撰写经营计划八步曲(一)_第1页
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文档简介

1、撰写经营方案八步曲 一 一内容表概要一、设想二、目标三、市场分析1. 整个市场的概况2. 所要追求的市场3. 对购置人，例如经销商、分销商、业务代表，会立即产生的影响4. 竞争情况 &ndash&ndash&ndash 现在的和预期的5. 定价情况 &ndash&ndash&ndash 现在的和预期的6. 政府的影响 &ndash&ndash&ndash 现在的和预期的7. 类似产品或效劳的历史8. 估计平衡点，也就是应销售多少才能收支平衡四、生产1. 设备要求2. 设施要求3. 原料、劳工，以及物料的要求和来源4. 质量

2、管理、包装、运输等等的要求5. 初期阶段的方案6. 进度&n dash&n dash&n dash谁做何事、何时完成7. 预算8. 预计成效9. 意外方案五、行销1. 采用的推销和广告方法2. 准备强调的产品或效劳优点3. 初期阶段的方案4. 进度&n dash&n dash&n dash谁做何事，何时完成5. 预算6. 预计成效7. 意外方案六、组织与人事1. 组织结构2. 初期阶段3. 进度4. 预算5. 预计成效6. 意外方案七、资金流动与财务预算1. 现金流动状况，即初期阶段的资金进出状况2. 预算损益表3. 预算平衡表4. 在组织规划中采取何种人事与来控制资金流动八、所有权1. 资金需求摘要2. 企业形态 &ndash&ndash&ndash 合伙、公司等等3. 筹资和借债方案4. 预测投资人收益撰写经营方案八步曲二设想把一个创见写成白纸黑字， 是一个非常重要的开展阶段。 就性质而言， 新创见newideas是需要、兴趣、能力、挫折、乐观，以及许多其他 因素混在一起的模糊组合。 几乎没有一位企业家能在某一天清晨醒来， 脑中就清楚显出某一种新东西。立刻冲印照相机、永无

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