医院装饰装修维修改造工程施工组织设计

1、.目 录第一章 编制说明和依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第二章 工程概况6第一节 工程项目概况6第二节 设计概况6第三章 施工总体部署6第一节 施工管理目标6第二节 施工组织管理机构7第三节 施工部署11第四节 劳动力组织、配备11第五节 物资计划11第六节 主要机械设备仪器、仪表配置12第七节 资金使用计划12第四章 施工总平面布置13第一节 布置原则13第二节 临设布置13第三节 施工给排水系统14第四节 施工用电14第五节 临时用地15第五章 工期目标及保证措施15第一节 工期目标15第二节 工期保证措施15第六章 质量管理体系及保证措施18第一节 质量目标18第二节 质量保

2、证体系18第三节 质量保证措施18第七章 总包管理及协调23第一节 总包管理措施23第二节 总包与业主、设计、监理的协调配合25第八章 施工准备27第一节 组织管理准备27第二节 技术准备27第三节 施工现场准备28第九章 主要分部分项工程施工方案及技术措施30第一节 测量工程30第二节 防水工程30第三节 PVC地板工程33第四节 墙面砖工程39第五节 门窗安装工程43第六节 吊顶工程44第七节 墙面饰面板及涂料工程49第八节 给排水管线工程54第九节 卫生器具及厕浴隔断安装工程57第十节 电气安装工程62第十一节 土建工程69第十二节 火灾自动报警工程77第十三节 喷淋系统工程80第十四节

3、 防排烟工程95第十章 季节性施工措施111第十一章 安全施工保证措施112第一节 安全管理目标、体系、制度112第二节 安全、消防、保卫措施114第三节 突发事件的应急预案措施117第十二章 文明施工及环保措施119第一节 执行标准及目标119第二节 现场文明施工措施119第三节 绿色施工保护措施121第十三章 成品保护与回访及保修123第一节 成品保护措施123第二节 回访措施和工程保修124附表一：拟投入本工程的主要施工设备表125附表二：劳动力计划表126附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图127附表四：施工总平面图128附表五：临时用地表129第一章 编制说明和依据第一节 编制说

4、明一、我公司在认真研读招标文件的要求的基础上，对本工程进行了精心的研究并编制了本施工组织设计。二、本施工组织设计对工程的工期、质量目标、工程特点难点及应对措施、项目管理机构与劳动力计划、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、现场总平面布置、临时用地计划、拟用机械配备及周转材料配备、材料供应和检验计划、质量保证体系及措施、安全文明施工措施、环境保护措施、消防措施、与监理和设计的配合措施，以及推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、指导性和针对性。第二节 编制依据一、业主提供的本工程招标文件、工程量清单和设计图纸。二、招标文件给定的技术规范（条件）：1、技术规范条件按照国家和行业的技

5、术规范标准执行。国家和行业的技术规范标准未明确规定的，选择适用本项目施工技术方案，本方案提出了最低限度的技术要求，并未规定所有的技术要求和适用标准，投标人应满足本方案和所列标准要求的高质量服务。2、对国家有关安全、环保、职业健康等强制性标准，必须满足其要求。 序号名称 国家有关法侓法规和现行工程建设标准规范1建筑设计防火规范GB50016-20142建筑内部装修设计防火规范GB5022-953民用建筑设计通则GB50352-20054综和医院建筑设计规范JGB51039-20145建筑无障碍设计规范GB50763-20126民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20157建筑装饰装修

6、工程质量验收规范GB50210-20138给排水制图标准GB/T50106-20019建筑给排水水设计规范GB50015-2003 2009年版10自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001 年版11消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-201412建筑灭火器配置设计规范GB50141-200513建筑设计防火规范GB5016-201414医院洁净手术部建筑技术规范GB50333-200215医疗建筑电气设计规范JGJ312-201316民用建筑电气设计规范JGJ16-200817建筑设计防火规范GB50016-201418建筑照明设计标准GB50034-201319供佩电系统设计

7、规范GB50052-200920建筑物防雷设计规范GB50057-201021低压佩电设计规范GB50054-201122综和医院建筑设计规范GB51039-201423火灾自动报警系统设计规范GB50116-201324民用建筑供暖通风与空调调节设计规范GB50736-201225建筑设计防火规范GB50016-201426汽车库，修车库，停车库设计防火规范GB50067-201427建筑设计防火规范GB50016-201428火灾自动报警系统设计规范GB50116-201329给排水水制图标准GBT50106-201030建筑给排水水设计规范GB50015-2003(2009)年版31建筑

8、机电工程抗震设计规范GB50981-201432自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001（2005年版）33消防给水及消火栓系统技术规范GB50116-2013备注：上述标准、规范及图集如有最新版本，施工时执行最新版本进行施工。3、技术要求及所用材料要求：装修工程中使用的材料均为环保优质产品，苯、甲醛等有毒物含量不允许超过国家标准，材料、半成品、成品在搬运、加工、安装时认真按操作规程进行，确保安全、牢固，美观、耐久的装饰目标；装饰工程室内空气质量达到国家规定的相关标准。 第二章 工程概况第一节 工程项目概况一、工程名称：邵阳学院附属第二医院内科楼、外科楼、医技楼、钢结构及其他维修改造工

9、程二、建设规模：12000m2。三、建设地点：邵阳学院附属第二医院。四、质量标准：合格。五、工期要求：计划总工期100日历天（以招标人发出开工令的时间为准）。六、施工范围：本项目的维修改造工程（具体以施工设计图和工程量清单为准）。第二节 设计概况1、邵阳学院附属第二医院内科楼一至八层，外科楼一至二层，医技楼四至七层的特殊消防工程以及维修改造工程总面积约14310平方米。第三章 施工总体部署第一节 施工管理目标一、工期目标：1、招标文件要求总工期为：招标文件要求本工程工期100日历天（以招标文件发出开工令的时间为准）。二、质量目标：合格标准。三、安全目标：达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率

10、控制在0.3以下。四、现场管理目标：文明安全工地标准。五、环境保护目标：响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。六、团结协作目标：与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。第二节 施工组织管理机构一、组织管理原则：1、我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及北京市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。2、采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应

11、、统一资金收付、统一对外联络。二、管理机构设置：1、项目经理部机构设置：项目经理1 人，技术负责人1 人，施工员1 人，安全员1人，材料员1人，设计员1人，资料员1人，仓管员1人。2、职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。3、根据本工程的施工分区，项目经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及消防专业施工队伍。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。三、部门职责：1、施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；2、工程技术部：负责施工

12、技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作理；3、物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的购；4、经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；5、质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理，监督检查；6、财务部：负责财务、帐目管理；7、办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作；8、测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。项目经理部指挥管理机构框图公司经理公司总工程师公司各职能部门业主、监理设 计 师项目经理项目总工程师生产副经理质安监察部工程技术部财务部经营核算部办公室物资供应部施工管理部各班组施工作业队四、项目经理部主要人

13、员岗位责任：项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。具体职责分工如下：1、项目经理：对工程全面负责，具体职责：（1）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。（2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。（3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。（4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。（5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。2、项目总工程师：负责工

14、程技术、资料指导管理，进行质量监控，具体职责：（1）组织项目人员进行图纸会审。（2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。（3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。（4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。（5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。3、项目副经理：负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责：（1）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。（2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。（3

15、）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。（4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、技术负责人(技术员)：（1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。（2）参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。（3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。（4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。（5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。（6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。（7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。5、质检员

16、：（1）掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。（2）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。（3）对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。（4）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。6、预算员：（1）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。（2）参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。（3）协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价。（4）及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。（5）实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。7、安全员：（1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规

17、及企业的安全生产规章制度。（2）定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。（3）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。（4）定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。（5）兼管施工机械设备的使用和管理工作。8、材料员、采购员：（1）及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。（2）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。（3）协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。9、资料员：（1）及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作

18、。（2）负责对检验和试验状态作好标识工作。（3）整理竣工资料。10、施工员：（1）对本工种的产品质量负有直接责任。（2）做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。（3）接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。（4）做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。五、建立健全各种规章制度：主要规章制度有：岗位责任制、劳动管理制度、技术文件管理制度、施工质量检验管理制度、材料管理制度、安全生产文明施工管理制度、统计报表制度、会议制度、奖惩制度、工程技术资料管理制度、回访维修制度。第三节 施工部署一、部署原则在施工部署上，安排建筑物内外装修同时施工，室内装修分

19、层分段施工，完一段交一段，尽量减少对办公业务环境的影响。施工部署安排的原则：1、工期应满足投标文件要求，根据工程特点等方面合理安排，尽量提前工期。2、工程质量应满足要求，且应符合公司总体质量要求。3、施工方法力求先进、科学。4、施工安排应符合工序间逻辑关系，力求紧凑合理。5、材料设备采用在满足工程质量的前提下，尽量降低成本。二、施工顺序内装修的施工顺序均遵循自上而下施工的原则。具体顺序安排如下：1、内装修流向：总体由上而下进行。层内先做房间内，再做公共区域，最后楼梯间；室内先顶棚，再墙面，水电、油漆、消防交叉作业，最后门窗扇五金、器具、PVC地胶等安装。三、空间布局：1、内装修：由上而下分层施

20、工。第四节 劳动力组织、配备根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织三个个专业施工队进行平面流水、立体交叉作业。并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源的充分利用。安排劳动力的主要依据是确保工期。第五节 物资计划一、周转材料：根据施工部署及施工方案确定，本工程外脚手架采用钢管脚手架。二、建筑物实体施工用料：根据工程进度提前编制材料进场计划报公司进行审批，防止耽误施工进度。三、材料检验计划：凡进入现场的施工材料，必须严格按规范检验合格后方可使用。第六节 主要机械设备仪器、仪表配置一、垂直运输机械：考虑现场的实际情况，安装龙门提升架有困难

21、，且所需材料均可人工搬运，故装修材料的垂直运输，采用人工搬运，不再架设龙门架。二、拟投入的主要施工机械设备计划：详见附表拟投入机械设备表。第七节 资金使用计划一、验工计价：在每月25日，将工程完成数量进行盘点，及时将完成的实物工程量上报监理工程师。二、资金运用：为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。三、资金保证措施：1、充分有效地运用拨付的工程预付款和

22、月进度工程款，按资金需求计划进行调拨。2、灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。3、每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。4、在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。5、加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。6、在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。第四章 施工总

23、平面布置第一节 布置原则根据本工程结构类型、场地条件，布局遵循如下原则：一、加工区在施工区域内利用可用空地分散布置：在施工去入口处设五牌一图，即：工程概况标牌（标明工程概况、管理人员名单和监督电话）；施工现场总平面图；安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板）。二、办公生活区自行解决。三、施工材料堆放尽量放在便于施工使用的区域内,以减少二次搬运。中小型机械的布置要避开高空物体打击范围，并设防砸棚。四、场区施工主干道路、场区排水按施工平面图布置。施工现场道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼块铺砌，并设消防通道。五、施工总平面布置图详见附图。第二节 临设布置一、办公区和生活区：生活区自行解决，

24、办公区和业主商议提供现场办公室。二、加工区：1、施工工作间：木工间、水工间、电工间、材料库、分别设置施工场地内。库房、模板堆放区、材料物资堆放区，利用建筑物周围的空地。暂设工程建筑面积及占地面积详见附表。三、施工道路及绿化：本工程因施工工期短，施工道路尽量利用医院现有道路，个别短距离临时道路用碎石临时铺筑。尽量保护好原有的绿化。四、施工围挡：为保证施工场地的相对独立性及施工安全，根据现场具体情况设置定型彩钢板施工围挡。第三节 施工给排水系统一、施工给水：1、水源引自甲方指定水源，设一总的水表阀门井；场区设置环形生产、生活、消防共用水管道，在大门口洗车台、厕所、木加工房等处接出水管，供给消防，生

25、产、生活使用。2、现场给水系统：（1）给水管径选择计算：根据施工经验，生产、生活、机械等总用水量远小于消防用水量，因此，现场总用水量按消防用水量计算。本工程施工场地面积小于25ha，消防用水按11/S考虑，供水管管径如下：d4Q/(v1000)1/24×10/S÷(3.14×1.5m/s×1000)1/20.092m92mm。现场给水管选用100的钢管可以满足施工和消防用水的需要。（2）现场内环绕埋地敷设100的钢管，埋深80cm，按标准间距在合适的地方设置消火栓，并在施工现场各用水点留生产用水甩口。（3）除按规定设消火栓外，还应配备足够的消防器材。二、

26、排水系统：充分利用现有排水系统，不再另外铺设暂设排水管线。第四节 施工用电一、用电方案：1、根据业主统一安排。2、从指定地方引电源至现场，总配电箱安装电度表计量。3、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。4、由总配电箱采用放射型方式配出，用电缆直埋方式用电点供电，钢筋加工场、木工棚、施工现场等处分别设置分配电箱。二、现场临电设计：1、电源：现场施工机械装机总容量为73.1KW，在用电量不能充分满足的情况下，先保证幕墙安装的正常进行，对全现场的施工工序进行统一部署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。(二) 用电量计算：经计算单位现场总装机容量为73.1kw,总用电量为43.86K

27、W44kw。用电量计算表 序号设备名称型 号单位数量用电量（KW）1冲击钻SB660台30.7×3=2.12砂轮切割机J3G-SC-400台33×3=93电焊机BX1-500台221×2=424圆盘锯MJ105台22×2=45木工平刨MB503A台136木工压刨床MB103台137施工照明10合计73.1用电总容量计算：动力同时使用系数0.6。总用电量：P=73.1×0.6=43.8kw第五节 临时用地本工程施工用场地相对狭窄，本着节约用地的原则，尽量施工区域内空地布置施工加工场。生活区在施工区外自行解决，不需租地。办公区和业主商议，提供现场办

28、公室。第五章 工期目标及保证措施第一节 工期目标一、工期目标：1、计划开竣工日期：以开工令的时间为准。2、总工期：100日历天。二、施工进度计划网络图，详见附表：施工进度计划横道图。第二节 工期保证措施一、工期控制要点：1、抹灰工程：控制抹灰工期，力争提前，抓紧装饰，确保总工期。2、室内装修：自上而下施工，控制好每层的工期，力争提前，确保总工期。3、消防工程：确保施工现在安全施工，控制好每层的工期，确保总工期。二、工期保证措施：1、组织管理措施：1.1.实行项目法施工：在项目经理部的统一领导下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调。1.2建立例会制度

29、：项目部每日召开工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。1.3加强现场平面布置的管理：及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。2、资源保障措施：2.1迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位合格劳务队伍名册内的队伍。2.2建立完善的材料、设备供应商服务网络，建有合格供应商名册，拥有一批重合同、守信用、

30、有实力的物资、设备供应商。另外通过本次投标，根据招标文件中指定产品材料设备选用质量标准参考表。3、计划控制措施：3.1本工程的计划体系以进度计划为主线，分承包商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。进度计划按四级控制，即通过日计划保证周、旬计划，周、旬计划保证月计划，以保证总进度计划。3.2实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整计划。3.3装修工程、水、电、设备安装工程提前插入，交叉作业，尽量减少实际占用工期天数。提前做好产品、

31、设备定货，做好各工种配套准备工作。3.4根据总进度计划和月、周计划详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。3.5实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。4、施工技术措施：4.1工程开工前，制定切实可行的分项施工技术方案，“方案先行，样板引路”，科学组织施工，使后续工序能提前插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。4.2加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。4.

32、3广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。4.4应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。以项目局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信息沟通和传递，为项目管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。5、其他措施：5.1强化合同管理：所有分承包合同均要按总计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，未经项目部同意，不得随意变动。5.2材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设

33、计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。由物资供应部负责由我方采购的材料的供应，并协调由业主供应的物资按计划进场。项目部试验员对进场材料及时取样（见证）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。5.3加大施工机械投入：配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。5.4为确保施工进度不致延误，充分考虑冬雨季施工带来的不利影响。准备充足的冬雨季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少外界气候不利因素给施工带来的消极影响。第六章 质量管理体系及保证措施第一节 质量目标一、质量标准：合格。第二节 质

34、量保证体系严格贯彻执行遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，项目总工和专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。质量保证组织机构项目经理项目总工程师生产副经理质安部技术部经营部工程部物资部监督检查评定质量优化方案技术资料经营计划施工管理材料进场检验 各施工队伍测量班测量放线全面控制工程质量第三节 质量保证措施一、管理措施：1、技术交底制度：分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项

35、等。二、工序交接检制度：1工种之间交接检。2总包与分包间交接检。3成品保护交接检。4坚持做到“五不施工”、“三不交接”：4.1、五不施工：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证不施工；上道工序不经检查不施工。4.2三不交接：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。三、隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。四、施工测量复核制度：施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，

36、控制到位。五、施工过程的质量三检制：即：班组自检、互检、工序交接检。六、材料半成品、成品采购及验收制度：制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。七、仪器设备的标定制度：设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均进行定期标定，专人负责管理。八、质量

37、奖惩制度：实行质量奖罚和质量风险金制度，充分发挥经济杠杆的调节作用。九、坚持持证上岗制度：焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经过考核，持证上岗。十、实行质量否决制度：选派具有资质和施工经验的技术人员担任质检员，负责质检工作。质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。十一、认真执行“样板制”： 明确 “样板墙、样板间、样板层”标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收达到优良，并经监理

38、、甲方确认后方可作为“样板”进行施工。十二、技术管理措施：1、执行技术资料管理岗位责任制，设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累。2、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。3、认真做好现场的施工试验工作，重点抓住混凝土试块的制作、试压，钢筋焊接机械接头的取样及见证取样，屋面、厕浴间防水层的铺贴和渗漏试验。4、现场各种测量仪器和计量设备按规定周期进行校验，实际操作世计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好纪录，计量员持证上岗。5、要在避免剔凿主体结构方面下大力气，组织水、电、风专业人员切实对图，发现图

39、上有矛盾或有洞口和埋件遗留的地方要与设计提前办理洽商。十三、主要分项施工措施：1、工程测量：1.1所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。1.2测量仪器必须在施工全过程中保持仪器状态良好。钢尺使用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。1.3测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。2.防水工程：2.1选用的防水施工队伍应取得施工企业资质等级证书（在有效期内）。防水材料进场后及时送试

40、，并按规定进行有见证取样，检验合格后方可使用。2.2进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。2.3防水工程完工后，厕浴间应进行24小时以上蓄水实验，最浅处的蓄水深度要大于2 厘米。2.4空鼓防治：由于基层过潮湿、找平层未干、含水率过大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。处理方法：先将起鼓部分全部割去，露出基层，排出潮气，待基层干燥后，先涂底层涂料，再依照防水层的施工方法，逐层涂抹，若加抹增强涂布则效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二层抹成，否则容易产生鼓泡或气孔。2.5翘边防治：涂膜防水层的端部或细部收头处出现同基层剥离翘边的现象，主要是因为基层未处理好，不清洁

41、或不干燥，收头时密封处理不好。施工时操作要仔细，细部施工时要注意做好排水，防止带水施工，下雨天不得施工，基层要保持干燥；对产生翘边的涂膜防水层，应先将剥离翘边的部分割去，将基层打毛，清除干净，再根据基层材质选择与其粘结力强的底层涂料涂刮基层，然后按照增强和增补做法仔细涂抹，最后按照顺序分层做好涂膜防水层。2.6破损防治：涂膜防水层施工后、固化前，未注意保护，被其他工序施工碰坏、划伤。对于轻度损伤，可做增强涂布，增补涂布，对于破损严重者，应将破损部分割去(稍大一些)，露出基层并清理干净，再按照施工要求、顺序，分层补做防水层，并应加上增强、增补涂布。3、墙面抹灰：3.1开裂原因：抹灰砂浆自身收缩引

42、起的开裂；抹灰材料与墙面导热系数、线膨胀系数相差过大引起的开裂；抹灰材料与砌体的强度相差过大引起的开裂；以及一些其他人为因素引起的开裂。3.2防止措施：（1）先用钢丝刷将墙面松散灰皮刷掉，浇水充分湿润；在墙面刷界面处理挤，阻止或延缓墙体的吸水能力，避免抹灰砂浆在没有充分水化前将砂浆中的水分“吸干”引起开裂；（2）砂浆的强度与砌块的强度要适应，采用M5M7.5 的混合砂浆；抹灰的一次厚度不要过厚，一般不超过15mm，抹完后要注意养护。（3）抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水润湿，抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，避免抹灰层空鼓、裂缝。（4）墙面凹凸不平，缺棱掉角处应

43、在喷涂前填平补齐，避免喷涂的颜色不匀，深浅不一。（5）不同材料基体交接处表面的抹灰，采用加强网防止开裂的加强措施，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。4、门窗工程：4.1.门窗安装：窗外框四周填充保温软质材料，采用柔性连接。粉刷门窗套时，框边均应留槽口，用密封胶填平、压实。严禁水泥砂浆直接同门窗框接触，以防腐蚀门窗框。下框外侧应设排水孔，切忌密封胶掩埋框边，避免槽口积水无法外流发生渗水的现象。4.2门窗玻璃安装：安装玻璃前，应清除槽口内灰浆等杂物，保证排水孔通畅。用橡胶条将玻璃挤住，应留有注胶位置，总注胶深度不应小于5mm，且24d 内不受震动，以保证密封严实。5、墙面砖镶贴：镶贴外墙

44、面砖容易出现空鼓、脱落、墙面不平、分格缝不匀不直、墙面不干净等质量问题。应尽量避免冬季镶贴外墙面砖；具体施工过程中，在结构施工阶段应严格控制墙面的垂直度和平整度，加强基层打底工作的检查，合格后方可进行下道工序；在贴面砖的砂浆中添加适量的107胶，严格按施工工艺操作，加强自检互检工作，要逐块检查，发现空鼓的应随即返工重作；勾完缝后注意及时清理墙面，加强成品保护。第七章 总包管理及协调第一节 总包管理措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、环保、降造的关键问题。因此，结合本工程情况特制定如下总分包管理措施

45、：总承包管理对工程质量的管理控制流程图各分包单位总承包单位业主建立各自的质量保证体系制订质量保证体系建立质量保证体系工程师总承包单位总承包单位跟踪管理事前控制计划管理施工过程事中控制技术管理事后控制操作管理发现问题解决反馈落实处理问题业主要求方法工程质量达到合格一、施工技术管理：1、认真作好进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。2、督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审

46、查，充分研究后，报工程师批准实施，并归入我单位的档案内。3、对于施工生产中发生的一般技术问题，我方及时解决，如有重大技术问题，则由我方组织召开业主、设计院、工程师参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。4、及时做好分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促整改落实。5、根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，我单位定期检查，督促各分包单位按国家及北京市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。二、施工质量的管理：1、总承包管理中的质量目标:我公司的质量目标是确保质量合格，交付让业主满意的

47、工程。 2、总承包管理中的质量管理体系:总承包管理中的质量管理体系是承包与分包单位共同组成的，总承包人主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责。3、总承包管理中的质量控制：从事前控制、事中控制、最终检验控制等几方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。三、施工进度的管理：做为总承包单位,必须向业主与各分包提供总进度网络计划和阶段性进度计划，作为控制施工进度的依据。所有进度计划将清楚表明各施工单位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些计划时将会与各分包单位充分协商达成一致，报业主和监理工程师审批后，各分包单位会签执行。四、安全管理

48、措施：1、总承包与分包单位必须签订安全施工协议书，明确界定双方的责任。2、严格执行关于安全教育的规定，总承包必须监督进场的分包单位进行安全教育工作，对工人进行安全交底。3、施工过程中，总承包对分包单位的施工工作面，做好监督检查工作，发现安全隐患及时一发安全检查通知书，责令限期整改。五、文明施工措施：1、各分包单位必须服从总包单位的统一领导，严格执行文明施工的规定，为实现安全文明工地的目标而共同努力。2、进场的总、分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。3、分包单位在自己的储存区域，将材料码放整齐，并设专人进行管理。4、各分包单位严格按照市政府规定安排工作时间，严禁超时扰民，否则一切后果由分包方承

49、担。5、分包单位要将施工垃圾集中堆放在总包单位指定的地点，集中清运。第二节 总包与业主、设计、监理的协调配合一、总包与业主：1、总包必须服从业主的统一指挥，为业主服务，向业主负责。2、本着为业主服务、质量第一的原则：在施工前，积极提合理化建议，施工中从人、机、料、法、环五个环节保证工程质量和工期，工程竣工后积极配合业主做好保修工作。3、总包制定的工程总控计划将根据工程实际进展及业主的要求进行不断的更新调整，保证合同工期不变，这种调整计划将在工程月报中向业主和监理公司进行汇报。4、根据工程进度情况提前一个月提供甲供材料设备进场清单，以便于业主能有充足的时间安排应由业主采购的材料设备进场。二、总包

50、与监理：1、总包应主动接受监理工程师的监督检查，积极配合监理的工作，认真执行监理通知要求。2、需要施工单位负责的施工详图设计，由监理工程师给予指导和确认。3、根据工程总控计划合理分解，排定月施工计划报监理审定后执行。4、根据施工总进度计划，选送材料样品、设备资料报监理审批后定货。5、严格按监理程序及时申报各种工程报验计划。6、按时参加监理例会，对本周施工的质量、进度、文明施工进行总结，提出需要解决的问题，确定下周工作计划。三、总包与设计：工程施工前先进行图纸会审，严格按图施工。及时向设计单位反馈施工情况，如有变更应先办理文字洽商，然后再施工，确保洽商文件执行的严肃性，从而保证工程质量。四、总包

51、与专业分包：所有专业分包都应纳入总承包单位的管理范围，与总包签订施工合同，服从总包的统一管理，由总包统一协调。1、总包配合与服务的范围：1.1根据进度安排，提前通知分包单位进场准备。1.2提供场地上已有的脚手架和工作平台。1.3提供现场的垂直运输设备，并做好各单位使用时间上的分配。1.4提供现有的动力及照明电源给各分包单位使用。1.5提供设备及材料的加工堆放场区、少量人员的临时生活区和办公环境。1.6对其施工工序进行监督控制和验收。1.7督促分包单位做好成品保护工作。2、对分包单位的要求：2.1遵守总包单位有关施工现场管理的规章制度。2.2分包承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量。2.3必

52、须按同总包单位签定的书面协议完成，避免影响整个工期进度。2.4在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故。5、总包与供应商：5.1、供应商的选择：（1）钢材、水泥供应商，根据工程的要求，在多年与之合作的供应商中，择优选择有实力、信誉好的供应商。（2）商品混凝土、门窗、幕墙、专业设备、大宗安装材料的供应商，采用邀请招标的形式确定。（3）其他材料的采购，要坚持货比三家，选择质优价廉的供应商。5.2、确保进场材料、设备质量：（1）进场材料、设备均应按规范要求进行检验或复试，合格后方可用于施工。（2）有市场准入或设计特殊要求的，厂家必须提供相关的资料。（3）有保修年限要求的，必须明确供应商的响

53、应责任。第八章 施工准备第一节 组织管理准备一、成立项目经理部领导班子，配备管理人员到位，落实各部、室人员编制，制定管理制度。二、积极与地方政府各管理部门接洽，沟通关系，办理相关手续。三、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。四、组织施工力量，做好施工队伍的工种编制及其施工分工，做好进场三级教育和操作培训。五、施工通讯：为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为：市内电话三部 ，传真机一台。项目经理、项目副经理、项目总工、各专业队长配手机，并且现场配若干对讲机，以便及时沟通联系。第二节 技术准备一、施工方案编制：施工方案编制计划序号方案名称编制部门及责任人完成时间1

54、施工组织设计(报监)项目技术部中标后5日内2水、电施工方案水、电专业工程师中标后5日内3施工测量方案主管工程师中标后3日内4防水工程施工方案 主管工程师该分部工程施工7日前5脚手架施工方案土建工程师该分部工程施工3日前6砌筑工程施工方案土建工程师该分部工程施工3日前7门窗工程施工方案土建工程师该分部工程施工3日前8楼地面工程施工方案土建工程师该分部工程施工3日前9装饰装修施工方案装修工程师该分部工程施工3日前10雨期施工措施土建工程师雨季施工一个月前11消防施工方案消防工程时该分部工程施工3日前第三节 施工现场准备一、施工现场布置：施工现场交接：认真与业主做好现场交接并办妥交接手续。二、施工临建布置1按设计征地红线范围，认真做好场地清理工作。并按业主、监理的要求进行围墙和场区周边的设置。场区内按本施工组织设计部署进行布置。2施工队伍进场后，首先，尽快按现场平面布置总图要求，开通施工道路，搭建施工临建设施。并根据业主已经提供的水源、电源，架设施工电力主干线，敷设