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文档简介

1、薪酬策略比较及选择. . .企业总体开展战略企业总体开展战略人力资源战略人力资源战略薪酬体系策略薪酬体系策略. . .合力组织目标个人目标. .有一成不变，放之四海而皆准的薪酬策略吗？有一成不变，放之四海而皆准的薪酬策略吗？. .薪 酬 系 统货币报酬直接报酬非直接报酬非货币报酬工资根本工资计时工资计件工资职务工资技能工资奖金超时资绩效奖建议奖特殊奉献奖佣金红利职务奖节约奖生活福利有偿假期个人福利公共福利 职业平安自我开展职业灵活性晋升时机职业性奖励社会性奖励地位象征表扬与肯定喜欢的工作交朋友的时机薪酬结构变动的趋势是：货币报酬的比重下降，非货币报酬比重上升如：美国，1948年，前者与后者的比

2、例为86.7：13.3；1984年，72：28. .人工本钱最广义人工本钱广义其他人工本钱人工本钱狭义 人工主本钱1.工资2. 津贴3.临时工工资4.奖金人工副本钱1.法定福利金2.法定外福利金3.退休金4. 实物分配招聘总本钱培训、教育总本钱. .差异性刚性根本薪酬奖励薪酬附加薪酬员工福利差异性是指薪酬各个局部在不同员工之间的差异程度。刚性是指薪酬的不可变性。. . . . . . . . . .高新技术企业的薪酬策略资金密集型企业的薪酬策略劳动密集型企业的薪酬策略. . . . . . . . . . .调调 升升 工工 资资调整工资增 资1. 消费物价指数2. 新员工入职起点工资线的提升3. 劳动生产率提高1. 职务的晋升2. 能力的增强3. 工作年限的增加4. 年龄增长5. 工作成果增加6. 熟练程度提高. .Y=a+bxY=a+bx+cx2Y=a+bx-cx2式中：Y=根本工资 X=工作

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