项目经理的工作流程以及内容

1、项目经理的工作流程以及内容 一；项目经理职责 代表公司全面组织落实项目的实施，对项目实行科学管理，协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节，为公司实现利润最大化。二；项目前期的工作流程1、 接手项目后，项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、法规；2、 组织组建项目人员机构，制定项目人员岗位分工责任，报分公司备案；3、 组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同，了解合同中的内容，应履行的义务责任，确定本工程的质量标准，创优标准；4、 组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸，发现问题组好记录，并进行图纸会审（公司甲方监理）；5、 熟悉本工程预算，了解本工程分部分项工程量：掌握本工程材料用量及材

2、料预算价格并与市场价格作比较，为施工成本分析做准备；6、 根据合同要求组织编写施工现场进度计划，及工程工期计划表，列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门，并制定施工现场平面布置图；7、 配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书；8、 组织有关管理人员现场考察，了解周边关系、地埋、地貌概括，解决施工用电用水等问题，并与甲方进行沟通；9、 组织编制施工组织设计，各种施工方案、技术交底、安全防护计划，做到方案与实际相对应并制定纠偏措施；10、 组织材料部门、设备部门了解市场价格，制定现价格信息，提供资金使用计划，报财务部门备案，以备公司资金调配；11、 组

3、织编制本工程风险规避计划，针对各节点各部位容易发生的风险做评估，制定应对计划；12、 组织施工现场临建搭设及安全防护围挡工作；13、 制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度；14、 组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周边因素评估做出计划利润，与工程处签订指标计划。三；施工期间的工作1、 合理安排各工种的进场时间，做到不窝工、不盲目；每天早定时召开项目部人员碰头会，主要解决前一天的遗留问题，部署当天工作。2、 组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安排部署下周工作。3、 组

4、织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底，并做好工人的三级安全教育，并有教育记录；4、 负责对施工现场的全面管理。施工过程分布、分向以及工程每一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。对施工现场的一草一木，一人一事均需了如指掌，全面监控项目落实的全过程。5、 根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规范标准进行施工，不野蛮施工，做到规范化施工，精细化管理，要求每道工序都要经过三检后方可上报监理验收，经验收合格后方可进行下道工序的施工；6、 负责规范项目的场容场貌，文明作业，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，不污染环境。施工现场严格按照河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南进行施工，争创

5、省市优质结构、省市文明工地。7、 坚持召开项目例会和工地现场协调会；会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实，对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施。8、 督促相关人员积极对进场材料进行报验，并及时进行见证取样，保证工程的质量；负责提前一周向公司上报材料使用计划，提前1个月向公司上报相关大型设备请购计划。 材料进场前，负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收，验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量，确保无误后，由保管员开具一式三联的收料单，然后材料入库。材料入库时，保管员严格按照材料出入库管理办法执行。9、 组织做好施工现场的施工签证的资料收集工作，并及时的对签证进行签字；负责

6、施工过程中隐蔽评定，以及资料抽查验收是否符合标准资料的要求。10、 定期向工程处汇报施工现场的工程进展情况；11、 督促相关人员保证施工资料和施工现场同步，并定期上报工程处检查；12、 经常组织项目部对施工现场的质量、安全、文明施工进行巡检，发现问题一定要查明原因，并责任到人；、落实对施工分包方的奖罚措施。13、 施工过程中，负责和公司工程科相关人员及工地技术人员进行技术沟通，及时掌握工程的所有细节。积极邀请上级主管部门对施工现场进行检查，并对提出的问题及时的进行整改，并吸取经验在今后施工中避免出现类似的情况；14、 负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度。15、 施工过程中，负责

7、对图纸变更提出合理化建议和意见。16、 在施工的各个阶段，要定期的对施工现场做成本分析，及时掌握施工现场的盈利与亏损情况；四；工程后期的工作1、 做好施工现场的成品、半成品的保护措施；2、 严格控制好各专业班组的质量和进度；3、 对于后期需要的材料要计算准确，不得出现材料进多了，无法用完，资金的浪费；4、 组织竣工图、结预算书的编制工作；5、 准备各类验收资料的收集工作，做好验收准备工作；6、 组织装订竣工验收资料和存档资料；7、 要准确及时的对各劳务队的工程量进行确认，并开出工程量和工程量结算单；8、 了解分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等

8、进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。9、 了解节能工程检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持，施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加。节能分项工程验收应由总监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加。节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人参加；设计单位节能设计人员应参加。五；项目验收竣工流程1， 组织施工企业对工程资料进行完整验收2， 对工程实体进行实测，实量，然后提出初验申请，根据初验 情况由初验组最终决定验收时间，3， 对完成的工程随时做好工程的移交准备；4， 了解验收竣工由建设单位负责人组织施工，监理，设计，