《库存ABC分类法》ppt课件

1、ABC分类法 根本思想该方法由意大利经济学家帕雷托首创。该方法的中心思想是在决议一个事物的众多要素中分清主次，识别出少数的但对事 物起决议作用的关键要素和多数的但对事物影响较小的次要要素。ABC分类法n “2080原那么是ABC分类法的指点思想。所谓“2080原那么简单的说就是20的要素带来80的结果。n 例如20的产品博得80的利润；20的顾客提供80的订单等。n 它提示人们，不同的要素在同一活动中起着不同的作用，在资源有限的情况下，留意力应该放在起着关键作用的要素上。ABC分类法n ABC分类法的实施n ABC分类法的做法是将每一种产品的年用量乘上单价，然后按价值的大小陈列而成。n 假设要

2、对库存商品进展年销售额分析，那么：n 搜集各个名目商品的年销售量，商品单价等数据n 对原始数据进展整理并按要求进展计算n 作ABC分类表n 以累计名目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据,绘制ABC分析图。n 根据ABC分析结果，对A、B、C类商品采取不同的管理战略。ABC分类法1.ABC分析法 指为了到达库存构造合理化，将在库存商品按当年出库额的大小顺序排列，再计算出每种商品出库总额的比重，依此为根据把它们分成A、B、C三类，以便于抓住重点，照顾普通，分别进展存储控制的一种库存管理方法。 ABC分类的实际根底是：关键的少数和次要的多数。即在成千上万存储 的商

3、品中，少数几种占用了大部分资金。在销售活动中，成千上万种商品 中，少数几种获得大部分利润。分类占总库存种类数百分比占总出库金额的百分比A类库存5107075B类库存10201020C类库存7075510ABC分析法的普通步骤： 计算各种商品的出库金额，按照出库金额大小顺序列出库存商品档次，计算每一档次商品库存种数及累计数和出库金额及累计值。 计算每一档次商品种类数占全部种类数的百分比和每一档次商品出库金额占出库总额的百分比。 按每一档次商品的出库额大小和上面的规范将库存商品分成A、B、C三类 根据ABC分析法的结果，在权衡管理力量与经济效益之后，对库存商品采取不同的管理方法，见下表分类管理 管

4、理重点 订货方式 A类 为了紧缩库存，投入较大力量，精心管理，并将库存压倒最低程度 计算每种物品的订单量，采用定期订货方式 B类 按运营方针来条件来调理库存程度，如要降低程度时，就减少订货量和库存 采用定期定量订货的方式 C类 投入较少的力量管理、添加库存贮藏 集中大量地订货 CVA库存管理方法vCVA库存管理法又称为关键要素分析法， CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。在运用中，不要确定太多的高优先级物品，由于太多的高优先级物品，结果是哪种物品都得不到注重。在实践任务中可以把两种方法结合起来效果会更好。vCVA库存管理法库存种类及其管理战略。库存类型特点管理措施最高优先级运营管

5、理中的关键物品或A类重点客户的存货不许缺货较高优先级消费运营中的根底性物品，或B类客户的存货允许偶尔缺货中等优先级消费运营中比较重要的物品，或C类客户的存货允许合理范围内缺货较低优先级消费运营中需求，但可替代的物品允许缺货仓库货物的摆放v1随机储放战略、共用储放战略的储位指派原那么v接近出口原那么。将刚到达的商品指派到离出入口最近的空储位上。v2定位储放战略、分类随机)储放战略的储位指派原那么。vv以周转率为根底原那么v产品相关性原那么v产品同一性原那么。v产品类似性原那么v产品互补性原那么v产品相容性原那么v先进先出原那么v叠高的原那么v面对通道的原那么v产品尺寸原那么v分量特性原那么 货品

6、特性原那么 明晰性原那么 储位表示原那么仓库内部规划v平面区域布置主要方法:v1 动线布置法v2 SLP系统布置设计与关联线图法相结合动线布置法v原理:先决议作业系统的主要动线进展方向，再根据流程性质或关联性关系进展区域布置。v要求：先将各作业区依估计面积的大小与长宽比例制成模板方式，然后在布置规那么区域时根据各作业区域性质决议其配置程序，其方式包括两种流程式和关联式v流程式：仓储中心的各作业区多半具有流程性的关系，在模板进展配置时应思索区域间物流动线的方式。直线形，L形，U形，S形v关联式：以整个物流中心作业配置为主，根据活动关联分析得出各作业区域间的活动流量，两区域间的流量以线条表示。动线

7、布置法v区域布置以流程式为主，其根本步骤如下：v步骤一：决议仓储中心对外的道路衔接方式，以决议出入口位置及内部配置方式。v步骤二：决议仓储中心内部空间范围、大小及长宽比例v步骤三：决议仓储中心内从进货到出货的动线方式。v步骤四：根据作业流程顺序配置各作业区域位置，首先安排面积较大，且长宽比例不易变动的区域，如储存或分类收获等作业区；之后再插入面积较小且长宽比例易调整的区域，如理货区或暂存区等。动线布置法v步骤五：决议行政办公区的位置。v步骤六：进展各作业流程与活动相关联的布置组合，并思索各种能够的布置组合，假设有违反关联性原那么者即大流量的区域间的活动经过太长的间隔，那么回到步骤三进展调整，直

8、到动线形状、活动区域布置与区域间关联性获得一致为止。v根据上述步骤，可以逐渐完成各区域间的概略布置，然后再以区域模板置入相对位置，并作适当调整，构成关联布置图，最后经过调整部分作业区域的面积或长宽比例后，即获得作业区域配置图。动线布置法v案例一 直线形布置作业区域v步骤一 决议各区域的模板面积的大小与长宽比例。1进货月台2进货暂存区7流通加工区6集货区9出货月台3托盘货架区8出货暂存区10)进货办公室11)出货办公室4流动货架区5分类保送区动线布置法v步骤二 决议进出月台位置及场内物流动线进货月台出货月台货物流动方向动线布置法v步骤三 布置面积较大且长宽比例不易变卦的区域进货月台托盘货架区分类

9、输送区出货月台动线布置法v步骤四 布置面积较大且长宽比例可变卦调理的作业区域。进货月台托盘货架区流动货架区分类输送区集货区出货月台动线布置法v步骤五 布置面积较小且长宽比例可变卦的区域。进货月台进货暂存区托盘货架区流动货架区分类输送区集货区出货暂存区出货月台流通加工区动线布置法v步骤六 布置行政管理和办公区域进货月台进货暂存区托盘货架区流动货架区分类输送区集货区出货暂存区出货月台进货办公室流通加工区出货办公室动线布置法v案例二 S形布置作业区域v步骤一：决议区域的模板面积大小与长宽比例动线布置法v步骤二 决议进出月台位置及场内物流动线进货月台货物流动方向出货月台动线布置法v步骤三 布置面积较大

10、且长宽比例不易变卦的区域。进货月台托盘货架区分类输送区出货月台动线布置法v步骤四 布置面积较大且长宽比例可变卦调整的作业区域。进货月台出货月台托盘货架区流动货架区集货区分类输送区动线布置法v步骤五 布置面积较小且长宽比例可变卦调整的区域进货月台出货暂存区出货暂存区出货月台托盘货架区流动货架区 流通加工区集货区分类输送区动线布置法v步骤六 布置行政管理与办公区域。进货月台出货暂存区托盘货架区集货区出货暂存区出货月台进货办公室分类保送区出货办公室动线布置法v提示:v运用上述方法时，当各区域布置的面积无法完全置入作业平面时，那么必需修正部分区域的面积或长宽比例。v初步设计时，必需思索足够的弹性，以顺

11、应物流需求在一定的范围的变化，否那么有能够产生作业瓶颈。SLP与关联图法v方法简介vSLPsystem atic layout planning)方法,是理查德#缪瑟(RichardMuther)提出的设备v布置的经典方法,该方法采用严密的系统分析手段和规范的系统设计步骤进展系统布置设计,具有很强的实际性运用SLP法进展总平面布置时,首v 先要对各作业单位之间的相互关系作出分析,经过综合得到作业单位之间的关系矩阵;然后根据关系矩阵中作业单位之间相互关系的亲密程度决议作业单位之间间隔的远近,安排各作业单位的位置绘制出相应的位置关系图,并将作业单位实践占地面积与位置关系图结合起来,构成作业单位面积相关图;经过进一步的修正和调整,得到可行的布置方案，最后采用加权评价的方法对其进展优选评价。SLPv在缪瑟提出的系统布置设计中，把产品P、产量Q、作业流程R、辅助效力部门S及消费时间安排T作为给定的根本要素原始资料，作为布置设计任务的根本