浅论护士长素质和护理管理技巧

1、浅谈护士长素质与护理管理技巧护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体，提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量 护理管理的必要手段。护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理是 一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方 法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。管理者、 被管理者和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理者是活动的主体，护 士长即为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的素质和管理能力， 改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题护士长应具备的素质1 适应护士长角色

2、“角色”是社会学，社会心理学中一个专门术语，是描述一个人在某位 置或状况下被他人期望的行为总和。护士长角色的期望主要有：医院、科室、 护理组织要求护士长严格执行各项规章制度和岗位职责；满足患者的需要； 树立良好的护理专业价值观；满足护士群体利益的需要，加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等。管理学者Mintzberg认为护士长承担着10种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业 家、资源调配者、调停者和协调者1-2。1.2 较强的非权力影响力管理理论对领导一词的解释，传统与现代理论存在着差异。传统理论注 重指挥过程，而现代理论强调影响过程。按现代管理理论，可以认为

3、护士长 自身的行为是护士的范型，护士长良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能 和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理技 术等无不影响着护士 3-7。护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班 人，单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、知 识、能力等方面的修养，在护士中树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和 号召力，使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变她们的不良行为。1.3 出色的管理艺术护理管理是艺术，是技巧。管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理 实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。一位富有管理艺术的护士长， 善于用简练的语言表达自

4、己的意图；善于做思想工作，抓住护士的心理，即 使批评对方也能接受，达到预期的效果；善于交往，能够与各种不同意见的 人沟通思想；善于明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力， 能及时发现问题，做出正确的决策，应付自如，工作效率高等等1-3。护士长应该学会充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺 术、协调艺术等，才能成为合格的护士长。1.4 护患代言人护士长首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待， 做护士的知心人，尽量满足下属护理人员的群体利益。代表护理人员与其他 业务人员协商业务工作，与行政后勤部门协商为护理人员争取权益。护士长 要代表患者的利益，反映

5、患者和陪人的要求，与有关人员联系和沟通，为患 者解决困难，尽量满足他们的需求。1.5 学科带头人护士长还应有扎实的专业知识，管理知识，广博的人文社会知识等。应 精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人；练就精湛的技术， 做执行各项操作规程的模范；取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护 士长的佩服。护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、 治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理 论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学研究 1,2,4。2 提高护士长素质的途径和方法2.1 强化培训，增强管理能力护理管理具有独立性、综合性、科学性和艺术性，

6、可分为护理行政管理、 护理业务管理、护理教育管理三部分。实践证明，单凭经验管理是不能适应 护理管理发展的1-3。学习是提高素质的主要途径，护士长应以学习护理管 理知识及护理专业知识为重点。可采取请进来，走出去相结合的方式，即邀 请具有丰富管理经验的护理专家、护士长讲学，进行现身说法，解决护士长 在实际工作中碰到的问题和派出去参观学习、参加学术会议、进修等。对新 任和年轻护士长可采取定期或不定期、长期或短期、自学或脱产等多种形式 进行分层次培训，尤其是对新任护士长，应进行岗前培训，上岗后应继续参 加护士长系统的管理学习和教育7。2.2 公开竞选护士长要改变以往领导任命提拔护士长的传统做法，按照民

7、主、公开、平等、择优的原则引入竞争机制，公开竞选护士长，变原来的“要我干”为“我要 干”，为有护理管理才能者搭设一个施展才华的大舞台，逐步形成能者上，平者让，庸者下的竞争氛围1-7。2.3 实行护士长任期目标责任制护士长在任职期间要根据医院、护理部的工作总目标，结合科室工作、 护理人员结构、素质等方面实行目标管理责任制。定期对护土长的任职进行 考核，了解护士长履行职责、工作质量及管理水平情况，充分发挥护士长的 职能作用。采取年度护士长述职，综合科室工作质量达标等管理项目和个人 德、能、勤、绩的实际考核，进行科及全院范围内民主测评，医院考核组进 行综合分析，对照考核标准逐个做出优秀、称职、基本称

8、职、不称职的结论, 提交院领导审议，从而促使护士长在竞争中思考变革，提高自我，增强护士 长队伍的活力1-2,4-7。3 护理管理技巧3.1 作风民主，宽宏待人护士长要广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差；让 护士参与病房管理，以增强她们的主体意识和责任感。宽宏是在一定质、量、 度范围内，不怕她们工作和生活中有缺点和错误，而是捕捉有利时机进行启 示、诱导、教育。护士长的作风民主、宽宏待人，能使下属护士产生安全感, 大家不必担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力。 可开展角色互换的讨论，让大家换位思考，让护士们知道假如我是护士长我 该怎样做？希望护士怎样？假如我是

9、护士，将会怎样做？希望护士长怎样？ 从而达到相互理解。3.2 公正和公开作为护士长一定要公正，切不可戴有色眼镜，厚此薄彼，这样最容易引 起护士与护士，护士与护士长之间的矛盾，这种矛盾越大，其离心力越大， 护理工作质量势必受到影响。护士长尽可能让护士知道你对工作的想法和打 算，不要让大家蒙在鼓里。要让护士参与讨论与她们切身利益有关的计划和 决策，增加透明度，调动积极性。要充分运用激励机制，但前提是必须公正 和公开。在护士长有限的权力范围内，可利用的激励资源有工资、奖金、推 荐晋升、派出进修（学习）、评选先进等，充分利用这些激励资源，用好这 些资源，鼓励每位护士实现自己的理想，提高自己的事业心和责

10、任感；同时 要善于发现先进思想和事迹，进行宣传和表彰，以激发护士的工作热情。3.3 创造严宽结合的环境工作上必须“严”字当头，去掉“怕”字，才有生机，才能造就人才，才能提高护理质量。“老好人”并不减少工作中的矛盾和冲突，但在生活上 尽全力为护士排忧解难，了解她们的需要，对她们如同慈母，似至姐妹，使 她们在科室工作中感到温暖。护士长切忌不稳定的情绪，不要把不好的情绪 带到工作中，动不动就发脾气，肯定不能做好护士长工作。批评也要讲就艺 术，众多护士中性格各一，思想认识水平也不同，对接受护士长批评所反映 出来的态度也不同，因此，护士长应根据问题的性质和护士的性格采取不同 的批评方式。对“小”（不直接

11、影响治疗护理效果）的问题，如做完操作物 品归位不整齐，抄写表格字迹不够工整等，护士长可以开展一些小竞赛，通 过评比提高护士素质，这类问题不必在交班会上点名批评，但对做的好的同 志可在会上点名表扬。对“较大”（严重的差错事故苗头）的问题，应及时 制止，对当事人个别谈话，组织讨论，查找原因，吸取教训。护士长要遵循 这一信条：不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”，要确信每个人身上都 有优点和不足，重要的是鼓励优点，克服缺点。任何时候都不要伤害护士的 自尊心，即使有了差错，也应避免当众训斥、责备。3.4 注重护士业务水平的提高要经常组织开展新业务、新技术的学习，以拓宽知识面。采取考试、考核、以老带新的

12、方法。对不同年资护士，进行不同的培训。毕业1-3年的护 士，主要是学好三基训练要求的基本功，巩固在校所学知识，以融会贯通。 毕业4-5年的，缺什么，补什么，以自学为主，组织讲座、参加学术活动等。 毕业5年以上的，除自学为主外，还应压重担，选送深造等。3.5 重视护理质量管理护理工作的复杂性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量控 制为根本。要着眼于各要素质量，以统筹全局；具体抓环节质量，重视终末 质量，进行质量的反馈控制。反馈内容包括工作的态度、效率和质量，把评 价结果进行分析并反馈给护士，肯定成绩，表扬优秀，对差的提出纠正方案， 达到改进护理工作，提高质量之目的。3.6 不陷于琐碎事务

13、一个劳动三百天的护士长，可以当选劳模，但却不一定是合格的护士长。 而能调动护士积极性，把护理工作管理的井井有条，得到广大护士的认可才 是一个合格的护士长。任何一项工作，都要靠大家去努力完成，作为一个护 士长不可能、也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起参谋长和统帅作用。3.7 制定切实可行的护理工作计划根据护理部及科内的工作计划，制定出本科室的具体护理工作计划并确 保实施。制订工作计划时应注意从实际出发，群策群力，制定出切实可行的 计划，不轻易改变或废止，但可根据情况变化作必要的修改。计划必须提出 明确的要求、方法、程序、注意事项，使执行者知道应该怎样去做。3.8 勤于管理及时完成各种记录护士长手册：除日计划、周安排外，每周由科护士长或护理部主任审 阅后签署意见。差错登记：记录姓名、诊断、病情、抢救时间、抢救成效、 护理措施、经验和教训等，以便积累临床护理的第一手资料。护士长业务查房和管理查房记录：业务查房要求记录查房的病种，讲解的内容，提出的