佳兆业集团工程样板引路操作指引_图文

1、佳兆业集团工程样板引路操作指引1、编制目的1.1 为规范工程施工过程中工序、工艺工法、验收控制标准，保证现场工程关键控制点标准化；1.2 集团工程管理制度、标准做法、建造标准转化为实体样板，推动集团工程管理制度在工程施工过程中执行、落地；1.3 规范集团工程样板控制标准，并在招标、合同签署过程中流程规范化，避免后期合约双方争议；1.4 开盘销售后，依据与业主签署销售合同交付标准，现场施工各户型实体交付标准，规避交付期间货不对板的客户拒收风险； 2、适用范围适用于集团开发的所有工程主体开工至交付期间各施工阶段。 3、名词解释3.1 施工样板：现场各道工序（钢筋、模板、砼工程收面、二次结构、砌筑节

2、点、水电预埋、抹灰、防水、地坪、铝窗安装、栏杆安装、水电工程及精装修等工艺）大面积开始施工前由中标单位编制样板施工方案，经监理单位总监、甲方项目部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体样板，明确材料、工序、工法控制标准，自检合格后书面申请验收，经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工； 3.2 交付样板：土建抹灰工程大面积施工开始前（精装修总包进场45天内），土建（精装修）总包编制交付样板施工方案、计划，经监理单位总监、甲方项目部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体交付样板，交付样板间所有工程达到合同约定交付标准，与销售合同

3、交楼标准和销售样板间承诺的标准一致，自检合格后书面申请验收，经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工。 4、样板类型、样板制作完成时间及分公司各部门职责 5、控制程序 5.1 土建施工样板：各工序大面积施工前，总包单位按照本操作指引、佳兆业集团总成建造标准等制度在项目部指定地点施工工序样板，具体控制要求如下： 5.2 装修施工样板：精装修单位进场1个月内，精装修总包按照本操作指引、佳兆业集团批量精装修工程施工作业指引等制度在项目部指定地点施工工序样板，具体控制要求如下： 5.3 交付样板 6、质量控制要点6.1 土建（精装修）样板施工方案

4、：土建（精装修）总包单位进场15天内参本制度、佳兆业集团工程建造标准等制度编制各工序施工样板方案，甲方项目部项目经理审批同意后现场实施，审批同意的样板施工方案原件甲方项目部留档备查；6.2 样板验收记录：施工单位自检合格，项目牵头组织工程、设计、采购、客服、营销及物业联合验收，若存在整改意见则须组织复验，参附件1（通用施工样板记录表）复验签署同意意见后总包单位按此样板批量施工；样板验收书面记录原件甲方项目部留档备查；6.3 土建移交精装修验收记录：精装修总包单位进场后，由监理单位（监理工程师）组织精装修总包、土建总包单位三方联合验收，现场验收合格并按附件2（土建移交验收记录表）书面记录后，由精装修总包负责后续现场工程质量、安全文明管理；移交验收书面记录原件监理单位留档备查。 7、附则7.1 本操作指引自颁布之日起由分公司项目部现场予以执行，集团计划及工程管理部负责解释更新。文件编号：JZY-JT-GC-YW-ZY-020-A-0 负责单位： 集团工程管理部 起草人： 颁布日期：2012-8 审核人：周志元 公示日期：2012-9-4 批准单位： 集团制度评审委员会 7.2 后续集团工程巡检过程中工程样板引路执行落地情况将作为现场管理行为 检查内容纳入