4S店订金管理的办法_第1页
4S店订金管理的办法_第2页
4S店订金管理的办法_第3页
4S店订金管理的办法_第4页
4S店订金管理的办法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、XX公司订金管理方法为标准零售客户订金的管理，现结合公司实际经营特点，对公司所属各品牌事业部、下属公司在收取零售客户订金即签订订车协议时单子的传递及保管统一做如下规定。一、收取零售客户订金流程图：1.签订订车协议 2.交订金 3.财务收款并开具收据4.正式购车 一)订金收取流程标准、责任岗位、考核岗位标准序号流程记录表格/单据责任岗位考核岗位1签定订车协议订车协议销售参谋展厅经理2交订金/开具收据订车协议出纳主管会计3正式购车购车合同销售参谋展厅经理1.签订定车协议：此协议一式五联：2.交订金并开具收据：订金交付及开具收据后，各品牌联次保管分别为：1XX车系：A.黄联：收款签字后财务存黄联；B

2、.红联：交款后客户存，视同收款收据；C.其余三联白联、绿联、蓝联：由XX车系内勤按日期顺序存档，并将每日订金按表格填列见订金统计表D.签定购车合同后，定车协议的全部联次随购车合同一起到财务付款。2XX车系： A.白联：收款签字后财务存白联；B.红联：交款后客户存，视同收款收据；C.其余三联黄联、绿联、蓝联：由XX车系内勤按日期顺序存档，并将每日订金按表格填列见订金统计表D.签定购车合同后，定车协议的全部联次随购车合同一起到财务付款。3XX车系 A.红联：收款签字后财务存红联； B.黄联：交款后客户存，视同收款收据；C.其余三联白联、绿联、蓝联：由XX车系内勤按日期顺序存档，并将每日订金按表格填

3、列见订金统计表D.签定购车合同后，订车协议的全部联次随购车合同一起到财务付款。各岗位收集的联次颜色：品牌联次颜色白色红色黄色绿色蓝色XX车系内勤客户财务内勤内勤XX车系内勤客户财务内勤内勤XX车系财务客户内勤内勤内勤XX车系内勤财务客户内勤内勤二、退取零售客户订金的流程图：1.客户提出退车2.展厅经理或品牌经理与客户沟通3.同意退订4.展厅经理或品牌经理签字同意退车一)退订流程说明1.客户退订金时，需提交订车协议客户联及收据，并见展厅经理或品牌经理在订车协议上的签字，签字意见需注明：同意退XXX客户订金或同意客户订金由XXX销售参谋代退。2.客户退订时需持本人身份证及公司财务部开具的收据联。3.销售参谋退订时,除以上手续外，需有客户委托书。三、相关处罚条例 1.以上管理环节，责任人出现错误1次罚款100元，给公司造成损失的，承担相应的责任，具体由总经理办公会讨论决定。统计表未按时间提交，给予责任人延迟1天50元的罚款，累计计算。2.任何岗位人员，一律不允许私自收取及到财务部退取订金，一经发现视为严重违纪，公司给予订金双倍的罚款，且触犯相关法规的，公司追究相关责任。附件：订金统计表 XX汽车销售服务XX年X月X日 XX公司 品牌事业部订金统计表日期客户名称预订车系交付定金备注本月合计展厅经理 制表人：日期：日期：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论