 谁都能遵守，并能立刻矫正 谁都能使用，并且使用方便 若使用工具， 则工作场所变得明朗而舒畅2022-2-1831、 红黄牌将日常生产活动中不要的东西、或不良行为当作改善点，让每个人都能看清楚；2、警示灯警示灯就是让管理监督者随时看出工程中异常情形的工具。另外还有显示作业进度的警示灯，以及运转中知道机械是否故障的警示灯，请求供应零件的警示灯。3、看板是为了让每

2、个人容易看出物品放置场所而做的表示板，使每个人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量；2022-2-184是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法利用红、黄、绿三种颜色来管制，让员工自然、直觉的和交通标志灯相结合，以促进全员共识、共鸣、共行，而达到管理之目的。有了您的改善团队才显得优秀只要在30分钟内开始行动，您的上司和同事都愿意帮助您。名称：红牌规格：100140目的：处罚、告诫、改善就差哪么一点点可能您一时大意，相信在一小时内，您可以改善发生问题。好样的，加油您是我们大家的光荣，希望您保持这份荣誉。名称：黄牌规格：100140目的：告诫、改善名称：绿牌规格：1

3、00140目的：安全、正常、勉励2022-2-185明确目标看清现状掌握动态提醒警示暴露问题荣誉感、归属感反映现场管理循环2022-2-1861.1. 日常管理看板日常管理看板2.2. 人员去向看板、人员标识（岗位工作状态看人员去向看板、人员标识（岗位工作状态看板）板）3.3. 设备操作规程看板（设备运行状态看板）设备操作规程看板（设备运行状态看板）4.4. 物料标识物料标识( (看板看板) )5.5. 区域责任看板、区域责任看板、5S5S对比看板对比看板2022-2-187车间管理看板品质管理看板班组管理看板流水线管理看板l绿牌+真棒-表示超计划完成l黄牌+保持-表示基本完成l红牌+加油-表

4、示未完成计划p生产部管理看板2022-2-188XXXX部人员去向看板部人员去向看板日期：日期： 经理：经理：姓名姓名工作状态工作状态l绿牌-在岗l绿牌-开会l绿牌+出差-因公出差l黄牌+休息-休息l黄牌+请假-请假p人员去向看板2022-2-189人员标识l黄色标+新员工-新员工l红色标+检验员-检给员l班组长袖标l车间主任袖标岗位标识l绿牌+笑脸-正常l黄牌+板着脸-要改善l红牌+哭脸-问题严重XXXX岗位工作看板岗位工作看板 作业指导书作业指导书状态状态p岗位看板2022-2-1810入库物料l物料卡片l物料板在制品l流程卡片l黄色-返工品l红色-报废品p物料标识（看板）2022-2-1811p设备标识（看板）2022-2-1812p6S看板2022-2-1813

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