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文档简介

1、谢谢观赏制造企业成本控制方案1成本控制实施草案一、成本管理现状1系。2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。3控状态。45、没有建立成本数据地进行成本分析。6、管理层成本控制及监控力度欠佳。7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细二、实施步骤及措施1各部门总监、部长谢谢观赏谢谢观赏6建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工2二、实施步骤及措施12建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3 责人针对自己部门成本控制如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。应搞多种方案的择优选用。49

2、1部门和人员提出改进措施。这样才能行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。调动全体职工的积极三、组织结构设定成本控制领导小组材料成本核算岗1人费用成本核算岗1人成本统计及分析岗1人成本控制组人员均可兼任四、成本控制组岗位职责负责公司成本控制工作的全面协调及管理。断提升改善效果。1、材料采购合同的保管。23、将采购订单、合同与设计部的采购清单进行核对。45、入库验收单、发票、请款单与仓库电脑账的审核。6谢谢观赏谢谢观赏88、根据工程进度洞察材料消耗情况。9象做出快速反应。1233、随时掌握各车间、工段工程进展情况。45、成本控制组的其他统计工作。1本实行制度监控。2、组织、落实各项目标成本的制定及其执行情况。3、组织、建立完善的成本控制的分析系统。4、分析、总结目标成本控制情况。5充分、有效的管理依据。6谢谢观赏谢谢观赏全方位的控制工作。五、各部门具体成本控制方法求设计方案能真正做到以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。当还有一定的空间。

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