增强企业基础管理、提升管理水平

1、百度文库计每个人平等地提升自我增强企业基础管理，提高精细化运作水平同志们:为认真贯彻落实国家烟草专卖局关于全面增强企业基础管理工作的意见的要求，按照中烟工业公司增强基础管理工作方案，咱们制定了许昌卷烟厂全面增强基础管理工作方案，今天，咱们召开我厂增强企业基础管理工作启动大会，对许昌卷烟厂全面增强基础管理工作方案进行安排部署。纵观中国烟草企业竞争的推衍轨迹，无论是原来的规模竞争、品牌竞争仍是此刻的品类竞争，它们的背后都是精细化管理的竞争，竞争优势归根结底就是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来表现的。卷烟生产企业专门是在经营权上移，企业成为生产点以后，提升工艺保障能力、本钱控制能力、生产组织能

2、力、安全稳固能力成为企业的主要任务，精细化管理也就成为企业“提升四种能力”的根本前途。通过实施生产进程控制的精细化管理，能够慢慢成立起一套科学的支持企业持续稳固进展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环、科学进展，促使企业稳固地实现自己的战略目标，成立持久的竞争优势。要想让精细化管理表现于工作的方方面面，必需夯实企业管理的基础。按照这次会议精神，我主要讲以下三个方面：一、提高思想熟悉，夯实管理基础任何事物的存在都必需成立在适应其自身生存、进展的基础上。一个缺乏良好管理基础的企业，无论你的口号喊得多响，更不论你今天何等的辉煌，最终都难逃失败的命运。有人在分析、

3、研究了红极一时而又突然间轰然坍塌的“巨人”“三株”等企业后以为：“在中国由兴盛走向衰落的企业中，70%以上并非是垮于竞争对手，而是受制于先天存在或后天形成的自身因素。实践证明，缺乏扎实、有效的基础管理的企业，是经受不起任何风浪的。企业基础管理既要为企业的管理活动提供坚实的平台，又要在企业的管理实践中不断地加以充实和调整，使之既能增进企业进展又能在企业进展中取得更多的完善和提高。回顾许烟的进展历史，咱们曾经经历了三次进展难关、三次严峻的考验，究其原因，是在企业的基础管理方面仍存在如此那样的问题，但咱们并没有被困难所压倒，而是凭着自强不息的精神，破釜沉舟的勇气，大力实施“帝豪工程”，一步一个脚印，

4、最后走到了全省领先的位置。工业公司一体化重组以后，咱们依照“把工厂办成真正的工厂的要求，主动适应职能转变，准确把握自身定位，切实强化责任意识，尽力提升工艺保障能力、本钱控制能力、生产组织能力和安全稳固能力。”狠抓各项基础管理工作，取得了良好的运营效果。可是，放眼全国烟草，随着“大市场、大品牌、大企业”竞争格局的日渐形成，咱们作为河南中烟高级烟生产基地，面临着更多的挑战，任重而道远。咱们只有充分发挥主观能动性，不断适应新的进展转变,通过不断转变进展观念，创新进展模式，提高进展质量，以永争一流的心态，在创新的基础上把基础管理工作做到尽善尽美。二、突出重点工作、强化细节管理工业公司一体化重组以后，生

5、产厂的主要工作职能是保证产品质#仃度文库计每个人平等地提升自我量、确保生产任务的圆满完成、并尽力营造先进、一流的文化气氛，构建和谐化、精益化生产型企业。咱们企业制定了“打造一流创新型生产基地”的远期目标，要达到一流的目标，需要咱们方方面面基础管理工作的支撑，撇开基础谈一流，一流的目标只能是空中楼阁。这就要求咱们认真审视咱们当前方方面面的工作，查找不足，把2009年作为咱们的基础管理年，狠抓精细化管理制度的制定、落实，将精细管理的理念、意识、行为和方式全面落实到管理工作中，坚稳重细节、重进程、重基础、重落实。执行进程中要突出我厂工作重点。一、增强质量管理工作。拉高质量管理的标准，尽力把“帝豪”品

6、牌做成精品、名品。坚持把“一丝不苟、制造精品”作为日常质量管理工作理念，用人品做精品，追求质量零缺点，保证产品质量让用户满意。严格执行各项工艺质量技术标准，对重点工序进行专题研究，通过对比监测数据的标准误差来评价工艺控制水平，提高工序精细化控制水平。坚持用最有效的方式、最严格的工艺技术标准、最佳的质量管理途径，增强在线质量进程控制和质量改良工作，致力于快速、高效、全系统、全流程的全面质量管理的正确应用，不断提供让用户满意的服务。踊跃开展市场走访，增强对市场状况、产品质量信息的了解。2、增强设备管理工作。对设备方面相关制度进行梳理、修订、完善，创新设备保养、维修模式,使“设窗保工艺、工艺保质量”

7、的质量理念真正落到实处。通过设备保护、保养、维修模式的探索，减少班中设备停机次数，提高产品质量，降低各类能源消耗，原辅料消耗，降低工人劳动强度，提高工时效率。牢牢围绕“创建资源节约型、环境友好型企业，推动可持续进展”的整体要求，踊跃应用能源新产品，尽力做好节能降耗工作。完善能源管理考查办法，加大考核力度，确保能耗目标的圆满完成和逐年降低。3、增强安全管理工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针及“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”的安保工作原则，尽力提升我厂安全稳固能力，确保做到人人安全、不时安全、事事安全。时刻增强安全意识，让安全成为适应，让适应更为安全。在安全管理进程中，以人

8、为本，采取必要办法，最终形成安全管理“命运一路体”，推动安全管理的改善和提高。引入安全工作鼓励机制，大力实施全员、全方位安全管理。制定节能减排方案，讨论、细化和责任分解，增强对污染排放、污染治理环节的进程监管，采取得力、有效的办法，争取完成公司下达的年度减排目标。4、增强6s管理。6S管理是企业管理的重要一环，是企业竞争战略实施的重要保证，是企业其他相关活动实施的重要基础，是企业管理进一步深化的保证。咱们要修订完善6S管理制度，调动各部门6S管理工作的踊跃性，成立长效机制，巩固现场和6s管理功效，使6s管理真正做到标准化、日常化、规范化，通过塑造良好的工作环境，减少浪费，塑造企业良好形象。若是

9、咱们的企业、咱们的员工，从此刻开始，从自我开始，对照“6S”管理方式，边学习，边整改，边进步，必然能使咱们企业的管理取得进一步提高，员工素质进一步提升，工作环境加倍良好，追求卓越、追求完美的精益求精的工作作风加倍盛行，树立企业良好的社会形象。3百度文库让每个人平等地提升自三、创新管理方式，系统提升管理水平姜成康局长指出：“建设创新型行业是贯彻实施国家长期进展战略部署的必然要求，是增进行业健康进展的迫切需要，是全行业的一路任务。”创新意味着活力，创新孕育着进展。从企业管理角度看，创新是一个企业不断向前进展的保障，也是企业管理成功与否的标志。许昌烟厂的生命在于进展，前途在于创新，只有发挥自主创新精

10、神，在开拓创新中与时俱进，才能激发进展活力，才能依照科学进展观的要求实现可持续进展。许昌卷烟厂的进展史，就是一部创新求进的历史。只有创新，才能使咱们永葆活力；只有创新管理思路，立足职位创新，咱们的管理水平才能取得系统提升。结合“打造一流创新型生产基地”的战略目标，咱们要立足于现有资源的优化配置，立足于调动干部职工的踊跃性和创造性，提倡和鼓励创新。结合许昌厂实际，尽力创造一个支持创新、宽容失败的创新环境。要让每一个员工明白创新并非需要具有超常智慧，只要擅长开发，咱们每一个人都有，要让每一个员工熟悉到自己具有创新能力。如每位员工都能在自己的职位上充满激情地去创新工作方式那么咱们企业进展的速度和质量

11、就会取得有效保证。每一个职位都是创新的阵地,都存在着专门大的创新空间,有人看到了,有人看不到，关键看他是不是用心。总而言之，就是一个人的思想态度和创新意识问题。前段时刻我厂制定了许昌卷烟厂创新工作管理办法，希望各个部门在开展咱们的基础管理工作时，要充分考虑创新因素，把二者有机地结合起来，在创新中管理，在管理中创新，争取利用一年的时刻，在管理创新、技术创新、制度创新方面有新的冲破，在肥沃的基础管理土壤中，长出创新的枝枝叶叶，开出创新的奇葩。我厂整合型管理体系建设确立的在“执行中改良、在改良中执行”的理念，咱们将要推行的“管理活动流程化、管理规范制度化、管理行为标准化”的基础管理模式本身就是一种创新。管理是个系统工程,需要全厂上下一路尽力，咱们以二车间作为管理体系建设试点，成立由企业管理部、二车间组成的精细化管理项目组，以一车间为试点，创新制丝车间设缶保养、清洁、维修管理模式，以全面