岗位说明书-财税产品总监模板.docx

1、财税产品总监岗位职务说明书岗位名称财税产品总监姓名所在部门财税产品中心岗位编号直接上级罗孝文工资等级直接下级财税产品经理、会计主管岗位定员所辖人员100人岗位分析日期2020-12-18本职：根据客户需求的发展变化以及公司的战略和阶段性目标，分析公司的产品趋势、客户需求、竞争形 式，制定公司的产品战略和中短期目标，组织和指导产品体系各级员工进行新产品开发、老产品优化升级 等工作，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督、检查管理，提高产品运营的效率和质量。职责与工作任务：(权重按每项工作内容所占百分比进行划分)职责一 权重 (20%)职责表述：产品调研工作 任务1、根据公司产品战略，全面监控各产品

2、线市场研究的成果，把握市场研究的大方向，确保 其符合公司产品发展方向。2、研究市场、了解客户需求、竞品状况，出具分析报告，发现创新或改进产品的潜在机会。职责二 权重 (20%)职责表述：产品研发工作 任务1、根据市场研究结果，制定年度产品开发计划。2、组织研发、测试、QA、技术运营等人员在预算内按时、保质开发并发布产品。3、组织并带领市场、销售、客服、财税中心等部门，完成产品上线工作。职责三 权重 (20%)职责表述：产品运营工作 任务1、根据年度产品计划，全面监控产品创意、立项、规划、需求分析结果，确保其符合公司 产品发展方向。2、为了实现资源最大化使用，在年度产品计划的指导下，协调、配置各

3、产品线的资源，统 筹安排各产品线的产品发展计划与时间表。3、配合公司战略部署进行产品合作伙伴拓展，促成产品合作的商务谈判及产品合作协议的 签订，协调、维护产品合作伙伴关系及合约维护。职责四 权重 (40%)职责表述：日常管理工作 任务1、参与制定公司总体发展战略和目标。2、主持制订公司中短期产品战略、实施策略及目标，并上报总经办审批。3、主持制定产品中心年度及季度工作目标及工作计划，经总经办审批后，负责实施。4、建立、健全公司产品管理的相关制度、流程、质量规范、考核指标，指导、监督、检查 落实执行情况。5、制定产品中心年度费用预算计划，经审批后执行。6、组织制定并审核公司产品中心各岗位的设置及

4、工作分配。7、建设和发展优秀的产品中心员工队伍。权限范围:1审核权审核权限内的各种现金支出和费用报销、人事变动、制度发布。2决策权本部门一般性事务的决策权3解释权公司管理制度的解释权4建议权公司产品拓展的建议权。5人事调整权公司人事调整建议权。6财务审批权权限内的财务审批权7监督检查权对公司层级管理制度及本部门工作情况的监督检查权8考核权对直接下属员工的考核权力9奖惩权1）对制度及工作事项执行不到位的奖惩权；2）对本部门员工的奖惩建议权10裁决权本部门内部争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系税务局、市场质量监督管理委员会、财政部等政府相关部门、合作伙伴、供应商任职资格：教育

5、水平本科以上，具有MBA学位优先专业财务、会计、税务、工商管理等经管相关专业优先考虑资质要求中级会计以上职称、注册会计师、税务师、ACCA经验五年以上事务所工作经验或三年以上财税产品开发经验知识1、具备财务管理经验、企业管理知识，熟悉当地税务局、市场质量监督与管理委员会、银 行、财政局政策法规2、接受过战略、财务、人力资源、营销等方面的高层管理人员培训3、行业知识：IT、信息化、电子商务相关知识技能技巧1、思维敏捷，具战略和前瞻眼光2、具有领导、判断与决策、规划与执行能力、人际管理能力、亲合力、影响力及敏锐的洞 察力，优秀的沟通协调能力个人素质对待工作认真负责，具有良好的沟通意识和团队精神，较

6、强的组织和管理能力，创新意识强， 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样其它：使用工具/设备电脑工作环境办公室工作时间特征正常工作时间考核要求及指标：产品线覆盖程度、产品业绩提升率、客户价值提升率、人员效率、部门利润率需接受的培训：财务管理和成本管理、审计、风险管理、中国会计准则、民法典、经济法、税法绩效管理：从业绩、态度、能力三方面对本岗位员工进行考核，考核形为主管领导评议。（一）、本岗位工作考核内容1、按照利润中心核算的利润率2、工作目标完成率3、合作类产品接入实施效果与公司产品线补充需求契合度4、部门人员工作效率5、产品线覆盖企业生命周期的完整度6、产品业绩提升率7、客户价值提升率8、财会人