20秋兰大《现代管理学》平时作业3-0001（参考答案）

1、20秋兰大现代管理学平时作业3-0001（参考答案）注意：图片可根据实际需要调整大小下述哪个是扁平式组织的缺点()A.信息传递速度慢B.信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制D.不利于发挥下级积极性在计划的前提条件中，属于部分可控的有()A.政治环境B.组织内部的政策和规划C.组织内部的价格政策D.人口增长总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是();而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是()A.指挥的统一性，指挥链B.指挥链，指挥的统一性C.分工协作，

2、责权一致D.集权化，分权化矩阵组织的局限性主要表现在()A.不利于维护组织的统一性B.造成组织内部竞争过度C.不利于降低管理成本D.双重领导的存在时间序列分析法主要是属于()A.因果法B.回归法C.外推法D.直观法法约尔提出的管理五职能或要素是()。A.计划、组织、决策、领导、控制B.计划、组织、领导、协调、控制C.计划、组织、决策、指挥、控制D.计划、组织、指挥、协调、控制中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处：()A.法约尔的管理过程理论B.麦格雷戈的xy理论C.布兰查德的领导生命周期理论D.马斯

3、洛的需要层次理论泰罗制的中心是()A.实行职能工长制B.使用标准化工具C.提高劳动生产率D.挑选第一流的工人一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是()A.职能B.产品C.地区D.顾客需求决策的主体是()A.组织的领导者B.上层主管人员C.中层主管人员D.各级各类主管人员按职权关系的性质划分，管理者可以分为()A.直线管理者B.基层管理者C.参谋人员D.中层管理者E.高层管理者管理方格图中9.9型管理的特点包括()。A.主管人员非常关心人B.主管人员极少关心人C.主管人员极少关心生产D.主管人员非常关心生产E.组织的需要与个人的需要紧密结

4、合在对定量目标的评价中正确的做法和态度是()A.使目标便于考核B.管理上的目标都可以定量化C.许多领域中，貌似准确的数字会把主管人员引向歧途D.定量目标不能代替定性目标E.定量目标比定性目标更重要组织的下层主管人员所做的决策倾向于()A.战略型B.常规型C.科学性D.肯定型E.战术型人员配备原理包括()A.责权一致原理B.灵活性原理C.用人之长原理D.职务要求明确原理E.集权与分权相结合原理组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。()A.正确B.错误非正式组织的存在对正式组织的发展不利。()A.正确B.错误不确定型决策是指具有多种未来状态和相

5、应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。()A.正确B.错误决策的最优准则比满意准则好。()A.正确B.错误一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。()A.正确B.错误对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。()A.正确B.错误根据公平理论，平均分配是最合理的。()A.正确B.错误直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。()A.正确B.错误按照双因素理论，工作外部环境属于激励因素。()A.正确B.错误目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。()A.正确B.错误【参考答案已附】参考答案：C参考答案：C参考答案：A参考答案：D参考答案：C参考答案：D参考答案：D参考答案：C参考答案：B参考答案：D参考答案：AC参考答案：ADE参