新进人员培训管理制度

1、新进人员培训管理制度度新进人员培训管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第丄章总则第丄条 新进人员培训的宗旨是使新进人员J'解企业的概况和规草制度.能更快地胜任新工作。第2条 每位新进入企业的员:必须参加企业的入职培训.接受熟悉企业整体情况的培训和部门基 木技能训练.从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解木部门职责.工作程序及方法，从而 使新员工尽快适应工作环境。第：5条 新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员1：调岗培训.还包括复职人员、临时职工和兼 职人员的培训°第2章培训计划第4条 入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况來制定。第S条 凡新进

2、人员必须接受7ZO天（至少7天的岗位培训。第6条 岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容（Z）解说员工手册驚（2）说明工作岗位职责、要求.安排并介绍培训期间的指导人员。（3）参观幹部门.了解幹部门情况，介绍负责人和同事°第7条 岗前培训的内容应该包括以下五大方面（1）企业的发展历史及现状。（2）企业当前的业务、具休工作流程。（3）企业的组织机构及部门职责°（4）企业的经营埋念、企业文化、规草制度及一些约定俗成的内容。（5）匸作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。第8条 按企业发展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门1：作引导和实地培训三个阶段。

3、第q条 整体培训最重要的是传授各种知识，并使新员匸重点r解下列五大内容（1）企业状况：发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业地位。（2）企业组织机构，各部门的工作职责.业务范困。（3）产品的性能、包装及价格.产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。（4）新员工未來的匸作岗位耍求及特征.与其他部门互相配合的爭项。（5）企业规萃制度、纪律、道徳规范及礼仪规范要求。第工。条 接受整体培训后，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，提供给该员丄未來的技术技能 培训、实地培训的负责人.以便他们针对各个员工的弱点开展有侧重的培训。第工1条 部门工作引导重点在干让新员工学习未來实

4、际工作需要的技能，应在以下五方面加强新员 工培训（1）匸作态度与服务理念。（2）堂握未來匸作的岗位职责及具体内容，每天的例行丄作和其他相关工作。（3）未來丄作可能会用到的匚作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧等。（4）与其他同爭的协调、配合能力及团队协作精神。（5）介绍与木部门匸作相关的部门成员.该部门的主要职能、木部门与该部门在工作上的合作事项 及未來部门间的工作配合嬰求等。第工2条 实地培训即为在实习期.让新员工在一位资深员工的抬导下开始承担匸作。抬导人员仅在 一旁示范和协助，尽虽让新员工自己去操作练习，待新员丄完成后再告之其应改进的地方。这种培训方式 有利于加深印嫁、加快进步的速度。第

5、工于条分支机构的培训可与实地培训有机结合进行。第工4条 部门培训的负责人必须是新员工未來的主管和实地培训的负责人.必须具有丰富的工作经 验和规范的技术水准。第工S条 实地培训的抬导人员应木着负责的态度，将新员匸录用后的绩效与部门绩效挂钩。为提商 实地培训捋导人员的积极性和责任心，企业根据具体情况给予担任人员一定的奖励。第工Q条 对调岗人员、复职人员.临时职1第17条 凡抬定需要接受培训的人员，除有特殊情况经审核被给予准假或免训者外.一律不准不参加培训。第章培训实施第工8条培训讣划編制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。企业主要领导须参与新员匸入职培训并负责部分内容的培训工作。企业全体员

6、工尤其是相关部门的骨T都有责任协助新员工的入 职培训工作。第工q条 关于入职培训时间的规定（1）入职培训的整个过程一般要持续三个丿J.可根据实际情况做适当延长或缩短。（2）集中培训的时间应安排合理，提前讣划并告知相关部门负责人及受训人员。（3）实地培训时间应与企业的作息时间一致。（4）参观培训的时间视具休情况而定，确定后应提前一天告知人力资源部或后勤部门。第20条关于培训方法的规定（1）理论知识培训主要采取集中授课.普通讲座的方式。（2）专业技能培训采取实地培训的方式.到实习工厂、牟间.部门实际操作和练习。（3）企业认知培训可采取实地参观的方式.受训员I：根据讲师和培训组织者的安排实地参观考察

7、.并在参观后提交参观感想或参观报告。（4）在入职培训过程中,尽fit让新员工多接触工作中的实践知识,多提供参考资料和视听教材,多第21条 关于培训内容的规定。（1）对企业的组织机构设宜、生产经营管理系统要重点介绍。（2）对各部门的职责、权利.工作内容等要做详细介绍。（3）制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班制度.迟到、早退.旷匸处分办法，劳动合同协（4）要保证新员工活楚地学握了 1：（5）（6）要训练新员工的礼仪修养.养成礼貌待人的良好习惯。（7）要让刚毕业的新员工意识到校园生活与企业生活的差别，认识到自己的责任。（8）要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。（彳）注

8、意培养新员匸的团队合作精神和集体利益优先的意识C第22条 为了让新员匸从幺个角度J'第23条 结合工作性质和匸作环境对新员1：提供必要的生产安全指导培训。其应达到的目标包括:(X)新员匸对自己的福利及生命安全放心，从而能安心匸作:(2)建立了安全生产和善总合作的基础:(3)可以防止在工作程序上的浪费，避免发生慰外爭件:（4）可减少因员工受伤补偿的费用和医疗服务费用的支出:(5)有利于企业建立良好的信誉C第24条 安全培训还包括企业商业机密.信息安全保密培训c在入职培训过程中.对新员匸要灌输 保守企业机密的总识并把企业商业机密保密协议作为劳动合同的附件同新员匸签订。第4章培训评估第25条

9、 每开展一项培训项目，应及时检査新员工的培训效果.由培训指导员或讲师负责。检査方 法包括测试.现场操作等。培训讲师于培训结束后一周内.评定岀新员1：的测试成练 并登记在新员丄入职培训测培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考依据。第27条第28条因故未能参加测试者，事后一律补考，否则不予以转正。每项培训结束后.培训部根据实际需要开展新员匚培训氫见调査，婆求学员填写新员工 入职培训调査表与测试试卷一并收回，作为培训效果评估的参考依据。第24第30条 将以上评估的内容及结果形成书面的报告.呈报用人部门主管、人力资源部经理及相关企 业领导作为新员匸录用转正的参考依据。第S章 培训档案管理第31条 自新员L进入企业后，人力资源部专员应为每一位新员工建立相应的培训档案.记录每一 次受训人员的具休情况和培训效果o第32条 将每次开展的培训用录像记录存档.并将与培训相关的资料存档，建立培训匸作档案.其内容包括新员匸培训需求分析、新员工培训计划.新员工培训方案、实施过程、效果评估和考核记录等各 方面的内容。第33建立新员工培训讲师档案，这有利于日后选择培训讲师。培训讲师档案主要包括培训讲师姓名、基木简历、培训经验和培训业绩等各方面的内容。笫Q章附则第34条 新员工入职培训所花的费用由培训项目负责人申请.报财务经理和总经理