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文档简介
1、部门:新员工姓名:完成确认(负序号培训内容责人签名)1.让本部门其他员工知道新员工的到来就职2.准备好新员工办公场所、办公用品前培训3.准备好给新员工培训的部门内训资料4.为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城2部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中岀现的问题,回5答新员工的问题。对新员工一周的表现作岀评估。设定下次绩效考核的时间(30天后)谈话记录:部门经理签字:日期:表格二新
2、员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周内填写)部门:新员工姓名:a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是口否口b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是口否口c) 你是否已熟悉公司大楼的情况?是口否口d) 你是否已认识部门里所有的同事?是口否口e) 你是否觉得部门岗位培训有效果?是口否口f) 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是口否口g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?是口否口h) 在岗位培训中,可以改进的地方i) 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训新员工姓名:部门:职位:1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:差优良 一般2.新员工对公司的适应程度:很好-好
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