基于赢得值原理的工程总承包项目进度测量方法概要

1、Q/NCIDI中国石化集团南京工程有限公司企业标准Q/NCIDI 214-2009代替Q/NCIDI 202-02-01-2005基于赢得值原理的工程总承包项目进度测量方法2009-11-15 发布 2009-12-1 实施中国石化集团南京工程有限公司发 布前 言工程公司对项目管理的主要目标是通过恰当计划和控制，使合同项目的各项实施活动达到最好的效绩，实现质量、进度和费用的预期目标，圆满完成合同任务。达到这一目标的重要手段就是实行有效的项目控制，其中进度控制是项目控制的主要目标之一，贯穿于工程设计、采购、施工全过程，而借助于赢得值原理对进度进行量化的检查和测量，能够如实准确地反映项目的进展状况

2、，为项目控制和管理提供决策依据，也便于跟踪检查并及时采取相关措施，顺利实现项目进度目标。 本标准在Q/NCIDI 202-02-01-2005工程项目进度测量方法的基础上进行了修订，重点完善和修订了进度测量的相关表格和计算方法，使得相关的计算公式能在后台运行，简化了运算程序，便于统计分析。本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G、附录H 均为资料性附录。本标准由设计管理部提出并归口。本标准由设计管理部起草。本标准主要起草人：蔡庆勇 田英本标准审核人：洪 双本标准批准人：李建国本标准委托设计管理部负责解释。本标准于2005 年1 月1 日首次发布，2005年3 月1 日实施

3、，2009 年第一次修订，2009年11 月 15日发布，2009 年12 月1 日起实施。本标准自实施之日起，原工程项目进度测量方法(Q/NCIDI 202-02-01-2005)版本同时废止。目 录1范围································

4、3;·········································1 2 规范性引用文件·······

5、;··················································

6、;·········1········································

7、3;·········3定义···························1 4 职责············&

8、#183;·················································&

9、#183;···3 5程序·············································&#

10、183;·····························3 ·附录（资料性附录）设计进度测量样表及主要计算公式（以工艺专业为例）·············

11、83;····16··附录（资料性附录）设计进度测量样表及主要计算公式（设计汇总）························17附录（资料性附录）采购进度测量样表及主要计算公式（以工艺设备专业为例）········

12、·······18 附录（资料性附录）采购进度测量样表及主要计算公式（采购汇总）·························19······20 附录（资料性附录）施工进度测量样表及主要计算公式（以电气专业之防雷接

13、地步骤为例）附录（资料性附录）施工进度测量样表及主要计算公式（以电气专业为例）···················21 附录（资料性附录）施工进度测量样表及主要计算公式（施工汇总）···················

14、······22 附录（资料性附录）赢得值曲线及形象进展曲线样表····································23Q/NCIDI 214-2009基于赢得

15、值原理的工程总承包项目进度测量方法1 范围本标准描述了工程项目设计、采购、施工各阶段进度测量的计算方法，适用于对本院承接的各类工程尤其是对项目进度管理有严格要求的总承包项目的进度控制和管理工作。2 规范性引用文件Q/NCIDI 101-2006 产品文件整理及编号规定3 术语及定义下列术语及定义适用于本标准：3.1 项目本标准文件中所指的项目一般指"建设项目"；建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。3.2 进度指项目实施过程中各项工作的进度（尤指日程时间进度），亦指对项目实施中各项工

16、作在日程时间进度方面所作的安排。3.3 里程碑指一项作业活动中预先设置的某种表示重要进展的状态或标记。它不消耗资源，其周期为零。3.4 进度测量在定义了里程碑的前提下，在项目实施过程中对各项工作的日程时间和实物进度进行的跟踪和检测，以随时了解其进展状况的控制过程。3.5 权重统计学上的定义。在工程项目中特指某个工作包或者子项在同样的定义下占整个项目的百分比。3.6 工作包一种相对独立、完整的工作管理对象，它包含一系列管理特性（内容、步骤和标准等），能进行管理、控制和检测的最低一级基本任务单元。工作包可以是一项具体的作业，也可以是若干同步或是不同步的作业的集合。3.7 赢得值是指完成工作的预算值

17、（ 人工时、费用、资源等），即BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）, 也就是在项目实施过程中对执行效果进行检查时，对已完成的工作量（包括全部完成的和部分完成的）按预算进行结算的人工时费用、资源等值。1Q/NCIDI 214-20093.8 计划工作量的预算值曲线即BCWS（Budgeted Cost of the Work Schedule） 曲线，是综合进度计划和预算后得出的。它的含义是将项目的计划消耗资源预算，包括全部费用要素（如人工时、设备材料和其他费用等），在计划的周期内按时间段进行分配，然后按时间段累加，即生成整个项目的BCWS 曲线，这条曲线

18、是控制的基准曲线。3.9 已完工作量的预算值曲线即BCWP（Budgeted Cost for Work Performed ）曲线。BCWP曲线的含义是，按时间段统计已完工作量，并得到已完工作量的预算，进行累加，即生成赢得值曲线。赢得值与实际消耗的人工时或实际消耗的费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展值，是测量项目实际进展所取得的效绩尺度。3.10 已完工作量的实际费用消耗曲线即ACWP(Actual Cost of the Work Perform ed)曲线，又简称实耗值曲线。其含义是，对已完工作量逐项记录实际消耗的费用按时间段进行累加，即可生成这条实耗值曲线。3

19、.11 进度差异即SV(Schedule Va riance),是指检查期间内BCWP 和BCWS 之差，SV=BCWP-BCWS。当SV=0 时，表示项目实际进度与计划进度相符；当SV>0 时，表示进度提前；当SV<0 时，表示进度拖后。3.12 费用差异即CV(Cost Vari ance),是指检查期间内BCWP 和ACWP 之差，CV=BCWP-ACWP。当CV=0 时，表示项目实际消耗费用与预算费用相符；当CV>0 时，表示实际消耗费用低于预算；当CV<0 时，表示实际消耗费用超预算。3.13 成本绩效指数即C PI,是指检查期间内BCWP 和ACWP 之比，

20、SV=BCWP/ACWP。当CPI=1 时，表示项目的效益与预期的一致；当CPI>1 时，表示项目的效益好，效率高；当CPI<1 时，表示效益低，效率低。3.14 进度绩效指数即S PI,是指检查期间内BCWP 和BCWS 之比，SV=BCWP/BCWS。当SPI=1 时，表示项目的实际进度与计划进度一致；当SPI>1 时，表示项目的进度提前；当SPI<1 时，表示项目的进度推迟。3.15 项目进展曲线纯粹以项目计划或实际完成的工作量为依据，通过统计工程量的方法计算出的项目综合进展曲2Q/NCIDI 214-2009线，一般表示在检查期间内项目计划或实际完成的百分比，呈

21、“S”形，又称“S”曲线。它是业主或承包商观察或分析项目形象进度的重要参考依据，也能作为项目请款、付款等的重要凭证，包括计划完成百分比曲线，实际完成百分比曲线等。4 职责4.1 项目经理4.1.1 以合同为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度全面负责。4.1.2 组织进行项目的工作分解，批准项目进度计划、进度测量方法。4.1.3 当进度计划执行发生偏差时，及时组织项目组采取措施，促使项目进度计划按要求顺利实施。4.2 项目控制经理4.2.1 全面负责组织各级项目计划的编制和进度检测，指导和管理项目计划工程师的工作。4.2.2 负责定义计划结构，审查项目进度测量方法和各级计

22、划检测的实际结果，对项目进展情况进行综合分析和判断，确保将进度分析和任何补救建议向上级汇报。4.3 设计经理/采购经理/施工经理在项目经理领导下分别负责组织设计/采购/施工方面的工作分解、进度计划编制工作，配合控制经理/计划工程师完成相关的进度计划和检测工作，并有责任对其中的部分数据来源和真实性进行核实。4.4 项目计划工程师4.4.1 在项目经理及控制经理的领导下，参与项目的进展计划编制工作；根据合同和业主要求，提出项目进度测量的方法。4.4.2 定期按进度测量方法对项目进度进行测量检查，及时更新测量数据和进度计划，向项目经理/控制经理/业主提供进度测量方面的数据。4.4.3 协助项目经理/

23、控制经理协调和处理项目有关进度方面的问题。5 程序5.1 数据的搜集5.1.1 总则由于本进度测量方法及表格运用了大量的EXCEL 公式在后台运行，因此简化了相关的计算程序，使得大部分的计算和统计数据都能够很快地自动生成，因此只要搜集和统计好要求的相关数据，所需要的各项统计数据和曲线都能够自动出现。搜集的数据包括设计、采购、施工等各项数据。5.1.2 设计部分5.1.2.1 各专业计划完成的图纸目录（包括图号，图纸名称/内容，估算数量和图幅，以及按照公司定额规定，每一类图纸所消耗的人工时），以此可以计算出BCWS。5.1.2.2 对比于计划完成的图纸目录，本专业实际完成的图纸量（包括图号，图纸

24、名称/内容， 实际图纸数量和图幅，以及按照本专业人员安排，实际消耗的人工时），在项目实际执行过程中，3Q/NCIDI 214-2009要求定期以周为周期进行更新，以此可以计算出BCWP 及ACWP。5.1.2.3 按照图纸目录，对应的每一类图完成定义的里程碑点的日期时间（包括计划日期和实际日期），通过表格可以自动计算出本专业计划和实际完成的百分比，从而进一步得出本项目设计工作计划和实际完成的百分比，设计部分定义的里程碑点详见5.3。5.1.2.4 对于运用PDS 或PDMS 三维设计的项目，需要搜集在定义的模型审查的各个阶段（30%模型审查，70% 模型审查，95%模型审查）的各工程量，如设备

25、模型的台套（计划量和实际量），管道模型的根数（计划量和实际量），土建结构量（计划量和实际量）等各种可便于统计和测量的数据，并根据表格要求，按照计划安排分解到每一定义的检查周期里面去（一般以周为检查周期）；同时根据公司有关文件，完善对应的工作所需要的单位人工时及实际发生的人工时。5.1.3 采购部分5.1.3.1 根据采购范围及工作内容，按照专业分解的采购工作包编号及采购包的具体内容，同时要包括每一个采购包里面所包含的设备/材料的具体数量，以及根据公司相关规定完成每一个采购包所消耗的人工时，以此可以计算出BCWS。5.1.3.2 对比于计划制定的采购包内容，各采购专业实际完成的采购量（包括采购包

26、编号，采购包内容，采购包完成的实际采购量，以及按照采购工作人员安排，实际消耗的人工时），以此可以计算出BCWP 及A CWP，在项目实际执行过程中，要求以周为周期定期进行更新。5.1.3.3 按照采购工作内容分解，对应的每一个采购包完成定义的里程碑点的日期时间（包括计划日期和实际日期），通过表格可以自动计算出本专业计划和实际完成的百分比，从而进一步得出本项目采购工作计划和实际完成的百分比，采购部分定义的里程碑点详见5.3。5.1.4 施工部分5.1.4.1 按照附录的统计表中的各专业及子项和步骤的划分，完善每一步骤的计划工程量，并根据相关定额和实际工程经验数据，完善每一步骤单位量工程所需的对应

27、人工时，以此可以计算出BCWS。5.1.4.2 以周为单位，按照每一步骤将计划工程量分解到每一周同时每周定期更新实际完成的工程量，以此计算出本步骤每一周计划和实际完成的百分比曲线以及BCW P， 进而通过表格及相关公式可以自动计算出整个项目计划和实际完成百分比。5.1.4.3 每周定期更新完成每一步骤工程量所实际发生的人工时，以此计算出ACWP。5.2 进度检测及相关参数的计算公式和说明5.2.1 总则由于大量的计算公式在后台运行，使得相关的数据一旦定义和完善好，所需要的各项统计数据即可自动生成，而且便于项目的综合分析及数据的“追根溯源”，根据表格及具体要求的不同，对设计进度、采购进度、施工进

28、度及项目总体进度的主要计算公式及相关数据作如下说明。5.2.2 设计进度检测说明及相关公式5.2.2.1 专业分类：按照公司相关标准及出图情况，设计过程一共分为工艺、管道、环保、分析化验、设备、仪表、电气、电信、结构、建筑、总图、水道/消防、热工、粉体、暖通等十五个专业。5.2.2.2 依据职责分工，本处所指的设计包括全部工程设计、部分采购服务及相关支持工作等，相4Q/NCIDI 214-2009关的项目管理工作可以单独计算也可以包括在设计工作里面，具体情况可以根据项目执行及业主要求进行划分。5.2.2.3 需要的计算参数：定义的里程碑（M1,M2, ）及其对应的百分比（Pa,Pb）（其中）（

29、设计部分定义的里程碑点详见5.3）；按照图纸目录，每一类图纸所占的权重Pa+Pb+=100%（W1，W2）( 对某一专业而言，其权重为该类图纸依据定额和估算工作量算出的人工时（H1） 占)的比重)。该专业累计人工时(Ha=H1+H2+H3+5.2.2.4 当以周为周期进行更新且达到定义的里程碑（M1,M 2）时，各类图纸实际完成百分比W2+P3*W3+,从而同样道理可以得P1=Pa+Pb+ ，则对应的某一专业完成百分比Da%=P1*W1+P2*到整个项目设计完成百分比。5.2.2.5 计划完成百分比的计算原理经过EXCEL 函数分解并归整计算后得到，计算原理同上。5.2.2.6 各专业的BCW

30、S，ACWP，BCWP，SPI，CPI，SV，CV 等参数依据如上统计各数据及计算公式可及时得出。5.2.2.7 对于运用PDS 或PDMS 三维设计的项目，根据统计的计划和实际完成的每周对应工程量百分比，按照其所对应的权重，依照上述原理及公式计算后得出。5.2.2.8 整个项目设计进度及全部设计阶段的BCWS，ACWP，BCWP，SPI，CPI，SV，CV 等参数可以依据如上的计算专业进度的原理计算并自动统计得到（设计部分主要计算公式可以参见附录A 及附录B 中的相关内容）。5.2.3 采购进度检测说明及相关公式5.2.3.1 专业分类：按照公司相关标准及采购包分类情况，采购过程一共分为设备

31、、管道、电气、仪表、电信、其他零星设备和材料（包括暖通、环保、土建、水道/消防、热工、粉体等）等专业；5.2.3.2 采购工作及采购包的定义为所有的永久设备和材料费用，但是这类费用不包括采购服务，该费用包含在设计和施工中；5.2.3.3 根据附表中的计算公式和表格，其所需要统计和计算的数据及其原理同设计工作基本一样，相关的权重原则上也为完成对应工作所预计发生的人工时占各专业预计全部人工时的比重（采购部分主要计算公式可以参见附录C 及附录D 中的相关内容）。5.2.4 施工进度检测说明及相关公式按照我院相关文件及实际施工专业的划分，施工过程一共分为土建/建筑/道路/给排水、工艺设备、管道系统、电

32、气、仪表、保护涂层等6 大专业，其中各专业下细分为若干小的施工子项，每个施工子项又分为具体的施工步骤，施工步骤作为最底层的数据统计及测量单位（施工部分定义的里程碑点详见5.3）；本处文件所指的施工包括所有的施工作业，施工管理作业及相关施工设备。按照施工部分定义的施工步骤里程碑点(M1,M2, )及其赋予的步骤权重（P1,P2，100%），每一施工专业对应子项下的步骤的各项参数计算公式为： P1+P2+=计划（实际）每周完成百分比S(S)%=计划（实际）每周完成的工作量（Q1(Q1),Q2(Q2) /预计的工程总量(Qa)5Q/NCIDI 214-2009每周估算工程量人工时（BCWS）=计划每

33、周完成的工作量（Q1,Q2）*单位人工时（Ua） 每周实际工程量人工时（BCWP）=实际每周完成的工作量（Q1,Q2）*单位人工时（Ua）其他计算参数可依据相关公式自动得出；对应地，每一施工专业对应下的子项相关参数的计算公式为：计划（实际）每周完成百分比S1(S1)%= S(S) %*P1+S(S)%* P2+同样地其他参数可以依据相同原理得到。每一施工专业的相关参数计算则依据施工专业下的对应子项，按照以人工时为基准的权重计算后即可得出；则相应地项目在施工部分的各项参数也能同理得出。施工进度测量样表及主要计算公式参见附录E （以电气专业之防雷接地步骤为例）、附录F （以电气专业为例）及附录G（

34、 施工汇总）。5.2.5 项目总进度检测说明及相关公式项目总进度检测以上面分步计算出的设计、采购、施工各参数为依据，按照设计、采购、施工的人工时占整个项目的全部人工时比例作权重，采用以上以专业为基数计算设计/采购/施工进展的方法可以得到各项参数，从而作为项目进度和费用综合分析及项目进度检测的重要依据，所生成的赢得值曲线及形象进展曲线样表参见附录H。 5.3 进展检测里程碑及其权重的定义 5.3.1 总则作为项目进度检查标准的重要组成部分，项目设计、采购、施工进展里程碑点及其权重的定义具有重要的意义，它是对项目各阶段的具体步骤或细项进行标准定义和量化检测的重要构成，根据公司相关标准文件及实际工程

35、经验，各阶段相关的进展里程碑点及权重包括设计、采购、施工等三部分。5.3.2 设计部分设计部分建议的进展里程碑点及其权重分配定义如下，根据项目的不同以及部分业主的特殊要求，在项目具体执行过程中，项目组可以在与业主进行相互协商的基础上进行修改并共同确定，设计进展里程碑及其权重分配见表1、表2：表1 设计进展里程碑及其权重分配(1)里程碑序号 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7开始起草 完成设计条件图 完成初版并内部校核业主（用户）初步审核并返回意见 业主（用户）最终审核并返回意见 业主（用户）确认设计并签字 发布最终版6一般图纸的设计设计进展里程碑权重(P)里程碑权重百分比累计量(P1,P

36、2,)10% 10%20% 20% 20% 15% 10% 5%30% 50% 70% 85% 95% 100%Q/NCIDI 214-2009表2 设计进展里程碑及其权重分配(2)设计进展里程碑权重(P)里程碑权重百分比累计量(P1,P2,)10% 30% 20% 10% 15% 10% 5%10% 40% 60% 70% 85% 95% 100%序号 规范、说明、数据表及材料表等设计M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7开始起草及准备 完成初版并内部校核 业主（用户）初步审核 发布询价/招标版 业主（用户）最终审核 业主（用户）确认并签字 完成最终版5.3.3 采购部分采购部分建议的进展

37、里程碑点及其权重分配定义如下，根据项目的不同以及部分业主的特殊要求，在项目具体执行过程中，项目组可以在与业主进行相互协商的基础上进行修改并共同确定，采购进展里程碑及其权重分配见表3：表3 采购进展里程碑及其权重分配里程碑序号 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11采购进展里程碑权重(P)一般设备及材料的采购里程碑权重百分比(P1,P2,)5% 5% 10% 10% 5% 10% 5% 10% 20% 10% 10%累计量 5% 10% 20% 30% 35% 45% 50% 60% 80% 90% 100%收到设计部发来的请购单 准备并发出标书 收到制造厂家标书

38、组织技术标及商务标评标 签定并发出采购合同 收到厂家初步资料（图纸等） 批准厂家资料收到厂家最终资料（图纸等） 中间检查制造完成/最终检验合格并放行 到达现场并接收7Q/NCIDI 214-20095.3.4 施工部分施工部分建议的进展里程碑点及其权重分配定义如下，根据项目的不同以及部分业主的特殊要求，在项目具体执行过程中，项目组可以在与业主进行相互协商的基础上进行修改并共同确定，施工进展里程碑及其权重分配见表4：表4 施工进展里程碑及其权重分配施工进展里程碑权重(P)专业专业子项序号步骤里程碑权重百分比(P1,P2,)累计量M1 M2 M3 M4 开挖 外运 回填 平整 35% 10% 35

39、% 20% 35% 45% 80% 100%M1 M2 打桩 试验 70% 30% 70% 100%M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 垫层施工地下部分钢筋绑扎 地下部分支模 地下部分砼浇注 拆模预制件制作地上部分钢筋绑扎 预制件安装 地上部分支模 地上部分砼浇注 拆模 15% 15% 7% 15% 3% 5% 15% 3% 5% 15% 2% 15% 30% 37% 52% 55% 60% 75% 78% 83% 98% 100%M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 钢筋预制 钢筋绑扎 支模 砼浇注 拆模 验收 安装就位 找正 灌浆 810%

40、 15% 5% 20% 5% 5% 25% 5% 10% 10% 25% 30% 50% 55% 60% 85% 90% 100%Q/NCIDI 214-2009 表4 （续）施工进展里程碑权重(P)专业专业子项序号步骤里程碑权重百分比(P1,P2,)累计量M1 M2 M3 M4 M5 地基平整 毛石铺设 碎石铺设 基层砼浇注 路面完成 15% 15% 20% 35% 15% 15% 30% 50% 85% 100%.钢结构 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 钢结构预制前防腐处理钢结构预制 钢结构就位 现场拼装钢结构主体焊接 找正及灌浆 劳动保护安装 劳保焊接20% 35% 5%

41、 10% 15% 5% 6% 4%20% 55% 60% 70% 85% 90% 96% 100%M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 地下部分施工 下部回填 上部结构施工 内外墙抹面地面及屋顶面施工 内外墙门窗施工 水电安装及装饰工程 验收 25% 5% 35% 5% 10% 5% 10% 5% 25% 30% 65% 70% 80% 85% 95% 100%M1 M2 M3 M4 平整 砂石填充 砼基层浇注 面层抹面 25% 35% 30% 10% 25% 60% 90% 100%M1 M2 M3 平整 基层完成 铁轨铺设 25% 35% 40% 25% 60% 100%9Q/N

42、CIDI 214-2009表4 （续）施工进展里程碑权重(P)专业专业子项序号步骤里程碑权重百分比(P1,P2,)30% 60% 10%累计量30% 90% 100%10. 家具设备及实验室设备M1 M2 M3设备到货 设备安装 调试及验收M1 M2 M3 M4 M5 M6 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5材料到货及验收 除锈防腐 预制 安装 水压试验 回填 到货验收 就位找正及安装 试验 到货验收 就位 找正 试验 到货验收 就位 找正 试验到货验收 本体就位 找正配件及劳保安装 试验到货验收

43、本体就位内件劳保等安装 找正 试验10% 15% 20% 40% 10% 5% 30% 20% 40% 10% 20% 30% 40% 10% 20% 40% 30% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 20% 40% 10% 10%10% 25% 45% 85% 95% 100% 30% 50% 90% 100% 20% 50% 90% 100% 20% 60% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 40% 80% 90% 100%1.加热炉附件10Q/NCIDI 214-2009表4 （续）施工进展里程碑权重(P)专业专业子项序号步骤里程碑

44、权重百分比(P1,P2,)20% 40% 20% 10% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 20% 40% 15% 5% 20% 20% 40% 10% 10% 15% 30% 30% 15% 10% 20% 30% 30% 10%累计量20% 60% 80% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 40% 80% 95% 100% 20% 40% 80% 90% 100% 15% 45% 75% 90% 100% 20% 50% 80% 90%.反应器再生器M1

45、 M2 M3 M4 M5到货验收本体就位搅拌器及配件等安装 找正 试验 到货验收 本体就位 找正劳保等安装 试验 到货验收 本体就位 找正劳保等安装 试验材料到货验收 下料预制 本体安装 劳保安装 水压试验 到货验收及检查 泵体安装找正对中及灌浆 电机试运转 泵单试 到货验收 本体就位 找正内部配件安装 试验 到货验收 就位 找正其他配件安装 11M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4Q/NCIDI 214-2009表4 （续）施工进展里程碑权重(P)专业专业子

46、项序号步骤里程碑权重百分比(P1,P2,)10% 20% 30% 30% 10% 10% 20% 70% 10% 20% 20% 50% 10% 20% 60% 20% 40% 50% 10% 45% 45% 10% 20% 70% 10% 20% 70% 10% 20% 70% 10%累计量100% 20% 50% 80% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 40% 90% 100% 20% 80% 100% 40% 90% 100% 45% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 90% 100%M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1

47、 M2 M3试验 到货验收 就位 找正其他配件安装 试验 材料到货验收 安装 试验 预制前防腐 预制 安装 水压试验 预制 安装 水压试验 预制 安装 水压试验 预制 安装 水压试验 打压 安装 水压试验 打压 安装 水压试验 打压 安装 水压试验 1214. 催化剂/化学制品/填料安装M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3Q/NCIDI 214-2009表4 （续）施工进展里程碑权重(P)专业专业子项序号步骤里程碑权重百分比(P1,P2,)20% 70% 10% 30% 30% 40% 30% 70%

48、 80% 20% 35% 20% 35% 10% 35% 20% 35% 10% 25% 40% 10% 10% 15% 60% 25% 15% 30% 20% 40% 10%累计量M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2打压 安装 水压试验 预制 防腐 安装 到货验收 安装 清洗 试验 预制前防腐 预制 安装 水压试验 预制前防腐 预制 安装 水压试验 土方开挖 接地线安装 接地极安装 检测 回填 电缆铺设 接线调试及联校 支架预制 支架安装桥架铺设及连接 安装及收尾 1320% 90% 100% 30% 60% 100% 30% 100% 80% 100% 35% 55% 90% 100% 35% 55% 90% 100% 25% 65% 75% 85%