EQ-i0卓越领导的情商法则高阶

1、EQ-i2.0内外结合提升自我认知，道术兼修促进自我发展社玄；&脖箋MHS版权 Q 201 i Multi-Health Systems IncxiM 留所有枚利廿217716-04182011-2. 0BE51HWY I/Merit百tt I蓉益咨询今天的VUCA时代，面对竞争日益激烈的商业环境，和新生代的职场主力军，企业管理者的个人领 导力和团队领导力都面临着新的挑战。克服挑战的根本，是提升人本化领导力，激发自我及他人内 在的需求和动机，从而使自我和他人的人性更完整，潜能得到更好的发挥。调查研究表明：高情商领导者的部门业绩比公司年度盈利目标高出20%。财富500强中44家公司调查显示，高情

2、商的销售人员创造出了2倍于平均水平的业绩。财富全球对15家公司进行研究发现，其中 85-90%的成功归功于情商相关的领导技能。情商量大多数领导力的根基与智商和专业技能相比，造成高潜质员工离职的主要原因，更主要是 领导者的情商素质。EQ-i人的情感是行为背后的内在根本动因。提升领导力需要管理者从根本 认识情商，了解情感如何对行为、关系、决策、结果产生直接影响。 EQ-i卓越领导的情商法则帮助管理者更全面、更立体、更系统地 了解到情感如何影响自己的思维模式、管理模式、以及管理结果，从 而能够从根本上更好地调整自己的工作状态，营造尊重、宽容、解决 问题、实事求是、结果导向的团队氛围，展现出更强的个人

3、领导力， 表现出更高的心智成熟度，推动达成个人和团队实现更好的业绩结果。1) EQ-i2.0助力管理者更立体、更全面地认识自我EQ-i是国际上最早被证明信度和效度都极高的情商领导力评估和发 展系统。它的创始人 Reuvon Bar-on博士是世界上第一位提出情商 概念的人。从上个世界80年代起，历经20多年的研究与发展，EQ- i是问世时间最早、研发时间最长的情商类测评工具，也是全球用户 量最大的情商测评工具，迄今已有逾200万用户，世界级公司及机构如Google，微软、可口可乐、波音公司、花旗银行、3M等，都广泛使用EQ-i工具进行人员招聘、选拔和发展。EQ-i2.0从自我认识、自我表达、人

4、际互动、决策、压力管理五大维 度，为被测评者提供强大直观的架构，结构化地呈现情商能力如何 对个体成功起到促进或制约性影响，帮助管理者更全面、更立体、更系统地了解自己的性格特点、 情感模式、思维模式以及管理模式，进一步全面提升自我认识。该模型将情商与取得成果的潜能联系在一起，以潜在的、可延展的、多维度的方法，帮助进行自我 评估与发展。”应用心理学百科全书BESlW百 ft lirir2) EQ-i2.0 =助力打好领导力大厦的根基，成为真正的领导者愿最领导 引领变革人际关系 漱励地人计划与决策分析优秀领导者的行为表现，他们在工作中善于考虑自己和他人的内心感受内心需求，使用科学的管理方法，更好地管

5、理自己的工作状态，营造尊重、接纳、激励、宽容、解决问题、实事求是、结 果导向的工作氛围，充分激发团队的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效能，实现个人和企 业共同发展的双赢目标。EQ-i助力管理者在以下方面展现更强的个人领导力，表现出更高的心智成熟度，推动达成更好的业 绩结果，对团队和组织产生更大的影响力。?愿景领导一高情商领导者更注重沟通愿景，用愿景来指引和凝聚团队，为个人和组织指明前进的 方向，提供前行的力量。?引领变革一高情商管理者更能够挑战现状，敢于冒险，愿意创新与尝试，不怕失败，在过程中表 现出勇气、意志、坚韧等品质。?团队建设一高情商领导者身体力行所倡导的价值观和行为准则，建立信

6、任关系，建设团队凝聚力， 引发每个人的团队使命感、认同感和归属感。?创建有效的人际关系-高情商领导者在人际互动上付出更多精力，能够与人建立有效连结，积极 看待冲突，及时认可他人，也能够给予建设性反馈和意见。?激励他人-高情商领导者更能够激励人心，更愿意成就他人，更注重通过激发每个个体的成长， 实现团队和组织目标。?计划和决策-高情商领导者在计划和决策过程中对他人的观点、建议更加开放，能够进行更客观、 更全面的思考，也更加关注他人对于计划和决策的感受。EQ-i卓越领导的情商法则课程流程设计：领导力 AMifr提交学员姓名及邮箱，完成EQ-i2.0在线自我测评，生成领导力报告iClfifc US

7、E3Miss g皀MMHSI 属KM IIS卓越领导的情商法则”小组工作坊，2天。学习目标：基于EQ-i2.0模型，系统学习情商能力的内涵。通过代入感极强的情景案例教学、角色扮演、情境演练、教练点评等，理解情商是大多数 领导力的根基。结合个人报告，分析哪些情商能力对个人领导力发挥促进作用或产生制约性影响。学习情商发展策略；制定发展情商，提升领导力的目标和策略。案例式工作坊内容纲要：（一）情商与领导力?当今社会，为什么情商能力对于管理者越来越重要？?领导力的本质?案例研讨：衡量情商高低标准是什么？? EQ-i2.0情商领导力评估与发展模型（二）情商修炼一：自我认识?案例研讨：情商是关于智慧的，认

8、识自己是智慧体现的核心? What 自我肯定”、自我实现”、对情绪的自我意识”情商能力高低的行为表现? How如何发展这些情商能力（三）情商修炼二：自我表达?案例研讨：如何通过高情商表达，促进问题解决同时，提高个人影响力?角色扮演：面对问题时，如何表达自己的真实想法，弓I领性解决问题? What 情绪表达”、坚定直率”、独立性”情商能力高低的行为表现？? How如何发展这些情商能力？（四）情商修炼三：人际?案例研讨：当跨部门之间的利益有冲突时，如何高情商的解决？?角色扮演：如何高情商的向上管理？BESlW C 訥? What 人际关系”同理心” 社会责任感”情商能力高低的行为表现？? How如

9、何发展这些情商能力？（五）情商修炼四：决策?案例分析：面对与下级的矛盾冲突，如何认清事实，解决问题？?情境模拟：决策过程中的情感应用? What 解决问题”事实辨别”冲动控制”情商能力高低的行为表现？? How如何发展这些情商能力？（六）情商修炼五：压力管理?案例分析：在面对同僚压力的情况下，如何冷静客观解决问题？?案例分析：如何高情商地引领组织变革，即使是在遇到阻力的情况下？? What灵活性”抗压能力”乐观”情商能力高低的行为表现？? How如何发展这些情商能力？（七）总结：?情商发展四部曲?发展情商，提升幸福力?明确个人情商领导力发展目标?制定具体的行动策略个人情商领导力发展策略卓越领导

10、的情商法则课程设计独特优势：通过角色扮演、情境演练、现场教练辅导等多重教学形式，增加课程的互动性、体验性与 实践性，使其15项核心情商能力在案例教学过程中，反复强化、深入人心。不仅关注Why和What,更加关注How，强调将情商能力的发展与日常管理实践紧密结合, 辅导学员在管理情境中实践和展现高情商的具体行为。睿益咨询成立于2006年，以提高情感成熟度，实现绩效和康乐”为使命，采用国际领先的 工具和方法论，依靠高度专业的国内外师资力量，针对客户特定需求，提供管理及领导力解 决方案。核心业务包括：一、情商领导力独家版权系列1）国际EQ-i2.0测评报告，及中国版权 EI-T测评报告2）卓越领导的情商法则？独家版权课程，适合企业中高层管理者3）职场精英的情商法则？独家版权课程，适合企业基层管理者及高潜人才4）职场情商加速器？独家版权课程，适合企业一线员工5）职场精英的情商法则？、职场情商加速器？内训讲师授证，适合HR、企业大学及业 务管理者6）情商领导