最新工厂薪资管理制度范本

1、第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司鼓励机制，充分调发动工的 工作 积极性和创造性，引导员工在本职丄作中为公司整体 LI 标的实现和可持续发 展作出 奉献，特制定本制度。第二条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等 因素 进行相应调整。笫三条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第四条员工薪资采用月给制， 当月薪资于次月 20 日发放如逢假日延后发 放， 新进人员于报到日起薪， 25 日以后到职者，当月薪资并于次月发放。笫五条新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司根本薪资制度及相 关考 评制度。笫六条 新进人员工作不满三日离职者，不发薪资。第七条新进人员

2、在考查期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。笫八条工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工 资管 理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员 查看、翻 阅包括电脑中的工资文档。第九条严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资 计算 或发放如有异议，可直接向财务查询。笫十条工资工资部份山根本工资 +个人绩效工资构成。1、根本工资实行职能等级制。根据员工不同的学历、职务、职称技能和 岗 位职责等因素，分为假设干个级别。相同的职能分不同的职等级别范围，相邻的 两个不 同职能，其职等级别实施交义法也就是说，工程师的最低工资级别，可 能是技

3、术员 的最高工资级别，以便公司更好务实操作管理，更好完成企业开展 衔接。根本工资 由以下部份构成：薪资管理章程文件编号： HTXZ - 101/VI 2根本工资二技能丄资 +职务工资 +工龄工资 +学历工资 +全勤奖金 +住行津贴。1技能工资：依?员工技能等级评价标准?评定员工技能等级，根据员工 工 作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、 工作 业绩和奉献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范圉核定发放的 具体工资 标准。技能工资在每年 10 月调整，不满 8 个月者，下年调整。(2) 职务工资：根据不同职务设立，分技术员 / 储藏干部、工程师 / 班长、

4、主 管、 副经理、经理六个级别。职务工资根据员工职务变化后的次月调整。(3) 工龄工资：指在本公司效劳年限，不满半年不计，超过半年按一年算。 工龄 工资在每年的 3 月份调整。(4) 学历工资：学历以国家成认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时， 取其 最高学历。(5) 全勤奖金：正式员工 200 元，试用期员工 100 元，具体实施方法依照?员 工 考勤管理规定?。(6) 住行津贴：正式员工 150 元，试用期员工 80 元。(7) 根本工资 111 以上 6 部份构成，各部份的发放标准参见本章程笫五章附表 , 发 放月薪时，根本工资的讣算方法为：实际根本工资二根本工资X 当月实际上班 天数

5、十每月正常班基准天数 (25) 注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，那么实际根本工资等于理论根本工资。2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资 ; 个人 绩效工资 的讣算基准为当月实际根本工资的 30%; 绩效工资根据?员工岗位绩效 考评标准?流 程进行考核，交总经理批准，由财务部根据考评得分发放。第十一条奖金1、年终奖金：为鼓励员工切实立足于公司的根本利益，本积极谋求个人与公司共同开展、特设立年终奖金。(1) 公司上年度利润的 30% 作为年终奖金发放的总金额。(2) 发放金额的计算标准为：

6、发放基准二发放总金额X ( 员工个人年度工资收 入总额宁公司年度工资支出总额 )(3) 以上标准可根据员工的实际考核定情况，对年度考核平均分值为 A 等者， 可 酌情加发 ; 对年度考核平均分值为 D 等者，减发 15% 。(4) 年终奖金的发放时间及标准为：春节放假前一周内发 50%; 春节后三个月 内 发剩余 50%, 春节后半个月内无特殊悄况未到岗者不发。(5) 公司营业状况及赢利率很高或很差时，山总经理核准加发或减发年终奖 金；2、特别奖金：对为公司技术、管理创新作为特殊奉献的人员，经公司评审通过后，可享有 100-2000 元不等的特别奖金。第十二条其它补贴及福利1、 工作餐补贴：在

7、当日工作时间累计少于 6 小时的，不给予补贴 ; 6-9 小时 补 一餐，多于 9 小时的补两餐 ;工作餐补贴标准每餐暂定 6 元。2、大夜班补贴：夜班 8小时以上补 5元/次，低于 8 小时不补。 第十三条加班费 加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三局部组成。1、 每 月正常工作日基准天数： 25 天。即:每年天数365天-法定假日天数11天-每年周数52周三12二25. 17 天2、工作日加班费：公司实际每周 6 天 8 小时制度，在正常工作日不满 8 小 时 的不算加班，超过 8小时间局部的算正常工作日加班，按每小时 7元计算；3、休息日加班：每周的周日为休息日，周日上班

8、全天算加班工资，加班费为每小时 10 元计算，根据生产安排的实际需要，可能出现工作与休息日调休的 情况， 为方便财务核算，按以下公式讣算休息日加班工时：休息日加班工时二当 月考勤总 工时-每月正常工作日天数*10.5 注：以上计算结果如果为负值，那么休 息日加班工时 为 0,以上计算结果可能包含法定节假日加班工时，财务核算时，应视具体情况调整。4、法定节假日：国家法定节日如国庆， 元旦等国家规定的节假日内 不含调 休 因生产需要必须上班，全天算加班，按每小时 25 元计算。在节假日与例假日 重合的 情况下，那么按法定节假日计算 ;节假日加班必须填加班申请单，由总经理 签字批准有 效。5、加班费

9、适用范围： 1 组长包括组长 以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资， 但计 休 息日及法定节假日加班工资。扣。2 副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工资。第十四条补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂项中补发补笫十四条新进人员定薪1、 新录用员工可根据公司?员工聘用制度?确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。新员工试用 期为 1-3 个月，根据员工实际情况可以适当缩短，关键岗位可适当延长，但试用 期不得少于 1 个月。试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调 1-3 级。2、 对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予

10、破格定级，但须报总经理批准。笫十四条内部员工定薪及调整1、标准定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。 2、薪资调整就须填写 ?员工调整薪资 审批表? ， 由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。 3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月 15 日以后生效的，当月按 原等级计算， 15 日之 前生效的，当月按新等级计算。 4、公司普调：公司根据 同行业的薪酬调查情况以及 国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或局部内 容进行的调整。有以下情况者，无 资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产 假等累计超过一个月者。该年度受到重 大行政处分或记大过一次以上者。第四章管理职责第十四条总经理根据公司的战略开展规划，提出本制度的制订与修正原那么 , 组织 讨论并批准本制度的实施。笫十五条副总经理负责本制度的执行和监督。第十六条行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。第十七条财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放。1、附表一2、附表二3、附表三4、附表四笫十八条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请