团队建设培训心得体会 团队建设心得体会.doc

1、团队建立培训心得体会 团队建立心得体会篇一：团队建立心得体会搞好团队建立才能进步凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续开展，必须认真做好沟通、关爱、鼓励、信任、效劳、协调和组织这七个方面的工作。一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能互相理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做工程，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进展沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的答复是：聊天也是工作。因为，

2、那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊工程的话题，目的只有一个：拉近间隔 ，融洽气氛，理解情况，施加影响。还有比拟喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能表达人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建立很有必要。二、关爱组员。人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要互相帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更结实小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓重，责任感不断增强，同时给组员

3、创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建立重要一环。三、鼓励和信任。四、效劳，这是团队建立的核心内容。五、协调和组织，也就是把适宜的人放在适宜的位置上。实际上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和沟通和效劳连在一起的。把前几项做好了，协调组织根本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能合理地分配任务。总之，团队要想建立好，不仅仅是教师的引导有方，或是工程组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有工程组长热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建立和将来的开展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目的共同奋斗、共同

4、努力，才能营造一支和谐、高效的团队。篇二：公司团队建立心得体会20_年4月25日，一个春光明媚的日子。公司首批主管级员工来到松江青青旅游世界，参加公司组织的为期两天的团队建立与开展的培训。本次活动由所有成员分成4组，参与各种各样的游戏活动。并且通过学习，理解了团队的含义，团队的特征以及一个成功的团队所需的条件。两天的培训活动是短暂的。但是给我们带来的考虑缺是很多很多。尤其是怎样把我们在游戏及讨论中所学到的联络到工作中，更是我们所需要考虑的问题。首先，我们作为一个主管员工，是属于一个小团队的指导。指导力，作为团队的领袖，尤为重要。失去指导，团队将散沙一排，无法凝聚整个团队的力量。在游戏中，我们需

5、要一个指导人物，来引领整个任务的完成过程，协调个方的意见，以到达一个最优化的解决方案。同样，在工作中，我们也要去考虑怎么有效的去完成一个工作，发挥有利的因素，排除不利因素，高效的完成任务。在“共建家园”的游戏中，大家都被蒙上眼睛，在无法预测外界的环境的情况下，那就对指导的指导才能尤其重要。服从指挥，才能顺利的完成任务。在工作中，我们有时就需要服从指导的工作，配合他完成任务。其次，互相之间的协作，也是团队中的重要的一局部。群策群力，共同出力，才能发挥团队的最大作用力。“翻越电网”的游戏中，仅靠个人的力量是无法翻越的。就是需要靠大家的力量。“大雁飞行”的故事，也告诉我们在团队中协作的力量可以使每个人都得到利益。联络到工作中，我们作为一个部门的主管，考虑的不仅仅是部门的这个小团体的利益，而是应该考虑到各个部门，甚至是整个公司的利益。目前，公司的各个部门之间的工作根本上都是互相衔接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作顺利进展下去，自己的工作做好了，才能使下个部门的工作顺利进展。部门之间需要的是互相合作，而不是互相牵制。最后，总结教训经历，也是团队建立的重要一环。就象每次游戏完成之后，我们都会总结一下学到了什么，