农资创业计划书

1、农资创业计划书篇一：农药销售创业计划书篇一：xx生物农药创业计划书xx生物农药创业计划书勇于拼博进取发挥团队力量共创瑞诺辉煌第一章概述1.1公司宗旨在建设社会主义和谐新农村的大背景下，生产、销售高效、健康、环保的生物农药根线净。在创造企业效益的同时，力求实现人与自然的和谐、经济效益与社会效益的统一。1.2产品介绍产品名称：根线净（淡紫拟青霉3%粉剂）。品牌名称：xx（ruinuo）。产品简介：我公司生产的生物农药根线净是一种全新的高效、广谱、无毒、后效长、刺激作物生长的生物杀线虫制剂，具有自主知识产权。具采用现代生物发酵工艺制成的线虫生防制剂，施入土壤后迅速萌发繁殖，捕杀植物线虫，对防治作物危

2、害严重的根结线虫和抱囊线虫等有良好的效果。本产品作为一种绿色环保型农药，对增加农民收入和绿色农业的发展具有很重要的现实意义。1.3市场定位我公司产品主要面向以种植粮食作物和经济作物为主的大型农场、企业、外贸公司及个体农户。公司成立初期，市场重心为华东地区（苏、皖、浙、闽、沪）以及各沿海发达地区的大中型农场、农业供销企业和大规模粮食、蔬菜生产基地。在获得一定发展之后我们将以点带面的扩展到全国多个地区，待条件充分后进军国际市场。1.4市场分析1.大势所趋国家在农业产业方面将大力发展高效、安全、经济和环境友好的新品种、新剂型和新制剂，高毒性农药品种所占的比例将由目前的40%下降到5%以下，增加生物杀

3、虫剂的新品种，增加水果蔬菜用杀菌剂和线虫防治剂的品种和产量则是必然趋势。2.商机无限目前，在国内使用的约250种农药中，高效低毒农药品种只占15%左右。一些发达国家早已不用或限用的剧毒、高残留农药在我国农药生产中仍占很高比例。而各类生物农药施用面积仅占病虫害防治总面积的15%左右，销售收入所占的市场份额更为有限。如果将防治面积提高到40%左右，销售额可达20亿元。1.5市场前景随着我国经济的高速发展、人民生活水平的提高，人们对食品的安全性和品质要求越来越高。在国际市场上，我国的粮食、蔬菜、水果等农产品大量出口于日本、韩国、北美及西欧等地区，但近年许多发达国家以农场品中有大量农药残留为由限制我国

4、农产品出口，每年因为绿色贸易壁垒造成我国的农户及农产品贸易公司损失惨重。当前，国内国际市场对绿色食品的需求量在急剧上升，而我国的绿色食品产量却十分有限。仅以2001年为计，我国蔬菜总产量为4.8亿吨，其中绿色蔬菜产量仅为500多万吨，对外出口300万吨。其根本原因是，国内的农户主要采用高毒、高残留的化学农药所致。生物农药取代化学农药广泛应用将是必然。作为国内品质优良的生物农药新品种，我公司产品的市场前景必将十分广阔。1 6营销管理我公司的营销方案分四个步骤进行：第一步骤，重拳出击打入市场。此阶段我们主要充分利用南京农业大学的校友资源，通过当地的农技站以及植保院进行产品推荐、推广，与江宁县横溪花

5、卉蔬菜生产基地进行合作提供试销，然后对大型的粮食、农产品生产基地，我们采取直接销售的策略，打开南京市场；第二步骤，步步为营拓展市场。以生产基地的使用情况作为主要内容向中小型农场、绿色农产品生产基地、大型农户宣传,主要通过植保站、农技站代理的方式对其销售产品；第三步骤，丝丝扣扣，稳扎稳打占领市场。此阶段的目标市场是分散的农户，仍然采取代理方式对其实行“与辅助产品捆绑销售”的方式，占领市场；第四步骤，推陈出新巩固市场。引进新的技术，完善产品。四个步骤辅以各种促销手段贯穿于产品的导入期，成长期、成熟期、更新期。为了执行我们的营销策略，我们将建立建全我们的营销组织，以完整的服务体系、合理的销售渠道、多

6、途径的信息沟通、合理的产品价格等立足于市场。着重引进电子商务模式拓宽营销渠道，注重产业供应链管理，建立物流、信息流、资金流的高速运作。以顾客的需求为基础，将合适的产品以合适的方式，在合适的时间和合适的地点销售给最合适的顾客。17公司管理公司拟用扁平化管理机制，注重建立健全公司管理体系。由于管理层是由缺乏市场经验的大学生组成，公司将依托南京多所知名高校成立一个由法律、财会、项目管理等方面的专家组成的顾问委员会，对公司的重要决策作必要的评估。公司还将努力营造以团队决策为核心的优秀企业文化，积极创建良好的人才引入机制，注重绩效管理及激励机制培养员工的向心力。努力将员工个人利益与公司整体利益相结合，保

7、持公司的长期稳定、快速发展。1 8财务分析 xx生物农药公司拟注册资本为300万元。为实施计划，我们需要，1吸引12位投资人,投资180万元人民币，占60%的股份。2项目技术作价55万元，占18.33%的股份。3创业人员自筹资金65万元，管理层持股占21.67%的股份。4项目投产后，我们以公司的固定资产为抵押向银行申请三年期长期贷款，额度为50万元人民币。 项目总投资为：350万。根据我们的预计，公司第一年1月份正式投入生产后，则可望在第一年实现销售额18061.35万元。具体如下表：合计910.94万元，所得税177.99万元，利润总额为1388.47万元。投资2.47年，即投资者大概将于第

8、三年的第二季度内收回投资。前五年内部收益率为38.22%，财务净现值为217.60。1 9风险分析与对策风险总是与机遇同在。初期，我们为公司规划了一幅美好的蓝图，并且为如何实施做了但由于市场和公共政策等的不确定性以及企业内部客观存在的不稳定因素，公司在发展过程中肯定会遇到一系列的挑战和风险。为了对可能出现的风险及时预见并化险为夷，我们对经营过程中可能存在的风险做了充分预测及细分，并逐个提出了相应的对策。公司还将引入现代企业风险评估系统，将风险进行量化分析，引进模型选择控制方式，将各种风险降低（减轻）、抵消、分散或转移，保证企业的良性发展。2 10资本退出方式风险资本的退出是否畅通，关系到企业未

9、来能否持续、健康发展的关键一环。基于与风险投资商实现双赢以及把公司做大做强的信念，对三种主要的风险资本退出方式：公司上市、对外出售、mbo，进行了优缺点及可行性分析、评估，结合我公司的自身特点，最终采用对外出售的形式实现风险资本撤出。第二章产品与生产3 1产品介绍我公司生产的新型微生物农药根线净（淡紫拟青霉3粉剂），是采用现代生物发酵工艺制成的线虫生防制剂，施入土壤后迅速萌发繁殖，捕杀植物线虫，对严重危害作物的根结线虫和孢囊线虫等有良好的防治效果。它具有高效、广谱、无毒、后效长、刺激作物生长的特点，是一种高效、安全的绿色环保型农药。本产品不仅剂型有别于化学杀线虫剂，而且篇二：安徽生物农药有限公

10、司创业计划书安徽微生物农药制药有限公司目录、户、.前言第一部分团队基本情况一、团队名称及精神二、创业团队成员基本信息第二部分公司概述一、公司简介二、各部门职能三、公司战略第三部分创业项目概述一、项目介绍2 、项目优势第四部分项目产品市场与竞争一、行业分析二、市场概述三、竞争优势分析四、目标市场及销售人群第五部分财务与经济、社会效益一、项目融资计划二、经济效益3 、项目社会效益预测第六部分商业模式1、 营销策略2、 风险及问题分析3、 对策前言.微生物农药是指利用生物活体（真菌，细菌，昆虫病毒，转基因生物，天敌等）或其代谢产物（信息素，生长素，萘乙酸钠，2，4-d等）针对农业有害生物进行杀灭或抑

11、制的制剂。又称天然农药，系指非化学合成，来自天然的化学物质或生命体，而具有杀菌农药和杀虫农药的作用。微生物农药包括虫生病原性线虫、细菌和病毒等微生物，植物衍生物和昆虫费洛蒙等。微生物农药在有机农业使用的整合害虫管理系统（ipm）中扮演重要的角色。微生物农药是天然存在的或者经过基因修饰的药剂，与常规农药的区别在于其独特的作用方式、低使用剂量和靶标种类的专一性。随着科学技术的迅速发展，微生物农药的范畴不断扩大，涉及到动物、植物、微生物中的许多种类及多种与生物有关的具有农药功能的物质，在我国农业生产实际应用中，微生物农药一般主要泛指可以进行大规模工业化生产的微生物源农药。本公司的微生物农药采用活体真

12、菌木霉菌为主要原料，我们使木霉菌与一些有益细菌有机的混合，已达到除去害虫保护农作物的效果。第一部分一、团队名称及精神：我们公司的创业团队名称为：星火燎原。我们的精神是：勤勉笃行创新服务。勤勉，笃行：表示了我们团队的精神理念，代表着我们对创造这个公司的态度。创新：体现了当代大学生所要体现的意蕴，也是祖国对当代大学生的期望。服务：是我们这个产品可以服务于人民，造福百姓，也能体现出我们对环保的服务。二、创业团队成员基本信息：苏咪咪、梁路生、鲍雨、徐洋（生命科学学院生科）；胡志亮、郑开放（经济管理学院）；第二部分一、公司概述（简述）生物农药制药有限公司成立于2015年，注册资金80万，本公司是一家及生

13、产销售为一体的有限公司，我们拥有专业的生产销售团队，我们生产销售针对各种植物的农药。我们企业宗旨是以科技提升品质，以品质保障安全，以安全服务人类。公司不仅仅提供专业的生产销售服务，同时还进行完善的售后服务体系，我们相信，通过我们不断的努力和追求，一定能够实现中国种植业的互利共赢。二、公司各部门的职能总经理财务部:负责贯彻执行国家有关财务管理制度，标志财务计划，加强经营核算管理；反映，分析财务计划的执行情况；标志资金预算监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确，及时进行会计核算，财务处理和编制财务报告。销售部:负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度；负责客户合同的管理

14、；负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。技术部:负责对区域办事处的售前技术支持，新产品的技术推广，并协助各办事处的市场拓展和产品销售；的负责公司重点项目的工程设计，现场支持保证工程设计的合理性。生产部:负责按照销售订单制定生产计划，并按照计划实施生产；负责产品生产工艺流程的实施与优化，提高生产效率；负责按照工艺要求实施产品的包装并发货；负责按照各类认证要求检测生产样品。人力资源部:制订切实有效的内控管理制度；负责公司职工的调配考核等工作；负责公司员工的招聘培训工作，负责组织对员工的工作状况进行考核并给予评价；负责制定职工薪酬等。销售部:负责客户产品发货的管理与跟踪；负责销售订单完

15、成的跟踪与管理；负责销售回款的跟踪与督促；负责顾客满意度调查的信息收集及分析，以及客户反馈信息的传递、追踪、回复里统计分析。三、公司战略我们公司预计在2015年1月份开始运行，具体分四个阶段：第一阶段:2015年1月-2017年12月，推广销售，初步建立安徽市场，树立自己的品牌，开始回收部分资金，并扩大规模第二阶段:2018年1月-2019年12月推广销售，逐步建立健全销售网络初步占领一定量的市场份额。第三阶段:2020年1月-2020年12月，推广销售，进一步完善和健全销售网络，实行多元化经营战略，完全占领安徽市场。第四阶段:2021年1月后，产品逐步打入国内所有市场，利用公司的技术优势和人

16、才优势，巩固扩大产品市场，成为市场的领导者和决策者。第三部分一、项目介绍我们的产品分为固态和液态两种。我们公司的产品是将木霉菌与细菌有效的结合起来使之成为具有杀菌广谱，尤其对细菌性病害、真菌性病害、病毒性病害有超强的防治作用。突破常规杀菌剂受限条件，不怕高湿，而且湿度越大防治效果越好。杀菌谱广，无残留毒性，对作物没有任何不良影响。本产品完全可溶于水，可以随着灌溉水包括喷灌、滴灌等方式进行灌溉时使用。木霉菌系新型生物杀菌剂。通过产生抗生素、营养竞争、微寄生、细胞壁分解酵素、以及诱导植物产生抗性等机制，对于多种植物病原菌具有拮抗作用，具有保护和治疗双重功效，可有效防治土传性真菌篇三：三江生物农药创

17、业计划书篇二：大学生创业生态农业项目计划书生态农业创业计划书项目名称：生态农业创业计划书项目类别：团队名称：民建集团生态农业科技有限公司参赛者姓名：董明骏、杨延孔、史发强、杨春燚、温芹学院：艺术学院专业及年级：美术学2011级联系电话：1509647890015808783729邮箱：1025615419填表日期：2014年4月9日摘要一、创业项目描述我们公司创业项目生态农业及主要开发的项目：目前以农副产品种植及销售、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化

18、工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等。我们公司是一家致力于现代农业技术研究、现代农业技术推广、农产品专业交易市场开发、培育、管理服务的投资企业。二、产品服务公司计划采用“公司+基地+农户（农业合作社）”的形式进行推广种植，建设标准化生产厂房（无菌车间）、流水线生产设备和125平米技培中心，新建仓库及冷库，建立一个标准温室和一个标准实验室，用于对产品实进行深度研究和开发。建成后，将形成地方特色型产业，带动和促进农业生产、农村经济发展。公司在姚安县现拥有300亩的农产品植基地。此外，公司在芜湖县将有千余亩中草药种植基地。地貌类型多样，平原丘陵皆备，河湖水网密布特

19、别适合中药材生长，药用植物资源丰富，具有种植、加工中草药的自然条件优势和传统习惯。由大学生自主创业的民建集团生态农业科技有限公司在自身发展的同时也时刻不忘企业的社会责任，带领村民走共同发展、共同富裕之路。三、行业及市场定位随着现代人生活质量不断提高，工作压力越来越大，人们越来越注重生活质量、喜欢绿色环保无公害产品。而我们公司正是本着这种创业理念：生态农业以绿色农业为主，通过“公司+基地+农户（农业合作社）”的形式进行推广种植，不仅带动农户收入的经济，还为人们提供了更多的纯天然绿色产品，从而提高人们的生活质量。四、营销策略针对我们的创业条件和消费群体定位，我们将结合实际情况制定创业项目，分别满足

20、部分和我们公司签订项目的农户及希望食用生态农产品的人们需要。同时我们将推出以农副产品种植、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等，通过广告等方式让更多人群了解并认可“民建集团生态农业科技有限公司”依此增加本公司的产品知名度，从而提高销售业绩。与其他专业生态农业公司相比我们更具有优势，无论是从自身公司的经营理念及生产销售模式，到国家的支农、惠农政策，充分争取各级领导的指导和支持，以科研单

21、位和农业大学为技术依托，以大型粮食企业和粮食加工企业为产业依托，以及学校对大学生创业的支持，这一切都将使我们“民建集团生态农业科技有限公司”更加具有生存力和市场竞争力。五、资金需求我们公司的启动创业资金需要35万元，农副产品种植、项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植15万元，农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销10万元。5万元用于奖励优秀员工奖金，10万元用于资金周转。六、财务预测在我们公司起步的前三年，公司将处在一个持衡或亏本状况，因为我们存在经验不足和技术问题。而五年后会有很好的收益。七、风险控制在

22、创业过程中，每个环节都不能忽视，既要看到公司发展中存在的显性问题又要看的隐性问题。项目的开展要经过公司民主讨论，要在三分之二人员同意后方可执行项目计划。目录一、企业概况（一）企业概述分析（4）（二）企业开发创意（4）（三）主要经营范围（4）（四）企业类型（4）二、创业团队介绍（一）团队简介（4）（二）团队成员个人情况（4）三、行业市场分析（一）市场介绍（5）（二）当生态农业公司的经营点（5）（三）目标顾客群描述（5）（四）竞争性分析（6）四、服务项目及价格介绍（一）项目赢禾1模式（6）（二）项目服务及价格表（7）五、企业及人员组织机构（一）企业组织机构（8）六、市场营销策略（一）营销方式（8）

23、（二）价格策略（9）七、资金规划（一）融资方案（9）（二）固定资产（11）（三）流动资金（11）（四）财务报表（12）、一、企业概况（一）企业概述分析企业名称：明骏生态农业科技有限公司企业地点：楚雄中医药高专校内。目前楚雄灵秀湖区发展较为迅速，中央城商业区正在建设中，它南临西山公园；北临东临芜湖奥体中心；西邻中央城小区。周围还有城市花园、大型居民小区，地理位置十分优越。创业时间：预计2012年上半年经营面积：30平方米左右内部设计:办公桌，生态农产品展示台资金投入：2万元员工人数：7人（包括创业团队人员）（二）企业开发创意在大学期间我们的团队成员就先后参加了“GYBJ业培训班”、朱来职业规划大

24、赛”、创业实训”等一系列创业意识培养活动，都具有创业梦想。2011年11月份，部分成员曾参与参加学校创业孵化基地中晨光养生馆的开业及后期运作。（三）主要经营范围农副产品种植、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等。（四）企业类型根据本企业特点和市场定位，我们的企业属于生态农业服务行业。二、创业团队介绍（一）团队简介团队成员：*团队专业：药学系生物制药、药物制剂团队口号：生态生活更美好。

25、（二）团队成员个人情况个人成绩优异，*。个人成绩优异，*。三、行业市场分析（一）市场介绍（二）当今生态农业的经营特点1 .经营模式公司计划采用“公司+基地+农户（农业合作社）”的形式进行推广种植。2 .所有制形式非国有经济较多，尤其是私营经济在数量上占较大比重，私营成分的店占总数的90%左右。3 .经营理念1，当代的科技日益发展，出现了许许多多的转基因作物，也在同时，许多的源生作物因为产量不能够满足人们的需求而退出市场，逐渐淡出人们的视线。但是先不说转基因的作物可能会给人们带来未知的威胁，那些被取代的作物也会有人追求的，在社会上，仍然会有很多人喜欢源生的作物，追求那种自然的享受！2，将生态园分

26、成三份：其一，种植药材，约占生态园的1/2，这是生态园的主要部分，用来维持生态园的运转；其二，种植观光景物，约占剩余部分的4/5，用以吸引游客，前来旅游观光；其三，种植食用作物，占整个生态园的1/10，并且，在这片区域开一个土家菜馆，就近取材，方便旅客就餐，也可以提供厨房，让旅客自己根据自己的喜好自由采摘作物区内的作物，让旅客体验源生无农药的作物的味道！3，在农业生态园的整体布局上，要考虑周全。不能让旅客一眼就能“纵观全局”，而且，不能让旅客感到乏味。在生态园的布置上，要“九曲十八弯”，并且要在适当的位置建造凉亭或其它可供短暂休息的去所，并且，本地春季雨水可能较为旺盛，所以要在休息的地方搭建可

27、遮雨的棚，来遮雨，我想没有人会希望在休息的时间还要打着一柄伞！在休息的场所，最好还能提供茶水，供旅客引用，让旅客感受园内的温馨，也能体验到我们服务的周到！4 .经营收益通过农副产品种植、农业信息咨询服务等公司经营项目获利。5 .技术水平整个行业的总体技术水平不高，相关企业公色的技术水平相差较大，但是生态农业行业技术水平处于上升趋势。篇三：农产品电商创业计划书农产品电商创业计划书目录第一部分执行总结311第二部分产业背景一1612第三部分市场调查一2517四部分公司战略一3226五部分营销策略-3933六部分经营管理4840七部分管理及激励体制3569第八部分融资及资金管理57第九部分财务分析及

28、预测一625郎十部分关键风险及问题63-70第十一部分投资退出计划71导语沧海桑田50载，中国发生了巨变，中国农业发生了巨变，中国农村发生了巨变，中国的农民也发生了巨变。但随着新世纪的到来，我国的“三农”以及农资流通领域出现了许多新的问题和矛盾，这些问题和矛盾，直接影响着我国农业现代化和产业结构调整的发展进程。在目前条件下，能否有效地开拓农资市场，扩大商品销售，提高农产品的内在质量和农民的科技意识，已成为关系到国民经济全面发展的大问题，也成为工商企业以至整个流通部门生存和发展的关键。中国是世界上最具发展潜力的市场，而我国农村市场是国内发展潜力最大的市场，它势将成为我国商品市场和整个国民经济发展

29、的新的增长点。因此，大力开拓农村市场，建立适应农村经济发展的新型农资流通体系，对促进整个国民经济持续、快速、健康地发展，具有举足轻重的作用。农产品网上销售市场的开发，是一项综合性很强的复杂的系统工程，在实际运作过程中涉及到方方面面的问题，它既有市场主体的问题，又有市场客体的问题；既有生产、流通方面的问题，又有分配和消费方面的问题；既有生产力发展和科技进步的问题，又有运行机制和流通体制的问题；既有微观方面的问题，又有客观方面的问题。在这里，我们对于农产品销售市场进行了深入细致的调查工作和有益的探索，提出了农产品网上销售的方案，进而解决农产品销售渠道单一的问题。第1章执行总结一、公司基本情况某某网络有限责任公司拟建于2008年，注册资金20万元人民币，是集网上调查、产品展示、信息发布、网上联盟、网上销售