我国企业供应链一体化运作现状与发展(一)

1、我国企业供给链一体化运作现状与开展 一 随着市场竞争的越演越烈，企业与企业之间的竞争已经从广度的竞争 企业产品线的宽度，企业的规模等 延伸到广度和深度 产品的总本钱， 生产的及时性等 两方面的共同竞争。根据波特的分析，他把企业的竞 争战略分为三类：本钱领先战略，差异化战略和聚焦战略，每一个企 业为了获得在市场上的领先地位，都在想方设法消减产品的总本钱， 积极的创造自己产品的特色。但是我们知道，随着技术的飞速开展， 产品的特色很容易就被别的公司所仿制，差异化越来越不明显，而产 品的同质化却席卷整个产品链。在这种情况下，竞争的对象必须从单 个企业之间转移到供给链和供给链之间，无论从降低产品的总本钱

2、还 是从提高对市场的反响速度和产品的差异化来说，都必须依靠对供给 链的管理，依靠高效的供给链的一体化运作来保持和提升供给链的竞 争力。一、供给链及供给链一体化的含义 我国?物流术语?国家标准对供给链是这样定义的： “供给链，即生产 与流通过程中涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游与下游企 业，所形成的网链结构。供给链管理，即利用计算机网络技术全面规 划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行方案、组织、 协调与控制。 美国经济学家史蒂文斯认为： “通过增值过程和分销渠道 控制从供给商的供给商到用户的用户的流就是供给链，他开始于供给 的源点，结束于消费的终点。 美国另一位经济学家伊文思

3、认为 “供给链 管理是通过反响的信息流和反响的物料流及信息流，将供给商、制造 商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。 通过上面 的引述，可以将供给链理解为：供给链是围绕核心企业，通过对信息 流、物流、到消费者手中资金流的控制，从采购原材料开始，制成中 间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送的将供给商、 制造商、 分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。从 供给链的角度看，客户虽是在购置商品，但实质上客户是在购置能带 来效益的价值。各种物料在供给链上移动，是一个不断采用高新技术 增加其技术含量或附加值的增值过程。供给链的一体化是随着经济的全球化，以及跨国集团

4、的兴起，企业产 品生产的“纵向一体化运作模式逐渐被 “横向一体化 所代替，围绕一个 核心企业 不管这个企业是生产企业还是商贸企业 的一种或多种产品， 形成上游与下游企业的战略联盟，上游与下游企业涉及到供给商、生 产商与分销商，这些供给商、生产商与分销商可能在国内，也可能在 国外。在这些企业之间，商流、物流、信息流、资金流形成一体化运 作，这样就构成了供给链的一体化运作。供给链一体化的运作模式是 对企业纵向一体化运作模式的扬弃。二、我国企业供给链运作现状和存在的问题分析 1、我国企业供给链运作的现状分析。目前我国企业供给链管理和一体 化运作的现状是：一是在供给商关系管理方面，公司供给链管理部门

5、人数相对较少，对供给商合同管理的重视程度较强，选择供给商的标 准趋于综合评价，但是价格指标仍然是非常重要的影响因素。二是在 信息技术方面，大局部企业还处在很低的水平。三是在客户关系管理 方面，企业对客户关系很重视，但效劳水平普遍偏低，在国际化背景 下，由于语言的差异，与国外客户沟通存在困难。四是在物流外包业 务方面，物流外包比例增加，说明第三方物流在供给链中的作用日趋 重要，但企业与物流效劳提供商关系多为短期合作，真正的伙伴关系 尚未形成。五是在供给链运作方面，由于缺乏国际化背景的企业，目 前我国企业供给链的运作范围主要发生在国内企业之间。 2、我国企业供给链运作中存在的主要问题。对于我国大多

6、数企业，供 应链管理还仅仅局限于根本的产、供、销管理，未能形成有效的供给 链管理体系。由于相关的业务合作伙伴 供给商、代理分销商 较少，业 务较为单纯，很少考虑进一步改良供给链管理，目前存在的主要问题 包括下面几个方面： 我国企业更多侧重于内部营销系统和内部制造 方案体系的建设； 不够重视供给链一体化管理体系的建设； 不够 重视从供给链全局角度和合作伙伴进行供给链联盟建设； 内部供给 链的管理和价值流 财务、资金及本钱管理 比拟松弛，导致无法从企业 整体运作指标对供给链进行准确监控和改良决策。三、我国企业供给链一体化运作开展的策略 1、注重供给链人才的培养。由于我国企业接触供给链管理的时间还不 是很长，企业里面的管理人员对供给链管理还不是很了解，有的管理 人员把供给链一体化仅仅理解为企业之间的合同上面的法律关系。企 业里面供给链管理的人才严重缺乏， 这一点需要我们引起足够的重视 根据统计资料显示，我国企业供给链人才大约存在 100 万左右缺口