合肥天达物业管理有限责任公司员工竞聘上岗

1、合肥天达物业管理有限责任公司开展员工岗位竞聘实施方案根据公司发展需要，并结合现有实际情况，现经公司总经理办公会议研究决定，并报上级主管部门同意：拟对各管理处主管以上及除财务部经理（由兴泰股权投资公司委派）和综合部经理（由公司总经理助理兼气f,CI，dR*v*k*。任）岗位外的公司所有部门工作岗位，在全公司范围内开展竞聘上岗。具体实施方案现公布如下:、岗位竞聘的目的：1、优化人、岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。2、进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在

2、员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。4、为公司和所有员工提供一次双向选择的机会。二.岗位竞聘的基本原则*J.0.1、公开原则：有关竞聘岗位的竞聘条件、岗位数量及人数、考评内容及流程均向全体员工公开。2、竞争原则：即通过个人自荐、资格审查、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选o3、全面原则；即选聘前对竞聘者的品德、知识、能力、以往业绩等进行考核。4、择优原则:深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。5、回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。e、,r,.or，力5匕卫6三.岗位竞聘的时间和范围：本次开展岗位竞聘时间自2012年巴/12月5日至1

3、2月22日止.竞聘范围：公司内符合相应岗位竞聘条件及要求的所有员工。四.岗位竞聘的组织机构：（一）岗位竞聘领导小组成员：吴辉、管志宏、陈瑶、李瑾、刘小玲（二）岗位竞聘工作小组成员：阚云燕、崇俊五,岗位竞聘实施步骤第一阶段：部门主任及经理岗位竞聘步骤（时间：12月5日12月11日）第一步：召开总经理办公会，研究讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。第二步：发布信息，进行宣传动员。（1）召开公司动员大会，进行宣传动员，并公布竞聘岗位及条件和要求。（2）在公司内网和各管理处辖区内发布详细竞聘岗位信息。第三步：报名提交岗位竞聘申请表、撰写个人岗位竞聘报告feI*1*1、员工根据公司发布的竞聘岗位信息和

4、个人意愿，填写岗位竞聘申请表报送至岗位竞聘工作小组，每个员工最多可以填报2个志愿。,（此项工作截止时间：12月1。日）2、撰写岗位竞聘报告。岗位竞聘报告内容包括：（演讲提纲式的,要简要明了）象（1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的主要工作内容和工作效果。（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度可操作的实施计划。参加两丁，（个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。第四步：进行竞聘人员资格审查、素质测评、现场答辩、综合评议等。（时间：12月n日）工作小组收集员工的岗位竞聘申请表,并经资格审查合格后后，汇总上报至岗位

5、竞聘领导小组，由岗位竞聘领导小组根据公司员工竞聘岗位及相关要求和现场答辩等情况进行综合考评（综合考评内容：i.安全生产意识及风险预见能力；2、工作业绩、组织协调能力、团队意识;3、文化素质、专业技能及政治素养；3、岗位竞聘领导小组意见等），并公布结果。第五步：对竞聘合格人员，由总经理签署任命书。第二阶段：部门与管理人员双向选择，组建部门（时间：12月21日、22日）第一步：在公司内网和各管理处辖区内发布详细竞聘岗位信息。公布各岗位人员配置。第二步：员工根据公司发布的竞聘岗位信息和个人意愿，填写岗位竞聘申请表报送至岗位竞聘工作小组，每个员工（含第一阶段落聘人员最多可以填报2个志愿。截止时间为12

6、月21日。第三步；部门与管理人员双向选择。第四步：各部门召开部门会议，依照各部门岗位竞聘条件中岗位配置的要求，拟定员工配置人选，上报公司总经理办公会议审定。第三阶段：宣布任命，颁发聘用证书，并签订2013年年度责任制（1）总经理宣布公司部门和管理处主任或经理任命书，颁发部门主任、经理和管理处主任岗位聘用证书、并与管理处主任签订2013年年度安全生产责任制和管理目标责任制并进行(2)各部门和管理处主任或经理宣布本部门岗位配置,就职演说(主要内容：部门下步工作目标、思路及决心)。(3)各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署。第四阶段:落聘人员安置经岗位竞聘而没有获得岗位的人员为落聘人员。落聘人员按以下方案给予解决:本着双向选择原则，对落聘人员，公司将根据本人实际情况安排适合的工作岗位,对新的工作岗位不满意的，可提出解除劳动合同,由公司按国家相关政策规定办理离职手续。六、有关事项1、竞聘合格人员，聘用期为一年.期间，公司根据工作需要，经总经理办公会研究同意，可适时进行岗位调整；如发生重大工作失误给公司造成损失的，就地免职*2、工作交接前原