东莞市某住宅区冲孔灌注桩基础施工组织设计secret

1、目录第1章工程概况61编制依据及编制原则6编制依据6编制原则62工程概况7工程简介7灌注桩施工范围和主要内容73主要工程实物量表7灌注桩施工进度要求8工程地质情况84工程特点8施工环境复杂地上地下障碍物多8三通一平不完善施工用水用电有缺口9冬季施工，确保工程质量9施工工期紧张，工作安排需提前9第2章施工总体部署101建设方针102指导思想10强化措施确保进度10先易后难主次分明10优质安全争创精品11文明清洁争创样板工地113施工部署11第一施工阶段：前期准备12第二施工阶段：桩基施工12第3章总体施工网络计划141总目标142总进度计划表143工期保证措施14组织措施16技术措施16第4章施

2、工平面规划181施工总平面的管理182临时设施设置18项目管理部设置18围栏设置18材料堆场设置18施工用道路设置18排水沟设置19施工用水设置19施工用电设置193施工大临设施布置图19第5章施工管理组织体系211组织机构设置原则21全力组织、全面保证21管理体系对口设置21两通、三无、五到位212组织体系框图213组织体系要点说明22全面管理22现场以项目管理为核心23第6章施工资源配备251劳动力配备25劳动力安排25劳动力计划表262施工机械设备263现场施工用地、用电用水量27施工用电27施工用水28第7章合理化建议291可行的合理化建议29第8章施工管理301技术保障体系30项目技

3、术管理体系30施工技术管理302材料管理33项目物资机构的设立33材料的采购活动333与业主的配合344与监理单位配合355与设计院配合366交工管理措施37成立交工验收组织机构37设立交工奖励专项资金、加强交工管理考核37工程交工的依据和必须具备条件38工程实物交工39交工资料编制职责划分39交工工作的主要内容40第9章质量保证体系及措施411质量方针与目标41公司质量方针41公司质量目标:41项目质量目标412项目质量保证体系41公司质量管理体系41贯彻公司质量方针，强化体系过程管理43项目质量保证体系44项目工程质量实行“一级专检”制44项目质量控制检查流程44质量检查站专检把关职权要点

4、46质量检查站专检把关手段要点：463质量控制措施47施工测量质量控制措施47灌注桩工程质量控制474确保成孔质量及水下砼灌注质量485冬季施工质量的措施49钢筋工程冬季施工49砼工程冬季施工49第10章安全保证体系及安全措施511安全管理目标512执行标准与依据513安全生产保证体系51安全组织保证体系51项目安全保证体系要素及职能分配表52项目安全管理职责53项目经理53项目副经理53项目总工程师54质量安全部54项目安全管理措施55项目安全技术措施56项目安全保证措施564对抢工期的安全保障措施58安全工作重点58灌注桩施工阶段安全保障措施58第11章文明施工591文明施工目标592管理

5、原则593执行标准与依据594文明施工管理体系595文明施工管理措施59总平面管理条理化59仓储管理定置化61作业行为标准化61生活办公规范化616环保措施62第12章专业方案631施工测量方案63测量管理63控制测量63施工放样632钻孔灌注桩工程特点及主要针对性措施综述64工程特点64主要针对性措施643钻孔灌注桩施工工艺64工艺流程图64施工时对不同的地层有针对性的采用相应的措施67测量放线：67护筒埋设67钻机安装就位68泥浆管理与运用68试成孔：69成孔钻进：69一次清孔：70钢筋笼的制作安放与技术要求：70下导管：71二次清孔：71施工砼配制与技术质量要求：71水下砼灌注：72施工

6、进度保证措施72周边环境保护措施734桩基的检测方法73检测要点：745桩基施工质量通病防治75垮孔的预防及处理75孔斜的预防及处理：76沉渣过厚的预防及处理：76孔径缩径的预防及处理：77浮笼的预防及处理（钢筋笼定位）：77导管堵塞的预防及处理：78第1章 工程概况1 编制依据及编制原则1.1 编制依据(1) 埃新斯(枣庄)新气体有限公司资源综合利用合成气项目第一标段：灌注桩工程施工招标文件；(2) 埃新斯(枣庄)新气体有限公司资源综合利用合成气项目施工蓝图；(3) 国家及行业颁布的施工验收规范，工程质量检评标准；(4) 埃新斯(枣庄)新气体有限公司有关工程管理规定和制度；(5) 我公司在G

7、B/T19001质量管理体系要求下建立的公司质量手册和程序文件。1.2 编制原则(1) 符合性原则本施工组织设计的编制首先应符合业主招标文件的要求，全面响应招标文件，按照业主要约目标要求进行编制，并在编制中符合基本建设工程施工程序和施工规范要求。(2) 先进性原则在符合性原则的基础上，采用先进的技术，科学的管理，依据本公司现有施工技术、装备，人力等资源条件，合理组织施工，优化配置资源，有效地实现项目建设投资，质量、进度目标。(3) 针对性原则本施工组织设计的编制要在充分理解和熟悉工程特性的基础上，对建设项目施工中的难点、特点、重点和质量通病，采取有针对性的技术措施和管理措施，确保工程施工达到技

8、术有保障、质量无事故、进度按节点、成本有控制。(4) 指导性原则本施工组织设计的编制要与施工相结合，并能为今后的施工组织起到指导性、规划性的作用和效果。2 工程概况2.1 工程简介(1) 工程名称：(枣庄)新气体有限公司资源综合利用合成气项目；(2) 工程地点：山东枣庄市薛城区海化煤业化工园区临泉路 68 号；(3) 设计单位：上海(集团)公司焦化设计院 (煤气化与除尘系统)，安徽省设计院 (其它工艺系统和公用工程) ；(4) 地质勘探单位：山东省地质工程勘察院；(5) 监理单位：九江工程建设监理有限公司(6) 施工单位：上海建设有限公司；(7) 建设依据：枣庄市发展和改革委员会项目批准（枣发

9、改外字【2006 】174 号）文件；中华人民共和国外商投资企业批准证书（商外资鲁府枣字【2006】2310 号）；(8) 工程规模：由中煤和煤矸石生产精合成气1.7 亿立方米/年，占地面积约77 亩；(9) 资金来源：外资；(10) 项目总投资：约1.8 亿元人民币。2.2 灌注桩施工范围和主要内容本合同灌注桩工程施工范围为按设计院提供的制桩图完成灌注桩工程施工任务，并包括灌注桩施工用临时水、电、通讯等临时设施，安全、文明施工措施等主要内容，其具体约定在合同各条款及其附件中有详细定义。3 主要工程实物量表钻孔灌注桩工程量表序号工程部位桩直径（mm）单位工程量1气化装置600根1172冷却装置

10、500根753脱硫装置500根484脱碳装置500根355粉煤仓500根1176空分装置500根1917分馏塔500根288主控楼500根349破碎楼500根3510干燥车间500根4811栈桥500根2512煤储运装置500根104合计根8573.1 灌注桩施工进度要求2007年01月06日：灌注桩工程施工开工；2007 年02月9日全部灌注桩工程完工 (不含养护时间)。3.2 工程地质情况具体见地质勘察报告。根据我公司现场踏勘了解，工程场地原为废弃厂房，经过业主初步场整，现大部分为空地，但仍然有约几处建筑物或构筑物未拆除，会给钻孔灌注桩连续施工造成不利影响。4 工程特点4.1 施工环境复杂

11、 地上地下障碍物多本工程是建造于废弃厂房之上，虽然经过业主初步场整，但仍然有几处建筑物或构筑物未拆除（比如废弃水塔、废弃水池、废弃炼铁装置等），对干燥车间、破碎楼、主控楼、煤储运装置的钻孔灌注桩施工，会造成不利影响。再者，前期拆除的废弃建筑物或构筑物，仅仅拆除了地面以上部分，对于基础等地下障碍物则没有彻底清除，对钻孔灌注桩施工，也会造成不利影响。4.2 三通一平不完善 施工用水用电有缺口本工程场外已经建有68m宽道路，但施工场地内无临时道路，施工单位需修建临时道路；施工场地内未敷设临时给排水管网，虽然周围有地下水井，仍然需从海化公司临时敷设一条给水管网，以满足钻孔灌注桩施工；施工场地内未架设临

12、时供电线路，虽然业主已经考虑从海化公司临时架设一条供电线路，并再利用一台现有的300KVA的变压器，为防止施工过程中，突然断电，施工单位仍然需自备1台100KW柴油发动机组，以确保钻孔灌注桩的连续施工。4.3 冬季施工，确保工程质量本工程业主正好处于冬季施工期间，不可预见的暴风雪天气会对施工造成一定影响，确保灌注桩施工质量将是施工单位面临的头等大事。4.4 施工工期紧张，工作安排需提前本项目钻孔灌注桩总共有857根，业主要求在35天内完成作业，理论上可以完成，但施工单位应该把一些便利因素考虑进去，比如大风暴雪天气，无法作业，障碍物破除进展不顺利，停水断电等因素，都有可能造成工期拖延。故施工单位

13、在施工安排上，应通过增加桩机、加班、储备水电等措施，将工期提前5天左右，以确保后墙不倒。第2章 施工总体部署1 建设方针根据业主对本项目的有关要求，结合本工程的具体特点，我们将以“强化措施保进度、优质高速创精品，安全文明树样板，施工服务争一流”为方针，依靠科学的组织，严密的管理、苛求的作风，勤奋的工作为业主立新功。2 指导思想强化措施确保进度先易后难主次分明精心调试保驾运转优质安全争创精品文明清洁争创样板工地2.1 强化措施 确保进度强化措施、确保进度是本工程最大的特点，也是总体部署的前提。我们将采取有效可靠的措施：收集各类资料，掌握原厂房民房基础，地下构筑物的分布，埋深，结构形式，了解地质情

14、况，采取提前拆除障碍物，确保钻孔灌注桩连续、不间断施工，障碍物拆除由专业施工队负责，确保施工进度和安全。2.2 先易后难主次分明根据现场实际情况，按先易后难的原则，安排钻孔灌注桩施工，先施工冷却装置、脱硫装置、脱碳装置、气化装置、粉煤仓，这些部位的障碍物业主已经提前拆除，对施工不会造成太多的影响；而破碎楼、干燥车间、主控楼及煤储运装置，由于局部或全部障碍物业主还未拆除，故安排在后期施工。根据我公司的施工经验，考虑到上部设备安装难易程度，气化装置施工工序最为复杂，且施工周期长，应先行施工，故先施工该部位的钻孔灌注桩，再施工其余相对较简单的钻孔灌注桩。2.3 优质安全 争创精品质量是工程的生命，是

15、进度的前提和保证，是成本和效益的体现。针对本工程特点，我们按三个步骤实施质量管理：第一步是全面准备，建立以公司经理和总工程师为首的三级质量管理体系，充实项目质量监督管理组织机构，健全质量管理、监督、考核、奖惩制度，狠抓新规范、新标准的培训和质量意识，质量行为教育。编制质量计划，明确关键控制点及措施。落实质量职能、责任和权限；第二步是坚持一级专检，加强过程控制，严格控制原材料、半成品的质量检验，强化工序质量控制，提高工序监督力度，开展质量创优竞赛活动，落实成品保护措施；第三步是施工服务，组织施工服务领导小组，全面负责为后期土建施工提供便利，依靠苛求标准、先进的技术、严密的组织、勤奋的作风，在“创

16、”字上下功夫，确保本工程实现“精品”目标。建立安全保障体系，强化现场执法队，落实预防措施，加强过程监督管理，开展安全竞赛活动，确保施工生产安全可靠。2.4 文明清洁 争创样板工地建立文明施工管理网络，健全文明施工检查考核制度，从“规划”抓起，从“行为规范”教育入手，行政手段与经济杠杆相结合，确保本工程施工全过程文明有序、清洁美观，争创枣庄市标准化“样板”工地。3 施工部署根据招标文件精神，经与设计院、业主项目组的反复交流，针对工程特点，结合现场具体情况，本工程施工分2个施工阶段，即：前期准备、桩基施工。3.1 第一施工阶段：前期准备主要内容：时间安排为2006年12月262007年1月5日，在

17、本阶段主要完成以下工作：协助业主架设施工临时用电；协助业主敷设施工临时用水管网；修建施工临时道路；与业主进行测量控制点的交接和控制网的测设；协助设计院出图纸，参加设计交底和图纸会审工作；建造钢筋加工等临时生产设施；搭设施工用生活临时设施；落实机具和人员进场；编制施工组织设计、作业计划和项目质量检验计划；编制材料计划和施工图预算等。本阶段需要各工种工人及技术人员共计30人。3.2 第二施工阶段：桩基施工3.2.1 主要内容工程钻孔灌注桩为500、600，共计857根，钻孔深度15m，桩长约m。3.2.2 施工组织前期，时间安排为2007年01月06日开始，由于障碍物制约，施工现场条件并不完全成熟

18、，工作面无法完全打开，考虑到气化装置后期土建施工、设备安装工期较长，故先安排4台桩机，首先进行气化装置以南的灌注桩施工，包括冷却装置、脱硫装置、脱碳装置、空分装置、主控楼。中期，时间安排为2007年1月14日开始，此阶段在进行障碍物破除之后，增加2台桩机，接着施工冷粉煤仓、破碎楼、干燥车间、煤储运装置的灌注桩至结束。3.2.3 控制要点及措施3.2.3.1 由于煤储运装置位于海化公司厂区内，故加强对海化公司厂房的保护，防止泥浆及尘土污染周围墙面，并在临近厂房基础及部分柱子上设观测点，派专人跟踪观测监护。3.2.3.2 做好对周围电缆的保护，施工前先将电缆管暴露、包裹、悬吊，确保不碰不压。3.2

19、.3.3 保证成孔质量：根据地质情况，本区域上部填土厚度不均，下部桩身在砂层中穿行行程大，施工中应严格控制护筒埋设深度及开孔成孔工艺参数，首先进行试成孔调配泥浆粘度，并根据土层情况调节泥浆比重，遇砂层应适当加大泥浆比重，严格把好一次清孔清渣工序关，确保成孔质量。3.2.3.4 水下混凝土施工，水下混凝土施工是最关键的一道工序，必须严格控制以下几点：确保砼连续灌注；灌注导管的埋深控制在310m范围内灌注遇阻时，应上、下轻轻活动，畅通后方可继续除底管外，每次拔管不得多于两根首斗灌注量必须确保导管底部埋入砼面1.2m以上所有桩灌注砼面，必须待孔口返浆到地面出现新鲜砼浆液时停止灌注。及时、准确、真实做

20、好隐蔽记录，严格按规范，派专职人员制做，养护试块，并认真进行试压。第3章 总体施工网络计划1 总目标按照工程承包合同钻孔灌注桩施工绝对工期为35天，即于2007年1月6日开工，至2007年2月9日竣工。2 总进度计划表施工总进度表详见下页。3 工期保证措施我公司在深入了解设计工艺及图纸资料提供时间、详细踏勘现场情况的基础上，组织各专业的专家进行反复研究，结合国内同类工程经验提出的，是科学合理的，我公司有信心、有决心、有能力达到的。措施如下：3.1 组织措施(1) 以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司经理亲自挂帅，并指派年富力强的项目

21、经理。从公司各处室及专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司综合管理优势。(2) 强化专业施工队伍。公司人力资源部组织各工程公司将各专业工种集中，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分准备。目前已开始对焊接、调整专业人员进行培训。(3) 实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为急、难、险工程提供保障，同时充分利用公司各种特殊及紧缺构配件、材料，为工程解决燃眉之急。(4) 资源最优化配置。选用最先进、高性能的机械设备，准备足够的周转材料及小型工器具。对工程质量要求高精部位我们将购置新

22、材料、新设备，为实现精品创造条件。(5) 推行节点考核制度，根据总体网络计划编制年度计划、季度计划和月计划，按五大战役部署设置重大考核点（分为A点、B点、C点）。成立节点考核领导小组，建立“重大节点管理基金”。定期考核、重奖重罚。在施工过程管理中及时发现工期管理中的问题，调整资源配置，确保节点。3.2 技术措施(1) 优化施工组织设计。为确保工程总目标，我们将采取抢桩基施工，抓障碍物拆除，保施工工期，为土建基础开挖创造条件。(2) 全面推广应用新技术、新工艺、依靠技术进步缩短作业时间：如利用我公司自行研制的工业测量系统（简称IMS），满足长距离、大范围的测量控制精度。(3) 主动搞好同设计及业

23、主的“结合”。提前深入设计院了解设计情况，掌握设计进度，交流施工部署，提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装的重点、难点，在灌注桩施工上提前落实对策措施。(4) 抓好开工前的各项准备工作。主要内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。(5) 做好预案，提高应变能力(6) 工程施工过程中，由于自然条件、设计变更、设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此，对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保在施工过程中即使发生“破网”，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程按期完成。第4

24、章 施工平面规划1 施工总平面的管理施工现场的平面布置是依据业主提供的招标文件中有关内容和踏勘现场的基础上编制的。我公司承诺，绝对服从业主的管理、调度，根据业主的最新要求进行规划管理和布置，并编制详细的平面规划方案，报业主审批后实施。项目经理部的工程管理部具体负责施工平面规划的组织、管理和实施，做到定置管理，物流畅通，施工道路、排水用电、用水到位。同时根据工程施工的进展情况实施动态管理，确保海化公司的正常生产和本工程的顺利进行。2 临时设施设置2.1 项目管理部设置项目管理部设在业主提供的海化厂办公室。在工地主门醒目位置处设立“施工单位及工程名称牌”、“安全生产六大纪律宣传牌”、“防火须知牌”

25、、“安全无重大事故计数牌”、“工地主要管理人员名单牌”、“标段施工平面图”等“五牌一图”。2.2 围栏设置业主已经提供围墙，局部未封闭的部位，砌筑约高的砖墙进行硬封闭。2.3 材料堆场设置工程大部份材料都堆放在工地内的钢筋加工厂内，小型材料放于原棉纺厂临时仓库内。2.4 施工用道路设置业主未修建施工便道，我公司将根据实际情况在施工范围内铺设一条厚、宽5m的通长临时道路（见附图）。2.5 排水沟设置利用现有排水沟排水，另外在临时道路一侧设置雨水沟。2.6 施工用水设置施工场地内未敷设临时给排水管网，从原棉纺厂水井架设水泵和给水管线到施工区以满足钻孔灌注桩施工；海化公司临时敷设一条自来水管线，用于

26、工人生活用水。2.7 施工用电设置施工场地内未架设临时供电线路，业主责成我方从原棉纺厂315kw配电柜接入两条线路，同时海化公司临时架设一条200kw供电线路，确保钻孔灌注桩的连续施工和职工生活用电。3 施工大临设施布置图第5章 施工管理组织体系1 组织机构设置原则1.1 全力组织、全面保证上海五冶建设有限公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成埃新斯(枣庄)新气体有限公司资源综合利用合成气项目第一标段：灌注桩工程任务。1.2 管理体系对口设置组织机构按业主工程管理体系对口设置，严格执行业主有关文件及管理制度。1.3 两通、三无、五到位项 目 经 理项目副经理、总工程师工程部施工管理技

27、术管理技术管理文明施工计划管理质安部质量管理质量检查安全管理安全监督治安保卫计财部预算管理统计管理财务管理合同管理物资部设备材料供应办公室后 勤接 待文秘灌注桩施工队障碍物拆除施工队以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。2 组织体系框图根据本工程的特点，我们设置在公司直接领导下的工程项目管理部，选拔政策性强，施工经验丰富的技术、经济管理干部加入项目部。全权负责本工程的资金、物质调配，组织、指挥、协调。有权调度机械、机具和施工队伍，组织施工技术的实施，监督工程质

28、量，确保安全生产和文明施工，协调物资供应，安排工程进度以及竣工、交工及交工后的服务工作。管理机构见图。3 组织体系要点说明3.1 全面管理3.1.1 以企业全面管理为基础，行政管理与经济管理相结合，确保组织机构的权威性，充分发挥公司的综合管理优势。3.1.2 总经理将指派有丰富施工经验的项目经理，担任该项目项目经理，代表公司经理负责组织、计划、实施、检查、协调全部管理工作，组织工程项目经理部，主动配合并服从业主项目组的协调，全面负责工程工期、质量、成本、安全及文明施工。3.1.3 项目经营计划部门与业主投资管理部门对口，负责总投资、总进度管理。3.1.4 项目财务人员与业主财务部门对口，负责资

29、金管理，中标后设立专用帐号，接受业主检查，对现场项目部实行委派财务管理，管理工程成本。3.1.5 项目工程管理部、质安部与业主相关人员对口，负责工程综合管理、设计管理、施工技术及资料管理、质量和安全的管理。3.1.6 项目物资供应部门将协助业主有关人员，负责设备管理、设备检验及设备接运和运输等工作，负责甲供材料的管理和乙供材料的采购及管理。3.1.7 项目经理部与业主有关人员对口，配合业主执行引进合同和外事管理工作。3.1.8 工程项目质量检查人员，代表上海五冶有限公司实行一级专检，直接对工程质量进行全过程的监控，行使工程质量否决权，严格把好质量关，确保工程整体质量。3.1.9 建立、健全安全

30、生产保证体系，实行两级管理体制，积极推行施工现场安全体系认证，在项目经理的领导下，建立安全监督、检查及考核制度，严格按照安全管理体系13个要素开展日常工作，坚持安全第一、预防为主，杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为零。3.1.10 按照当地建设工程文明施工管理规定及业主的有关要求，成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组及现场巡察队，负责工程自施工规划至竣工验收全过程的监督、检查及考核。3.2 现场以项目管理为核心建立六大专业网络一个信息中心（计划经营管理、施工技术管理、设备材料管理、质量管理、安全管理、综合服务管理信息中心）覆盖工程项目各个方面及全过程，使之成为项目的信息中心、指挥中心和利

31、益中心，为此，项目经理与公司经理签定项目目标责任承包合同，对公司经理负责，并代表公司经理行使以下职权，以减少管理层次，提高工作效率。3.2.1 项目经理部职责3.2.1.1 正确履行公司与业主签定的建筑工程承包合同的所有条款；3.2.1.2 遵守财经制度，加强财经管理，自觉维护公司的信誉和利益；3.2.1.3 负责编制工程预算，认真做好工程结算、财务决算，保证资金的正常运转；3.2.1.4 组织制定项目部各部门和人员的职责、权限和各项规章制度，积极在项目部内推行各种形式的承包责任制，定期对项目部人员进行考核；3.2.1.5 编制施工项目的施工组织设计，制定项目管理的方针、目标，执行有关技术规范

32、和标准，落实安全生产和质量保证措施，保证贯彻质量管理程序文件，确保其在工程上的顺利实施，向业主和公司提供真实、完整、有效、及时的信息、资料和档案；3.2.1.6 保证承包合同的完全实施和企业的财产完好；3.2.1.7 作好职工的思想政治工作，搞好精神文明建设，维护项目部的团结，自觉接受业主和公司的批评监督，发现问题应及时整改。3.2.2 项目部的权利3.2.2.1 项目指挥权。在公司的领导下，项目部全权处理工程项目施工管理过程中的一切事务，调配并管理人力、物资、资金、机械设备等生产要素。3.2.2.2 经营自主权。项目部对工程的预算、收入、成本支出全权负责。项目部有权最终审定其工程预算、现场措

33、施费用和其它特殊性费用，并自行掌握这些费用收支情况。3.2.2.3 项目人事权。项目部作为项目管理的核心，有权对不称职的管理人员或劳务人员实行下岗，退回原单位或劳务站。3.2.2.4 项目分配权。项目部依据公司的有关规定和目标责任合同，对管理人员和工人进行自主分配和嘉奖。3.2.2.5 资金使用权。项目部对所在项目的工程资金享有支付权，并可自主使用公司核定的经营费用。3.2.2.6 材料采购权。项目部可根据公司材料管理的有关规定，有权让项目部对合同范围内乙供材料自行采购。3.2.2.7 项目受益权。项目部全面完成与上海公司经理签定的承包合同后，亨有承包合同奖和效益分成奖。第6章 施工资源配备1

34、 劳动力配备针对工程施工场地受限制，工期短的工程特点，我公司将根据施工进度计划，本着高效、高质的原则，调派参加过宝钢一、二、三期工程建设任务，并多次获得过国家优质工程奖、鲁班奖的专业公司，约126人进行钻孔灌注桩施工。选派具有类似工程经验，懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加工程建设，采用承包考核奖励机制，确保本工程的顺利实施。1.1 劳动力安排根据桩基工程实际情况，高峰期间，组织12个班组两班作业，共126人进行钻孔灌注桩施工。施工人员配备如下：工作岗位工作职责成孔班钻孔桩钻机定位、钻进成孔及一次清孔灌浆班二次清孔清槽、砼灌注成桩成槽及灌注设备清洗制笼班钢筋笼制作及安放起重班起重设备、下笼

35、下管、灌注水下砼、起拔锁口管测量班协助测量工程师放线定位排污班槽车排放泥浆、自卸车排渣土机电班机械、电器设备安装维修保养杂务班挖埋护筒、场地清理、清洗出场车辆、门卫1.2 劳动力计划表劳动力计划见下表2 施工机械设备针对本工程特点，结合我公司现有装备情况，我公司将对施工机械统一调度，优先满足本工程施工需要。同时加强设备的维护管理，实行现场施工机械抢修制度和红旗设备竞赛制度，保证本工程所用设备达到完好。设备名称规格型号单位数量单机额定功率(kw)技术状况用途工程钻机GPS15台335完好成孔钻进工程钻机GPS10台330完好成孔钻进泥浆泵3PNL台612完好泥浆循环农用泵3NWL台63完好排污电

36、焊机24kW台1215完好制笼钢筋切割机GC40A台17完好钢筋切断钢筋弯曲机GW40台13完好钢筋弯曲空压机VC台4完好挖护筒灰浆泵HB6-3台27.5完好搅拌注浆吊车QY8/QY12台3完好起吊重物槽罐车东风140台4完好排污发电机100KW台1完好备用3 现场施工用地、用电用水量3.1 施工用电桩基施工阶段用电量设备名称单位数量单机额定功率(kw)开动系数(%)用电量(kw)工程钻机GPS15台33585工程钻机GPS10台33085泥浆泵3PNL台61270农用泵3NWL台6370电焊机台121580144钢筋切割机GC40A台17302.1钢筋弯曲机GW40台1330空压机VC台45

37、015灰浆泵HB6-3台27.590合计根据我公司施工经验，每台钻机功率在3035KW，另配2台泥浆泵3PNL、1台农用泵3NWL、2台电焊机，平均每台钻机正常工作，每天需消耗75 KW，在高峰期间，6台桩机同时施工灌注桩，施工用电量约每天404KW。在前面关于用电的叙述中，可知计划的安排满足用电量的需求。3.2 施工用水根据我公司施工经验，每台桩机每钻1 m3土体，需消耗3 m3水，每根桩需消耗12 m3水，每台桩机一天耗水量为60 m3左右，考虑到水的循环利用，在高峰期间，6台桩机同时施工灌注桩，施工用水量约每天250m3。灌注桩施工用水，可采取两种方式，考虑到施工现场有现成的水井，且抽取

38、方便，故抽取地下水，作为一部分灌注桩施工用水，二是从原棉纺厂水井处开始敷设一条供水管，根据了解能保证工程用水。第7章 合理化建议1 可行的合理化建议(1) 本工程钻孔灌注桩施工受到地上、地下障碍物、施工用水用电以及天气的影响阻碍非常多，因此业主不宜过于苛求工期节点，应重点考核对后续专业施工有影响的关键项目上，比如气化装置，就应尽早施工，为后期大量的设备安装争取充裕的施工时间。(2) 后期土建施工与设备安装队伍，宜由一家施工单位承建:因后期工期紧张，土建与设备安装经常有穿插作业，一家施工单位容易协调各工种间工序与工期间的矛盾。(3) 根据我公司施工经验，施工正式道路路基宜在修建临时道路时施工，这

39、样做，既可以为后期设备进场提供便利，又可以减少道路施工的开挖工作量，确保道路基层质量，不会造成路基局部下陷。(4) 由于前期多种原因，使得建设工期缩短，这样会造成土建与设备安装集中在一起施工，为有序、快捷施工，建议设计院在发放图纸上，先发放如气化装置这样关键单体工程的施工图，不会使建设总工期延长。第8章 施工管理1 技术保障体系1.1 项目技术管理体系我公司已建立有完备的三级技术管理体系。在此基础上，我公司根据近年来项目施工管理的特点，在技术管理体系框架下，建立并补充完善了项目施工技术管理，确立了以项目总工程师为责任人的项目技术管理体系。同时将其纳入到公司的质量保证体系和项目考核中，规范其有效

40、运行。针对本工程项目建设中的施工技术管理工作，我公司将采用以项目总工程师为责任人的项目技术管理体系，并针对本项目建设特点，制定相应技术保障措施。1.2 施工技术管理1.2.1 施工方案管理(1) 按我公司程序文件施工组织设计编写导则、施工方案编写导则规定的格式、内容、程序认真编制好施工组织设计和各专业各单位工程的施工方案。(2) 施工组织设计由项目总工程师组织项目管理部进行编制，总工批准后，报业主及监理批准后实施。(3) 施工方案由各专业区负责编制，项目管理部批准，报业主及监理批准后方可实施。施工方案进行受控管理。(4) 施工方案进行了修改，修改后的施工方案仍按以上程序管理进行。(5) 施工作

41、业设计由各专业工程师编制，项目管理部批准后实施。1.2.2 施工技术标准、规范管理我公司在质量保证体系下已建立有一套完整的技术标准、规范管理程序，并加入了上海市技术监督局相关网络，能及时、有效、全面覆盖到每个工程项目,历年标准覆盖率均为100%。为加强本工程标准、规范的使用管理，拟采取以下针对性措施：(1) 加强新标准、新规范的培训学习。工程开工前由技术开发部组织对工程相关技术人员、质检人员的专项培训。(2) 开工前项目总工组织有关人员熟悉设计图纸、资料，加强对施工图的设计交底和自审、会审工作。掌握施工要点，明确技术要求，提出施工中使用、执行的设计文件、技术标准、施工及验收规范、检评标准、试验

42、规程、计量检定规程范围,并进行控制，防止误用作废标准。严格控制作废标准不得进入施工现场。(3) 公司技术开发部收集新颁发的技术标准和作废标准信息，及时向项目部发布“新旧标准替代通知单”，同时作好发放记录。(4) 公司技术开发部及时转化、发放以文件形式收到的外来技术标准，作好发放记录。对业主提供的标准、规程纳入台账管理。(5) 项目部对作废标准进行标识，并将作废标准的信息提供给使用人员，作好发放记录。(6) 当标准覆盖面不能满足施工现场要求时，由公司总工负责组织有关人员编写企标，经专业评审组审定后下发，项目部纳入标准的管理。(7) 项目部每季度组织一次对在用标准、规范的自查；公司技术开发部每半年

43、组织一次标准、规范的专业性系统检查。1.2.3 施工测量、计量管理我公司测量力量雄厚，装备精良，拥有各种测量仪器210台，其中有精密的电子全站仪、电子水准仪12台，是全国建筑行业中唯一持有甲级测绘资质的单位，主编的冶金建筑安装施工测量规范由冶金部批准为部标准，有能力圆满完成工程的施工测量工作。五冶是国家二级计量管理单位，为保证工程检测数据准确可靠一直加强计量管理的力度，经多年的完善，建立了严密的管理制度，计量管理达到横向到边、纵向到底，检定率100%，无计量死角。对本项目的测量、计量管理工作，项目部除了需要严格按照现有公司监视和测量控制程序执行外还需：(1) 执行业主施工测量管理条例，按照业主

44、提供的测量控制网点，建立施工区域的施工平面及高程测量控制网。(2) 定期复测检查，对重要部位进行沉降观测，并将有关数据整理上报业主及监理。(3) 严格计量器具、仪表的周期检定，确保在有效期内使用检定合格的计量器具、仪表。(4) 测量控制网的标高点和主轴控制点必须由项目部复测。1.2.4 试验、检验管理项目工程的质量试验检测任务由当地试验检测中心负责。(1) 项目部的试验检测工作严格按公司程序文件和试验检测中心质量管理手册的规定执行，确保试验检测工作的严肃性、科学性、公正性，做到样品真实，资料完整详实，进货物资和施工过程均按有关标准规范试验检测合格后才放行投入使用或转序。(2) 严格进货检验、试

45、验和施工过程检验、试验，认真做好原材料、半成品、成品的检验、复验工作，把好材料采购关，材料代用要经有关部门审批后方可使用。1.2.5 图纸、资料管理(1) 作好技术资料与工程实体同步工作，认真作好施工中的隐蔽工程记录和原始资料的整理，做到资料及时、准确、齐全、规范化。(2) 项目管理部及基层施工单位的资料管理人员应做好图纸资料收发台帐的记录与保管工作。台帐中图纸资料的名称、图纸编号、图纸套数、每套图纸的张数、收发时间、领取单位、领取人签字或盖章等都必须清楚，以备查找、核对。(3) 按合同或协议书中的有关条款提供的图纸数量不能满足工程需要时，由主管业务领导决定加晒图纸数量，加晒图纸经图纸资料管理

46、人员登记台帐、加盖受控章后与正式图纸等效。(4) 项目管理部收到设计变更或设计修改图纸后，按照规定的流程进行管理，并在原图纸收发总帐和分帐的登记栏内注明变更或修改图号。(5) 对于整张和整套图纸进行了变更或修改的，由项目管理部资料员收回原图纸，加盖“作废”印章。(6) 项目管理部在接到局部设计修改或设计变更通知单时，由项目管理部总工程师或由他指定人员按设计修改或设计变更的内容，在用于施工现场的原图上界定范围、界定时间和界定人，并注明修改或变更依据。2 材料管理五冶有完善的质量保证体系，已于1997年通过了ISO9002质量体系的认证，并于2000年顺利通过ISO9002质量保证体系认证复评工作

47、，今年7月又顺序通过了ISO9001：2000版标准转换的现场审核工作，一切材料质量控制活动都按ISO9001：2000版质量保证体系要求进行，处于受控状态，针对项目管理的特点，实行项目工程材料的一级管理，具体实施程序如下：2.1 项目物资机构的设立工程项目管理部，配备2名材料管理人员，对工程材料实行一级供应管理，配备的材料人员中采购员和验收员必须是专业人员且不是同一人，保证材料进货检验的客观性，同时接受上海公司质量监督处一级专检人员和监理工程师的质量监督，满足业主对工程材料采购质量的要求。2.2 材料的采购活动2.2.1 流程图（见下图）3 与业主的配合我公司将全力以赴实施本项目，公司将采用

48、项目管理与公司系统管理相结合的方式组织本项目工程建设，以实现工程项目的总目标。(1) 施工准备阶段，业主应为工程顺利开工提供设计图纸、场地、外部水、电、通讯；我公司应落实施工必需的大型机械装备、劳动力、材料、机具、办公及仓储设施等。(2) 施工过程中，我公司将采取有效措施确保已有在线设施设备的安全。凡遇基础开挖等须先开挖探坑，经项目组确认后，再行施工。我公司将确保已有在线或离线设施设备的安全，因我单位的原因造成的生产故障停机或设施设备的损坏，损失将由我们承担。(3) 对于旧有设备、构件、材料进行拆除前，须事先经生产厂、项目组共同确认；对于有利用价值的旧有设备、构件、材料，我公司将进行保护性的拆

49、除并放置在指定的地点；废除的设备、构件、材料等服从业主因满足装卸等条件所提出的实施处理要求。(4) 我公司质量监督处将接受业主及监理公司的质量管理。对工程建立质量保证体系，明确制度，严格管理，对工程实体进行一级专检。(5) 我公司将加强安全管理，对商品砼、大型机械、渣土管理、车辆和人员进出厂证、地下管线保护、文明施工、现场测量及标准化工地等均按业主有关规定执行。(6) 工程全部竣工后，我公司向业主办理实物交接，并提供完整的交工资料。4 与监理单位配合(1) 我公司为监理开展工作提供必要的条件。(2) 为了保质、按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，加强与监理的密切联系。(3)

50、工程施工过程中随时接受监理对工程质量进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供规定的原始记录、检测记录、技术及其它资料。(4) 做到隐蔽工程验收提前通知监理，并提供完整的隐蔽工程验收资料。任何分项工程必须通过监理验收方可进行下道工序，监理检查过程中提出的问题必须及时整改，整改合格后必须要经过检验，方可继续施工。(5) 对施工工程中出现的设计修改及时报请监理单位确认批准后按设计单位修正或补充的施工图指导我公司进行施工。(6) 按照项目部检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员验收合格后报请监理进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序的施工(7) 对于施工过程中出现的质量

51、问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查我公司处理方案的实施，及时向监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。(8) 组织一次由监理方参与的工程质量抽查和质量管理考评并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。(9) 根据合同和图纸要求，审查提供的材料及质保书，并对工程中使用的原材料、构件进行必要抽检，对我公司提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。5 与设计院配合(1) 为了保质按期完成本工程，在施工全过程中，应加强与设计院密切联系。(2) 组织设计图纸会审和设计优化、技术咨询工作，及时将政府部门和有关部门的审核意见提供业主，并反馈给设计单位。(3) 及时请设计

52、院对我公司进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，并提出书面意见。(4) 对施工图中可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足，及时报请设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导我公司进行施工。(5) 由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计人员参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺序进行(6) 由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。6 交工管理措施为了保障本工程项目的按期交工和交工资料的完备，做到时间准点、手续完整、问题清楚、格式标准、书写正规、装订

53、规范、图面清洁、变更修改到位，我公司将严格执行业主有关交工管理规定，以及谁施工谁交工的原则。同时针对本工程的特点制定以下相应管理措施：6.1 成立交工验收组织机构(1) 上海五冶成立交工领导小组。施工经理任组长；项目经理任副组长；成员：各工程公司总工及有关处室负责人。下设交工办事机构，具体办理交工事宜。(2) 上海五冶交工办设置在工程管理部，负责日常的交工管理工作。(3) 各工程公司相应成立交工办公室，设专人负责，对口项目管理部和公司交工办的交工归口工作。6.2 设立交工奖励专项资金、加强交工管理考核上海五冶设立交工奖励专项资金，奖金额度按工程量的大小、难易程度，由公司经理拔给 ，交工办按项目

54、设定。6.2.1 奖励范围(1) 承担该工程交工的直接组织管理者；(2) 交工奖发放，原则上分三步完成：第一步在工程实物交工后发放20%；第二步交工遗留问题处理完成发放30%；最后，竣工图纸、技术资料审理完成发放50%，以促进各阶段的交工。6.2.2 交工考核日期(1) 业主签证三级项目工程实物协议书之日。(2) 遗留问题按期处理确认销号日期。(3) 竣工图纸资料交付以工程实物交接签证后，按业主规定日期达到全部交清和归档要求。(4) 凡按计划交工的三级项目，按规定奖励。(5) 按计划交工项目每提前一天，按该三级项目总金额5%加奖，每拖期一天按三级项目总金额10%扣奖。(6) 交工奖金，必须专款专用，不许搞平均分配，更不许截留他用。(7) 一个三级项目的奖金分配应考虑各交付阶段的难易程度，按比例分配。(8) 在工程交工中，对交工工作做出突出成绩的集体和个人，各单位可另行奖励或报请立功。6.3 工程交工的依据和必须具备条件6.3.1 工程交工的依据(1) 国家有关工程建设的政策及法规。(2) 初步设计及有关审批文件。(3) 施工图和设备技术资料。(4) 现行的技术标准及技术规范、规程。(5) 业主或地方政府部门工程技术标准，合同要求。6.3.2 工程交工必须具备的条件(1) 交付的工程必须是完成了设计文件要求和合同规定的全部内容；(2) 交付的工程必须具备有完整工程技术