企业精益生产培训资料

1、企业精益生产培训资料2课程目录课程目录第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费第三部分第三部分: :精益消费之方式与要求精益消费之方式与要求第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用第五部分第五部分: :减少库存减少库存第六部分第六部分: :精益消费之关键点打破精益消费之关键点打破第七部分第七部分: :精益思想与文化建立精益思想与文化建立第八部分第八部分: :精益消费之推行精益消费之推行第九部分第九部分: :与学员交流及推行案例研讨与学员交流及推行案例研讨3 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要 1.

2、 1.精益消费方式简介精益消费方式简介 2. 2.精益消费方式价值精益消费方式价值- -七七个零目的个零目的 4 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n 何谓精益消费？何谓精益消费？n 谈谈我们对谈谈我们对“精益消费的认识：精益消费的认识：n 1.n 2.n 3.n 4.n 为什么我们需要精益消费为什么我们需要精益消费?n 1.n 2.n 3.5 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n 何谓精益消费？何谓精益消费？n 概念一概念一: :Lean Productio

3、n 上世纪上世纪8080年代，美国麻省理工学院数位国际汽车年代，美国麻省理工学院数位国际汽车方案组方案组IMVPIMVP的专家对以日本丰田公司为代表的汽的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进展了为期十年的调查，发现日本汽车企业车制造商进展了为期十年的调查，发现日本汽车企业在消费管理方面有许多独到的消费方式，正是这些消在消费管理方面有许多独到的消费方式，正是这些消费方式的施行，使日本汽车企业能通过低本钱、高品费方式的施行，使日本汽车企业能通过低本钱、高品质占领国际汽车市场，将这些消费方式进展总结，并质占领国际汽车市场，将这些消费方式进展总结，并称之为称之为“Lean Production “

4、Lean Production ，简称，简称LPLP。简称简称LPLP精益精益 消费消费6 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n 何谓精益消费？何谓精益消费？n 概念二：概念二：Just In Time 从上世纪50年代开场，日本丰田汽车公司为降低本钱、进步消费效率，提出“只在客户需要的时候，消费客户需要数量的品种的产品的口号，并消费过程中积极探究改善，不断地缩短消费周期、降低本钱、进步品质，成为世界上最优秀的企业，对这种消费方式称之为“Just In Time ，简称“JIT。简称简称JITJIT适品适品 适量适量 适时适时

5、7 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n “JIT的概念的概念n JIT是英文是英文“Just In Time的缩写，翻译的缩写，翻译成中文为准时及时消费，即通常所讲的使成中文为准时及时消费，即通常所讲的使消费做到消费做到“在需要的时候，按需要数量消费所在需要的时候，按需要数量消费所需要的产品。需要的产品。n 其主要目的是使消费过程不要处于盲目状其主要目的是使消费过程不要处于盲目状态，而是建立一种均匀、稳定的、有节奏的消态，而是建立一种均匀、稳定的、有节奏的消费线。费线。n 丰田公司通过多年不断改善，建立了丰田公司通过多年不断

6、改善，建立了JIT的消的消费形式：费形式：n 连续流动；连续流动；n 单件流；单件流；n 拉动方式消费；拉动方式消费；n 平衡化；平衡化；n 标准化；标准化；n 柔性化。柔性化。8 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n 何谓精益消费？何谓精益消费？n 概念三：概念三：New Production System简称简称NPSNPS 上世纪八十年代，丰田公司的一些退休人员来到中国台湾地区帮助一些企业推行丰田消费形式，为了使企业内的人员可以转变观念，改变原来消费中的许多习惯性的做法，就把要推行的丰田公司的这些做法称之为“New Pr

7、oduction System，简称“NPS。新新 消费消费 系统系统9 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n 精益消费到底是什么？精益消费到底是什么？n 对精益的理解：对精益的理解：n 从客户的角度准确定义价值；从客户的角度准确定义价值；n 确定产品的价值流寻找浪费；确定产品的价值流寻找浪费；n 建立最正确的产品消费体系；建立最正确的产品消费体系；n 让客户拉动消费；让客户拉动消费；n 不断地进展改善，精益求精。不断地进展改善，精益求精。n 精益消费体系包括：精益消费体系包括：n 一种形式；一种形式；n 一些方法；一些方法；

8、n 一些工具；一些工具；n 一些理念。一些理念。10 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.1 1.1 精益消费方式简介精益消费方式简介n 精益消费体系架构形式：精益消费体系架构形式：0追求卓越的业绩追求卓越的业绩（Q Q、C C、D D、S S、M M）核心理念：消除生产过程中的一切浪费核心理念：消除生产过程中的一切浪费建立建立“JITJIT模式模式”“自自働働化化”思想思想连续流连续流一个流一个流拉动式拉动式均衡化均衡化柔性化柔性化标准化标准化暗灯暗灯就地品质管理就地品质管理5 5个为什么个为什么品管手段品管手段防错防错5 5S S活动、活动、TPMTPM、IEIE手法

9、、目视管理手法、目视管理以以“造人造人”为核心为核心塑造塑造“精益文化精益文化”现场现物现场现物改善活动改善活动育人方式育人方式看板、看板、超市化、节拍、缓冲库存、安全库存、混合生产、超市化、节拍、缓冲库存、安全库存、混合生产、快速切换、快速切换、Cell方式、多能工方式、多能工11n 追求卓越的业绩：追求卓越的业绩：第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.2 1.2 精益消费方式价值精益消费方式价值- -七个零七个零目的目的生产企业的任务生产企业的任务追求卓越的业绩追求卓越的业绩追求追求“零零”极限极限Q-Q-品质品质（QualityQuality）最佳的品质最佳的品质“零

10、零”产品不良产品不良D-D-交付、反应速度交付、反应速度DeliviryDeliviry最柔性交货最柔性交货“零零”故障故障“零零”停滞停滞C-C-成本成本（CostCost）最低的成本最低的成本“零零”库存库存“零零”切换切换S-S-安全安全（SafetySafety）最高安全性最高安全性“零零”事故事故M-M-人员积极性人员积极性（MoraleMorale）最高员工士气最高员工士气“零零”员工员工抱怨抱怨12 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.2 1.2 精益消费方式价值精益消费方式价值- -七个零目七个零目的的n 对七个对七个“零目的理解零目的理解: :7 7个个

11、“零目的零目的 零切换零切换 零库存零库存 零抱怨零抱怨 零不良零不良 零故障零故障 零停滞零停滞 零事故零事故13 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.2 1.2 精益消费方式价值精益消费方式价值- -七个零目七个零目的的n 从观念开场改变：从观念开场改变：n 三个公式有何不同？三个公式有何不同？n 精益消费首先就是要求转变关注点：精益消费首先就是要求转变关注点：1 1、本钱、本钱 + + 利润利润 = = 销售价格销售价格2 2、利润、利润 = = 销售价格销售价格 - - 本钱本钱3 3、销售价格、销售价格 - - 本钱本钱 = = 利润利润过去过去销售价格销售价格

12、如今如今本钱本钱14 第一部分第一部分: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.2 1.2 精益消费方式价值精益消费方式价值- -七个零目七个零目的的n 关于本钱的认识：关于本钱的认识：n 本钱本钱 = =n n 降低本钱的途径：降低本钱的途径：n 材料费+消费人工费+设备折旧费+消费车间租赁费+能源费+管理费消费中各资源的最低限度费用+浪费消除浪费消除浪费15 精益消费的产生与开展精益消费的产生与开展1.2 1.2 精益消费方式价值精益消费方式价值- -七个零七个零目的目的n 精益消费的核心理念：精益消费的核心理念：消除消费过程中的一切消除消费过程中的一切“浪费！浪费！16 第一部分第一部分

13、: :精益消费方式概要精益消费方式概要1.2 1.2 精益消费方式价值精益消费方式价值- -七个零目七个零目的的n 推行精益就是不断消除浪费的改善过程推行精益就是不断消除浪费的改善过程: :消除消除浪费浪费消除消除浪费浪费消除消除浪费浪费浪浪费费浪浪费费浪浪费费没有浪费没有浪费精益成本目的目的 企业不断地强化自己的消费过程，随时消除消费过程中的浪费，力求使消费过程中所用的资源绝对最少，从而使整个消费看起来很“精，但又能到达很“益的结果。17 第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费 1. 1. 浪费等于在浪费等于在“烧烧钱钱 2. 2. 制造现场的八大浪制造现场的八大浪费费 3. 3. 价值流图

14、与分析方价值流图与分析方法法 4. 4. 价值流图绘制练习价值流图绘制练习 18 第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费2.1 2.1 浪费等于在烧钱浪费等于在烧钱n 浪费与价值：浪费与价值：n 价值的定义价值的定义: :n 一系列增值的活动，客户愿意为这个活动而一系列增值的活动，客户愿意为这个活动而付钱的。付钱的。n 浪费的定义：浪费的定义：n 不为产品或效劳增加价值的任何过程；不为产品或效劳增加价值的任何过程；n 尽管是增加价值，但过程中所用的资源不是尽管是增加价值，但过程中所用的资源不是“绝对最少；绝对最少；n “顾客不愿付钱由你去做的任何事情。顾客不愿付钱由你去做的任何事情。n 以下过

15、程是否为浪费过程以下过程是否为浪费过程? ?搬运搬运包装作业包装作业库存库存来料检验来料检验组装产品组装产品电镀油漆电镀油漆加工零件加工零件19 第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费2.1 2.1 浪费等于在烧钱浪费等于在烧钱n 我们总结一下在消费中哪些属于浪费我们总结一下在消费中哪些属于浪费? ?n 1. 1. n 2.2.n 3.3.n 4.4.n 5.5.n 6.6.n 7.7.20 第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费2.2 2.2 消费过程中的八大浪费消费过程中的八大浪费n 关于浪费的说明关于浪费的说明: :M U D A21 第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费2.2 2.2

16、 消费过程中的八大浪费消费过程中的八大浪费n 关于浪费的说明关于浪费的说明: :M U D ANO制造现场的浪费说明管理部门的浪费5 5动作的浪费动作的浪费步行、放置、大幅度的动作动作的浪费6 6不良的浪费不良的浪费制造不良的浪费，之后还有进行检测的浪费低可靠性带来的各种事中、事后的浪费7 7加工的浪费加工的浪费与产品价值核心的功能不相关的加工与作业都是浪费作业浪费接上表接上表22 第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费2.2 2.2 消费过程中的八大浪费消费过程中的八大浪费n 更大的看不见的浪费更大的看不见的浪费( (第八大浪费第八大浪费) )：人的潜力未发挥！人的潜力未发挥！1 1、管理者

17、管理上的浪费、管理者管理上的浪费2 2、员工潜力未挖掘的浪费、员工潜力未挖掘的浪费 案例：盖一个新车间，管理人员不懂得精益布局与方法进展设计、安装、布置，等消费后发现消费线和作业台都过长和过大，增加了很多搬运时间。23 第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费2.3 2.3 价值流图与分析方法价值流图与分析方法n 认识价值流图认识价值流图VSMVSM：n 价值流的定义：价值流的定义：n 英文英文Value Stream MappingValue Stream Mapping的缩写；的缩写；n 一个产品或一项效劳从开场到完毕所经过的一个产品或一项效劳从开场到完毕所经过的所有过程包括增值和非增值的。

18、所有过程包括增值和非增值的。n 识别价值流图的目的：识别价值流图的目的：n 对当前状况有个根本理解；对当前状况有个根本理解；n 把原料物流和信息流联络到一起；把原料物流和信息流联络到一起；n 帮助寻找浪费的来源；帮助寻找浪费的来源；n 建立改善后流程的想法；建立改善后流程的想法；n 施行精益改善。施行精益改善。24 第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费2.3 2.3 价值流图与分析方法价值流图与分析方法n 当前状态的价值流图：当前状态的价值流图：n 当前状态价值流绘制要求：当前状态价值流绘制要求：n 一般以工艺图为根底进展绘制；一般以工艺图为根底进展绘制；n 需要明确在流程中的各种资源是怎样

19、流动的需要明确在流程中的各种资源是怎样流动的。n 价值流程中流动的资源：价值流程中流动的资源：n 人员的流动；人员的流动；n 材料的流动处理；材料的流动处理；n 零件半成品的流动；零件半成品的流动；n 产品的流动；产品的流动；n 设备的流动传输；设备的流动传输；n 信息的流动；信息的流动；n 工程流变更。工程流变更。25 第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费2.3 2.3 价值流图与分析方法价值流图与分析方法n 理想状态的价值流图：理想状态的价值流图：n 理想状态价值流图考虑法：理想状态价值流图考虑法：n 客户需求逆推法：确定客户对产品的最终需客户需求逆推法：确定客户对产品的最终需求，然后逆

20、向反推过来，确定需要哪些过程。求，然后逆向反推过来，确定需要哪些过程。n 产品增值流动法：价值流程目的是为产品增值流动法：价值流程目的是为“产品产品增值的，因此按增值的顺序画出流程。增值的，因此按增值的顺序画出流程。n 当前流程分析法：对当前流程图中每个过程当前流程分析法：对当前流程图中每个过程中的资源流动情况进展分析，看资源利用是否中的资源流动情况进展分析，看资源利用是否为绝对最少。为绝对最少。26 第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费2.3 2.3 价值流图与分析方法价值流图与分析方法n 理想状态的价值流图：理想状态的价值流图：n 理想状态价值流图关注点：理想状态价值流图关注点：n 消费

21、节拍消费节拍TAKTTAKT应该是多少应该是多少? ?n 您愿意建立一个成品超市吗？您愿意建立一个成品超市吗？n 您在哪儿可以使用连续流的处理流程您在哪儿可以使用连续流的处理流程? ?n 哪儿需要您应用超市式的拉式系统哪儿需要您应用超市式的拉式系统? ?n 您会在消费链上的哪个点安排消费？您会在消费链上的哪个点安排消费？n 您如何给您的产品分级？您如何给您的产品分级？n 您将持续的发布什么样的工作增加量您将持续的发布什么样的工作增加量? ?n 什么样的流程改进是必不可少的什么样的流程改进是必不可少的? ?27 第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费2.4 2.4 价值流图绘制练习价值流图绘制练

22、习n 价值流图的绘制：价值流图的绘制：n 绘制分析表：绘制分析表：n 绘制流程图：绘制流程图：NONO过程步骤过程步骤所需时间所需时间所需资源所需资源其他说明其他说明1.2.3.4.28 第二部分第二部分: :认识浪费认识浪费2.4 2.4 价值流图绘制练习价值流图绘制练习n 选择工作中具有代表性的某产品：选择工作中具有代表性的某产品：n 绘制与分析当前流程状态；绘制与分析当前流程状态；n 绘制理想状态价值流图；绘制理想状态价值流图；n 比较两个流程的不同，找出改善点。比较两个流程的不同，找出改善点。29第三部分第三部分: :精益消费之方式与要求精益消费之方式与要求 1. 1. 连续流无连续流

23、程连续流无连续流程 2. 2. 一个流单件流一个流单件流 3. 3. 拉动式消费后拉式拉动式消费后拉式 4. 4. 平衡消费平衡消费 5. 5. 柔性消费柔性消费 6. 6. 标准化标准化 30 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精益消费之方式要求3.1 3.1 连续流连续流n 何谓何谓“连续流连续流 ？n 也叫无连续消费流程，从消费的第一个也叫无连续消费流程，从消费的第一个工程到产品完成的最后一个工程，建立无连续工程到产品完成的最后一个工程，建立无连续的作业流程，当客户需求来到时，便会使客户的作业流程，当客户需求来到时，便会使客户需求连续地得到满足，整个消费周期可以大大需求连续地得到满

24、足，整个消费周期可以大大地缩短，减少地缩短，减少“堆积的浪费。堆积的浪费。n 为何需要消费流程为何需要消费流程“无连续？无连续？n 流程有连续就会有库存；流程有连续就会有库存；n 有连续就拉长了消费周期消费前置期；有连续就拉长了消费周期消费前置期；n 有连续会造成流程步调节拍不一致。有连续会造成流程步调节拍不一致。31消费线1自动自动设备设备检测插件1插件2插件3焊接组装1组装2包装多数手工作业面向消费线中间在库很多，不连续某电子厂组装线示意图某电子厂组装线示意图自动插件n 有连续流程图示：有连续流程图示：消费线232 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精益消费之方式要求3.1 3.1

25、连续流连续流自动自动设备设备检测插件1插件2插件3焊接组装1组装2包装1臂间距臂间距极少数自动设备2H工位轮换（多技能）多数手工作业面向生产线自主质量改进中间在库0，一位停、整线停某电子厂组装线示意图某电子厂组装线示意图自动插件n 连续流程图示：连续流程图示：33 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精益消费之方式要求3.1 3.1 连续流连续流n 讨论：讨论：n 连续流的方式与浪费消除有什么关系？连续流的方式与浪费消除有什么关系？n 连续流是消除哪些浪费后的结果？连续流是消除哪些浪费后的结果？n 考虑考虑: :n 我们的流程中在哪里是我们的流程中在哪里是“连续的？连续的？n 现现“连续处

26、是如何状态？连续处是如何状态？34 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精益消费之方式要求3.3. 单件流单件流n 何谓何谓“一个流？一个流？n 也叫也叫“单件流。是指从材料投入到成单件流。是指从材料投入到成品产出的整个消费过程，零件始终处于不停滞品产出的整个消费过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不贮存，按节拍、不堆积、不贮存，按节拍“一个一个地流一个一个地流动下去的消费方法。动下去的消费方法。n 为何需要消费流程为何需要消费流程“单件？单件？n 这里的单件、一个并非就是绝对的这里的单件、一个并非就是绝对的“一个一个，是最小单位、最合理数量；，是最小单位、最合理数量；n 一个的含义还是一种

27、要求：没有停滞、没一个的含义还是一种要求：没有停滞、没有堆积、没有贮存。有堆积、没有贮存。35 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精益消费之方式要求3.2 3.2 单件流单件流36 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精益消费之方式要求3.2 3.2 单件流单件流n 讨论：讨论：n 单件流的方式与浪费消除有什么关系？单件流的方式与浪费消除有什么关系？n 单件流是消除哪些浪费后的结果？单件流是消除哪些浪费后的结果？n 考虑考虑: :n 我们的流程中在哪里不是单件流动的？我们的流程中在哪里不是单件流动的？n 现现“堆积处是如何状态？堆积处是如何状态？37 第三部分第三部分: :精益消费之

28、方式要求精益消费之方式要求3.3 3.3 拉动式拉动式n 何谓何谓“拉动式消费？拉动式消费？n 消费活动是由消费活动是由“客户需求决定的，客户需求决定的，在进展消费时，每一个消费过程都是由下一个在进展消费时，每一个消费过程都是由下一个消费过程的需求决定，从而不消费额外的产品消费过程的需求决定，从而不消费额外的产品，这样就可以消除因消费过剩产生的多余库存，这样就可以消除因消费过剩产生的多余库存了。了。n 为何需要为何需要“拉动式消费？拉动式消费？n 没有需求的消费是没有意义的；没有需求的消费是没有意义的；n 拉动使消费有了方向性；拉动使消费有了方向性；n 通过一级一级的拉动可以使流程有序平稳地通

29、过一级一级的拉动可以使流程有序平稳地进展，防止了浪费。进展，防止了浪费。38 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精益消费之方式要求3.3 3.3 拉动式拉动式推动式方式：推动式方式：拉动式方式：拉动式方式：39 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精益消费之方式要求3.3 3.3 拉动式拉动式n 讨论：讨论：n 拉动式的方式与浪费消除有什么关系？拉动式的方式与浪费消除有什么关系？n 拉动式是消除哪些浪费后的结果？拉动式是消除哪些浪费后的结果？n 考虑考虑: :n 我们的各消费工序的消费能做到完全的拉动我们的各消费工序的消费能做到完全的拉动式的吗？式的吗？n 应该通过什么方法做到拉动式

30、？应该通过什么方法做到拉动式？40 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精益消费之方式要求3.4 3.4 平衡消费平衡消费n 何谓何谓“消费平衡化？消费平衡化？n 当消费流程中每个工程的工作量平衡时当消费流程中每个工程的工作量平衡时，就可保持消费节拍一致，这时消费效率是最，就可保持消费节拍一致，这时消费效率是最高的。稳定消费制度，消除瓶颈，平衡员工间高的。稳定消费制度，消除瓶颈，平衡员工间的作业量，使流程保持平衡的作业量，使流程保持平衡, ,是精益消费改善是精益消费改善的重要课题。的重要课题。n 为何需要消费流程为何需要消费流程“平衡化？平衡化？n 消费平衡时，效率最高；消费平衡时，效率最

31、高；n 消费平衡，说明过程的波动小，浪费少。消费平衡，说明过程的波动小，浪费少。41 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精益消费之方式要求3.4 3.4 平衡消费平衡消费n 讨论：讨论：n 消费消费( (流水流水) )线平衡与浪费消除有什么关系？线平衡与浪费消除有什么关系？n 消费消费( (流水流水) )线平衡是消除哪些浪费后的结果线平衡是消除哪些浪费后的结果？n 考虑考虑: :n 我们的消费线中各工序是平衡的吗？我们的消费线中各工序是平衡的吗？n 应该通过什么方法使消费线到达平衡？应该通过什么方法使消费线到达平衡？42 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精益消费之方式要求3.5

32、3.5 柔性消费柔性消费n 何谓何谓“消费柔性化？消费柔性化？n 与过去的刚性消费体制相对应，是指保与过去的刚性消费体制相对应，是指保持一种柔性的消费才能，以适应当前客户的多持一种柔性的消费才能，以适应当前客户的多品种、小批量、要求苛刻的需求。品种、小批量、要求苛刻的需求。n 为何需要消费体制为何需要消费体制“柔性化？柔性化？n 客户越来越客户越来越“挑剔，但满足客户是第一的挑剔，但满足客户是第一的；n 竞争对手的进步要求我们必需要更进一步；竞争对手的进步要求我们必需要更进一步；n 同行业的竞争已经从国内走向国际。同行业的竞争已经从国内走向国际。43 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精

33、益消费之方式要求3.5 3.5 柔性消费柔性消费n 讨论：讨论：n 柔性体制与浪费消除有什么关系？柔性体制与浪费消除有什么关系？n 柔性体制是在消除了哪些浪费后产生的结果柔性体制是在消除了哪些浪费后产生的结果？n 考虑考虑: :n 我们的我们的“客户有哪些挑剔的要求？客户有哪些挑剔的要求？n 目前我们采取了哪些方式表达了柔性？还可目前我们采取了哪些方式表达了柔性？还可以怎样改善？以怎样改善？44 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精益消费之方式要求3.6 3.6 标准化标准化n 何谓何谓“消费标准化？消费标准化？n 将每一个流程的要素和动作标准化，将每一个流程的要素和动作标准化，确保流程

34、不因为人为因素而发生改变。确保流程不因为人为因素而发生改变。n 为何需要为何需要“消费标准化？消费标准化？n 首先是通过作业标准首先是通过作业标准Opration StandardOpration Standard实现标准作业实现标准作业Standard OprationStandard Opration；n 标准化才能保持流动的稳定；标准化才能保持流动的稳定；n 标准化的效率最高，浪费最少。标准化的效率最高，浪费最少。45 第三部分第三部分: :精益消费之方式要求精益消费之方式要求3.6 3.6 标准化标准化n 讨论：讨论：n 在作业过程中实行标准化与浪费消除有什么在作业过程中实行标准化与浪

35、费消除有什么关系？关系？n 消费过程标准化是在消除了哪些浪费后产生消费过程标准化是在消除了哪些浪费后产生的结果？的结果？n 考虑考虑: :n 我们流程的每个过程都有作业标准吗？我们流程的每个过程都有作业标准吗？n 目前我们实现标准作业了吗？如何改善？目前我们实现标准作业了吗？如何改善？46第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用 1. 1. 看板管理对精益消费的支持看板管理对精益消费的支持 2. 2. 彻底地彻底地5S5S是精益消费的根底是精益消费的根底 3. 3. 目视管理与精益消费目视管理与精益消费 4. 4. 精益消费与精益消费与IEIE手法的活用手法的活用 5

36、. TPM 5. TPM全面消费保全活动对精益全面消费保全活动对精益消费保障消费保障 6. 6. 其它管理手段与精益消费其它管理手段与精益消费47 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活精益消费之管理手段活用用4.1 4.1 看板管理在精益消费中的作看板管理在精益消费中的作用用n 看板管理的启示看板管理的启示- -超市：超市： 超级市场不仅可以超级市场不仅可以非常及时地满足顾客非常及时地满足顾客对商品的需求，而且对商品的需求，而且可以非常及时地把顾可以非常及时地把顾客买走的商品补充上。客买走的商品补充上。 当计价器将顾客买走的商品进展计价之后，载有购走商品数量、种类的卡片就立即送往采购部，

37、使商品得到及时的补充。48 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.1 4.1 看板管理在精益消费中的作用看板管理在精益消费中的作用n 看板的作用：看板的作用：n 消费以及搬送的作业指令消费以及搬送的作业指令n 防止过量消费和搬送防止过量消费和搬送n 进展进展“目视管理的工具目视管理的工具n 改善的工具改善的工具n 看板使用的看板使用的6个规那么：个规那么：n 没有看板不能消费，也没有看板不能消费，也不能搬送不能搬送n 看板只能来自后工序看板只能来自后工序n 前工序只能消费取走的前工序只能消费取走的部分部分n 前工序按收到看板的顺前工序按收到看板的顺序进展消费序进

38、展消费n 看板必须与实物在一起看板必须与实物在一起n 不能把不良品交给后工不能把不良品交给后工序序49 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.1 4.1 看板管理在精益消费中的作用看板管理在精益消费中的作用n 看板种类与用处：看板种类与用处：看板看板传送看板传送看板管理看板管理看板消费看板消费看板信号看板信号看板工序内看板工序内看板外协看板外协看板工序间看板工序间看板50 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.2 4.2 彻底彻底7S7S是精益消费根底是精益消费根底5S6S案例案例素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁平安平安7

39、S51 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.2 4.2 彻底彻底7S7S是精益消费根底是精益消费根底n 5S5S定义与理解：定义与理解：n 整理：整理：n 将需要物品和不需要物品分开，把不将需要物品和不需要物品分开，把不需要的物品去除掉，对需要的物品分类进展管需要的物品去除掉，对需要的物品分类进展管理。理。n 对现场存在的脏污、破损、平安隐患等问对现场存在的脏污、破损、平安隐患等问题进展调查和采取对策解决。题进展调查和采取对策解决。n 整理也可用在对文件、办公及事务管理方整理也可用在对文件、办公及事务管理方面。面。n 活动的重点是：层别管理和发生源对策活动的重

40、点是：层别管理和发生源对策52 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.2 4.2 彻底彻底7S7S是精益消费根底是精益消费根底n 整顿：整顿：n 对所有有用的物品分类，对放置的场所按物品对所有有用的物品分类，对放置的场所按物品使用频率进展合理的规划，如分为经常使用物品区、不使用频率进展合理的规划，如分为经常使用物品区、不经常使用物品区、废品区等，并做好适当的标识。经常使用物品区、废品区等，并做好适当的标识。n 将物品在上述场所分类摆放整齐。将物品在上述场所分类摆放整齐。n 对这些物品在显著位置做好适当的标识。在整顿中对这些物品在显著位置做好适当的标识。在整顿中鼓

41、励一个鼓励一个“三定原那么：定点、定容、定量，其中对三定原那么：定点、定容、定量，其中对办公室主要要求前两项，仓库、消费线等那么要求办公室主要要求前两项，仓库、消费线等那么要求“三三定。定。n 活动的重点是：定位放置和消除找寻的时间活动的重点是：定位放置和消除找寻的时间53 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.2 4.2 彻底彻底7S7S是精益消费根底是精益消费根底n 清扫：清扫：n 将工作场所内所的地方，工作时使用的仪器、将工作场所内所的地方，工作时使用的仪器、设备等清扫干净，使工作场所成为一个干净、宽阔、亮设备等清扫干净，使工作场所成为一个干净、宽阔、亮堂

42、的环境。堂的环境。n 清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。n 仪器设备等的清理、破损物品进展清理。仪器设备等的清理、破损物品进展清理。n 防止污染，清理污染源防止污染，清理污染源 举例：机房灰尘污染举例：机房灰尘污染n 活动的重点是：建立清扫制度和消除细小障碍活动的重点是：建立清扫制度和消除细小障碍n 清扫奉行一个清扫奉行一个“三扫原那么：扫漏三扫原那么：扫漏 溢出物溢出物、扫黑、扫黑 不起眼处、扫怪不起眼处、扫怪 一切觉得不对劲的地一切觉得不对劲的地方。方。54 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.2 4.2 彻底彻底7S

43、7S是精益消费根底是精益消费根底n 清洁：清洁：n 经常性地进展工作整理、整顿、清扫工作，并经常性地进展工作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进展定期与不定期的监视检查措施。方法有对以上三项进展定期与不定期的监视检查措施。方法有：n 分分7S7S工作负责人，负责相关的工作负责人，负责相关的7S7S责任事项。责任事项。n 每天上下班花每天上下班花3-53-5分钟做好分钟做好7S7S工作。工作。n 经常性自我检查、互相检查、专职、定期或不定期经常性自我检查、互相检查、专职、定期或不定期检查。检查。n 清洁要奉行清洁要奉行“三不原那么：不制造脏乱、不扩散三不原那么：不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱

44、脏乱、不恢复脏乱n 活动的重点是：目视管理和活动的重点是：目视管理和7S7S的标准化的标准化55 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.2 4.2 彻底彻底7S7S是精益消费根底是精益消费根底n 素养：素养：n 每个员工都养成良好的习惯，遵守规那么，积极主每个员工都养成良好的习惯，遵守规那么，积极主动。动。n 遵守作息时间。遵守作息时间。n 工作时精神饱满工作时精神饱满n 仪表整齐仪表整齐n 保持环境的清洁。保持环境的清洁。n 鼓励鼓励“三守原那么：守纪律、守时间、守标准三守原那么：守纪律、守时间、守标准n 活动的重点是：培养习惯和建立检查评比制度活动的重点是：

45、培养习惯和建立检查评比制度56第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.2 4.2 彻底彻底7S7S是精益消费根底是精益消费根底n 平安：平安：n 保障员工的人身平安，保证消费的连续平安正保障员工的人身平安，保证消费的连续平安正常的进展，同时减少因平安事故而带来的经济损失。常的进展，同时减少因平安事故而带来的经济损失。n - -去除隐患。去除隐患。n - -排除险情。排除险情。n - -预防事故的发生。预防事故的发生。57第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.2 4.2 彻底彻底7S7S是精益消费根底是精益消费根底n 节约：节约：n

46、对实训、学习、生活中的时间、物料等方面合理对实训、学习、生活中的时间、物料等方面合理利用，以发挥最大的效能。利用，以发挥最大的效能。n - -物尽其用。物尽其用。n - -进步效益。进步效益。n - -降低本钱。降低本钱。58 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.2 4.2 彻底彻底7S7S是精益消费根底是精益消费根底讨论：讨论：7S7S与浪费消除有什么关系？与浪费消除有什么关系？公司在推行公司在推行7S7S方面有何经历供大家分享？方面有何经历供大家分享？考虑考虑: :我们公司如今的我们公司如今的7S7S做到位了吗，应如何进展改做到位了吗，应如何进展改善？善？

47、59 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.3 4.3 目视管理与精益消费目视管理与精益消费n 目视管理定义：目视管理定义：n 将要管理的工程通过五官的感触可直接将要管理的工程通过五官的感触可直接判断正常或异常，从而进步管理的效率和异常判断正常或异常，从而进步管理的效率和异常发现的程度。发现的程度。n 目视管理类别：目视管理类别：n 色别管理；色别管理；n 痕迹管理；痕迹管理；n 定置管理；定置管理；n 划线管理。划线管理。60 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.3 4.3 目视管理与精益消费目视管理与精益消费61 第四部分第

48、四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.4 IE4.4 IE手法与精益消费手法与精益消费n 工业工程工业工程IEIE：n 英文英文Industrial EngineeringIndustrial Engineering的缩写的缩写，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的系统进展设计、改善和设置的一门学科。的系统进展设计、改善和设置的一门学科。n IEIE手法：手法：n 以人的活动为中心，以事实为根据，以人的活动为中心，以事实为根据，用科学的分析方法对消费系统进展观察，记录用科学的分析方法对消费系统进展观察，记录分析并对系统问题进展合

49、理化改善，最后对结分析并对系统问题进展合理化改善，最后对结果进展标准化的方法。果进展标准化的方法。62 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.4 IE4.4 IE手法与精益消费手法与精益消费n 肢体使用原那么肢体使用原那么n 双手同时开场同时完双手同时开场同时完毕动作毕动作n 双手动作对称反向双手动作对称反向n 身体动作以最低等级身体动作以最低等级进展进展n 动作姿势稳定动作姿势稳定n 连续圆滑的曲线动作连续圆滑的曲线动作n 利用物体惯性利用物体惯性n 减少动作注意力减少动作注意力n 动作有节奏动作有节奏n 作业配置原那么作业配置原那么n 材料工装的材料工装的3

50、 3定定( (定位、定位、定容、定量定容、定量n 材料工装预置在小臂范材料工装预置在小臂范围内围内n 材料工装的取放简单化材料工装的取放简单化n 物品的挪动以程度挪动物品的挪动以程度挪动最正确最正确n 利用物品自重进展工序利用物品自重进展工序间传递间传递n 作业高度适度以便于操作业高度适度以便于操作作n 需满足作业照明要求需满足作业照明要求n 机械工具设计原那么机械工具设计原那么n 用夹具固定产品及工具用夹具固定产品及工具n 使用专用工具使用专用工具n 合并两种工装为一个合并两种工装为一个进步工装设计的便利性，减少疲劳机械操作动作相对稳定，操作程序流程化、标准化操控程序与作业程序配合动作经济原

51、那动作经济原那么么63 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.4 IE4.4 IE手法与精益消费手法与精益消费流程流程产品工艺线路产品工艺线路作业流程作业流程一般生产线一般生产线一般生产线一般生产线原原则则路线最短禁止孤岛加工禁止局域路线分离减少停滞禁止重复、交叉、逆行减少物流前后摇摆减少无谓移动去除工序间隔I/O一致原则线路最短去除间隔与产品工艺一致原则I/O一致原则禁止逆行零等待流程经济原那流程经济原那么么64 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.5 TPM4.5 TPM与精益消费与精益消费n TPMTPM：Total Pr

52、odactive Maintenance)Total Prodactive Maintenance)全面消费保全面消费保全的英文缩写：全的英文缩写：65 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.5 TPM4.5 TPM与精益消费与精益消费66 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.5 TPM4.5 TPM与精益消费与精益消费67 第四部分第四部分: :精益消费之管理手段活用精益消费之管理手段活用4.6 4.6 其他管理方法与精益消费其他管理方法与精益消费n 消费线布局：消费线布局：n 根据消费流程，对消费线的布置进展重根据消费流程，

53、对消费线的布置进展重新设定，以使消费效率能到达最优程度。新设定，以使消费效率能到达最优程度。n U U形线：形线：n 让消费线材料的让消费线材料的“输入输入INPUTINPUT端和端和产品产品“输出输出OUTPUTOUTPUT端尽可能靠近。端尽可能靠近。n 自动化：自动化：n 对搬送等不产生价值的过程，考虑采用对搬送等不产生价值的过程，考虑采用自动化来代替人工操作，从而减少搬运浪费。自动化来代替人工操作，从而减少搬运浪费。n 现场现物：现场现物：n 是对消费相关人员提出的一切工应以现是对消费相关人员提出的一切工应以现场为中心，现场的考虑问题方法，现场的解决场为中心，现场的考虑问题方法，现场的解

54、决问题方法等。问题方法等。68 第五部分第五部分: :减少库存减少库存 1. 1.制造业产生库存的原制造业产生库存的原因因 2. 2.库存掩盖的问题库存掩盖的问题 3. 3.库存是万恶之源库存是万恶之源 4. 4.如何有效减少库存如何有效减少库存 69 第五部分第五部分: :减少库存减少库存5.1 5.1 库存产生的原因库存产生的原因库存多，库存多，防止来不防止来不及！及！注意超产好啊！超产好啊！70 第五部分第五部分: :减少库存减少库存5.2 5.2 库存掩盖的问题库存掩盖的问题書書 面面 作作 業業大大 排排 長長 龍龍待待廠廠 商商漫漫待待 檢檢 驗驗 品品大大 排排 長長 龍龍過過

55、度度 的的 工工 程程 設設 非非 必必的的 工工 單單大大 排排 長長 龍龍在在 製製過過 多多机器故障机器故障缺料缺料消费效消费效率低率低库存库存71 第五部分第五部分: :减少库存减少库存5.3 5.3 库存是万恶之源库存是万恶之源n 无形损失比有形损失更可怕：n 一是没有改善的紧张感，阻碍改善的活性化；n 二是设备才能及人员需求的误判。库存是万恶之源72 第五部分第五部分: :减少库存减少库存5.4 5.4 如何有效减少库存如何有效减少库存库存库存超产超产欠产欠产消费工序间的消费工序间的半成品半成品准时准时73 第五部分第五部分: :减少库存减少库存5.4 5.4 如何有效减少库存如何

56、有效减少库存n 使用最少原物料、在制品及完成品库存，以得到高产量的整合活动。顧客最終組裝半成品半成品製造製造製造製造製造製造製造製造製造廠商廠商廠商廠商 不消费不需要的东西 高品质、堅強的供给商关系 稳定、可观测的最终产品需求74 第五部分第五部分: :减少库存减少库存5.4 5.4 如何有效减少库存如何有效减少库存n 消费方案只下到达最后一道工序n 其余工序没有消费方案n 用“看板传递n 各工序只消费后工序所需的产品防止了消费不必要的产品n 只在后工序需要时才消费防止和减少了不急需品的库存量n 消费指令只下达给最后一道工序最后的成品数量与市场需求保持一致75 第五部分第五部分: :减少库存减

57、少库存5.4 5.4 如何有效减少库存如何有效减少库存n 原料库存回转率原料库存回转率= =上月末库存金额上月末库存金额/ /本月使用总额本月使用总额n 成品库存回转率成品库存回转率= =上月末库存金额上月末库存金额/ /本月出货总额本月出货总额回转率回转率努力改变库存，降低本钱努力改变库存，降低本钱推行精益消费12月0.31月76第六部分第六部分: :精益消费之关键点打破精益消费之关键点打破 1. 1.暗灯暗灯ANDOANDO的使用与品质的使用与品质问题的解决问题的解决 2. 2.品种快速切换才能品种快速切换才能SMEDSMED的提升的提升 3. 3.消费节拍与拉动绳索的变革消费节拍与拉动绳

58、索的变革 4. 4.瓶颈与缓冲区的打破瓶颈与缓冲区的打破( (重点讲重点讲授授) ) 5. 5.员工教导与多能工的培育和员工教导与多能工的培育和使用使用 6. 6.供给链的关注与指导源流供给链的关注与指导源流保证保证 77 第六部分第六部分: :精益消费之关键点打破精益消费之关键点打破6.1 6.1 暗灯等使用与品质问题解决暗灯等使用与品质问题解决n 立即停线解决问题：立即停线解决问题：n 消费线上一旦发生问题，要立即停线解决问题消费线上一旦发生问题，要立即停线解决问题，绝不允许问题未查清就消费，以防止不合格品流出，绝不允许问题未查清就消费，以防止不合格品流出。n 工作小组：工作小组：n 是对

59、消费相关人员提出的一切工应以现场为中是对消费相关人员提出的一切工应以现场为中心，现场的考虑问题方法，现场的解决问题方法。心，现场的考虑问题方法，现场的解决问题方法。n 五个为什么：五个为什么：n 当问题出现时，连续深化地追问五次为什么，当问题出现时，连续深化地追问五次为什么，就可以找到问题发生的根源。就可以找到问题发生的根源。n 防呆设置：防呆设置：n 通过设置唯一正确操作方法，防止因工作忽略通过设置唯一正确操作方法，防止因工作忽略带来的错误。带来的错误。78 第六部分第六部分: :精益消费之关键点打破精益消费之关键点打破6.1 6.1 暗灯等使用与品质问题解决暗灯等使用与品质问题解决n 五个

60、为什么：五个为什么：n 当问题出现时，连续深化地追问五次为什么，当问题出现时，连续深化地追问五次为什么，就可以找到问题发生的根源。就可以找到问题发生的根源。n 施行形式：施行形式：原因原因原因原因问题问题第一次第一次WayWay第二次第二次WayWay第三次第三次WayWay第四次第四次WayWay问题问题原因原因问题问题原因原因问题问题79 第六部分第六部分: :精益消费之关键点打破精益消费之关键点打破6.2 6.2 品种快速切换才能品种快速切换才能SMEDSMED提提升升n 什么是什么是 SMED ? SMED ?n Single Minute Exchange of Die (Singl