小议检修班组技术管理

1、小议检修班组技术管理引言 在现代冶金企业越来越接受将设备维修外包的大形势下， 社 会 化、 专业化的检修公司也越来越多， 独立于冶金公司的检修企 业也面临 如何独立运作、 开展的难题， 不同于以往只是冶金企业 的一个部门，检 修企业的班组管理、技术管理有其特殊性。以下 就检修企业的班组技术管 理进行介绍， 给类似企业的班组管理提 供参考。1、检修班组技术管理的内容 检修班组的技术管理内容包括了班组负 责区域工艺流程、 设 备特性、 检修要点及危险源点等资料的收集， 现 场检修技术质量 监控和相关技术质量数据的记录收集， 检修工程维修作业 标准、 技术标准、技术方案和总结的编写、改良及应用，班组

2、人员技能 培 训和考核，班组人员的作业标准、岗位规程的制定等等。2、如何开展班组技术管理工作2.1 检修工程部要有明确的可行的技术管理规划、体系、制 度 1检修工程部技术管理的规划和筹划是班组技术工作实 施的前提。 班组技术管理的规划和筹划就是班组的上级管理单位 检修工程部 给 班组竖立的一个技术管理目标。 没有目标做什 么都是盲目的，完全凭班 组的自主性去开展技术工作更是不可 行。在现有阶段检修企业班组长平均 水平较低的情况下， 只有检 修工程部首先进行班组规划， 实行硬性的技 术指标， 让班组知道、 了解有什么要做， 在做的过程中逐步认识和学习， 把进行班组技 术管理形成一种习惯， 并逐步

3、能够进行自主规划， 制定班 组的技 术管理方法。 到达这个程度以后， 检修工程部只需进行指导和监 控，最终到达班组进行自我管理的目的。检修工程部在给班组做规划和筹划时要注意考虑到班组的 技术实力， 不能过高或过低。 过高会造成班组因能力有限而无法 实现，打击班组及 员工的自信心， 过低又会因为目标很容易完成 后造成班组继续提高的动 力。 因此目标的合理性也是工程部制定 规划时特别要考虑的。2检修工程部技术管理要有明确的体系和制度是班组技 术管理的 根底。 体系就是要落实到责任人， 从检修工程部到检修 班组，技术管理 责任都要明确到人。事实证明，一个没有完善的 体系制度进行监控检查的 管理是没有

4、效率的。 人都有惰性， 没有 一个完善明确的体系落实及责任 分工就无法开展好工作，比方： 一个检修班组长安排布置检修任务时分工 不明确、责任人不落 实，各个组员做事就会象无头苍蝇， 都凭自己理解 和自觉性做事， 工作没有责任心， 工作任务最后完成的效率和质量都不 高。 这就 说明了不管技术管理还是检修管理时责任明细分工明确的重要 性，有责任人、负责人，有分工了才会有人管、有人理，真正让 技术管理 付诸于行动。因此，检修工程部应该首先要建立一个从上至下、 并细化到 班组的 技术骨干的技术质量管理体系， 明确作业区、 班组的技术 负责人、责任 人，制定其相应的岗位职责。2.2 注重班组长技术管理能

5、力的提升是技术管理的核心 班组长是班 组管理的第一责任人， 班组长管理能力、 技术能 力水平决定了一个班组 技术管理的优劣， 一只队伍没有一个好的 领头人就无法把这只队伍戴好， 因此， 班组长各项能力的是否能 到达班组技术管理的要求是班组能否开 展好技术管理的核心。1班组长要进行技术管理，首先得要有清晰的技术管理思路。管理是门科学，不管管理的大小，思路是引领管理的方向， 最基层 管理者班组长也需要有管理的思路。 也就是需要清楚自身 有什么样的职 责、目标，班组技术管理状况怎么样，如何及采用 什么方式开展技术管理 等等。检修工程部要注意对班组长管理思路的引导和培养， 多开展 相关方 面的培训及交

6、流， 让班组长形成自主技术管理的理念， 尽 量防止压迫式 的植入。 思想决定行动。 有了班组技术管理和开展 意识，那么必然会有 其行动的方针。 人的自觉和不自觉地去做是 两种完全不同的效果。2班组长有思路进行管理后，工程部还要对班组长的管理方法、资料标准编制能力进行提升。班组长由于自身能力、经历的限制，其管理高度、方法可能 不一定 科学有效， 还需要进行引导、 纠正，如考核制度是否合理， 与人交流语 言是否恰当， 工作安排方法是否适宜等等； 班组长是 班组具体技术资料 的编制者， 但资料的标准编制可能还不定很了 解，需要进行针对性培训， 不能让班组长做返工或不合格资料而 影响其积极性。2.3

7、班组培训要抓好抓实，班组培训是技术管理的一个工作 重点 班组是一个集体， 班组优质高效完成检修工程的能力决定于 班组整 体的技术技能水平， 而不是靠班长或某几个骨干， 因此班 组的培训工作 也尤为重要。 班组长要根据现场特点、 员工实际情 况制定合理的培训内 容和方案。培训形式不只限于理论集中培 训，还可以是讨论、 交流、座谈、 现场演示等多种形式，逐步建 立起良好的学习气氛。2.4 班组鼓励机制的建立也是做好班组技术管理的一个有效 措施 班组的鼓励机制简单说就是要树典型， 这个典型要有正面的 也要有 反面的。 不管做什么事情， 经济杠杆作用始终是最明显的， 有奖有罚， 才 能调发动工的积极性

8、及竞争意识， 提高工作完成质 量和效率。 班组技术 管理工作要有相应的考核奖励措施， 对技术 资料编制、 现场工作完成质 量、 学习态度和积极性进行评价和竖 典型。只有通过参照和比照，才能 让员工清楚自己的努力方向。2.5 真正做好现场的技术质量监控工作是技术管理的另一个 工作重点班组检修活动是班组工作的主要内容， 班组检修质量直接影 响到作 业区的履约工作， 抓好技术质量监控工作也对我方检修技 能的提升是一 个促进作用。 班组检修要做好检修技术交底， 现场 数据记录、验收确认 记录、试车记录等，让现场检修技术质量受 控。2.6 创造和谐、团结、向上，有竞争力和活力的班组是检修 技术管 理的目标班组技术质量管理只是班组管理的一局部， 班组管理的最终 目标就 是创立一个和谐、团结、向上、有竞争力和活力的班组， 工程部技术质量 管理也是为这个目标效劳的， 为了营造班组的和 谐气氛，应就以下三方 面来开展工作。 1班组长和班员应多 交流沟通。 2 班组长要合 理安排好工作任务。 3班组要能 具有和谐气氛， 开展好民主管理也 很重要。 班组有了良好的和谐 气氛，才会促动每个职工在努力踏实地做 好本岗位工作的同时， 积极开拓创新，为企业的未来谋开展。3、结束语 综上所述，班组开展的各类管理活动， 都要与企业的方针、 目标及重