制造基础知识培训资料

1、生 产 管 理生产方案管理 物流管理部 仓 库 生产管理部 生产现场 订单需求 ERP系统分析 生产任务 产能备案 产能备案 年度总任务年度 资源方案 设备/空间/人力产能规划生产方案产能优化审核入库检查OQC)细部方案周/日领料成品生产安排物料备料/发料ERP减帐入库验收/登帐订单处理流程说明生产交期，技术资料及负荷评估物料需求方案是否满足生产主方案装配方案工单采购下达PO/委外供给商交货物料入库IQC检验备料/领发料NNY生产及进度跟踪控制能否如期交货下达自制零件生产工单车间领料生产N成品入库Y安排出货接到业务部门下达订单Y半成品检验YN生产方案工作流程核心一：根据生产任务制定生产方案核心

2、二：执行生产方案达成生产任务主线一：生产需求主线二：生产资源规划流程方案产生、制定、执行(调整； 涉及使用的表单 方案及表单使用管控谁做、谁审核、谁审批！生产管理物料需求计划要用到什么？还缺什么？何时生产或订购？已经有了什么？要生产什么？成 品 组装件A组装件B零件B零件A零件D零件C物料清单主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息每项加工件的建议计划开始生产和完工日期生产量每项采购件的建议计划订货日期和到货日期采购量生产什么？需要什么？有什么？生产采购MRP的输入及输出信息 现 场 管 理现场管理根本概念管理 将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。现场 : 利用人

3、员、设备、既定的作业方法,将原料加工、制造出客户所需产品的场所。现场管理人员: 在企业组织中,拥有相应的权力,对现场的作业人员、材料、设备、生产方法 等生产要素,直接指挥和监视的人。现场管理五大要素可分为: 人员(Man).设备(Machine). 材料(Material) .作业方法(Method) .作业环境(Environment)等五大局部,即4M1E。现场管理目标 - 最根本的可概括为: 提升品质 (Quality) 降低本钱 (Costing) 确保纳期 (Deadline) 确保人身平安 (Safety) 提高士气 (Morale) 等五点,即QCDSM。提升品质 按?作业指导书

4、?的要求指导作业 进展工序诊断，预防不良发生尽可能改善工序布局，提高工序能力 将以往的经历、培训反响到将来的新工艺里降低本钱 在标准工时内,完成生产数量. 减少材料、设备在生产现场的存量. 进展经济动作分析,减少作业工时. 杜绝滥用原材料及浪费行为. 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为.确保纳期 根据生产安排作进度管理. 适当调节工序,平衡工时. 确保各种原料准时到位. 确保人身平安 强调平安生产制度,严格按平安操作规程执行. 根据实际情况大家协商提出改善方案. 定期检查各种平安防护措施有无失效. 万一发生事故,第一时间內组织拯救,并向 上司报告. 创造舒适的工作环境,照明、温湿、噪音、 气味、灰

5、尘符合要求.提高士气 制定奖惩鲜明的制度,鼓励提合理化建议. 以身作那么,率先示范,发挥领导效应. 关心下属身心安康,维持良好的人际关系. 鼓励下属自修求上进,相互学习,并适时奖励. 推进5S活动.质 量 管 理质量管理流程到底是什么样的产品才是有“品质的产品质量满足购买者现在的需求保障购买者未来的需求符合特定的规格功能好使用方便外观良好，无明显缺陷经久耐用，不易发生故障安全可靠外在环境影响小为客户设想周到进料控制的5R原那么 5R原那么是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。5S5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材

6、料、设备、人员等生产要素进展相应的展相应的“整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动的开展整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动的开展打下良好的根底。打下良好的根底。1S整理3S清扫4S清洁2S整顿5S素养消除质量不稳定隐患第一次做对针对“人”使每个人养成良好习惯并遵守规则做事随时保持美观干净将要的物品划分定位将不要的物品清扫掉区分“要用的”与“不用的”针对“地”、“物”指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业

7、，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。u增强员工的改善意识u提高员工的技能水平u培养积极进取的企业文化P D C A阶段步骤管理方法序号名称措施常用方法P1找出存在问题1、理论与技术分析2、发扬民主，调查研究3、现场调查4、场外信息5、管理上的薄弱环节排列图、直方图、控制图、能力分析图、因果图、相关图、实验图2找出原因3分析原因主次4研究措施，制定计划QC小组活动1、负责单位；2、完成日期；3、责任人；4、方法；D5实行计划1、QC小组活动2、生产实践及科学实验1、优选法；2、多元分析；3、加强基础管理；C6调查效果1、检验部门；2、工艺部门排列图、直方图、控制图A7巩固措施标准化建立1、

8、新标准的建立；2、操作标准及管理标准作业标准；3、修订标准8遗留问题处理设计、工艺、标准、检验部门与QC小组共同研究反映到下一个PDCA1236542Sigma 以下较差企业的水平以下较差企业的水平34Sigma 一般企业的水平一般企业的水平6Sigma 世界级企业的目标世界级企业的目标制造主要部门职能部门使命供应商管理持续不断地降低采购成本和物流成本，保证物资及时供给。部门职能2负责建立公司采购管理体系。负责编制采购计划与采购资金计划。负责大宗物资供应的招标管理。负责建立采购渠道、选择供应商、供应商谈判、控制采购成本。负责主材、辅料、工具、设备、配件、劳保用品的采购和合同签订工作。负责建立台

9、账、为采购管理和数据分析提供依据。负责不合格品的退货、调货工作。负责供应商及外协商的筛选。负责收集供应商、外协商的档案资料，建立供应商档案。物料采购1采购部职能部门使命生产管理仓库管理 合理规划、协调资源，提升产能，达成生产、质量、安全等管理目标；部门职能14负责编排生产计划，监控生产进度，协调生产资源，确保实现生产任务；负责产量、产值、成本的统计、分析；负责员工安全教育、安全检查；负责推行、督导5S管理；设备管理3工艺定额管理2负责技术工艺的指导、图纸核对、分发；负责定额管理、统计、核算工作；负责制定、完善生产设备、电气设备管理制度并检查监督执行；负责设备的定制、巡检、检修、维护、技改管理工

10、作；负责建立、优化仓库管理制度、流程；负责办理入库、出库手续，建立管理台账、定期盘点，做到账实相符；负责库存规划、设置安全库存量、定期统计、上报采购需求；负责废旧物料的处理；制造部职能部门使命部门职能依据客户要求及公司质量管理体系要求,对进料产品及生产过程和成品进行严格的检验检测和品质分析，确保产品符合客户的要求，提升产品竞争力。 检验检测2负责公司质量管理体系、制度的制定、执行、考核；负责公司质量管理体系的运行维护和内审、管理评审工作；负责公司外购件、原材料、生产过程中的半成品、产成品质量监督、检验工作；负责通过样品的检测，对自制模具、移交模具、改造模具工程能力的评价工作 ；编制品质日、周、

11、月报表，汇报生产过程及成品的检验结果及汇总；计量器具管理质量管理13负责质量异常的处理、呈报和追踪改善；负责公司品质异常的分析、预防及纠正措施的制定工作。 负责负责公司各种测量仪器的验收、校准、维修、报废等处理工作。质量分析4品质保证部职能部门使命技术与工艺管理设计管理提升公司的技术、工艺水平，指导生产顺利实施；部门职能12负责公司各产品工艺规程、质量体系文件的编制和管理；负责配合供给、生产、质检、销售、客户效劳等相关部门开展技术效劳，解决实际技术问题；负责设备更新、技术改造的相关工艺技术工作； 负责公司产品设计、开发工作； 负责产品图纸、技术文件的设计、评审、验证、变更、分发、归档等管理工作

12、；技术部职能销售部职能部门使命销售管理客户管理通过建立和推行有效的销售运营体系，不断开发和稳固客户，获得最大化的销售目标。部门职能12负责完成公司下达的销售目标；负责客户维护和开发；负责监控市场动态，收集市场信息；负责销售信息、数据统计分析；负责售前、售中、售后客户关系管理负责销售帐款的回笼与催收。负责销售费用与预算的拟定与管理。负责客户信息档案负责客户售前效劳与售后效劳过程的管理负责客户关系维护与管理负责客户满意度调查与客户需求调查负责客户投诉处理合同管理3负责销售文本与合同的拟定与审核；负责销售合同的签订、合同档案管理；合同信息与相关部门对接；应收账款监控、管理；投标管理4 负责参与竞标负责投标文件的编制；客户效劳部职能部门使命产成品入库售后效劳通过建立和推行有效的销售运营体系，不断开发和稳固客户，获得最大化的销售目标。部门职能13负责产成品