能源化工有限公司大检修管理规定.docx

1、第一章总则1第二章大检修组织机构及管理职责1第三章检修计划编制和报批4第四章大检修过程管理5第五章大检修后期管理8第六章附则9能源化工有限公司大检修管理规定第一章总则第一条为了规范能源化工有限公司（以下简称“公司”）装置停工大检修组织管理 工作，确保装置大检修管理的规范有序进行，特制定本规定。第二条本规定适用于公司装置停工大检修全过程管理。第二章管理职责第三条设备部是公司装置大检修归口管理部门，主要职责：（一）负责制（修）订公司装置大检修管理相关制度，按照本规定 对装置大检修过程进行监督检查；（二）负责公司各装置大检修项目计划的审批及大检修期间外委施 工单位的审核；（三）负责组织完成大检修计划

2、的编制工作；（四）负责大检修的费用控制及费用支出审批；（五）负责审批重大检修项目、关键设备、中控系统等检修施工方 案；（六）分级抽查大检修所需备件入库前验收；（七）协助安全部门做好大检修施工项目中的安全管理工作；附件I检修项目计划表及填报说明编号:能源化工有限公司检修项目计划表及填报说明客潟年度中心装置大枪修计划编制单位编制日期项目编号装置 名称攻目名称 （设备名称、 位号）检修类 别校修内容（具体工作量，详细 到I:程签证级别）所需设备和主要配件材料（价格：元）计划工（天）预计检修 费用元）中心贵 任人备注名稼规格 型号材切单 位ft*预估电 价预估 何价1. 编制依据：1>根据能源化

3、工有限公司大检修管理规定；2）能源化I：有限公司装置修理间隔期及各中心设备K期存在的3）应在大检修阶段处理的何炫（不待列入H常推保能够处理的项II）；4）技改技措、安招环措攻目需大检修实施的内容.2. 编制原则：1）检修计划只有准确性、系统性和可执行性，2）应修必修不失修.修必修好不过修.3）为生产I标和装置长周期运行提供保证.4）检修项目分为大检修（DX）JA改（JG）,安环（AH> .5）检修另目编号原则：X（大检修）、JG（技改）、AH安环）-仲心缩写-（装置的）-OOX. 示例：甲再中心T化装置001号检修项目表示为6）各中心应列出各装置的吏点、关fit性检修项目，填写到下列第5

4、项中。7）根锯设备运行工艺数据、性能数据、聚置运行情况等因iK确定检修项目.8操作人员、装置主管、佛门经理全面细致讨论校修项目后上报本计划。9检修材料计划按照卜.发表格棋板连项准确填霜后随检修订划上报，10）确课按通知要求准备完毕全佛检修材杵.附件2检修界面交接确认单编号:能源化工有限公司检修界面交接确认单检修界面交接确认单所属中心： 装置名称： 单元名称： 交接类别：计划交出日期年 月 日时分实际交出日期年 月 日时分交出 内容出件 交条分析 检测 意见分析检测中心（只在工艺交出时确认）：日期：年 月 日审查意见设备部安环部技术部生产部维修中心接收单位交出单位现场负责人：年 月 日现场负责人

5、：年 月曰现场负责人：年 月曰现场负责人：年 月曰现场负责人：年 月 日现场负责人：年 月曰现场负责人：年月 日大检修施工任务单任务单编号：（大检修）、JG（技改）、AH （安环）（中心缩写）（装置缩写）-00X-施工类别（见后附分类）施工任务名称设备/管道名称+位号/编号+工作任务概括计划施工时间开始：月日结束：月日主要工程量（施工内容详 细描述及现场 施工条件）例如：1.阀门维修（阀门的规格、尺寸、个数）；2.管道更换（管道规格尺寸、长度、材质）：3.拆封 人孔（人孔规格尺寸，个数）：4.钢结构平台制安（拆安主材，拆安总重）：5.设备维修（是否解体， 更换备件规格尺寸）:6.设备/管道清洗

6、（设备/管道规格、尺寸，清洗面积）：7.无损检测（检测方法， 检测数量，被检测物体的规格尺寸）；8.保温（保温管道/设备规格尺寸，保温厚度）；9.防腐（防腐设 备/管道/钢结构规格尺寸，防腐工艺，防腐厚度）；10.衬里（衬里位置，衬里厚度，衬里面积）；11. 催化剂装填（装填体积、重量）；12.换热器抽芯（名称、位号、规格、重量）检修材料明细（详细规格型号）准备情况材料负责人及联 系电话1.材料名称+规格（详细填写，不得遗漏标准）+数量预计需求的检修人员配置（不同工种分列）L /人 2. /人 3./人 4./人 5./人施工机具及其它措施类型规格预计使用时间范围备注脚手架月日至 月日：吊车月

7、日： 至月日：板车月 日至 月 日：施工工序详细描述（如有技术要求较高的检修项目需另附详细的检修施工方案）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.中心检修项目 负责人中心负责人大检修质量验收单任务单编号：（大检修）、JG（技改）、AH （安环）-（中心缩写）-（装置缩写）-00X-施工类别施工单位：实际施工时间 （开始-结束）开始：_月_日 结束：_月_日施工人员及机 具配置施工工艺详述变更工程最 （根据现场施工情况补填）施工质量验收验收项目及标准中心确认人施工单位确认 人验收签字栏施工单位负责人中心检修项目负责人质量管理小组负责人年 月 日年 月 日年 月 0_:_验收结论：遗留问题：装置

8、大检修竣工验收单装置名称：单元名称：完成时间:验收内容验收情况描述单位（部门）名称验收意见签字各单位（部门） 验收意见施工单位：电仪中心工程部技术部设备部生产部安环部接收单位（部 门）意见（八）组织大检修工作开展，协调处理突发情况；（九）参与公司关键设备检修质量验收工作。第四条生产部职责：（一）负责各生产装置开停车方案的审核与落实；（二）负责公司各装置检修前吹扫方案的审核落实；（三）参与公司重大、重点项目的质量验收工作。第五条安环部职责：（一）负责公司大检修期间HSE监督检查工作；（二）负责公司大检修期间人身伤害、火灾、爆炸、中毒事故的调 查处理；（三）负责外来检维修、施工队伍安全资质审查及安

9、全监督管理工 作；（四）负责对外来人员安全宣传教育及培训工作；（五）负责大检修期间环境污染事故的管理，协助有关部门处理涉 及环保方面的纠纷。第六条技术部职责：（一）负责组织各中心和相关职能管理部门对检修项目开展质量检 查和验收；（二）负责开停工、检修工作的技术指导；（三）参与装置开停工方案的审查。第七条工程部职责：（一）负责大检修土建项目的组织实施、进度跟踪，以及对质量、 安全等情况进行监督检查并考核；（二）参与大检修土建项目的质量验收确认工作。第八条质量监督检验中心职责：（一）负责全厂特级、一级、二级动火前的分析工作；（二）负责装置检修前后的置换气分析工作；（三）负责质检部参检人员的安全培训

10、工作。第九条财务部职责：（一）负责公司大检修项目的结算审定；（二）参加工程项目招标的评标工作；（三）负责确定大检修、设计、监理等工程项目合同中的经济条款;（四）负责发布公司大检修项目材料的招标控制价；（五）负责施工单位自购材料价格、机加工结算的审批。第十条保卫部负责装置大检修期间的治安保卫工作。第十一条物资采供部负责采购大检修期间所需材料、备件，并组织 材料、备件入库前的质量验收工作。第十二条审计部职责：（一）负责在公司大检修制度规定的时间内，对财务部审定大检修 期间的工程结算进行全面的审计监督；（二）负责对设备部推荐的外委施工单位的资质进行审查；（三）配合设备部对大检修的工程量进行现场抽查；

11、（四）负责对大检修招标项目进行全过程的监督；（五）负责对大检修项目的价格进行审计。第十三条各中心职责：（一）负责编制装置大检修项目及材料计划，审核本中心重点项目 的检修方案；（二）做好施工现场的安全监护工作；（三）配合施工单位，做好属地检修施工实施前的现场准备工作、 现场交底工作、保卫工作和安全环保工作；（四）对所有参检人员进行安全教育，并填写培训合格卡，负责检 修现场安全环保工作；（五）负责编制装置吹扫置换方案并执行；（六）编制本中心整体检修网络图，检修工作平面图，关键项目单项施工网络计划。（七）负责按照检修项目计划向施工单位开据检修作业票；（八）负责办理大检修期间各类施工作业票；（九）负责

12、监督施工质量、施工进度和施工内容，核实大检修施工 工程量，在签证单上对工程量进行确认签字；（十）大检修期间设立大检修统计员，统计每天检修进度、质量、 安全等检修情况并上报设备部；（十一）负责监督大检修期间现场卫生管理情况；（十二）负责本中心大检修的费用控制；（十三）负责本中心检修质量的验收工作；（十四）负责对大检修项目，技措、安措、环措和更新项目交工资 料的归档管理工作。第十四条 维修中心负责完成本中心自检自修项目，确保施工质量及 安全保障。第十五条施工单位职责：（一）负责对参加施工的有关人员进行资质把关、规定着装、安全 教育，施工前要办理齐全交接手续；（二）负责对每个施工单元设立安全监督负责

13、人，施工单位安全小 组负责人要有明显标志；（三）负责建立质量保证体系，确保施工质量；（四）负责制定大检修施工方案；（五）负责落实好备件、材料、工种劳动力和机具，做好施工准备 和安排，全部落实后方可开始检修；（六）负责制定重点工程项目施工网络图；（七）负责清理现场垃圾，做好现场保卫环保工作。第三章检修计划编制和报批第十六条大检修计划的编制分年度装置检修计划和临时装置抢修 计划两种。年度装置检修计划是公司年度检修框架性计划，各中心应提 交设备部审核并列入年度综合计划；临时装置抢修计划是根据生产安排 或装置存在故障，对装置进行临时修复的计划，抢修计划应及时通知设 备部。第十七条各中心应按照检修项目计

14、划表及填报说明（见附件1） 编制本中心年度装置大检修项目及材料计划，在公司通知要求时间内编 制完成，报设备部审核。第十八条设备部对各中心装置大检修项目及材料计划进行审核后， 汇总出公司年度装置检修计划，经主管领导审批后，再由公司年度综合 计划会议讨论确定。第十九条 经会议确认的年度装置大检修项目计划由生产部上报集 团公司备案。生产部根据生产情况安排检修时间，设备部组织安排各中 心实施检修。第二十条抢修计划的编制：（一）由于装置临时检修属计划外检修，中心应先组织相关人员对 所需要修复的项目仔细讨论，列出主项，编制抢修计划；（二）抢修计划编制完成后，报设备部审批；（三）抢修项目特别紧急的，可先报设

15、备部，待设备主管副总经理 或总经理同意后先实施，并于5日内补齐抢修计划。第四章大检修过程管理第二十一条 参与大检修施工的人员应经过安环部的入厂安全教育， 合格后由保卫部办理“装置大检修现场出入证"，方可进入装置现场施工。 保卫部应对出入厂区人员的“装置大检修现场出入证"进行严格核查， 无证禁止入厂。属地中心应发挥治安联防作用，对属地进出人员进行核 查。第二十二条 大检修装置工艺置换合格后，由所在中心组织相关部 门、单位对交出内容进行检查确认，并按大检修界面交接确认单（见 附件2）履行签字手续。第二十三条各中心在完成大检修界面交接手续后，应安排专人配合 大检修工作，及时开具大

16、检修施工任务单（见附件3）后，施工单位 方可进行检修作业。第二十四条在大检修施工过程中，属地中心应安排监护人员全程监 护。各中心管理人员应对监护情况进行检查，严禁监护人员擅离职守或 做与监护无关的事情。第二十五条在大检修过程中，各中心应监督处理生产工艺中出现的 各类问题，如工艺系统出现异常情况，应及时通知施工人员停止作业并 撤离现场。第二十六条在大检修过程中如需进行特种作业，应办理完特种作业 票后开始作业。特殊工种作业人员应持有效证件上岗，特种作业证应随 时携带以备检查。第二十七条大检修期间，各中心应安排专职检修情况统计员，对当 日检修计划完成情况、检修进度、检修质量、现场安全管理等情况进行

17、统计，并于每日下午以书面形式报设备部。第二十八条各施工单位要做到文明施工，杜绝野蛮拆装，检修施工 做到“三条线"、“三不见天”、“三净”。即，工具摆放一条线、零件摆放 一条线、材料摆放一条线；润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、精 密的量具不见天；停工场地净、检修场地净、开工场地净。要求施工单 位对每天产生的施工垃圾、拆除的设备构件等，当天清理出场，拉运至 指定场所，各中心对其进行检查和考核。第二十九条施工单位完成装置检修工作后，分装置提出验收申请， 由所在中心组织相关单位、部门对检修内容检查确认，并按大检修界 面交接确认单履行签字手续。界面交接完成后由生产中心组织对检修 装置进行吹

18、扫、置换及气密试压试验工作。合格后，设备部组织相关部 门和中心对装置进行竣工验收，并按装置大检修竣工验收单（见附件 5）履行签字手续，由生产中心接收并组织开工。第三十条超过检修计划期，检修施工单位未提交验收申请的项目， 检修施工单位负拖期责任；已按时提交验收申请但验收单位未及时组织 验收，验收组织单位负拖期责任；经验收质量不合格，施工单位应限期 整改并负拖期责任。第三十一条大检修质量管理要求：（一）质量管理原则：质量第一、预防为主，坚持事前控制和事中 控制，杜绝事后返工现象，工作的重点在过程，重心在基层。坚持高标 准，严要求，科学地进行管理，检修进度和质量发生矛盾时，进度服从 质量。施工单位应

19、建立有效的质量控制保证体系，检修管理单位要成立 检修质量管理组织，保证每项作业的质量都在受控状态；（二）各装置大检修前，检修指挥部组织各中心成立装置大检修质 量管理组，明确检修过程质量控制点。质量管理组对从施工方案中质量 保证措施和执行标准的审定、材料的质量验收、施工过程的检查、质量 问题的反馈和安排整改、隐蔽工程的确认、直至单项质量验收等的全过 程质量管理，检修完后及时签写检修质量验收单（见附件4）；（三）技术部及各专业管理部门参加公司级质量验收的重点项目的 检查验收。重点项目所属级别由设备部确定，并在大检修计划中注明；（四）检修项目单项质量验收按项目所属设备、土建、保温等类别, 按国家强制

20、执行的法规和标准、设计图纸、施工方案、公司规章制度中 规定的相关规范及设计图纸、施工方案中明确的特殊要求严格执行；（五）各中心应以过程质量保证检修的最终质量。隐蔽工程应经中 心设备经理授权的设备技术人员现场测量、确认后方可隐蔽，当日完成 记录并共同签字，补签无效；（六）所有检修项目实行单项质量验收，检修项目验收应有齐全的 记录资料，包括：检修方案、检修记录、施工过程质量控制确认记录、 隐蔽工程验收记录、试压和技术鉴定记录等；（七）公司级重点项目的单项质量验收，由技术部组织专业管理人 员签字确认，最终经技术部经理签字确认；（八）重点项目之外的其余所有项目均为中心级项目，单项质量验 收由中心设备经

21、理组织，施工单位质检员和质检负责人、工艺、安全等 相关专业人员、相关电仪等维护单位该区域技术负责人履行验收签字程 序。第三十二条大检修竣工交工资料管理要求：（一）在完成装置检修的竣工验收之日起15天内，施工单位应将检 修竣工交工资料初稿一式一份交给中心；（二）中心应组织相关专业人员5天内完成对资料内容是否齐全准 确等进行审查，审查出的问题和需要补充的内容形成书面意见和检修竣 工交工资料初稿一同返给施工单位；（三）施工单位5天内完成问题整改和内容补充，并经中心设备经 理审核，在中心审查书面意见上签字确认已完成整改后，将检修竣工交 工资料装订成册，全部检修竣工资料同时提交一式三份，公司档案室一 份（原件），中心一份（可为复印件），设备部一份（可为复印件）；（四）各中心在检修结束后编写本中心装置大检修总结，内容包括: 检修工作量统计，检修安排情况，检修中解决了哪些装置开工时存在的 问题，新技术应用情况，安全环保、质量、进度控制评价，好的管理经 验，存在不足和改进措施等。在装置开工正常后两周内提交设备部存档;（五）装