公司财务费用管控思路与措施

1、精品财务负责人的费用管控思路与措施我负责财务工作很多年，根据经验，总结出费用管控二十字方针：目标警戒、内控完善、各部宣贯、实操专业、抓大放小。1费用管控信息化趋势目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势：财务软件 -erp- 综合体 - 财务中心， 费用管控只是其中之一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。现在已全面淘汰手工帐，电子帐也仅仅是辅助，所以企业和财务人员必须尽快采取措施改变现状。 这样就对财务人员提出的新要求，格局宽视野宽、 格局大手脚大、格局大就要整体观对财务分析就有侧重。2不同企业的管控模式不同的企业都有其发展的特殊性，每个企业不同的发展阶段，包括震荡

2、期（初创期）、规划期、发展期以及后期（多元集团或精细）对财务信息的关注点不同，而不同的主业对财务信息的关注点也不同，财务从业者必须对不同阶段采取不同的分析策略（或者说符合企业战略的需求）。感谢下载载精品针对企业发展的特殊性和对财务信息的关注点，在费用管控 （期间费用） 上都有不同的效果。简单举几个例子，我经历过的3 家企业，费用管控模式可以给大家做参考：1、 1 家资产 5 亿元左右的军工企业（上市国企，大集团四级企业。制度健全）：结果导向模式：虚拟法人+ 资金集团调控+ 内控完善健全（制度、流程）+ 滚动预决算 + 人部联动（费用细化到部门、个人）+ 月度经营分析 + 信息化 + 考核（部门

3、责任状）+ 财务专业，这个做法战略明确、月年度目标具体，以实际费用作为考核结果，对结果逆推采取控制策略。2、1 家 1 亿元左右的服装品牌企业（中高端代工，品质高，3 年扩张门店近30 家，股东三个，发展中期）：过程导向模式：主抓两条线质量和费用（主要是前期代工费、人工、辅料费、差旅费，后期销售费用、门店费用等）。做法：充分调查市场（利润模式、费用结构）+ 有战略计划无年度预算（主要是这个层次产品暴利）+ 年度目标（主要是数量+ 费用的分配） + 月度目标 + 财务绩效考核（财务专员跟踪费用进度并对比前三期比率（还是不是随业务部门出差验证费用的合理性），对部门费用设置关键KPI 指标 + 节约

4、奖励） + 关注费用产生的效益性性（投入产出的结果）。 （该公司对财务舍得投入，企业文化较好，人员充足还效率高，懂和认可财务重要性的 boss 很重要，大家在择业时也要考虑）学会计上会计圈微信号： kjq8183、1 家年销售收入3000 万左右的中小型制造业企业（个人独资，10 年停留在 3 千万收入这道坎， boss 无魄力，无战略无规划，制度时有时无，无流程，财务基本信息混乱，财务流动大，财务做起来就是泪，有不少同行都有经历）：无管控感谢下载载精品模式： boss 自己决断 + 亲戚横行 + 管理意思淡薄甚至没有，想怎么来就怎么来，报销也是 boss 大笔一挥即可。这类基本上谈不上什么管

5、控，财务只是虚设。但有目标的财务人在这种企业也是有很大机会迅速成长起来的，需要锻炼的能力不小，这就看个人了。3财务分析特点实际上， 大部分财务分析都没有对公司经营战略起支撑作用，财务分析的特征具有滞后性和不准确性（专业水平有关），其主要分析的是过去或未来的趋势，非规模以上或特定行业企业，难以取得较好的效果，甚至浪费人财物资源。国家也充分认识到现有的经营实体财务管控的落后性，并且全国小型微利、个体企业占比很大， 如果能够有专业的人员进行布局，加上专业的财务分析，对绝大多数企业都是极其有利的。对费用管控的财务分析：1、方法：同期、不同期对比分析， 因素分析， 或者参数分析 （参照基准， 像定额一样

6、） ，还有环比分析，挣值分析，分项目分析，还有涉及成本方面有关的本量利分析等。2、管控途径：财务信息化+ 各项费用统一名目+ 关注关键项目+ 事前预测 + 事中分析 +事后总结（体现到专项经济会议）。感谢下载载精品费用分析容易，管控最难，其重要性仅次于成本，在费用管控上，主观因素太多，企业实际情况也不同。4二十字箴言最后，对前文提到的二十字方针进行详细的解读，费用管控必须提高到战略高度上，并进行统筹的布局，先有财务核算环境才有财务管理环境。1、目标警戒：（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下， 设置百分比幅度预警，比如发生到60% 、80% 、90% 相应幅度设

7、置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。2、内控完善：制度完善（战略、财务层面分主次逐步）、流程规范（如资金审批、费用报销流程， 过于集中或过于散乱的申资和报销（如研发一个软件项目一次性申请100 万，后 6 个月都不申请，这种情况是要杜绝的），都不利于资金的流动性和现金流、费用管理、完善授权系统等，使公司形成一个系统、标准化运作的常态。3、各部宣贯：始终要记得，财务工作不仅仅是单靠财务部门、财务人员可以做出成绩的，需要公司上下联动、各部门的协作配合，说大了，就是理念一致、愿景一致。对财务来讲，这就需要对宣传财务理念、方法等。拿费用来讲，需要安排人去培训，培训预算表怎么填、预算值怎么算出来、报销流程怎么样、发票如何获取并保证真实，财务会计能够正确、合理归集费用明细等，这些基础工作没做好，得出来的就是假数据，没有参考意义。感谢下载载精品4 、实操专业：是对财务人员的专业性要求，比如费用归集错误、原始凭证审核失真、填写记账凭证科目用错不明会计科目含义等等。市场上的财务人员资质参差不齐。没有财务概念、理论、实务经验的人在企业，不管对自己、同事还是领导都会很累。5、抓大放小：抓关键、抓主要、抓重点，费用明细那么多你不可能全部去监控