销售策划招商代理合同权威版

1、*项目工业物业全程营销代理合同（莫智荣律师独家版本）甲方:*现址:*电话:*乙方:*地址:*电话: *甲方现委托乙方担任甲方拟开发之* 项目工业物业的全程策划、广告设计、招商执行及销售代理服务工作；为明确双方责权利，依据中华人民共和国合同法及相关法律法规 ,本着平等、公正、互利的原则，经双方友好协商，达成本协议，以资共同遵守。一、项目名称及位置*工业物业项目（ *总部基地）全程策划、广告设计、招商执行及销售代理服务；本项目位于 *（具体位置以甲方提供的资料为准）。、策划及销售代理期限本项目代理期限分为以下两个阶段同步实施:1、 第一阶段（物业前期策划及包装阶段）：自本协议正式生效之日起至代理物

2、业开盘销售之时止；2、 第二阶段（物业销售代理期）：暂定从2013 年 1 月 1 日起至 2015 年 4 月 1 日止，共 27 个月（具体的起止时间以实际发生时间并由甲方最后书面认定为准）。本协议签订后，乙方即全面开展本项目物业策划工作，及时组织专案人员按协议约定的工作内容开展项目销售代理的运作和执行工作。3、 销售范围为： 1、*全部未售工业物业。4、 考核目标为：自启动销售工作之日起至本物业项目（含车位）销售率达90%时止； 代理期销售目标考核计划为：甲方按每三个月作为一个考核周期进行考核。阶段考核周期销售目标计划 （万销售比例 （90%）序号元）12013.1.1依据价格体系表至按

3、对应比例制定2013.4.18%计划编制说明工程全面启动，进入销售启动期。由于签约及市场前期准备，本周期考核可相应调整。调整方式为本周期未完成的考核任务自动增加到下期考核任务中且不可再做任何周期的考核任务调整。22013.4.1依据价格体系表项目工程建设顺利，强销售期。至按对应比例制定本次考核若因第一周期考核下2013.7.110%调，本周期须与第一周期考核任务总额累计达到总售比18%的销售总额。32013.7.1依据价格体系表销售延续期至按对应比例制定12%4强销期至依据价格体系表15%按对应比例制定5依据价格体系表工程主体呈现 . 强销期至按对应比例制定15%6依据价格体系表工程主体呈现

4、. 强销期至按对应比例制定15%7依据价格体系表部分商街呈现 . 强销期至按对应比例制定10%8依据价格体系表尾盘销售期至按对应比例制定10%9依据价格体系表开街，销售收尾期至按对应比例制定5%注 1、销售目标计划及回款计划均为乙方独立完成。双方约定本项目物业基准售价（基准售价为实际成交的最低价格）为：*3.6层高标准写字楼均价为* 元/ 平方米， *5.4米层高写字楼均价为 * 元/ 平方米， * 底楼商铺均价为元/ 平方米， *2-4层均价元/ 平方米， * 底楼商铺元/ 平方米， 2 楼商业元/ 平方米。未确定基准售价的相关物业的基准售价双方确认在物业正式销售前双方协商并由甲方最终确定。

5、实际销售中产生的超额收入部分为物业销售溢价，甲乙双方按照8:2 分成。（税负分摊）注 2、上述物业中的车位定价为：元/ 个（价格由双方在条件具备时协商并由甲方最终确定），销售周期与上述考核周期同步进行，即所有物业销售比例同比相对应的车位销售，车位销售的任务达成额不计入上述考核周期的考核销售目标，销售佣金计算与结算方式不变。三、策划及销售代理的工作内容和范围本项目之物业（销售物业范围由甲方书面提供，并作为本协议附件之一），具体内容和范围以附件形式，并作为协议附件。四、策划及销售委托代理的基本条件1、 双方应向对方提供各自的工商执照、资质证书、税务登记证书以及相关证明文件（副本复印件）；2、 乙方

6、同意在签订本合同三个工作日之内，向甲方支付* 万元的履约保证金，（ *元保证金遵照集团与公司意见，比照本项目的体量以及合作方从运营本项目合作所可能获取的商业收益来看，明显偏小，不利于保证本项目的成功运作也不利于维护我方利益），该保证金在甲方预留的乙方应提佣金的12%部分达到 10 万以上时 . 由甲方无息一次性退还该笔保证金。 （12%留存佣金比例是否恰当？）3、 在物业正式销售前45 日内，甲方须完整提供代理招商及销售标的物之总面积等经济技术指标。双方以书面形式确认物业销售代理中涉及物业形态、规模、价格、考核标准等房屋招商及销售代理事项。4、 甲方在本合同签订时已确定和落实的含工程款项抵押的

7、商家和客户租赁面积、销售物业、须偿还拆迁的物业、非经营性物业等物业均不属本合同销售及招商代理范围；该部份房屋乙方不提取代理佣金。对本部分物业，乙方自愿无偿协助配合办理相关手续的义务。5、 第一、二阶段的工作，甲方按本协议约定的时间、指标等条件对乙方进行考核，双方应承担协议约定的义务。6、 甲方有权按照本合同约定根据乙方开展工作的进展情况与服务结果对乙方进行考核，若任一阶段任一周期乙方未达成本协议约定的阶段考核任务则甲方享有随时终止本合同的权利且无需承担任何违约责任。（履约保证金还须退还吗？）7、乙方成功销售和收取佣金的标准是以与客户签订工业总部楼宇招商合同，甲方收到购房客户首付房款且满足甲方认

8、定的合同备案条件：即一次性付款客户付足全款； 按揭客户付足 50%首付款或甲方认可的首付金额；分期付款客户付足第一期首付款。甲方予以书面确认；支付代理费的计算标准以签订工业总部楼宇招商合同的金额为准。&物业的面积计算方式，实际销售价格和价格控制及其它销售条件、优惠政策由甲乙双方在策划和技术方案的基础上，视市场实际情况经综合测评后由双方共同商议，并由甲方最终书面确认。五、乙方服务内容1、乙方参与本项目工作，并总体运作、实施、执行工业物业项目的营销策划、广告设计、代理招商及销售工作。2、有针对性的形成本项目营销总体思路等策划方案。所有策划期的工作成果有（包括但不限于）：市场调查报告、商业业态规划方

9、案、商铺划分方案、价格体系、项目营销策划方案、项目LOGO及 VI 体系设计、广告宣传与推广总案和原始数据资料以及其他应由乙方提供的相关文件资料和工作成果。（相关工作成果知识产权归属？）3、在销售期的不同阶段，乙方应每月向甲方书面提供物业总销控方案或总结弥补方案，积极迎合市场要求，确保本项目物业成功销售。合同履行期间乙方须每周每月向甲方提供相关工作情况的周报月报。4、本协议正式签订后三个工作日内，乙方需向甲方提供项目代理各阶段的工作小组成员名单及常驻 * 时间。甲方并以本名单对乙方的日常工作予以管理考核。对各个阶段乙方委派的项目负责人或主管乙方须在征得甲方书面同意后予以更换，若擅自更换每出现一

10、次予以罚款 2000 元，以保证项目物业销售的顺利进行。对乙方委派到本项目的负责人或其他工作人员甲方认为不适合在本项目工作的，乙方须在接到甲方指示后七个工作日内对相关人员予以更换并满足项目工作需要，若未及时更换，每出现一次对乙方处以罚款1000 元。乙方享有对甲方的相同约定。5、 在项目工作展开过程中，经常与甲方保持联系与沟通，及时向甲方书面反映客户意见和市场变化状况及提出应对措施，并每月最后一个工作日向甲方提供当月招商及营销总结及下月的营销工作计划。若乙方违背此约定，每出现一次甲方有权对乙方予以经济处罚2000丿元。6、 甲方不得利诱、分解乙方工作组人员，不得对乙方任一工作人员进行任何形式的甲方所有。六、双方的责任和义务（一）、甲方的责任和义务：1、 履行本协议约定甲方工作的全部条款和内客，对乙方工作进行全程指导、检查、监督、考核和认定；2、 正式招商及销售前45 日内，向乙方提供完整的本项目相关的法律文件和技术资料；甲方因此不能满足乙方策划、推广、招商及销售的基础条件时，应及时书面通知乙方确认，并承担销售周期考核指标变更或顺延要求，造成乙方增加的工作成本由甲方予以双倍补偿。3、 对乙方提供的项目全程策划