战略管理会计的方法有哪些

1、战略管理会计的方法有哪些下面是为大家带来的战略管理会计的方法，欢送阅读。战略管理会计的方法：产品生命周期法。 产品生命周期理论认为，任何产品从最初投放市场到最终退出市 场都是一个有限的生命过程。这一过程可由几个明显的阶段加以区分，分别为产品投放期、增 长期、成熟期和衰退期。追踪某一产品的销售历史可以看出，产品的生命周期可用一 S 形 曲线描述出来。随着产品沿着生命周期曲线的移动，单位利润也随之变化。 在产品投放前期，因其尚未被人所接受，单位利润为负数，随着 对产品接受程度的提高，单位利润迅速上升。而过了成长期，随着竞争的加剧，单位利润开始逐渐下降，直至 退出市场。在不同的阶段，企业会面临不同的

2、时机和挑战，因而需采取相应 的战略。产品生命周期可以很好地指导企业的战略本钱管理。 例如，在投放期和成长期，应以创业为使命，努力提高市场占有 率。在成熟期，应以维持为使命，以保持企业现有的市场份额和竞争 地位在衰退期，那么应以收获为使命，力争短期利润和现金流入的最大 化，甚至牺牲局部市场份额。战略管理会计的方法：增长棗份额矩阵。与上述方法类似的另一分析工具是增长棗份额矩阵，又称产品组 合矩阵。它最早由波士顿参谋公司BCG采用。该矩阵是按产品的市场份额和市场增长情况，将企业的各种产品 分成四个单元：其中，市场增长代表了公司的现金需求，而相对市场 份额那么代表了企业的盈利水平和生成现金的能力因为，

3、要保持较高的 市场增长率，就需要大量的流动资产和固定资产投资，从而产生大量 的现金需求。同时根据经验曲线效应，较高的市场占有率意味着企业具有较强 的本钱优势，从而会产生大量的现金流入。根据产品组合矩阵，应对不同单元的产品，采取不同的战略。 简言之，对于野猫产品，应加大投资，使其迅速占领市场，成为 明星产品。对于明星产品，那么应以保持市场份额为主要目标。对于现金牛产品， 应不失时机地抓紧收获， 并尽量延长收获时间， 而不宜再进一步增加市场份额。对于落水狗产品， 采取撤退战略，尽早将其逐出企业的经营范围。应当注意，在运用上述战略时，不应孤立地进行，而要联系各种产品同时进行，即采取产品组合战略如将现

4、金牛产品生成的现金扶持野猫产品，使其成为明星产品， 进而成为现金牛产品，以产生持久竞争优势，支持其后的战略方案。从横向角度，波特将企业行为分成九种相关的活动，包括一般管 理、人力资源管理、技术开展、采购、内勤、经营、外勤、营销和服 务。价值链上的每项活动都有着自身的经营本钱和资产，因此每项活 动的本钱要受到所分配的资产数量和使用效率的影响。为分别考察每种活动的本钱效益状况，应将资产和本钱分配到这 些活动中去，并确定每项活动的本钱动因，将其影响予以数量化，以 揭示各种本钱动因的相对重要程度。同时，为了衡量企业的本钱竞争地位，还应将上述分析运用到竞 争对手身上。如果企业价值链上所有活动的累计总本钱

5、小于竞争对手的本钱时, 就具有了本钱优势。而这种优势假设能得以保持，使得竞争对手无法轻易模仿，才具有 战略上的意义。从纵向角度，是将整个行业的价值活动分解成一系列相关的战略 活动。这往往会超越任何一个企业的经营范围。例如，可以将造纸行业分成木材种植、砍伐、纸浆生产、造纸、加工、销售等几个价值活动通过这一分析，可以使我们深入理解本钱性态以及各个阶段产生 差异的原因，从而确定企业由目前的位置沿着价值链向前或向后延伸 是否有利可图，以提高整体的盈利水平相关知识扩展：战略管理会计 与传统管理会计区别区别 一 、战略管理会计改良了评价企业业绩的尺 度。传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，而忽略

6、了相 对竞争地位在业绩评价中的作用。实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的 市场竞争地位。因此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中， 以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。即在 “不采取战略行动和 “采取战略行动的条件下比拟企业的竞争 地位，以及由此带来的报酬的变化， 对新的战略方案进行评价与决策。战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指 标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。区别二、战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信 息。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，而战略管理会计 那么大量提供了诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财 务信息例如市场占有率，它是反映企业战略地位的主要指标之一，它的 变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了未来的现金流 入量。区别三、战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的 信息。营造企业竞争优势是战略管理的重要目标之一，而企业的竞争优 势取决于它所拥有的相对本钱优势。在相同条件下，谁拥有了本钱优势就拥有了竞争优势。 因此，