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文档简介
2、加强控制 控制是指管理人员为了保证组织目标的 实现，对下属工作人员的实际工作进行测 量、衡量和评价，并采取相应措施纠正各 种偏差的过程。 建立标准，评价、纠正。 计划前提 组织结构前提 信息沟通网络前提 3、提高管理效率 处理事物的顺序 重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不 重要不紧急 善于集中精力 （1）找出什么事根本不必做，做了也完全是浪 费时间（宴会，应邀演讲等） （2）哪些可以由别人代替而不影响效果（公司 代表即可） （3）大胆减少自己的工作 （4）集中整块时间，统一安排自由支配的时间 谢 谢！
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