岗位说明书参考模板

1、岗位名称生产副总经理岗位编号JYZC-SC-001所在部门生产系统直接上级（岗位）总经理工作地点公司办公楼直接下级（岗位）制造中心主任职位概要：以强化生产计划的严肃性为前提，以提升生产效能为目标，有效整合和协调公司生产要素资源，对生产要素单元进行专业化控制和管理，打造高效的生产过程控制及运营管理体系。岗位工作职责1参与审定公司经营和发展战略，确定公司的产品生产方针和目标。2组织制定公司产品生产的各项管理政策，报总经理办公会批准后，负责实施督导。3依据公司经营目标，组织制定年度公司产品生产实施规划，报总经理办公会批准。4依据年度公司产品生产实施规划，制定生产部门的工作目标和实施计划，并督导实施。

2、5加强年度公司产品生产实施规划的实施过程的监控与协调，确保实施绩效。6负责审批系统各部门部门月、季、年度工作实施计划，并督导实施。7定期组织对系统各部门的工作情况的督导，协调解决部门存在的问题和困难。8树立为营销服务的思想，组织完成营销系统下达的公司产品生产计划。9负责审定产品生产实施计划，加强实施督导和及时有效地协调各种生产要素。10负责组织和主持召开定期的公司生产调度会，及时有效地协调处理生产中存在的问题。11加强设备维修实施过程的督导，及时协调解决维修过程存在的问题。12加强物料采购过程的督导，及时协调解决物料采购过程存在的问题。13为保证产品生产的顺利进行，负责督促和协调公司其它系统提

3、升工作质量和效率。14负责组织加强生产现场、安全及文明生产的管理。15加强生产系统人员的培训，不断提升素质和能力。16组织做好系统内的绩效管理工作。17加强系统员工的管理，激发员工潜能，及时纠正和处理违纪行为。18认真完成总经理办公会下达的工作任务。书面或责任输出信息说明关键绩效考核指标1、公司年度产品销售目标： 实现年度产品销售总额亿；2、产品生产任务完成准时率95%；3、生产功能模块工作计划完成准确率100%；工作权限业务权1、对系统内各种标准及计划的审批权；2、对于违反公司生产管理制度的行为的制止权和处罚权；3、行使公司生产管理工作的指导、协调、监督的权力；4、对系统内工作的管理权；对下

4、级工作的监督检查权；人事权1、对直属骨干的聘用、任免、奖惩和辞退建议权。2、对生产系统所属员工的工作调配权，培训权。3、系统下属员工的聘用、任免和辞退的审批权。财务权对系统工作费用预算计划通过总经理办公会批准后，计划内费用的审批权。职位上升通道协作关系内处协调公司各部门外部协调公司所有原材料供应商和外协加工客户任职资格教育水平大专以上专 业机械制造/工业自动化/企业管理培训经历生产组织、公司各产品技术标准和检验规范、物流管理及成本管理的培训经历。经 验生产管理、工艺管理、质量管理、采购物流管理等相关工作经验知 识熟悉公司产品、企业管理、工作分析、行业信息、统计技术、检测工具运用和国家相关政策技

5、能技巧协调控制能力、沟通能力、分析和解决问题的能力、办公软件以及ERP信息系统的操作工作设备电脑 电话 传真机 打印机 Internet网络 计算器 手机 档案柜 车辆采购部部长岗位说明书岗位名称采购部部长岗位编号JYZC-SC-001所在部门采购部直接上级制造中心主任工作地点采购部办公室直接下级采购管理员职位概要：为保证产品生产计划的顺利实施，加强物料的采购管理，及时提供优质和性价比高的物料为目标。岗位工作职责1执行和维护公司制定的物料采购管理制度，不断提高物料采购的工作效能。2依据生产投产计划与外购配套计划，负责组织编制和审定物料采购计划与外协加工计划，并督导实施。3加强物料采购计划、外协

6、加工计划的实施监控，确保物料采购入库准时。4加强物料采购过程的监控，及时协调解决物料采购过程存在的问题。5负责组织收集公司产品生产所需物料的市场及行业信息，组织编制与审核采购物料价格申请、外协加工价格申请。6负责定期组织对供应商进行评估和甄别，并建立供应商档案和分级管理。7依据公司下达的部门工作目标，编制制定部门月、季、年度工作实施计划报主管领导审查。8负责将部门工作目标分解落实到岗位，并督导和审批岗位编制的岗位月、季、年度工作实施计划。9负责对岗位工作计划实施过程的监控，并督导岗位员工提高工作绩效。10依据生产实施计划和生产调度会要求，督导部门岗位提供及时的保障服务。11按公司合同管理规定，

7、负责组织和配合有关部门对物料采购合同的审批、审计工作。12负责部门员工的绩效考核工作。13加强部门员工管理，不断提升员工素质及工作绩效。14完成公司和直属上级下达的工作任务。书面或责任输出信息说明关键绩效考核指标1、计划采购物料入库准时率%；2、部门工作计划完成准确率100%；工作权限业务权1、采购计划、采购合同和供应商选择审批权；2、违反公司物料采购管理制度的处罚权；3、对下级工作的监督检查权。人事权部门岗位员工奖惩及任免的建议权。财务权计划内部门工作费用使用审批权。职位上升通道生产总监、生产计划部部长协作关系内处协调积极与财务部、成控部、生产计划部、新产品设计部、工艺管理部、品质部等部门进行沟通。外处协调积极与供应商进行沟通。任职资格教育水平大专（以上）专 业机械制造加工、企业管理、物流管理培训经历熟悉公司产品技术标准和检验规范、部门管理及谈判技巧的培训经历。经 验8年以上相关工作经验/本专业5年以上工作经验/中层管理岗位3年以上工作经验。知