宝钢节能宝钢合同能源管理知识库建设

1、宝钢合同能源管理项目宝钢合同能源管理项目知识库建设知识库建设宝钢节能宝钢节能2012年年8月月一一项目背景项目背景二二推进落实的步骤推进落实的步骤三三项目预期效果项目预期效果四四项目总体框架及内容简介项目总体框架及内容简介五五成果应用与推广计划成果应用与推广计划六六体会与建议体会与建议一一项目背景项目背景 2011年，公司针对节能业务全新的 EMC商业模式，组织内了外部相关力量深入研究，形成了“宝钢合同能源管理商业模式创新研究”课题成果。该课题研究对于统一EMC的认识、规范运作、提高运行效率具有重要的指导意义。 2012年公司将课题成果纳入知识管理项目，重点针对EMC项目的六个关键点（配置好关

2、键资源、做好与工艺相匹配的节能技术方案、签订好EMC项目主合同、签订好采购合同、设计并执行好关键流程、选择好相匹配而经济的融资渠道），在具体的项目实践和系统、科学的研究中，进行知识与数据积累，以便形成能够指导项目全过程管理的方法论。二二推进落实的步骤推进落实的步骤序号推进落实事项时间节点推进动态描述1项目立项2012.4已完成立项2确立EMC业务的关键环节2012.5 - 2012.7已确立EMC业务实施的六个关键环节，即：配置好关键资源、做好与工艺相匹配的节能技术方案、签订好EMC项目主合同、签订好采购合同、设计并执行好关键流程、选择好相匹配而经济的融资渠道。3确立六个关键环节的运行规范（包

3、括关键流程）2012.6 -2012.91、EMC关键资源的梳理；获取的途径。2、节能技术方案确定的关键要素梳理；共性的核心要点；3、签订EMC项目主合同的核心要素梳理；收益与成本的测算要点。4、EMC采购合同签订的几个模式；EMC采购流程设计。5、主流程的流程设计；三个核心流程的运行要点。6、融资渠道的几种典型模式梳理；项目的匹配性模型设计。4EMC关键环节的数据库建设2012.7 2012.101、同类项目的EMC财务数据库建设（如余热回收、风机节能、水泵系统节能、冷热源系统节能等）2、EMC风险评估数据库建设5项目成果推广2012.12 -EMC商业模式初步项目成果已经在今年实施的15个

4、项目中全面应用；下一步要在积累经验与数据的基础上进一步完善。三三项目预期效果项目预期效果EMCEMC项目项目知识库建设知识库建设构建EMC全生命周期流程管理的体制与实施办法，为后续EMC快捷、高效、安全实施及价值链增值创造切实、可行的方法论。建立和完善EMC各个流程环节的优化流程。特别是技术方案设计评审、节能量审核、所有权移交三个关键环节的最优化流程。使EMC项目纳入规范运行、标准化运行。建设EMC财务、 EMC风险评估两个模块的数据库。在同类项目的EMC实施中可以快速调集数据，以便进行比选、甄别和决策。四四项目总体框架及内容简介项目总体框架及内容简介EMC全生命周期管理方法论EMC各个关键环

5、节流程设计及优化EMC财务、EMC风险评估数据库建设EMC模式分析EMC六要素构建EMC知识管理的三个重点建设模块1EMCEMC项目知识库建设总体框架项目知识库建设总体框架四四项目总体框架及内容简介项目总体框架及内容简介2EMCEMC项目知识库三个重点建设模块内容简介项目知识库三个重点建设模块内容简介EMC全生命周期管理方法论正确辨识客户价值主张是做好正确辨识客户价值主张是做好EMC的前提的前提获得好的节能效果：获得好的节能效果：用能单位最关心的是，能够获得更节能、性价比更高的节能解决方案，并确保相关设备、工艺、环保等继续安全稳定运行。ESCo可以从专家角度为用能单位提供最优方案，并由合同条款

6、约定节能效果分享比例等。 缓解投资压力：缓解投资压力：EMC项目由ESCo负责项目投资、建设和合同期内的运维，合同到期后，零资产捐赠给用能单位。也就是说，用能单位不需要投资节能项目，在不增加资产总量的前提下，可分享节能效果。规避项目风险：规避项目风险：用能单位可以把实施节能项目的风险和负担转嫁给ESCo，如果项目实施后没有达到预期节能效果，绝大部分风险由ESCo承担。EMC商业模式决定了在“算好了再去实施、维护好才保证效果”方面给予足够的关注缩短项目流程：缩短项目流程：实施EMC，用能单位可以大大减少传统技改工程所需的繁琐流程，从而快捷、高效推进节能减排。四四项目总体框架及内容简介项目总体框架

7、及内容简介梳理梳理EMC项目的基本要素并辨识关键工作点，是项目的基本要素并辨识关键工作点，是做好做好EMC项目的方法论基础项目的方法论基础做好项目必备的基础做好项目的最核心要素控制项目成本的重点保证项目低成本、可持续开展的重要手段控制项目质量和风险的保障保证项目盈利的关键四四项目总体框架及内容简介项目总体框架及内容简介EMC各个关键环节流程设计及优化参考美国项目管理协会（参考美国项目管理协会（PMI）的）的PMBOK（项目（项目管理知识体系指南）构建管理知识体系指南）构建EMC全生命周期管理模型全生命周期管理模型核心环节：节能量审核节能量审核核心环节：基准线确定基准线确定四四项目总体框架及内容

8、简介项目总体框架及内容简介关注关注EMCEMC实现过程中的主要流程环节，重点聚焦三个核心环节实现过程中的主要流程环节，重点聚焦三个核心环节技术方案技术方案设计评审设计评审合同评审合同评审初步设计初步设计/ /基本设基本设计评审计评审考核考核/ /验验收收/ /节能节能量审核量审核所有权移所有权移交确认交确认技术方案设计评审关系到项目效益、及工艺运行的安全稳定性合同评审关系到利益分配及合同双方责、权、利的界定初步设计/基本设计评审关系到执行技术方案的准确性和可靠性该环节关系到双方利益的最终确认，及相关责任确定所有权移交关系到合同的终止及相关法律责任核心环节：所有权移交所有权移交四四项目总体框架及

9、内容简介项目总体框架及内容简介核心环节：基准线确定基准线确定核心环节：节能量审核节能量审核核心环节：所有权移交所有权移交四四项目总体框架及内容简介项目总体框架及内容简介EMCEMC项目管理的关键流程设计与优化项目管理的关键流程设计与优化根据“宝钢合同能源管理商业模式研究”课题,设计EMC项目管理各个环节的流程，在EMC试点项目和示范项目的实践中检验其合理性，根据快捷、高效、资源配置最小化原则予以修正和优化。四四项目总体框架及内容简介项目总体框架及内容简介EMC财务、EMC风险评估数据库建设1EMC财务数据库建设财务数据库建设对对EMCEMC收入与成本项进行全面的梳理、排列收入与成本项进行全面的

10、梳理、排列建立以专业为条线的建立以专业为条线的EMCEMC项目财务（成本、收项目财务（成本、收入、利润）数据库入、利润）数据库建立基于数据库的各专业建立基于数据库的各专业EMCEMC项目的盈亏分析项目的盈亏分析模型模型四四项目总体框架及内容简介项目总体框架及内容简介建立融资方式遴选模型，并建设相关数据库建立融资方式遴选模型，并建设相关数据库数据库数据库数据库数据库数据库根据EMC融资方式的分类试点，及EMC示范项目的数据积累，对信托贷款、融资租赁、保理、银行贷款、银行承兑汇票五种融资方式建立案例档案和数据库，以利于EMC新项目实施时进行适配的融资方式遴选。四四项目总体框架及内容简介项目总体框架

11、及内容简介建立债权融资三个维度评估遴选的模型，今后可根据数据库数据分析，建立债权融资三个维度评估遴选的模型，今后可根据数据库数据分析，对对EMCEMC项目融资方式作出迅速的遴选决策。项目融资方式作出迅速的遴选决策。融资成本融资成本资金使用效率资金使用效率承接项目的可持续性承接项目的可持续性最优融资方式最优融资方式结合项目特点（规模、技术、风险等），对三要素综合评估后进行选择以上数据采集可采用数据库数据调集与专家评分生成数据相结合的方式四四项目总体框架及内容简介项目总体框架及内容简介2EMC风险评估数据库建设风险评估数据库建设根据“制度健全、流程规范、辨识到位、过程受控”原则，设计三个维度、九个关键风险控制点的EMC风控模型；以此为基点建设相关文档及数据库，为EMC新项目实施提供借鉴。数据库数据库五五成果应用与推广计划成果应用与推广计划EMC试点项目首批EMC示范项目EMC规模化运行EMC项目知识库策划与框架构建EMC项目知识库建设（方法论、流程、数据库）应用于首批EMC示范项目；在项目实践检验中优化修正成果在EMC规模化运行中全面应用，并持续优化2011.11.2012.5.2012.5.2012.12.2013.1.六六体会与建议体会与建议1将“他山之石”转化为知识积累、将创新意识转化为知识积累、将实践经验转化为知识积累，是实现”起步优秀卓越“的必经之路。2EM