包馨-竞聘报告

1、岗位竞聘报告姓名：包馨部门：市场营销部现岗位：企划副经理拟竞聘岗位：企划经理目录CONTENTS对拟竞聘岗位胜任理由及自我认识评价2对拟竞聘岗位的工作规划3现任职主要工作业绩及成长收获1一、主要工作业绩及成长收获 2018年9月2019年2月主要工作事项1、独立完成市场营销大纲之产品规划；2、协助完成市场营销大纲之年度活动规划；3、独立完成各节点及领导交办所需的营销活动规划及执行方案；4、独立完成春节“集五福换年礼、新年抢头名祈福卡免费送”及情人节活动策划及执行；其中集五福活动活动参与人数约为18512人，活动期间共计入园人数为29533人，活动参与率62.7%，前期预估参与率为50%，活动达

2、成125.4%；5、在规定时间内，完成遗留问题跟进及付款；成长收获1、活动创意策略能力，案例为结合时下热点“集五福”，互动性充分成为春节活动一大亮点；2、市场、销售渠道共同发力的产品组合能力，在单一的乐园产品组合增加复合型产品构成，形成更具针对性、购买性的产品组合模式，深度挖掘消费需求满足不同客单需求，但目前市场未能满足落地；3、流程把控能力，由于企业管理的标准性，能够快速学习并适应公司流程模块，准确把控活动执行中各节点进度，提升活动执行效率。二、胜任理由及自我认识评价对拟晋升岗位的认知核心职责（工作目标）：一体化管理乐园全年市场推广动作，通过合理的费效比增加乐园收益核心价值：提升乐园的市场竞

3、争力决策力团队建设沟通协调能力市场分析能力管理高度及大局观统筹规划与执行力思维创新能力企划经理关键信息截取能力4050404050453540453540沟通协调能力市场分析能力思维创新能力统筹规划与执行力管理高度及大局观关键信息截取能力三、对拟竞聘岗位的工作规划（1/2）团队建设1、分享全国各大市场活动案例2、放手让新人尝试，从活动方案策略思考到活动执行，增加参与感，引导其进行预设性思考、总结性思考3、与其他条线主动形成联合性工作模式，摒弃单打独斗模式4、有效决策，在各冲突方案中作出决断、敢于承担责任时间管理根据全年各节点目标倒排工作计划，明确各时间点工作任务，打破被计划部追着跑的节奏项目结

4、果管理1、严格把控岗位职责、职能、关键点、合理分配任务2、培养工作计划的思考及规划能力，形成主动安排工作内容的习惯3、明确各节点市场活动推广目标及推广级别，形成科学费效比知识体系梳理、总结并形成乐园市场推广管理知识体系不断学习正向力、空杯心态不断学习、刻意练习三、对拟竞聘岗位的工作规划（2/2）1、版纳乐园市场营销团队：销售-市场-媒介-设计（市场推广 体化输出）团队类型：综合性团队，团队成员的专业度及职能是相互补充的，市场动作是根据销售渠道及市场特点综合而形成，市场核心策略呈现的效果是靠媒介及设计协同完成，因此市场企划必须整合销售、设计、媒介资源从而达到推广策略的100分输出。团队建设方式：明确输出清晰的团队目标-明确权责及工作范围-定制工作时间表（卡两头管中间）-时时反馈追踪跟进（发现问题共同讨论检讨输出最佳方案）-共同输出一体化市场推广方案-奖励/失败大家一同分享/反思以提升团队凝聚力收获：项目统筹能力、多重角度看待市场的竞争力2、统筹并制定双乐园的年度市场推广工作方向、目标；（根据公司经营方向进行年度推广策略制定阶段）3