班组定置治理QC结果

1、版权所有， 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.酒泉超高压输变电公司带电班QC小组QC成果发布材料班组定置管理班组定置管理QCQC成果成果 发布人：王 勇定置管理的作用是什么呢？推进定置管理是迅速提升班组管理品质的有效方式 促进安全生产，实现企业员工素质的提高培养一批高素质，懂技术，会管理的骨干员工队伍。创造良好的工作环境 组组小小 概况概况小组类型: 现场型1.成立日期: 2010 . 033.课题活动时间：2010.032010.124.活动次数：活动次数：15次次5.接受接受TQC教育人均：教育人均：72小时小时6.课题注册时间：课题注册时间

2、：2010 . 032.小组成员小组成员序号序号姓名姓名性别性别年龄年龄学历学历小组职务小组职务职称职称组内分工组内分工1李建刚李建刚男男38中专中专组组 长长技技 师师组织实施组织实施2苏万年苏万年男男38中专中专组组 员员技技 师师技术支持技术支持3张张 军军男男27大专大专组组 员员仪器管理仪器管理4武占邦武占邦男男26大专大专组组 员员助助 工工数据统计数据统计5王王 勇勇男男27大专大专组组 员员助助 工工资料管理资料管理6杜明经杜明经男男25大专大专组组 员员助助 工工具体实施具体实施7王怀清王怀清男男24中专中专组组 员员具体实施具体实施8田光春田光春男男24中专中专组组 员员具

3、体实施具体实施9蒋亚斌蒋亚斌男男24本科本科组组 员员 具体实施具体实施本QC小组精神 TQC保证体系保证体系 质量要求质量要求 质量职责质量职责 质量分析质量分析 质量认证质量认证 组长组长协调活动协调活动监督总结监督总结正确分析正确分析合理评价合理评价调查人员调查人员实施人员实施人员检查人员检查人员现状调查现状调查真实可靠真实可靠总结分析总结分析结论科学结论科学认真执行认真执行努力创新努力创新不断改进不断改进保证质量保证质量核实检查核实检查提出意见提出意见客观分析客观分析实事求是实事求是 TQC 保保 证证 体体 系系深化”精细化管理”的要求 文明生产以6S为标准，以文明生产促进安全生产，

4、实现企业员工素质提高 推进定置管理是迅速提升班组管理品质的有效方式 在参观比较中，兰州超高压公司带电班班组管理定置率达到了省公司标准化管理的85%，工作现场整齐、有序，而我班组定置率通过层层比对仅为班组标准化管理的45%，工作现场定置管理相对滞后，需要提高 公司要求公司要求生产要求生产要求技术要求技术要求其他因素其他因素现状调查 调查2008年班组定置管理率人工绘制调查时间：2009.12.14 调查人：王勇 我们对2008年各班组物料、 办公设施定置率按照省公司 班组管理标准进行了统计， 并绘制了统计表2008年定置率统计表 结论：各班组物料、办公设施定置率低，需要提升和改善。 调查调查20

5、09年班组定置管理率年班组定置管理率手工绘制调查时间：2009.12.15 调查人：王勇 我们又对2009年各班组物料、办公设施定置率按照省公司 班组管理标准进行了统计，并绘制了统计表2009年定置率统计表 2009年班组定置管理率虽比上一年略有提高，但与省公司班组建设标准相比，相差还远确定目标值 QC小组决定在本班把推进定置管理作为工作重点，使得一年内定置率由活动前的75%直至达到90%。 时间减少这么多，能完成吗？必要性：加强管理，争创一流是我们的即定目标目标可行性分析公司、工区支持小组成员由大专生、技术人员组成，技术力量强，有丰富的现场经验有TQC完整的保证体系，小组成员共同努力目标一定

6、能实现办公用品摆放不统一工作地点比较分散制度不完善 工作积极性不高缺少认同感没有动力人员物料物料环境方法方法人员素质不高缺乏班组建设经验工器具放置散办公场所混乱实行班组定置管理环境不可变 物料码放缺少相关标准 要因确定要因确定要因列举要因列举要因分析要因分析要因要因结论结论人员培训少人员培训少公司组织参观培训公司组织参观培训2次，次，2008年年11月份由公司组织主要针对班组长基础管月份由公司组织主要针对班组长基础管理知识培训。理知识培训。2009年年11月中旬针对员工的班组管理知识培训。月中旬针对员工的班组管理知识培训。2009年年3月月份还组织针对班组长以上送外培训。另外，我们还采取自学、

7、研讨等形式份还组织针对班组长以上送外培训。另外，我们还采取自学、研讨等形式对职工进行培训。对职工进行培训。 非要因非要因人员素质低人员素质低难以理解难以理解员工均为电力系统在职职工，均为电力学院毕业且参加工作时间较长从各员工均为电力系统在职职工，均为电力学院毕业且参加工作时间较长从各单位抽调之前均搞过班组达标工作综合素质较高单位抽调之前均搞过班组达标工作综合素质较高非要因非要因制度不完善制度不完善检查公司、工区、班组三级制度标准，定置率考核制度规定较少，人员行检查公司、工区、班组三级制度标准，定置率考核制度规定较少，人员行为约束性不强。为约束性不强。是要因是要因缺少认同感缺少认同感没有动力没有

8、动力QC小组成员制定了调查表，就创造良好工作环境认可度进行调查，调查小组成员制定了调查表，就创造良好工作环境认可度进行调查，调查结果表明结果表明94.4%员工支持班组文明生产工作。员工支持班组文明生产工作。非要因非要因工器具放置零散工器具放置零散办公场所混乱办公场所混乱我班库房分为别位于我班库房分为别位于330KV嘉峪关变电站和惠成酒店地下室，分别用于摆嘉峪关变电站和惠成酒店地下室，分别用于摆放工器具和更换衣物，外出检修回来，职工急于回家不能及时将工器具放放工器具和更换衣物，外出检修回来，职工急于回家不能及时将工器具放回原处，导致办公场所物料混乱。回原处，导致办公场所物料混乱。是要因是要因办公

9、室办公用品办公室办公用品摆放不统一摆放不统一我班目前租借酒泉惠成酒店我班目前租借酒泉惠成酒店8楼办公室办公，一直没有设计规划过办公室楼办公室办公，一直没有设计规划过办公室布局及班组五大员桌签，导致外来办事人员不能对号入座且办公设施摆放布局及班组五大员桌签，导致外来办事人员不能对号入座且办公设施摆放散乱。散乱。是要因是要因物料码放物料码放缺少相关标准缺少相关标准对照国网公司物料码放规定，对于各工器具和物料码放没有具体规定，物对照国网公司物料码放规定，对于各工器具和物料码放没有具体规定，物料码放按管理人员思路执行。料码放按管理人员思路执行。是要因是要因“文明生产”文化氛围没有形成从我班对班组文明生

10、产支持调查来看，在我班内已经形成了“文明生产”文化氛围。非要因制 定 对 策对策表 序号要因对策目标措施责任人地点完成时间1制度不全制定班组定置管理考核制度 每周对定置情况考核一次起到促进本次QC活动成功的作用制定班组定置管理考核制度李建刚班组2010.32工器具放置零散，办公场所混乱根据制定的考核管理办法，相互监督制度的实施。工作结束，自觉养成定置管理习惯严格执行定置管理制度，严肃考核李建刚苏万年班组2010.33办公室办公用品摆放不统一设计办公室平面图，打印桌签整洁办公环境实现定置管理按平面图统一摆放所有设施李建刚苏万年班组2010.34物料码放缺少相关标准 制定班组相关物料摆放、管理制度

11、库房整洁工器具摆放合理专人负责落实到位严格监督李建刚苏万年现场2010.3实施一：加强培训，改善环境根据班组工作需要，办公场地可分为以下三种定置管理： 办公场所定置管理带电库房定置管理个人工具柜定置管理实施二：具体做法1、做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。班组五大员将按照定置图进入办公区域，并摆放桌签。办公桌、办公设备、个人物品摆放整齐、美观、实用。2、物料码放要求做到横平竖直一头齐，班组规定了一头齐的标准误差，接地线、卡具、屏蔽服等码放要求。制定了一系列定置管理制度，用于实现班组定置管理，提高定置率，达到国网公司达标班组标准，成为公司定置管理典范班组。 3、班组专用工具专人

12、、定点放置后，通过再一次组织抽项考核，班员均能在1分钟内找出所需物件。 4、对于电脑等公用设备，按照定置图分布安放，严格定人定机制，划分电脑磁盘区间，指定责任人。实现个人办公资料电子版定置管理生。 5、班组每个星期根据定置考核内容对员工进行考核 511月员工月平均定置率统计表 序号姓名办公场所定置率带电库房定置率个人工具柜定置率综合定置率1李建刚85%88%85%86%2苏万年83%82%88%84.3%3张 军88%87%86%87%4武占邦82%83%80%81.6%5王 勇83%86%86%85%6杜明经86%83%85%84.6%7王怀清89%84%87%86.6%8田光春83%86%

13、86%85%9蒋雅斌85%84%85%84.6% 通过与省公司班组标准化管理制度对比，我班实行定置管理后班组建设得到了可喜的成绩！全面完成目标值2010年12月定置管理率统计总总 结结 阶阶 段段 1）班组制定了）班组制定了物料码放规定物料码放规定，根据不同的，根据不同的工器具和绝缘操作工具制定一头齐的检查标准。工器具和绝缘操作工具制定一头齐的检查标准。 2）鉴于定置管理取得的成效，班组制订的）鉴于定置管理取得的成效，班组制订的带电带电班员工考核办法班员工考核办法把定置管理列为考核范围，由把定置管理列为考核范围，由工区专职安全员对班组考核，考核得分最低的员工区专职安全员对班组考核，考核得分最低的员工扣发安全奖的工扣发安全奖的30% 巩固措施遗留问题 因场地限制，