项目组织管理方案模板

1、Xxx污水处理厂改扩建工程项目组织管理方案模板目 录1项目组织机构及职责31.1 企业保障层31.2 项目部层31.3 施工作业层31.4 项目管理机构配备情况31.5 项目管理职责63 施工总体部署及施工准备123.1 施工部署原则123.2 施工总体部署133.3 各施工阶段部署及说明143.4 施工区段划分144工程进度计划及保证措施194.1 施工总体进度计划及说明194.2工期计划控制节点194.3施工进度计划管理制度224.4 施工进度计划管理方法234.5 施工进度计划保证措施264.6 计划的检查与调整措施331项目组织机构及职责1.1 企业保障层由我公司副总经理担任指挥长，并

2、由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资 源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等 资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。1.2 项目部层为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强的项目经理。选派项目经理 为国家注册一级建造师、高级工程师。选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中 相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意 图，负责对项目的总体施工策划、技术

3、管理、深化设计等工作。选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验的高级工程师担任生产经理，指挥项目生产 工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与管理工作。各配备 1 名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。项目部由所设置的 9 个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现 场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、 安全等方面的基础工作进行管理。1.3 施工作业层根据我单位承接的其他类似工程的施工情况，及时有效的调拨具有丰富污水处理厂施 工经验的劳务队伍作为本工程施工作业保障。1.4 项目管理机构配备情况根据业主的

4、要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成 工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和 义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。设计人员组织管理配备表设计人员配置情况职务配备人数职称项目负责人1教高排水专业负责人1高工结构专业负责人1高工暖通专业负责人1高工建筑专业负责人1高工电气专业负责人1高工造价专业负责人1高工合计7 人项目组织机构配备情况表部门名称管理岗位配备人数备注项目班子项目经理1国家注册一级建造师/高级工程师项目书记1劳动力管理员/政工师项目生产经理1高级工程师项目技术负责人1高级工程师合同商务负责

5、人1注册造价工程师/工程师安全总监1注册安全工程师/工程师质量总监1质检员/高级工程师技术部技术工程师1高级工程师测量工程师1高级工程师试验工程师1高级工程师资料管理员1助理工程师工程部土建工程师2工程师质量部质量工程师（土建）2高级工程师/工程师安全部安全工程师2高级工程师/助理工程师物资部材料工程师1经济师商务部预算员1工程师合约管理员1助理工程师动力部机械工程师1高级工程师机电部给排水工程师1工程师暖通工程师1工程师电气工程师1工程师综合部政工员1工程师合计25 人1.5 项目管理职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实 施工质量控制责任，各岗位各行

6、其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构 和岗位的职责、授权范围具体如下：1.5.1 企业保障层职责项目指挥长 1）协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。2）参与项目开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分部分项验收及工程竣工 验收等重要活动。3）有效提升项目决策力度。1.5.2 项目部管理职责（1）项目经理 1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。2）制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。3）主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。4）主持施工总承包项

7、目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。7）负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。8）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。9）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。10）及时落实完成指挥长安排的重要工作。11）负责履行合同规定的工程交付使

8、用后的保修工作。（2）项目书记 1）对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边单位的协调关系，安排办理工程施工过程中的各项手续。 2）贯彻党的各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员。做好施工人员的思想政治工作，发扬党员的先锋模范作用，调动项目人员的积极性。 3）管理好综合部的日常工作，管理项目部的日常收发文件，与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通。 4）管理项目食堂及生活区，防治流行性疾病发生，保障施工人员的吃住等后勤工作。5）对劳务人员的工资发放情况进行监管。（3）项目技术负责人 1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。2）主持编制项目施工技术方案、专项方案

9、、技术措施；负责指定分包工程的施工方案审核工作。3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括甲指分包工程在内的所有施工图的审核工作。4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。6）负责工程材料设备选型的相关工作。7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。9）主持项目计量设备管理及试验工作。10）组织项目结构验收与竣工验收工作。11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。（4）生产经理 1）是项目生产的指挥者，负责

10、现场生产管理工作。2）主管项目工程部，负责总平面与计划管理。3）建立健全各项生产管理制度。4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。7）主持开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。9）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。10）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程 中的反馈信息，并不断完善。11）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。12）监督检查在施工生

11、产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物 资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。13）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。14）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。15）负责项目平面交通、空间管理工作的全面组织与实施，并负责项目分包进度工作 的全面组织和实施。16）负责组织分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标及分包计划和管理规定 等落实工作。17）负责组织项目分包工程的平面和交通位置的统一协调指挥工作及组织协调直接发 包单位、各专业分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。18）定期组织召开总分包会议，掌握各分包的现场所需

12、场地、空间作业面等情况并组 织分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标的落实工作。19）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。20）定期组织召开总分包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。（5）质量总监 1）在公司直接领导下，监督项目部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。 2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。 3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师 组织好竣工验收工作

13、。5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提 交工程质量情况报表。（6）安全总监 1）在公司直接领导下，监督项目部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。2）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。3）督促、收集分析每周安全资料，形成书面报告上报公司主管领导。4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。5）组织项目安全领导小组开展例行安全生产大检查，做好记录检查，并督促整改和实施安全奖罚。6）做好本项目月、季、年度伤亡事故统计报表，按时上报。7）建立职工伤亡事故登记档案和安全奖罚台帐。8）配合专业分包商的安

14、全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。（7）商务经理 1）直接领导合约、预算的各项管理工作。2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。4）直接涉及项目各项费用和成本的管理工作。5）监督工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。6）审核、管理项目各项费用和收支情况。7）负责资金收取与支付结算管理。（8）技术部 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工

15、作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作

16、。10）协助项目领导贯彻实施 ISO14001 及 OSHMS18001 系列标准。11）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。12)负责项目深化设计管理全部内容。（9）工程部 1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作

17、好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。9）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。10）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。11）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理

18、物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。12）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。13）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。（10）机电部 1）对项目水处理工艺设备与机电安装、管网施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立管理部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好全部安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目设备和机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合

19、理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）按照国家规范对设备安装工程和机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。（11）质量部 1）在公司直接领导下，监督项目部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。 2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责督检查质量策划的落实工作。 3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。5）

20、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。（12）物资部 1）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。2）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。3）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。4）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。5）按单位授权负责现场急需物资采购。（13）安全部 1）在安全总监直接领导下，落实项目部的安全管理工作。2）贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。3）收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报项目主管领导。

21、4）负责制定安全方案及消防预案，并负责落实。5）对专业分包商进行安全监督、协调、管理，向业主和监理工程师提交安全情况报表。（14）商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（15）综合部 1）负责项目部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场 CI 工作、 宣传工作、消防保卫工作等。3）负

22、责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。（16）动力部 1）负责项目大型机械设备运行及日常管理工作。2）负责项目临水临电管理工作。3）全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3 施工总体部署及施工准备东方市污水处理厂位于海南省西南部，距离海边比较近。对原东方市污水处理厂进行改扩建，该项目是勘察、设计、施工总承包模式。工程计划于 2017年8 月 1 5日开工，竣工时间为 2019年 1 月 15 日，总工期为 519 日历天，施工过程中将经历 1 个春节（2018年）、1 个农2

23、个雨季（2017年、2018年）等季节性或特殊时段。若我司中标将承诺本工程质量标准符合中华人民共和国国家标准，单位工程竣工交验一次合格率 100%，工程投产一次成功。承诺本工程满足招标文件中关于安全文明施工的各项具体要求及国家相关规定，争创“东方市市绿色安全工地”。综合上述特点，我单位将编制有针对性的施工部署方案，统一策划，确保施工生产及 项目整体目标的实现。3.1 施工部署原则我单位将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署， 确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。本工程施工总体部署主要原则:序号部署原则1人1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验

24、的项目管理人员组成工程项目部，代表我单位法人全面履约。2）从我单位同类型工程中已施工完主体结构的劳务队伍中选择长期 与我单位合作、具有丰富水厂施工经验并且劳动力充足的劳务队伍进场， 并与其签署施工协议，保证在特殊时段人员供应充足。2机1）进场前期即配备 2 台 50kV 发电机，保证现场在临时断电等特殊情况下的施工用电。2）塔吊、混凝土泵等结构施工、机电安装、装饰装修施工机具均本着高效、实用的原则进行最充足配置。3）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行，使安全性能得到保障。3料1）选择与我单位长期合作的、与本工程施工区距离较近的混凝土搅拌站及钢材等材料供

25、应商，在确定进场施工后，保证工程材料能够快速、 充足进场。2）建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。3）材料进场后统一的堆场规划，存放安全，尽量避免损耗。4法根据本工程现场情况，针对性编制各分部分项工程专项施工方案，确保施工方案在科学性、安全性的前提下能保证工程施工质量，并缩短 施工工期。5环1）做好前期土方、护坡分包管理工作，了解现场施工情况，做好资 料的收集整理，确保及时施工，不出现误工。2）与土方单位密切配合，做好整个场区的平面、交通协调。3）加强现场文明安全施工管理，做好防突发事件应急保障措施。4）做好外部关系协调，确保现场顺利施工。3.2 施工总体部署根据本工程特点、施工

26、条件、业主整体的建设安排及相关文件的有关要求，施工部署 将统筹安排，既考虑各专业工序的衔接、各分部分项工程的工期搭接、专业分包工程的合 理穿插和足够的施工时间，又保证资源配备与进度安排相协调，此外还考虑专业分包的招标计划，作好分包管理、协调与服务。（1）若我司有幸中标，在接到业主正式进场的通知后立即进入施工现场，对现场进 行详细勘测，特别是对基坑周边地下管线分布情况进行详细了解及勘察。在正式进场施工 前一个月即完成对基坑方案专家（含土方开挖、基坑支护、降排水）论证工作，同时进行本 场区内现场总平面规划，基坑土方护坡施工、临建搭设等施工准备，做好测量含工作，对 现场平面、交通管理进行统一协调策划

27、。（2）土方施工阶段因考虑到土方挖运与支护同步进行可确保工作面连续性，安排每 天挖运土方约 2000m³。在土方施工的同时，现场临时房屋、临时水电展开施工，随后分区 域进行清底及钎探工作，基槽验收合格后进行基础垫层的施工，基础底板混凝土结构的施 工紧随进行。由于工程在 2017年8 月 15 日计划开工，正好处于雨季，故计划增加本工程的土方开挖、支护工作的成本，确保按期完成，雨季施工中现场将做好雨季施工的各项保障工作。（3）根据各施工区域现场布置情况及各区域施工体量，合理布置场内道路，设置混 凝土施工输送泵泵车。合理选用及布置塔吊以满足材料的垂直吊运，少量塔吊覆盖范围外 的部分采用汽

28、车吊配合完成。（4）根据施工区域现场布置情况及各区域施工体量，共布置 1 台塔吊，混凝土施工 布置 2 台输送泵泵车。塔吊选用 QTZ6518（臂长 65m）主要服务于生化池及二沉池施工的垂直吊运，其他部位材料垂直的调运采用汽车吊完成。混凝土输送泵车分别布置于场地北侧生化池及二沉池的环形道路旁，其他施工部位的混凝土浇筑采用汽车泵进行。（5）主体结构施工阶段机电安装工程、通风消防工程的预留预埋紧随施工。根据分 包情况，督促、配合专业分包在开工得到正式施工图之后就开始进行机电设备安装预留预 埋、预留洞位置、管道综合布置及设备基础等相关专业的深化设计工作，以满足现场施工 需要。（7）围护结构施工完成

29、后插入初装修工程的施工。室内装修提供出工作面后机电各 专业开始管线及设备安装。根据初装修进度情况分阶段插入室内精装修施工；围护结构施 工过程中插入外立面装修施工。（8）我司组织各专业分包单位进行机电各系统单机调试，进行系统综合调试、楼层保洁、分项验收、工程竣工验收备案工作，最后进行竣工移交工作。3.3 各施工阶段部署及说明根据施工总体部署具体分为如下 8 个主要阶段进行施工组织与实施，详见下表。3.4 施工区段划分本工程涉及工程一期和二期，单体较多，个别单体体量较大且结构比较复杂，现场施工部署难度较大。按照总体要求划分二个施工阶段。3.4.1 施工总流程根据功能分区及结构特点分施工区组织施工，

30、施工总流程为先地下后地上，先结构后 装修，机电安装、设备安装等各专业分包工作穿插进行。此外，预留预埋随混凝土结构施 工穿插进行。8 个主要阶段进行施工组织与实施表施工阶段施工部署及施工组织重点进场准备阶段1）在收到业主中标通知书后，公司即可组织项目管理团队在正式开工前一周进场；2）从业主获取坐标控制点，对本工程进行前面勘探测绘，为开工做好准备；3）进场后根据实际现场情况及业主信息，编制临建施工方案，在报审业主、监理审核通过后进行临建施工。4）根据总平图纸红线范围，合理进行施工围墙施工，并完成我司标准建设。5）根据场地情况及周边道路布置，在本工程西侧设置两个施工大门，运行车辆可通过此大门连接场内

31、及场外的西安 南路。基坑土方开挖及支护施工阶段1）在进场施工前即完成基坑施工方案（含土方开挖、基坑支护及降排水）的编制，并完善相关建委网上流程。在正式进场施工前完成方案的专家论证工作。2）进场后根据业主提供的地勘报告制定详细的降排水方案，经专家论证、业主、监理审核通过后即可实施。3）土方施工前需完成土方平衡测算，并协调好预留土堆放场地。根据施工区域布置及工期要求，土方开挖由北向南， 由东向西展开，土方开挖根据各单体情况进行分层分段开挖， 基坑开挖部位同步插入相应的基坑支护工作。4）根据测量放线成果，适时插入塔吊基础施工。5）基坑面积大、局部基坑较深，需做好基坑监测工作， 并做好现场安全文明施工

32、，确保深基坑内施工安全。6）对现场基坑马道的位置进行合理布设，优化现场交通 组织，使土方车辆能够安全、有效展开施工工作。结构施工阶段1）组织人员进行清槽、钎探，部分基础地基处理等工作。2）机电安装工程预留预埋穿插进行。3）管道综合排布应提前进行深化设计，重点做好建筑、 工艺管道及消防、通风、排水等相关专业之间的避让等处理， 保证顺利安装。4）首先进行地下结构施工，后进行后臭氧接触池、组合 滤池、送水泵房及配电间、脱水机房及反冲洗机房、臭氧制 备车间、门卫的地上结构施工。5）地下结构单层面积大、混凝土浇筑量大，过程中需重 点做好交通策划防止混凝土罐车堵车，做好塔吊协调防止不 同区段塔吊使用冲突等

33、工作，做好现场安全文明施工，确保 深基坑内施工安全。6）采取措施确保冬期施工质量及进度满足要求。7）结构施工完成后，按照单区组织进行结构验收，结构验收完成后立即插入相应土方回填及二次结构施工。8）结构施工阶段将重点做好混凝土浇注期间施工人员文明施工管理、施工降噪技术措施、现场防尘措施、场外交通 组织、防遗撒等措施，确保施工顺利进行。二次结构及 装修施工阶 段1）本施工阶段主要完成：室内砌体施工、室内墙面抹灰、顶棚刮腻子、涂料，楼地面、外立面等装修施工；并完成机 电系统、给排水、暖通、工艺工程的管线在围护结构内预埋、 走线；以及室外及屋面大面积的土方回填施工。2）围护结构工程在地下结构验收完成从

34、地下插入，从地 下砌体开始向上施工。装修施工在砌体完成后插入。门窗安 装及保温施工根据施工情况适时插入。3）在大面积装修工程施工前，先进行样板间施工，确定 装饰节点做法。4）本阶段机电安装工程主要完成吊顶内管道及末端安装 追位工作。5）本阶段重点做好各专业之间的组织、协调、配合工作， 避免相互冲突，彼此制约的现象出现，使各个专业、各个工 序适时插入，做到无缝衔接。机电设备安 装施工阶段1）本阶段主要根据业主机电设备分包情况，我司积极配合、督促业主专业分包单位进行进场进行工艺设备安装施工， 工艺管线、给排水、暖通及消防等专业的安装施工，以及室 外进、退水，污水等管线的敷设施工。2）及时配合组织进

35、行室内装修施工及室内机电设备的安 装、联动调试、维护等工作。3）空调工程、配电工程等专业分包工程按照计划在装修 施工时进场。4）本阶段重点做好各专业分包工程的管理、协调、服务 工作，做好总承包管理协调工作。室外工程施工阶段1）室外工程主要工作内容有室外管线、管井、室外道路、室外市政、园林景观及围墙工程等。2）室外工程施工阶段我司将重点做好总包管理的配合、 协调、服务，为指定分包单位提供施工便利。3）本阶段将注意室内外管线的接口的衔接问题，特别是 标高的准确。4）本阶段施工过程中还将做好本工程与已施工管线连接 等有关问题。综合调试及 竣工验收施 工阶段1）综合调试前要求完成所有机电工程的管道及设

36、备安装工作，完成各专业分系统的试运行、设备试运转工作。2）在此阶段，组建联合调试小组，编制科学、详尽的联 合调试方案，组织各专业进行联合调试，最终实现设计使用 功能。3）此阶段还将配合业主进行通讯设施、设备的布置及成 品保护，进行楼内保洁清理。4）组织专业技术人员对业主工程维护管理人员免费进行 机电设备、设施等操作和维护的培训，培训内容包括系统原 理培训、日常维修培训及故障判断培训等。5）本阶段主要完成各专业分项工程的验收，工程资料收 集、整理、完善，并完成竣工验收、备案，编制用户使用说 明书，做好与厂区运行单位的交接、培训工作。3.4.2 机电安装专业施工流程3.4.3 室内装饰装修专业施工

37、流程4工程进度计划及保证措施 4.1 施工总体进度计划及说明4.1.1 施工总进度计划本工程工期为519日历天一期工程计划工期180天：2017年8月15日2018年2月10日二期工程计划工期315天：2018年2月25日2019年1月5日（春节后开始）竣工验收移交日期：2019年1月15日合同总工期为 520 个日历天，本着服务业主的宗旨，我单位经综合考虑、部署，承诺总工期提前一天完成。4.1.2 施工总进度计划编制原则根据本工程特点和工期要求，我单位在编制进度计划时，主要依据以下原则进行：（1）遵照工程发包人意图和招标文件要求。（2）招标文件及答疑文件中对总工期和节点工期的要求。（3）总承

38、包管理施工进度原则：我单位将切实履行总包在进度管理中的责任、义务 和权利，所有参建专业分包计划纳入总包计划之中，过程中做好跟踪、协调、配合和督促。（4）本工程施工总体部署安排情况，以及机械设备、劳动力等资源组织状况。（5）满足工程使用功能要求，及时甚至提前提供满足要求的作业面，重点确保生产 机房的设备安装。（6）计划中合理确定机电和设备安装插入时间，为机电安装和其它专业承包商插入 施工创造条件，妥善协调各交叉作业，保证施工顺利进展。（7）确保工程质量和施工安全的原则：在施工进度计划编制中，考虑工序施工合理 周期和工序衔接先后顺序，保证施工质量；同时，通过科学合理安排施工作业和采取必要 安全防护

39、措施，确保施工安全生产。（8）以保证业主所要求的设计质量目标、采购质量原则、施工质量原则 3 个 100%为 唯一原则。4.1.3 施工总进度计划编制说明（1）本进度计划的编制依据招标文件、前期踏勘并结合我单位施工经验而编制。（2）若我单位有幸中标，进场后将立即根据现场条件积极与业主确认开工时间，签 订开工令细化工期网络计划，目前我单位计划按照 2017年 8 月 15 日进场，测量放线、道 路施工及临建搭设过程中协调机械设备进场进行土方开挖、外运施工。（3）根据砼结构施工阶段的施工部署，我单位目前已与长期合作的劳务公司签订协 议，劳动力总数可达 500 人。（4）主体结构施工过程中，根据单体

40、完成及验收情况插入二次结构，二次结构施工至后期，装修及机电安装工程全面展开。4.2工期计划控制节点节点工期目标的实现，需要业主、监理单位、总承包单位等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，责任明确。一期工程主要结构物施工节点序号结构物名称工期开工日期结束日期1调节池60 d2017年8月25日2017年10月23日2事故池60 d2017年8月25日2017年10月23日3中间水池80 d2017年8月30日2017年11月17日4纤维转盘滤池80 d2017年8月30日2017年11月17日5臭氧催化氧化系统80 d2017年8月25日2017年11月12日6BAF85 d2017年8月25

41、日2017年11月17日7紫外线消毒池61 d2017年8月25日2017年10月24日8输送主管道40 d2017年8月25日2017年10月3日9一期机电安装60 d2017年11月18日2018年1月16日10一期工艺设备调试20 d2018年1月17日2018年2月5日二期工程主要结构物施工节点序号结构物名称工期开工日期结束日期1倒置A2O好氧池90 d2018年2月25日2018年5月25日2改造奥贝尔氧化沟为倒置A2O的缺氧池和厌氧池90 d2018年2月25日2018年5月25日3沉淀池50 d2018年2月25日2018年4月15日4纤维转盘滤池60 d2018年4月16日20

42、18年6月14日5臭氧催化氧化系统50 d2018年2月25日2018年4月15日6BAF 50 d2018年2月25日2018年4月15日7鼓风机房55 d2018年2月25日2018年4月20日8剩余污泥泵房80 d2018年2月25日2018年5月15日9污泥脱水机房80 d2018年2月25日2018年5月15日10二期装修90 d2018年5月6日2018年8月3日11二期机电安装90 d2018年8月4日2018年11月1日12二期工艺设备调试50 d2018年11月2日2018年12月21日13二期联合调试，通水运行15 d2018年12月22日2019年1月5日节点工期目标控制

43、保证体系图4.3施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则， 建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的 制度保障，保障施工进度计划的实施。序号管理制度1施工进度计划的编制及调整管理办法2施工进度计划责任制3装饰深化设计计划管理规定4物资采购计划管理规定5物资、构件、半成品检验试验计划管理规定6施工总平面布置管理规定7塔吊使用计划管理规定8交叉施工管理规定9工作面中间验收、移交管理规定10施工进度计划实施反馈制度11施工进度计划奖罚制度4.4 施工进度计划管理方法4.4.1 建立完善的计划保证体系（1）以项目

44、总进度控制为基础，同时考虑结构施工及初装修施工对后续专业分包的 影响，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出 的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作 任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此 对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工 作与相邻工

45、作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终 以与进度相关的各项保证措施加以保证。4.4.2 进度计划的分级控制进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划（总 计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计人。总控制计划采用横 道图与网络图两种方式进行管理。2二级进度控 制计划（阶 段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作，在每次 月总结时将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和 专业分包商进度通报。3三级控制计 划（月进度 计

46、划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与 工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时 间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对 各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业 组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划（周计划、 补充计划和 分项控制计 划）补充计划：每月 25 日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审 批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分 项控制计划在专业交叉，施工

47、进度较紧，或工序复杂的情况下采用， 根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制流水施工小 时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的 具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程 例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与 纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。4.4.3 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全 检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类 派生保障计划，做到施工有条

48、不紊、有章可循。4.4.4 建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各 自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被 批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各 个专业系统领域内得到有效的分解和落实。4.4.5 运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划 的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。（2）工作持续时间。（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗 量和工作

49、量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划 的应完成量的累计百分比进行比较。（4）用工数量。4.4.6 加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾， 克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出 原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使 用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作 做的及时、灵活、准确、果断。4.4.7 加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要

50、 来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差， 以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括： 横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会 等一系列制度、例会。（2）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要 求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，专业

51、计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进 度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。4.4.8 实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计 划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。 若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而 产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。4.4.9 建立施工进度报告例行制每月 25 日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：每月进度报告序号月报内容1本月完成实物工程量及形象进度说明2相应

52、于计划的实物工程量完成比例3各分包商劳动力投入情况4材料、设备供应情况5工程质量状况6施工安全状况7工程款支付情况8合同工期执行情况9存在问题及处理措施10下月计划安排11反映工程主要形象进度的工程照片4.5 施工进度计划保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。4.5.1 前期准备保证序号保证措施1我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。目前已与 6 家长期合作的钢管架料供应商签订合作协议；模板及木材方面，落实的厂家有 6 家，皆为生产兼加工

53、 厂家，货源组织上能保障；钢筋方面，已与两家大型钢材供应商签订了本工程 的钢筋供应协议，任何一家均有独家供应 6000 吨的实力；商品砼方面，已查询周边搅拌站有 3 家，足够满足项目砼供应。混凝土搅拌站商砼运距在 20 公里以内。日供应砼方量大都在在 3000-8000m3。2我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，目前已同重庆、四川、河南等家劳务公司签订了合作协议。3在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如五一、农忙、中秋等）。4在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场

54、，作好技术准备。4.5.2 组织保证序号保证措施1在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目部；选择 长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理 层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。3加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前做好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进 场，并为分包单位的工作创造良好条件。4.5.3 技术保证序号保证措施1项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及