2022年上半年工作总结_15

1、高品质文档2022年上半年工作总结 动力厂上半年工作小结 上半年，我们以XX年动力厂工作方案为指导，仔细讨论低负荷条件下的动力供应的性质和特点，努力实践新的管理措施，全动力厂的干部职工齐心协力、迎难而上，较好地完成了公司交给的各项工作任务，确保了动力生产平安平稳地进行，确保了动力供应满意用户需要，确保了仪表计量通讯服务工作取得新的进步。截止5月底止，全厂共生产生产煤气33446.57km3,生产蒸汽13877吨，供生产水455.6万吨，供电1492.67万度，供压缩空气16881.9台时。现将上半年工作小结如下： 一、所做的主要工作： （一）、切实落实好生产组织管理中的各项措施，确保了动力的平

2、安平稳供应。 1、在全体员工中进一步了强化市场观念，即下一道工序就是上一道工序的市场，生产工就是检修工的顾客，满意市场的需要是我们全部工作的动身点和最终归宿的观念，并且强调每一个人都要对自己的工作质量负责，要通过我们各项工作的高质量来确保最终的动力供应正常平稳，尽量做到万无一失。 2、加强组织协调，充分发挥了各级管理人员、技术人员的作用。 工艺技术人员坚持依据负荷的变化和原煤质量，准时地提出相应的生产组织方式和工艺操作参数调整的方案，并贯彻落实好工艺纪律。设备技术人员抓好了设备的修理、大修工作。管理人员加强了各项管理制度的落实，切实为生产服好务。各工段管理人员也都强化了责任意识，乐观完成了厂里

3、下达的各项任务。调度人员切实履行职责，仔细抓好了生产的组织协调，准时解决好生产中消失的问题，并平衡好低负荷条件下的生产。 3、抓好设备的点、巡检和随时检修工作，尤其对关键设备的备用赐予高度关注。上半年排送机等咽喉设备故障频繁，但我们每次都马上组织人员抢修，尽量缩短无备用期，提高了动力设备的保障力量。高压电器方面，加强了预试和维护工作，在上半年雷雨频繁的恶劣天气状况下都做到了万无一失。 4、广泛开展劳动竞赛。我们在全厂范围内开展了“降成本、保动力供应”的劳动竞赛，在肯定程度上调动了职工的工作乐观性，促进了动力的平稳供应和成本的降低。如在煤气站、锅炉房开展的节能降耗小指标竞赛过程中，尽管由于两煤质

4、量很差，消失病炉、差炉的次数多，产量、质量、消耗都达不到方案要求，但我们的司炉人员仍将精耕细作贯穿于生产的全过程，尽最大的努力保证了两气（汽）的平稳供应，满意了用户的需求。十一万变电站在动力变的运行方式由“一供一备”改为单一主变供全公司负荷的状况下，大力开展“严守安规，确保平安供电”劳动竞赛，在上半年暴雨频繁的天气里都做到了平安供电万无一失，且可以年节省电费50万元。 （二）、仔细扎实地抓好平安工作。 上半年，在公司改革改制牵涉到职工利益的调整导致管理难度增加的状况下，我们更加重视和切实加强了平安工作，全面落实了年初职代会上提出的三大措施。一、突出抓好各项平安规程、制度的落实，严格按规程、制度

5、操作，坚决杜绝违章操作。同时加强对平安工作的检查、监督和考核力度，对违章行为，一经发觉，坚持从严考核，绝不讲情面。二、进一步提高全员的平安意识。我们不仅在各种会议上强调平安，更切实抓好班组平安活动这一提高全员平安意识的重要形式，并按公司要求开展了平安生产月活动、平安生产的系列宣扬活动，展出的平安生产宣扬板报被公司评为一等奖。通过多形式的训练、多渠道的引导、多途径的督促及多角度地推动促使职工由“要我平安”渐渐向“我要平安”转变。三、确保每一项工作的平安责任、措施落实到位，尤其是工程安装施工现场平安的监护和督促。 （三）、狠抓节省降耗，努力降低动力成本。 年初以来，在公司生产任务不太饱满、动力产量

6、少且时高时低，煤气停炉、点炉，倒炉次数多，两煤质量又差的状况下，我们克服重重困难，实行了多种多样的措施来降低能源消耗，节省成本费用，尽管成果不抱负，但我们为此付出了艰辛的努力。（一）、是发挥经济责任制的杠杆作用。严格按分降落实到工段、班组的指标，按月核算收入，迫使每一名职工都把指标化为责任和压力，全厂形成了点滴节省的良好氛围。（二）、是逐项落实节省降耗的技术措施。我们除连续加强采纳以前的一些节能降耗技术措施外，又充分发挥各技术人员、管理人员的才智，采纳了一些新的节省降耗技术措施，如将煤气炉自产蒸汽利用来冲开水，供汽车拖至各岗位使用（为了降低余热利用工程费用，我们还将闲置的原锂盐澡堂热水罐充分利

7、用起来，移装至煤气站热水泵房外公路边，接通原冰棒房生活用水管，利用余热冲开水。节省工程费用3万元）。这项余热利用工程已于6月22日投入使用。据初步估算，年节省蒸汽费用15万元以上。我们还在煤气站探究了一条用清水冲洗叶轮和机壳，延长排送机运转周期和使用寿命的胜利之路，全年可节省设备、材料、修理费近10万余元。在水处理，我们改进工艺要求，严格掌握盐水浓度，更新软化器的树脂，使水处理盐耗由过去的1500克/吨骤降到现在的720克/吨，年节省用盐31200公斤，创价值2万多元。在大锅炉房，我们进行了在烟煤中掺碎籽煤的试验，使烟煤消耗从200kg/t以上降到了170kg/t以下。在加压泵站，我们将F46

8、回收水引入到新空压机房降低空压机冷却水的水温，节省了水、电开支。（三）、完善和严格执行制度，靠规范管理削减支出。连续做好物资材料领用的掌握管理，削减物资材料流失。严格按临时用工请用管理方法掌握临时用工的雇请。如电仪工段今年将磅称校验中砝码的搬运和埋电杆时挖坑的工作都支配内部职工担当，仅上半年就节省临时工20个。（四）、坚持勤俭节省，尽一切可能掌握可控费用。我们连续严格掌握出差人数。从紧掌握办公费用。（五）、坚持艰苦奋斗，树牢过紧日子的思想。凡是能因陋就简的一律因陋就简，凡是对正常生产和人身、设备平安没有重大影响的修理改造项目，能不办的就不办，能缓办的就缓办，能修理好的决不换新的，尽一切可能节省

9、每一笔开支。如煤气站职工龙开临主动修复好报废的排送机叶轮，使报废排送机叶轮获得新生。假如换一个新的，将必要7万元左右的费用。对煤气站腐蚀严峻的3#洗涤塔，我们也是实行对其上半节进行补焊的方式重新利用。 （四）、按进度、高质量地完成了工程安装与大检修任务。 上半年，在20%的人员息工，人员紧急的状况下，我们合理组织劳力，按 公司要求先后完成了旧空压机房的搬迁任务、制酸6#炉加压泵站水泵、水过滤器、空气管道及仪表安装。并且，制酸6#炉点火以后，我们热工仪表班人员还跟班了一段时间进行仪表的调试工作。 此外，我们在时间紧（停产7天，实际有效检修时间仅为4天，是有史以来时间最短的一次大检修）、任务重的状

10、况下，通过提前完成一部分检修任务、提前作好备件及工具预备和打破常规上班时间作业，按时按量完成了大检修任务，并取得了点火复产的一次性胜利。 （五）、强化基础管理，狠抓职工训练，稳定了职工队伍。 我们完善了人事管理制度，乐观稳妥地做好了20%职工的息工工作和工段机构调整工作，将六大工段合并为四大工段，并解决好了工段领导班子调整问题。同时有步骤地做好了部分岗位人员内部调整工作，将水处理岗位人员由原来的10人调整为现在的6人，并将富余人员补充到厂内小锅炉房岗位，小锅炉除留班长1名男同志外，其余男同志充实到大锅炉房司炉岗位。加强了对职工的训练培训，在资金紧急的状况下，我们仍旧派三名职工去湘潭参与了衡器、数字表、动圈表检定员培训考证。 在强化基础管理,落实好各项管理工作的同时，我们又乐观做好职工的训练引导工作。上半年，我们针对公司的改革改制和生产经营不景气，给职工心情产生了肯定的影响状况，有针对性地做好了宣扬训练引导工作，保证了职工队伍不乱、人心不散、干劲不减，保障了生产经营的顺当进行。 二、存在的问题 1、基础管理尤其是劳动纪律管理有所放松。 2、职工的思想观念转变未完全到位，不能适应企业改革改制的需要。 3、现场管理、质量管理标准有所下降。 三、下半年工作设想： 1、抓好生产的运行管理，连续开展好形式多样的劳动竞赛，在确保全部动力平安平稳供应