多功能教室管理员上岗操作规程

1、多功能教室管理员上岗操作规程多功能教室管理员上岗操作规程多功能教室管理员任职资格规定一、责任心强,工作态度踏实,工作方法细致。二、具备相关知识,能正确使用投影系统、音响系统。三、能正确维护多功能教室的各种设备。多功能教室管理员岗位职责一、制定并落实多功能教室的管理规章制度。二、对多功能教室器材及时检查维修,重要情况要及时上报。三、每天清扫场地,保持室内清洁。多功能教室管理员操作要求一、多功能教室管理员,应熟悉电教设备的性能、使用、维护方法。使用完毕,认真填写使用记录簿。二、教师使用该室前,需提前一周提出申请,明确使用的日期、节次、班级、课目,管理人员要统筹安排。并将上课所用软件、光碟、录像带预

2、置到位,以免课堂出现失误。三、严格遵守操作规程,爱护使用电教设备,严禁超负荷运行电教设备。四、多功能教室管理员应定时对设备进行保养,做好维修记录,处理偶发事故。五、严格财物管理,建立软、硬件档案,电教器材专物专用,严禁外借或移作他用。六、做好防火、防盗、防尘、防雷及电路安全的日常工作,严禁大功率电器及危险品入室。七、如操作不当而造成设备损坏,要追究责任,照价赔偿。八、管理员应要求学生做到:1 .安静有序地进入教室,不准在教室内喧哗、打闹、吃零食和乱扔食品袋。2 .爱惜教室内的设备,不得乱动教室内设施,如造成人为损坏,照价赔偿。3 .注意安全,不许将头伸出窗外和乱摸电源。4 .保持室内卫生,不许

3、乱扔纸张、杂物,下课后班干部负责检查、清理教室内的遗弃物。5 .管理员应先于学生到达多功能教室监督学生入座,教学结束要督促学生离开和清理完卫生后方可离开。多功能教室岗位评价评价方法和内容参照功能室管理员岗位评价和多功能教室管理员操作规程的内容进行考核。篇2:微机室管理上岗操作规程微机室管理上岗操作规程微机室管理员任职资格规定一、责任心强,工作态度踏实,工作方法细致。二、微机室管理员应有计算机初级以上证书,掌握相当的计算机软件和硬件维护专业知识。三、对微机、控制器、打印机等设备进行正确保养,能及时解决微机室内wang络系统所出现的问题。四、原则上由使用微机室的信息技术教师担任。微机室管理员岗位职

4、责一、根据信息技术教学计划和教师信息技术培训计划开展工作。二、制定并落实微型机室的管理规章制度。三、协助信息技术教师上好微机课,指导学生进行正确操作。四、定时清扫场地,做好设备防尘、防毒、防盗工作。微机室管理员操作要求一、微机室管理员在信息技术课前负责把学习者带进微机室,并督促进入微机室者换鞋或者穿上鞋套。二、管理员应勤修业务，不断升级wang络级别，设置防病毒程序，确保wang络的正常运行。三、管理员应对微机室的仪器器材进行登记,对损坏的器材及时上报维修,对人为破坏的器材应上报分管领导,追究当事人的责任,并责令当事人赔偿。四、微机室使用完毕,应检查每台计算机是否关机,有无损坏现象。并关好所有

5、电源,做好防火防盗工作。微机室管理员岗位评价评价方法和内容参照功能管理员岗位评价和微机室管理员操作规程的内容进行考核。篇3:党政机关中层干部竞争上岗工作实施办法第一章总则第一条为进一步规范和完善党政机关中层干部选拔任用制度,推进干部工作的科学化、民主化、制度化,促使优秀人才脱颖而出,根据党政领导干部选拔任用工作条例、党政机关竞争上岗工作暂行规定和有关法律、法规,制定本办法。第二条竞争上岗是党政机关中层干部选拔任用的方式之一。中层干部是指乡镇和县直单位内设机构的股级干部。本办法主要适用于选拔县委、县政府工作部门的中层干部,县人大、政协办事机构的中层干部,县法院、检察院的中层干部,乡镇党委、政府的

6、中层干部。选拔任用中层干部,应大力推行竞争上岗。是否实行竞争上岗,由本单位党委（党组）决定。第三条通过竞争上岗选拔党政机关中层干部,一般在本机关内部实施,也可根据需要允许所属机关、事业单位符合条件的人员参加。第四条竞争上岗工作必须坚持党政领导干部选拔任用工作条例规定的原则,坚持公开、公平、公正,坚持考试与考察相结合,坚持个人意愿与组织安排相结合。第五条竞争上岗必须在核定的编制和股级干部职数限额内进行。第六条竞争上岗一般应当经过下列程序:（一）制定并公布实施方案;（二）报名与资格审查;（三）笔试、面试;（四）民主测评、组织考察;（五）党委（党组）讨论决定;（六）办理任职手续。笔试、面试与民主测评

7、的操作顺序,可根据实际情况确定。第七条竞争上岗工作在本单位党委（党组）领导下,由本单位干部（人事）部门组织实施。第二章制定方案、报名与资格审查第八条竞争上岗应当制定实施方案。实施方案内容包括指导原则、竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序（含遴选方式）、时间安排、组织领导和纪律要求等。实施方案应当征求干部群众的意见,由党委（党组）讨论决定。第九条实施方案确定后,应当将主要内容在本机关及所属有关单位公布。第十条参加竞争上岗人员的基本条件和资格应当符合党政领导干部选拔任用工作条例的有关规定以及竞争职位的要求。第十一条报名参加竞争上岗的人员,自愿填报竞争职位,可只报一个志愿,也可兼报其他志愿。报名时

8、应填写是否服从组织安排。在报名过程中,应当允许报名人员查询各职位报名情况,报名人员可在规定时间内调整所报职位。仅有个别人报名,形不成有效竞争的职位,可不列入本次竞争上岗的范围,允许报考该职位人员改报其他职位。第十二条单位对报名人员进行资格审查并公布结果。第三章笔试与面试第十三条竞争上岗应当进行笔试、面试并量化计分。笔试、面试可依据党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲,结合单位实际和内设机构业务特点命题。笔试、面试结束后应将成绩通知本人。第十四条笔试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本知识以及调研综合、办文办事、文字表达等能力。笔试一般由本单位组织实施。第十五条面试主要测试竞争者履行竞争

9、职位职责所必备的基本素质和能力,应当根据需要采取适当的测评方法进行。第十六条面试由面试小组实施。面试小组一般由本单位领导、县委组织部、县人事局、相关单位领导及专家组成,一般不得少于7人。面试小组成员应挑选公道正派、政策理论或者专业水平高、熟悉相关业务的人员担任。面试小组成员要实行回避制度。面试前应当对面试小组成员进行相关业务知识培训。面试应当允许本单位人员旁听。第四章民主测评与组织考察第十七条对竞争上岗人员第十八条 民主测, 党政机关一般应当进行民主测评并量化计分。民主测评结果应当通知本人。评主要对竞争者的德才表现及其对竞争职位的适应程度进行评价在机关全体工作人员中进行,单位规模较大、竞争者所

10、在内设机构人员较多的,可在该内设机构中进行。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80以上。第十九条民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项,每项可细分为若干要素,每个要素划分为若干档次,每档确定相应的分值,由参加测评人员无记名填写评价分数,最后汇总计算每位竞争者的平均分数。第二十条考察对象一般通过综合遴选的方式择优确定,即竞争者参加笔试、面试、民主测评各个环节的竞争,依据总分高低,按照一定比例择优确定考察对象并公布名单以及最低入围分数。笔试、面试成绩可按照70%计入总分,民主测评结果可按照30%计入总分。单位党委（党组）可根据实际情况确定具体的计分办法。参加竞争的人数较多时,可通过逐轮遴选的方

11、式择优确定考察对象。采用逐轮遴选方式,应当公布每轮遴选入围者的名单以及最低入围分数。民主测评在笔试、面试之后的,可与组织考察结合进行。确定考察对象时,可适当考虑竞争者的资历、学历（学位）及近年来年度考核情况等因素。第二十一条对民主测评分数过低的人员,可不列为考察对象。民主测评在笔试、面试之前的,对民主测评分数过低的人员,可取消其参加笔试、面试的资格。第二十二条列入考察对象的人选数,应当多于竞争职位数。第二十三条考察工作由本单位组织进行。考察要坚持德才兼备原则,考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其政治业务素质与竞争职位的适应程度,注重考察工作实绩和群众公认程度。第五章任职第二十四条&

12、amp;nbsp;党委（党组）根据竞争者笔试、面试、民主测评的结果和考察情况,集体讨论决定拟任人选。决定人选拟任职位,应当尊重本人所报志愿。必要时,在听取本人意见的基础上,可由组织统一调剂。对没有合适人选的职位,党委（党组）可决定暂时空缺。第二十五条对拟任人选要按照任前公示的有关规定进行公示。公示时间一般为7-10天。第六章纪律与监督第二十六条竞争上岗必须严格执行党政领导干部选拔任用工作条例及本办法,并遵守下列纪律:（一）要确保竞争上岗的公开、公平、公正,不准事先内定人选;（二）要严格执行竞争上岗实施方案,不准在实施过程中随意更改（三）有关人员要严格遵守保密纪律,不准泄露考试试题、考察情况、党

13、委（党组）讨论情况等;（四）面试小组成员要客观公正,不准打人情分;（五）参加考察的人员要公道正派,不准隐瞒或者歪曲事实真相;（六）参加竞争的人员要正确对待竞争,不准弄虚作假,搞拉票等非组织活动。对竞争上岗工作中的违纪行为,按照有关规定予以组织处理或者纪律处分。情节严重的,可宣布竞争上岗结果无效,并追究有关人员的责任。第二十七条党政机关竞争上岗工作必须接受县委组织部、县人事局以及县纪检（监察）机关的监督,接受本单位党组织和纪检（监察）机构的监督,接受干部、群众的监督。干部、群众对竞争上岗工作中的违纪行为,有权向党组织或者组织（人事）部门、纪检（监察）机关检举、申诉。受理部门应当按照有关规定及时进

14、行调查核实。第七章附则第二十八条工会、共青团、妇联等人民团体机关以及党政机关所属事业单位实施竞争上岗,可参照本办法实施。第二十九条本办法由县委组织部解释。第三十条本办法自发布之日起施行。篇4:收费站管理人员竞争上岗实施办法为进一步规范和完善收费站中层干部和管理人员选拔任用制度,推进人员管理的科学化、民主化、制度化,促使优秀人才脱颖而出,提高管理队伍的整体素质同时也为中心储备更多的管理人才,根据人力资源管理的要求,结合本单位的实际情况,特制定苏州市高等级公路管理中心收费站管理人员竞争上岗实施办法。一、指导思想管理人员的选拔,以管理队伍"四化"方针和德才兼备为标准,树立正确的用

15、人导向开阔用人视野,拓宽选人渠道,着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制,本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则,采用考试、考核相结合的办法把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出,群众公认的员工选拔到管理人员行列中来,逐步建立起富有生机和活力的用人机制,激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上,培养一支精干、高效、富有创新精神的人才队伍。二、成立竞争上岗领导小组为配合竞争上岗的需要,中心将专门成立竞争上岗领导小组,组长由中心主任担任,成员包括各部门负责人,领导小组下设竞争上岗工作小组。三、基本程序及方法步骤1、发布公告,大会动员为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争,中心将发布竞岗公

16、告到各收费站,由各收费站组织召开动员大会,有关部门派员参加,宣传竞争上岗的目的、意义,统一思想,提高认识。2、公布职位,组织报名中心按实际工作的需要,公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名,也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。3、资格审查资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查,凡符合条件参加竞岗的,经收费站初审后,报竞争上岗工作小组审核。4、命题考试对资格审查合格者,中心将组织进行考试,考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能,分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分,按60%计入总成绩。竞争各

17、职位名额的多少与笔试成绩的高低按1:2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。5、演讲答辩考试合格者将进行演讲答辩,竞岗者经过1-2分钟的自我介绍,阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲;评委也将现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40%）,应变能力、逻辑思维能力（25%）,语言表达能力（25%）,台风（10%）等。演讲成绩比为分值,满分100分,按20%计入总成绩。演讲答辩顺序上级相关部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分,每位评委采取独立打分,去掉一个最高分和一个最低分,取其余评委的平均分作为竞争者演

18、讲的得分。5、民主测评根据笔试和演讲答辩的结果,对岗位候选人进行民主测评。在本中心内,对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评,充分发扬民主,广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分,对拟任职位设"胜任"（100-81分）、"基本胜任"（80-60分）和"不胜任"（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分,无记名打分表现为作废,参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成绩量化为分值,满分为100分,按10%计入总成绩。6、组织考察考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察,考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩,特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值,满分100分,按20%计入总成绩。7、人选初定组织考察完毕之后,竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底,按与竞争职位1:1的比例确定任职人数,并根据竞争者的实际情况和职位的要